生產(chǎn)采購課程體系
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞。總書記指出“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”。開年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。并購重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市
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《新質(zhì)生產(chǎn)力解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：自從2023年9月總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提出，“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞。2023年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中共中央政治局20
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《商業(yè)銀行精益六西格瑪DMAIC、BPMS、SIPOC等落地應(yīng)用工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：六西格瑪（SixSigma）是GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)DMAIC五大步驟，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的突破性問題分析與解決工具
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《商業(yè)銀行運(yùn)營精益管理工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：精益生產(chǎn)管理六西格瑪（SixSigma）是GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)DMAIC五大步驟，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的突破性問題分析與解決工具，成為全世界上追求管理卓越性的
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《基于新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景：“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞。總書記指出“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”。開年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程
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生產(chǎn)型企業(yè)《客戶服務(wù)意識與商務(wù)溝通技巧》 1天 課時(shí)：6H
服務(wù)意識與商務(wù)溝通技巧【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)【主講老師】胡爽姿【培訓(xùn)對象】會計(jì)師事務(wù)所做財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)專業(yè)人員【培訓(xùn)人數(shù)】50人【培訓(xùn)形式】理論知識、引導(dǎo)技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、小組討論【課程背景】隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，客戶對企業(yè)的服務(wù)水平越來越重視，要求也越來越高，而客戶服務(wù)是管理公司中最直接與客戶接觸，最直接與客戶服務(wù)的一個(gè)部門。由于經(jīng)常與客戶接觸，
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卓越的精益流程優(yōu)化BPI實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模
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生產(chǎn)生技類項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)（一天版) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)生技類項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時(shí)
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浪費(fèi)消除與精益流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課
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精益辦公價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】精益辦公、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊
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非生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】非生產(chǎn)領(lǐng)域、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對象】主管副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，流程管理部門經(jīng)理及骨干，各部門流程經(jīng)理，流程專員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模
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企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)課程簡介2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡稱新法），是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的地位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營
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最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程 課時(shí)：12H
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程【課程背景】2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡稱新法），是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的地位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，主要
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課程大綱： 講采購與采購管理概述 一、采購與采購管理的概念以及重要性 二、采購的作用、特點(diǎn)和分類 三、采購管理的內(nèi)容和目標(biāo) 四、采購的原則 五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購計(jì)劃及預(yù)算管理 一、采購調(diào)查及訂單信息管理 二、采購需求的確定 三、采購計(jì)劃的制定與管理 四、采購預(yù)算 （可后作業(yè)） 第三講供應(yīng)商的選擇與管理 一、供
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部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問題？7、勞動(dòng)合同解除或終止8、勞動(dòng)合同終止的唯一條款9、勞動(dòng)合同的解
