生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
章活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的解讀1.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生1.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費(fèi)者分享互動(dòng)的價(jià)值【模型分析】1.3消費(fèi)者社群互動(dòng)的價(jià)值【案例分析】1.4從客戶(hù)到粉絲的互動(dòng)價(jià)值【互動(dòng)研討】2.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的特色2.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的不同點(diǎn)【課堂講授】2.2活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)【模型分析】2.3活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)效果【互動(dòng)研討】2.4活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
講師：王子璐咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、成本的本質(zhì)1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系：為什么工廠(chǎng)是成本中心4、認(rèn)識(shí)效率的種種誤區(qū)：假效率與真效率，個(gè)別效率與整體效率，必要工作與無(wú)效作業(yè)二、浪費(fèi)消減的八大利器1、庫(kù)存浪費(fèi)的消減利器A)為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源B)庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析C)將按功能布置改為按工序布置的工廠(chǎng)D)減少中間環(huán)節(jié)，減少流動(dòng)的斷點(diǎn)案...
講師：刁東平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 課時(shí)：2H
學(xué)習(xí)該課程，將幫助你解決下列實(shí)際問(wèn)題:1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料來(lái)回搬運(yùn)問(wèn)題；2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問(wèn)題；3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工...
講師：曹禮明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、TPM的基本概念1、TPM的定義2、設(shè)備管理常用方式解析3、日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史4、正確理解設(shè)備管理A)事后維護(hù)B)預(yù)防維護(hù)C)改良維護(hù)D)維護(hù)預(yù)防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)5、TPM活動(dòng)的目的和意義：JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)6、全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界7、TPM的活動(dòng)內(nèi)容與歌...
講師：刁東平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇國(guó)際貿(mào)易溝通藝術(shù)與采購(gòu)談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩每個(gè)人生來(lái)就置身于不同層級(jí)的談判之中，有人經(jīng)常獲勝，有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。本篇章從有效溝通的角度闡述國(guó)際貿(mào)易溝通談判，以期在公司內(nèi)部及與客戶(hù)的談判中運(yùn)用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國(guó)家客戶(hù)的需求,傳遞己方的正確信息，協(xié)同作業(yè),做好與客戶(hù)的雙...
講師：岳云峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的解讀1.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生1.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費(fèi)者分享互動(dòng)的價(jià)值【模型分析】1.3消費(fèi)者社群互動(dòng)的價(jià)值【案例分析】1.4從客戶(hù)到粉絲的互動(dòng)價(jià)值【互動(dòng)研討】2.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的特色2.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的不同點(diǎn)【課堂講授】2.2活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)【模型分析】2.3活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)效果【互動(dòng)研討】2.4活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程實(shí)操演練＋案例分析【課程介紹】：本課程旨在幫助學(xué)員掌握體系標(biāo)準(zhǔn)要求及內(nèi)審技巧【課程對(duì)象】：企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時(shí)間】：2-5天【課程特點(diǎn)】：采用大量案例、視頻及教練技術(shù)，并使用過(guò)程方法特點(diǎn)，保證學(xué)員課程掌握標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓(xùn)提綱】分組：拋出問(wèn)題，引起思考第一章：為什么引入三合一管理體系1、管理層的困...
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ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行 課時(shí)：12H
ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行【課程介紹】。ISO9001質(zhì)量管理體系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理體系。在全球廣泛應(yīng)用。這樣一套行之有效的管理工具卻在中國(guó)面臨著一種尷尬的局面：很多企業(yè)淪為ISO9001的奴隸，實(shí)施該體系，不但不能真正有效的管理，反而增加了企業(yè)的成本，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。結(jié)果是，很多企業(yè)實(shí)際上是不得不每年耗費(fèi)大量時(shí)間精力與成本在養(yǎng)著一...
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卓越的精益流程優(yōu)化BPI實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干，各部門(mén)流程經(jīng)理，流程專(zhuān)員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模...
講師：林恩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)生技類(lèi)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過(guò)程?！菊n程時(shí)...
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浪費(fèi)消除與精益流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干，各部門(mén)流程經(jīng)理，流程專(zhuān)員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課...
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精益辦公價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】精益辦公、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干，各部門(mén)流程經(jīng)理，流程專(zhuān)員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊...
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非生產(chǎn)領(lǐng)域價(jià)值流與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】非生產(chǎn)領(lǐng)域、八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干，各部門(mén)流程經(jīng)理，流程專(zhuān)員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模...
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企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡(jiǎn)稱(chēng)新法），是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的地位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)...
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最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程 課時(shí)：12H
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程【課程背景】2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡(jiǎn)稱(chēng)新法），是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的地位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，主要...
