經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn)工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
    課程咨詢電話:

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新

課程大綱:

**講:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯

案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

1、未來(lái)十年,中小企業(yè)到底拼什么?

案例分析:諾基亞到底死在哪里?

2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

3、海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?

4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?

1)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)

2)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇

5、**的互聯(lián)網(wǎng)思維

6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式

7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)

8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式

1)“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析

2)“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇?

3)“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描

4)“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?

9、O2O模式給行業(yè)帶來(lái)什么影響

10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)

11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢(shì)不可擋

12、互聯(lián)網(wǎng) 汽車(chē)=?

13、在線教育帶來(lái)什么?

14、SOLOMOME時(shí)代特征

15、對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的有哪些?

1)Social 社會(huì)化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2)Local 本地化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3)Mobile 移動(dòng)化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

4)Me 個(gè)性化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

16、什么是企業(yè)變革觀?

1)三星李健熙的企業(yè)變革觀

2)杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

17、什么是企業(yè)危機(jī)意識(shí)?

1)波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

2)微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

3)騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?

18、 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀


第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)特征與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?

1)工業(yè)化思維特點(diǎn)

2)工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

3)工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)

2、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)

3、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則

4、看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)

5、二八規(guī)則與長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)

6、信息不對(duì)稱與透明信息

7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏

2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

3)互聯(lián)網(wǎng)思維之云

4)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

5)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

6)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

8、用戶新主權(quán)時(shí)代來(lái)臨

9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

10、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里?

案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雷軍與董明珠思維到底有什么不同?


第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視

小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是中小企業(yè)有價(jià)值資產(chǎn)?

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

1)互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維

為什么得屌絲者得天下?

案例分析:余額寶的屌絲思維

案例分析:奧巴馬的屌絲思維

2)互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維

為什么大道至簡(jiǎn)?

案例分析:蘋(píng)果的簡(jiǎn)約思維

案例分析:微信的簡(jiǎn)約思維

3)互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維

如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?

案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

4)互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維

微創(chuàng)新與迭代

案例分析:微信的迭代思維

5)互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維

案例分析:360的免費(fèi)思維

案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單

6)互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化思維

案例分析:人人成為自媒體

案例分析:口碑營(yíng)銷(xiāo)

7)互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維

案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

案例分析:樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維

8)互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維

案例分析:百度的平臺(tái)思維

案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)思維

9)互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維

案例分析:洗車(chē)公司A的跨界思維

2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?


第四講:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的案例與實(shí)務(wù)剖析

小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?

1、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則

2、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?

2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?

3)小米如何營(yíng)造《參與感》?

4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?

5)小米的商業(yè)模式是什么?

3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?

1)為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?

2)為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?

3)為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?

小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?

案例分析:中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

案例分析:海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)

小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么?

 

齊振宏老師的其它課程

?“民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號(hào)文件出臺(tái)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見(jiàn)》。2021年是全面決勝建成小康社會(huì)后,開(kāi)始實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開(kāi)局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題。歷來(lái)是黨和國(guó)家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè),真正

 講師:齊振宏詳情


世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”?如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機(jī),抓住“新基建”的“臺(tái)風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚(yáng)?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國(guó)應(yīng)對(duì)

 講師:齊振宏詳情


?2021年是十四五規(guī)劃開(kāi)局年,也是深化國(guó)有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,今后三年是國(guó)企改革關(guān)鍵階段,要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)

 講師:齊振宏詳情


“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國(guó)理政的重要方式,是中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習(xí)近平指出,我們要善于克難攻堅(jiān)化危為機(jī),把握變局開(kāi)創(chuàng)新局,逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為

 講師:齊振宏詳情


國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國(guó)有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),是加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。

 講師:齊振宏詳情


?身為企業(yè)家,您有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、人才問(wèn)題、資金問(wèn)題、銷(xiāo)售問(wèn)題、管理問(wèn)題、變革問(wèn)題……而讓您寢食難安?您有沒(méi)有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無(wú)計(jì)可施、無(wú)處訴說(shuō)的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對(duì)下屬不便說(shuō),怕影響自身的形象;對(duì)同行不敢說(shuō),因?yàn)橥惺窃┘?;?duì)朋友不好說(shuō),因?yàn)椴幌M笥芽吹阶约旱碾y言之隱;對(duì)家人不能說(shuō),因?yàn)檎f(shuō)了也白說(shuō),還徒增家人苦惱和焦慮…

 講師:齊振宏詳情


?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合與智能制造,是推動(dòng)中國(guó)智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

 講師:齊振宏詳情


?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國(guó)對(duì)華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個(gè)全球性免費(fèi)廣告,讓5G成為全球競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來(lái)重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)推動(dòng)我國(guó)高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命

 講師:齊振宏詳情


?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級(jí)迭代,已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的3.0時(shí)代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代必將徹

 講師:齊振宏詳情


?馬云說(shuō),數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油,中國(guó)正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!孫正義說(shuō),要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值,從用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題,到用數(shù)據(jù)尋找機(jī)會(huì),再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來(lái),數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器。?

 講師:齊振宏詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有