精益生產課程體系
咨詢式 精益生產實戰(zhàn)技法與推行 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產現(xiàn)場圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經理/副總經理、生產總監(jiān)/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等（建...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣汽豐田 參觀考察與精益生產實戰(zhàn) 課時：12H
《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰(zhàn)培訓》===========================================精益樣版工廠參觀+專家專題培訓+學員企業(yè)現(xiàn)場診斷【參加對象】：企業(yè)總經理/副總經理、計劃、物流、生產、品質、工程技術等各部門經理/主管、和有志提升管理的人仕。標桿與實戰(zhàn)型精益生產學習模式“精益生產”是當今世界上最為先進的生產方式，目的是...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
輕松實施精益生產培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產4、能讓企業(yè)真正了解精益生產的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實務《精益生產管理實務》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
本土化精益生產管理模式高級研修班 課時：18H
本土化精益生產管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式！2、能使企業(yè)在經營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產周期40以...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更...
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據客戶具體需求調整課程內容）章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據產能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質量，可做出的產品沒辦法滿足客戶要求，質量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來二、TPS豐田生產模式三、LP精益生產四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價值的確定2.價值流的識別和分析3.增值過程的流動4.客戶拉動5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機（Funa...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產基礎1.精益生產的理念思想2.精益生產的發(fā)展過程及追求目標3.精益生產的技術體系4.認識及消除浪費第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準備階段1.成立快速換型改進項目小組2.損失分析3.工具：團隊建設、KUAE模型-S...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產》 課時：12H
天上午、精益生產概述一、精益思想的演變l豐田生產系統(tǒng)(JIT與自動化)l精益生產l精益思想與五大原則二、精益生產的理論基礎與本質l利特爾定律帶來的企業(yè)生產方式的革新l流動，浪費與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產三、精益生產工具體系如何解決企業(yè)常見生產問題l企業(yè)問題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價值流圖VSM一、精益生產實施l精益實施誤區(qū)l正確的...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產的管理 課時：12H
天上午模塊精益生產的理念及技術體系章精益生產的概念1、大量生產方式產生2、TPS產生豐田公司與生產模式創(chuàng)建3、精益生產產生第二節(jié)精益生產的形成1、經營思想2、浪費3、生產現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術支撐體系3、現(xiàn)代生產管理體系4、美國對精益生產方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準時化生產節(jié)概述1、準時化生產觀...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產方式問題一：何為精益生產方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：精益生產方式的定義，優(yōu)點和特點精益生產方式實施要點精益生產方式與IE的關系二、現(xiàn)場IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點和優(yōu)點IE活動的推行IE活...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 課時：12H
天上午模塊精益生產的理念及技術體系章精益生產的概念1、大量生產方式產生2、TPS產生豐田公司與生產模式創(chuàng)建3、精益生產產生第二節(jié)精益生產的形成1、經營思想2、浪費3、生產現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術支撐體系3、現(xiàn)代生產管理體系4、美國對精益生產方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準時化生產節(jié)概述1、準時化生產觀...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)組織生產的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產品的生產周期三、價值流程圖（VSM）分析四、精益生產管理的著眼點與目標取向第2講獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產管理四、生產管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產能力匹配與平衡化二、生產的同期化三、生產過程一個...
