創(chuàng)新專利課程體系
《創(chuàng)新性思維管理》課程綱要[pic]2023年.（修訂版）目錄課程背景……………………………………4課程目標(biāo)……………………………………4課程特點(diǎn)……………………………………4課程綱要……………………………………5重要說明……………………………………6課程背景：縱觀當(dāng)前，萬物互聯(lián)、人工智能、數(shù)字化生存、跨界打劫、?互聯(lián)網(wǎng)下半場、新經(jīng)濟(jì)范式、連接共生等熱詞不斷...
講師：姬濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理創(chuàng)新：推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路 課時(shí)：12H
進(jìn)入新世紀(jì)以來，國家力推創(chuàng)新，其根本目的就是盡快使中國成為創(chuàng)新大國，從而實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)長盛不衰、一個(gè)人職業(yè)生涯最主要的動(dòng)力，也來自于創(chuàng)新，那么：?創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？?企業(yè)如何創(chuàng)新才能超越對(duì)手和自己，在未來的競爭中獲勝呢？?建立管理創(chuàng)新機(jī)制是管理創(chuàng)新的前提和保障，那么，怎樣的管理創(chuàng)新機(jī)制才更適合企業(yè)發(fā)展呢...
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新性思維管理主講人：姬濤老師課程背景：我們今天的企業(yè)，皆處在一個(gè)快速發(fā)展快速變化的時(shí)期。改革開放三十多年了，中國經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是中國加入WTO參與全球經(jīng)濟(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其迅速。然而在中國加入WTO十周年后的今天，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，面對(duì)客戶市場的不斷變化，企業(yè)如果以不變的思想來對(duì)待變化的市場，在起步階段就注定了我們的失...
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課程大綱：序言1、創(chuàng)新思維2、如何超越競爭對(duì)手，掌握獲勝技能章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容1、管理創(chuàng)新的涵義2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容第二章管理理念創(chuàng)新1、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理2、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車3、九大理念工具第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新1、邁克爾-波特的戰(zhàn)略競爭三種形式2、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略3、藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價(jià)值創(chuàng)新4、藍(lán)海原理第四章制度創(chuàng)新1、制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理 2、保持一...
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講創(chuàng)新經(jīng)營是酒店餐飲企業(yè)成敗的關(guān)鍵一、前言二、對(duì)酒店、餐飲業(yè)發(fā)展前景的分析三、酒店餐飲企業(yè)行業(yè)現(xiàn)◆餐飲業(yè)中倒閉比例太大，中式餐飲難敵洋快餐四、酒店餐飲業(yè)存在的根本問題◆酒店業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)◆體制機(jī)制受約束——政企不分◆結(jié)構(gòu)不合理【案例】經(jīng)濟(jì)型酒店的訴求和特點(diǎn)◆經(jīng)營模式的缺陷——單店經(jīng)營◆專業(yè)經(jīng)營人才匱乏◆經(jīng)營缺乏文化特色五、國際酒店餐飲業(yè)集團(tuán)◆經(jīng)濟(jì)型酒店的杰出代...
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講酒店盈利模式發(fā)展戰(zhàn)略的新概念一、酒店的概念創(chuàng)新盈利模式二、酒店的經(jīng)營增長盈利模式三、酒店的品牌化創(chuàng)造盈利模式。四、酒店的資本運(yùn)作盈利模式。五、酒店的物業(yè)增值盈利模式六、酒店的稅務(wù)籌劃盈利模式七、酒店的產(chǎn)業(yè)集群盈利模式八、酒店的集團(tuán)化盈利模式九、與學(xué)員討論一：什么是酒店、餐飲贏利模式，它有何內(nèi)涵第二講顛覆傳統(tǒng)盈利模式的核心力創(chuàng)新戰(zhàn)略一、顧客吸引力二、贏利能力...
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講酒店?duì)I銷要素組合一、酒店?duì)I銷組合7個(gè)構(gòu)成要素1.產(chǎn)品2.定價(jià)3.地點(diǎn)或渠道4.促銷5.人6.有形展示7.過程第二講服務(wù)營銷與產(chǎn)品營銷要素組合的比較一、營銷要素組合二、4P的營銷組合特征三、酒店?duì)I銷組合的特殊性第三講建立酒店?duì)I銷要素組合的步驟一、酒店?duì)I銷觀念創(chuàng)新二、顧客滿意服務(wù)的構(gòu)成三、縱向的3個(gè)遞進(jìn)層次和橫向的5個(gè)并列層次四、縱向遞進(jìn)層次五、橫向并列層次六...
