《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》詳細內(nèi)容
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》
陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師
擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)。
課程背景：
“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞。總書記指出“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的
內(nèi)在要求和重要著力點”。開年之際，中央政治局首次集體學習聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋
放出堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。
并購重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場活力的重要途徑。在“產(chǎn)業(yè)升級”、“區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”
、“新能源、新基建”、“盤活存量資產(chǎn)”以及國企改革等背景下，中國企業(yè)并購重組正進
入活躍期。企業(yè)可以根據(jù)自身和市場情況進行選擇，創(chuàng)造“1+1＞2”的產(chǎn)業(yè)效益，讓并購
重組成為發(fā)揮企業(yè)價值、提升產(chǎn)業(yè)效率、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好路徑。
那么，為什么要強調(diào)新質(zhì)生產(chǎn)力？如何做好企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置？
為此，本課程對新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置進行深入全面的解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟理論學習研究和工作實踐經(jīng)驗，深入?yún)⑴c國家科技相關(guān)政策的論
證和分析，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。
課程收益：
1、通過解讀，幫助學員全面學習了知新質(zhì)生產(chǎn)力。
2、以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新
動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)法和路徑。
課程對象：
國貿(mào)控股中高層
課程時間：
1天，6小時/天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
一、新質(zhì)生產(chǎn)力的概念
（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念演化與推廣普及
（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念闡釋
（三）新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義
（四）新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論
二、新質(zhì)生產(chǎn)力的“三輪兩翼”
（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的“三輪”
1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
案例：智慧城市
2.未來產(chǎn)業(yè)
3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
案例：城市更新
（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的兩翼
1.綠色產(chǎn)業(yè)
案例：新能源科技
2.軍裝產(chǎn)業(yè)（新質(zhì)戰(zhàn)斗力）
三、并購重組基本流程及重點關(guān)注問題??
1. 并購重組的意義?
2.?中央部委在政策和方向上的導(dǎo)向
3. 產(chǎn)業(yè)投資與財務(wù)投資的區(qū)別及關(guān)注重點??
4. 并購重組基本流程：??
標的選擇、中介選聘、意向性談判、盡職調(diào)查、擬定方案、價值評估、制定策略、交易
條件的談判、審批、交割、整合??
5.項目甄選的原則
6.風險點的識別和控制
案例：廣東省的若干做法解析??
四、并購重組盡職調(diào)查??
1.盡職調(diào)查目標思路與調(diào)查范圍??
2.如何實施財務(wù)盡職調(diào)查
（1）項目甄選的原則
（2）風險點的識別和控制
3.重點財報項目調(diào)查思路與要點??
4.如何利用財務(wù)盡調(diào)創(chuàng)造價值
案例：江蘇省的若干做法解析????
五、并購重組中的融資問題??
1.并購的種類和交易方式??
2.并購資金需求和來源??
3.各種并購融資方式對比：股權(quán)融資、現(xiàn)金并購、資產(chǎn)置換、債務(wù)融資、并購基金、資
產(chǎn)證券化融資??
案例：安徽省的若干做法解析????
六、并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計??
1.并購市場回顧??
2.并購重組?
?（1）項目甄選的原則
（2）風險點的識別和控制
3.并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計??
——并購重組動因及基本過程??
——并購重組交易結(jié)構(gòu)框架??
4.國企混改??
5.債務(wù)重組與破產(chǎn)重整??
案例：山東省的若干做法解析????
??七、并購后的整合??
1.整合內(nèi)容和整合問題??
2.人力資源整合：管理層整合、員工整合、薪酬計劃與制度改革、企業(yè)文化整合??
3.流程整合：組織機構(gòu)整合、內(nèi)控制度整合、規(guī)章制度整合??
4.資源整合：財務(wù)管理整合、資產(chǎn)整合、市場資源整合、生產(chǎn)技術(shù)管理整合??
5.業(yè)務(wù)整合：業(yè)務(wù)布局調(diào)整、新業(yè)務(wù)的延伸、重疊業(yè)務(wù)的消除，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和
重組??
案例：北京市的若干做法解析????
??
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