法律風(fēng)險(xiǎn)課程體系

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】目前建設(shè)工程結(jié)算中:一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處?承包方又虧損在何方?

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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程:1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文

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《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程:1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理,及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況,修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】:合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任?【案

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信貸法律風(fēng)險(xiǎn)防范與不良貸款處置方法課時(shí)設(shè)計(jì):一天(6-7小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:銀行中高級(jí)管理人員、信貸從業(yè)人員課程目的:通過對(duì)30余起案例的講解,使學(xué)員能夠知曉信貸業(yè)務(wù)常見法律風(fēng)險(xiǎn),了解信貸業(yè)務(wù)所涉及的基礎(chǔ)法律概念,以利于在工作中有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)初步掌握對(duì)于不良資產(chǎn)的催收與處置方式。課程大綱:引言:為什么要重視風(fēng)險(xiǎn)管理一、信貸業(yè)務(wù)主要法律風(fēng)險(xiǎn)1.合同被

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銀行信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范課時(shí)設(shè)計(jì):一天(6-7小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:銀行中高級(jí)管理人員、從業(yè)人員課程目的:通過對(duì)30余起案例的講解,使學(xué)員能夠了解信貸業(yè)務(wù)所涉及的基礎(chǔ)法律概念,知曉信貸業(yè)務(wù)常見法律風(fēng)險(xiǎn),以利于在工作中有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。課程大綱引言:為什么要重視風(fēng)險(xiǎn)管理一、信貸業(yè)務(wù)主要法律風(fēng)險(xiǎn)1.合同被撤銷或者被認(rèn)定無效2.合同被變更且結(jié)果不利于銀行3.被起訴

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商業(yè)銀行支行長(zhǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范課時(shí)設(shè)計(jì):1天培訓(xùn)對(duì)象:市級(jí)-縣級(jí)支行長(zhǎng)課程大綱:五大國有銀行中層干部近期案例避免涉及職務(wù)及金融犯罪1.貪污賄賂2.瀆職3.破壞金融管理秩序遠(yuǎn)離民間借貸和非法集資1.集資詐騙吸收公眾存款2.其他非法方式吸收公眾存款拉存需克制,放貸需謹(jǐn)慎日常管理需規(guī)范(印章、憑證、擔(dān)保)社交應(yīng)酬風(fēng)險(xiǎn)防范1.營銷費(fèi)用的使用2.收受禮物的風(fēng)險(xiǎn)3.信息保密

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商事合同設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),必須通過簽署商事合同、協(xié)議(契約)方式才能實(shí)現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代下,在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮下,在供給側(cè)改革的國家政策下,商事合同從起草到簽署到履行面臨哪些法律風(fēng)險(xiǎn),勝而后戰(zhàn),如何做好事先設(shè)計(jì)、事中控制、事后救濟(jì)的安排,如何讓企業(yè)掌握適應(yīng)現(xiàn)狀的商事合同條款設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?/p>

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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略課程背景:在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都面臨非常大的機(jī)遇,同時(shí)也要迎接非常多的挑戰(zhàn)。作為經(jīng)營企業(yè)的當(dāng)家人來說,總希望能克服各種困難,取得一個(gè)接一個(gè)勝利,最終成為笑到最后的真英雄。但是,真要笑到最后又談何容易!正如唐僧西天取經(jīng),一路上要經(jīng)歷九九八十一難,方能取得真經(jīng)。作為企業(yè)家經(jīng)營企業(yè),遇到法律風(fēng)險(xiǎn)猶如唐僧遇到九九

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合伙股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略課程背景:在當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的趨勢(shì)下,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)站在了時(shí)代的風(fēng)口上,每個(gè)有可能成為合伙人的人也已經(jīng)被動(dòng)地站到了風(fēng)口上。到底我們是成為這個(gè)時(shí)代弄潮的勝利者,還是在努力打拼后成為黯然離場(chǎng)的失意者,這是擺在合伙人面前不容回避的話題。合伙股權(quán)有哪些常見糾紛,這些糾紛是如何發(fā)生的?對(duì)創(chuàng)業(yè)者、合伙人會(huì)造成多大損害,當(dāng)這些糾紛發(fā)生后如

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股權(quán)眾籌法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略課程背景:在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下,眾籌尤其股權(quán)眾籌是最具創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)金融模式之一,為多層次資本市場(chǎng)的重要組成部分。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都可能眾籌別人,也可能被別人眾籌。目前眾籌存在哪幾類,如何學(xué)好用好?股權(quán)眾籌存在哪些問題,有什么解決方案?股權(quán)眾籌存在哪些風(fēng)險(xiǎn),如何進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)防控?以及股權(quán)眾籌

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課程大綱/要點(diǎn):一、商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)概述二、貸前調(diào)查—經(jīng)營因素的法律風(fēng)險(xiǎn)防控三、貸前調(diào)查—財(cái)務(wù)因素的法律風(fēng)險(xiǎn)防控(以案例)四、貸前調(diào)查—擔(dān)保的法律風(fēng)險(xiǎn)防控五、貸時(shí)要求—法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與決策六、貸后管理—法律風(fēng)險(xiǎn)的控制案例:多家商業(yè)銀行的實(shí)際案例注:本課為自編講義,集中授課、案例分析,并根據(jù)實(shí)際課時(shí)對(duì)講解內(nèi)容作彈性調(diào)整

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質(zhì)量安全與法律風(fēng)險(xiǎn)防范系列課程【課程背景】在國家依法治國的大背景下,雖然產(chǎn)品質(zhì)量不能做到零風(fēng)險(xiǎn),但國家監(jiān)管力圖做到零容忍。尤其是近年來,國家對(duì)事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全的問題,花大力,出重拳,不斷完善法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),以法治方式維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,保障食品安全?,F(xiàn)行《食品安全法》以“四最”號(hào)稱史上最嚴(yán)《食品安全法》。主要內(nèi)容包括:(一)強(qiáng)化預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)防范的

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課程一:公司高管勞資糾紛解析與法律風(fēng)險(xiǎn)控制【課程對(duì)象】適合于HRL參加【課程背景】企業(yè)高級(jí)管理人員管理企業(yè)的運(yùn)營,調(diào)度企業(yè)的資源,是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,在某種角度上決定了其所在企業(yè)的發(fā)展方向與速度。HR應(yīng)當(dāng)怎樣管理這類“既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的雇員”的高管們?高管的管理是實(shí)踐中的藝術(shù),是對(duì)管理者的管理,值得企業(yè)更加重視。但是,在整個(gè)社會(huì)關(guān)注于企業(yè)高級(jí)管理人

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房地產(chǎn)開發(fā)與精裝修商品房全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范課程大綱:第一部分:房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)法律第一問題:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的應(yīng)注意的房地產(chǎn)開發(fā)的注冊(cè)資金與投資總額、項(xiàng)目資本金、資質(zhì)取得;大致介紹一下背景。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓及其條件與后果▲;結(jié)合案例:三、房地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)營及有效條件▲四、房地產(chǎn)合作開發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)▲合作開發(fā)中的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)合案例:綠地訴蘇州工業(yè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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