風(fēng)險控制課程體系
《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標客戶調(diào)整，如因招標人、投標人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程招標采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。標準課時：12小時...
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《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》培訓(xùn)大綱：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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《建筑施工工程項目成本管理與風(fēng)險控制》培訓(xùn)背景：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時課程提綱：第一部分：工程項目成本...
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《建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險控制》（含變更、索賠與項目管理高效溝通）課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確...
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《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險控制》課程背景：為規(guī)范建筑市場秩序，維護建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局對《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)進行了修訂，制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，本合同示范文本自2017年10月1日起執(zhí)行。課程力求準確的解讀2017版《建設(shè)工程...
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《工程招標過程管理與法律風(fēng)險控制-系列課程》【課程說明】該系列講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高...
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《案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包承包、合同糾紛、投資管理及其風(fēng)險控制》標準課時：12小時（課程內(nèi)容較多，請用戶根據(jù)需求及上課課時選擇內(nèi)容。）課程內(nèi)容：第一部分：案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包與承包及其風(fēng)險控制一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號）建設(shè)工程中違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠是目前工程中一個...
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企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制.【課程背景】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費社會的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費者手中，消費者說了算，...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同的關(guān)鍵條款與風(fēng)險控制 課時：12H
合同的關(guān)鍵條款及風(fēng)險控制講師：彭峰濤課程背景：供應(yīng)鏈的時代，參與其中的各方要用整合、共享和創(chuàng)新的思維來進行分工與協(xié)作，以便達成滿足客戶需求、提升競爭力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率的目的，而彼此之間的關(guān)系主要是通過合同來加以規(guī)定的。合同里的關(guān)鍵條款規(guī)定了雙方執(zhí)行過程中的所有細節(jié)、利益之所在，其中的管理控制點是彼此合作過程中開始和結(jié)束整個過程的“控制開關(guān)“，因此，我們在...
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采購風(fēng)險控制及合同管理 課時：12H
采購風(fēng)險控制及合同管理課時：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述(1.5H)二、對采購風(fēng)險的正確認知是企業(yè)核心優(yōu)勢(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭風(fēng)險如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈是什么？2.供應(yīng)鏈時代是...
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招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標客戶調(diào)整，如因招標人、投標人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例以及...
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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目...
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工程項目成本管理與風(fēng)險控制 課時：12H
工程項目成本管理與風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時第一部分：工程項目成本管理項目成本是企業(yè)...
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企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制 課時：12H
《企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制》【課程大綱】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費社會的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費者手中，消費者說了算...
