戰(zhàn)略解碼課程體系
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)、復(fù)盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)課程背景：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃關(guān)系著公司的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，企業(yè)應(yīng)該每年都進(jìn)行戰(zhàn)略數(shù)理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及復(fù)盤總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、組織、人才等方面存在的問(wèn)題，并且基于問(wèn)題進(jìn)行來(lái)年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼，從而讓來(lái)年的工作更加清晰、有序、穩(wěn)步推進(jìn)，從而有效達(dá)成。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要通過(guò)科學(xué)的工具和方...
講師：王文琭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程背景：華為、小米、阿里等中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，源于戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的成功；戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)洞察、聚焦機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼要落地生根，將關(guān)鍵硬仗轉(zhuǎn)化為組織流程、人才激活與文化氛圍年度會(huì)與月度會(huì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的支點(diǎn)，呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀………..如果企業(yè)具有著這類需求與痛點(diǎn)，就應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程！課程收益:戰(zhàn)略規(guī)劃...
講師：吳越舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼——化戰(zhàn)略為行動(dòng)》工作坊 課時(shí)：18H
●?工作坊背景ABB公司前總裁巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)企業(yè)的成功5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行”！可見(jiàn)，很多企業(yè)缺的不是戰(zhàn)略，缺的是對(duì)戰(zhàn)略的澄清和戰(zhàn)略的管理。在眾多的在成長(zhǎng)型企業(yè)中戰(zhàn)略存在戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)、戰(zhàn)略管理不閉環(huán)的兩大難題，存在“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的兩張皮。戰(zhàn)略在落地的過(guò)程中存在缺共識(shí)、缺協(xié)同、缺舉措、缺資源和缺動(dòng)力的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成了“空中樓閣”。戰(zhàn)略解碼...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧城市建設(shè)的浪潮下，水務(wù)行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)向智能化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。深圳作為中國(guó)創(chuàng)新前沿城市，水務(wù)企業(yè)亟需在戰(zhàn)略執(zhí)行與辦公效率上實(shí)現(xiàn)突破，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略落地困境：企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設(shè)計(jì)，中層管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營(yíng)思維，導(dǎo)致目標(biāo)傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效，難以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)。管理效能瓶頸...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地工作 課時(shí)：18H
【課程背景】如何才能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)繪制有效的達(dá)成路徑，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)確定路標(biāo)？如何才能整合內(nèi)外部資源,形成組織合力,將戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南如何才能將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,落實(shí)到各部門與崗位,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)壓力層層傳導(dǎo)如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力,從要我做到我要做,構(gòu)建充滿戰(zhàn)斗力的組織氛圍清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼——化戰(zhàn)略為行動(dòng)》工作坊 課時(shí)：18H
●?工作坊背景ABB公司前總裁巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)企業(yè)的成功5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行”！可見(jiàn)，很多企業(yè)缺的不是戰(zhàn)略，缺的是對(duì)戰(zhàn)略的澄清和戰(zhàn)略的管理。在眾多的在成長(zhǎng)型企業(yè)中戰(zhàn)略存在戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)、戰(zhàn)略管理不閉環(huán)的兩大難題，存在“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的兩張皮。戰(zhàn)略在落地的過(guò)程中存在缺共識(shí)、缺協(xié)同、缺舉措、缺資源和缺動(dòng)力的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成了“空中樓閣”。戰(zhàn)略解碼...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落地 課時(shí)：6H
●課程背景???ABB公司前總裁巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)企業(yè)的成功5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行”！可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，企業(yè)決勝的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行。然而，很多企業(yè)僅僅重視戰(zhàn)略制定的是否科學(xué)、合理，而忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、落地和評(píng)價(jià)，從而是戰(zhàn)略成為“空中樓閣”！德魯克認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。所以，必須把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?——戰(zhàn)略解碼與年度重點(diǎn)工作任務(wù)群策群力共創(chuàng)訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】卓越的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號(hào)。但戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的主體經(jīng)常是兩撥人，高層和執(zhí)行層之間因?yàn)槿狈ι舷鹿沧R(shí)經(jīng)常造成執(zhí)行不到位、執(zhí)行偏差的問(wèn)題。戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程，更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”...