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一、前言二個(gè)小測試講卓越酒店經(jīng)理人的概念與標(biāo)準(zhǔn)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力好的經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)二、什么是執(zhí)行力好的團(tuán)隊(duì)1、對(duì)企業(yè)忠誠2、對(duì)老板忠誠3、對(duì)所從事的事業(yè)忠誠4、具有很強(qiáng)的溝通能力5、能夠領(lǐng)會(huì)上司的意圖6、自身具有很強(qiáng)的執(zhí)行力三、如何檢查下屬的執(zhí)行力1、跟蹤過程隨時(shí)調(diào)整2、定時(shí)總結(jié)失誤與疏忽3、養(yǎng)成自己發(fā)現(xiàn)問題的能力4、防止同類問題再次發(fā)生四、單元總結(jié)：本課程旨在培養(yǎng)...
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單元?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)人才應(yīng)有的基本認(rèn)知n宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與全球化視野n全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了新要求n談目前企業(yè)隨需應(yīng)變的能力n明確企業(yè)的核心競爭力是什么n新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理人才必備的8項(xiàng)能力第二單元新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織n創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性n企業(yè)創(chuàng)新DNA的形成與延續(xù)n創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源（案例分析）n員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)n企業(yè)創(chuàng)新...
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講收益管理概述一、收益管理的定義二、收益管理也叫收入管理、實(shí)時(shí)管理三、收益管理的來源四、收益管理的重要性五、為什么要在酒店實(shí)行收益管理六、酒店的佳出租率七、單元總結(jié)：但是作為酒店都是建立在1OO出租率上的。酒店的佳出租率是1OO，只有這樣才能有高的投資回報(bào)率。但是快捷連鎖酒店，如果一家店的出租率在一定的時(shí)間內(nèi)不能超過85，那么店經(jīng)理就要下崗。第二講收益管理的...
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序言 視野影響理念 理念影響戰(zhàn)略 戰(zhàn)略影響機(jī)制 機(jī)制影響人才 人才影響管理 管理影響業(yè)績 章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的涵義 二、管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容 第二章管理理念創(chuàng)新 一、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理 二、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車 三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)理念創(chuàng)新 第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新 一、波特的戰(zhàn)略競爭三種形式 二、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略 三、...
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【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運(yùn)營執(zhí)行力一、什么是運(yùn)營體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個(gè)人的角度來理解四、課程小結(jié)第二講如何正確認(rèn)識(shí)運(yùn)營體系執(zhí)行力一、運(yùn)營中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運(yùn)營中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運(yùn)營執(zhí)行力的分類第三講企業(yè)運(yùn)營體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴(yán)、實(shí)、快、新”...
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單元現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)班組長提出的新要求?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組管理人才必備的10項(xiàng)能力?班組創(chuàng)新管理的重要意義?電力企業(yè)班組創(chuàng)新能力解析?加強(qiáng)隨需應(yīng)變能力要做哪些轉(zhuǎn)變?德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義第二單元新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織?創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性?創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談創(chuàng)新?激烈的市場競爭要求我們走創(chuàng)新發(fā)展的路子?企業(yè)進(jìn)行體制改革的步伐要求我們不斷創(chuàng)新?加強(qiáng)智能電網(wǎng)...
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一、何謂強(qiáng)勢運(yùn)營核心1）運(yùn)營競爭核心2）職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心3）制度約束核心4）實(shí)效控制核心5）強(qiáng)制執(zhí)行核心二、強(qiáng)勢運(yùn)營核心的定義1）“運(yùn)營核心”是主導(dǎo)、引領(lǐng)2）運(yùn)營核心可分為3）企業(yè)運(yùn)營核心是三、運(yùn)營核心的兩個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：酒店、餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析1）高級(jí)管理層戰(zhàn)略茫然；2）執(zhí)行層盲目3）執(zhí)行層無奈誤區(qū)二：無運(yùn)營核心的表現(xiàn)1）大多企業(yè)無運(yùn)營核心產(chǎn)品：2)企業(yè)營銷不注重策...
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前言：中國酒店?duì)I銷的十三大病癥講酒店服務(wù)營銷品牌策略要素組合1、市場策略2、市場策略結(jié)構(gòu)圖3、市場策略：品牌戰(zhàn)略4、市場策略：服務(wù)戰(zhàn)略5、市場策略：文化戰(zhàn)略6、市場策略：營銷戰(zhàn)略7、課程小結(jié)第二講服務(wù)營銷與產(chǎn)品營銷要素組合的比較1、酒店?duì)I銷推廣管理的七大目標(biāo)2、酒店服務(wù)營銷要素組合3、酒店業(yè)營銷策略探討4、營業(yè)推廣活動(dòng)策略第三講建立酒店?duì)I銷建設(shè)要素組合的步驟...
