企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與資本運(yùn)作 課時(shí)：12H
課程背景作為一家急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，你是否想知曉以下問題：1、你的痛點(diǎn)難點(diǎn)在哪里深層次的原因在哪里2、為什么融資難融資貴？3、為什么投資人不愿意投你？4、你的企業(yè)應(yīng)該走什么樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路？5、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要解決哪些關(guān)鍵問題？6、這些關(guān)鍵問題又如何解決？7、轉(zhuǎn)型升級(jí)模式又有哪些？8、如何利用資本的手段幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？課程收益2全面了解企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)的深層次原
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課程大綱單元企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的4大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代的到來【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法【案例分析】第三單元企業(yè)家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維轉(zhuǎn)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面【案例分析】第四單元經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型傳
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工業(yè)變革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 課時(shí)：12H
課程背景?當(dāng)今世界正在發(fā)生第四次工業(yè)革命，如何抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為中國企業(yè)亟待破解的難題。?德國是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒
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大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 課時(shí)：12H
課程背景?奧巴馬說：數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代；大數(shù)據(jù)正通過云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與計(jì)算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù)，這個(gè)21世紀(jì)人類探索的新邊疆，正在被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶
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課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)
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課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)
