生產(chǎn)采購課程體系
部分：員工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
**新安全生產(chǎn)法（2014）（通用） 課時：12H
【課程大綱】導(dǎo)論1、安全生產(chǎn)法概述2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī)3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度4、新安全生產(chǎn)法（2014）的十大亮點案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！（2014年安全生產(chǎn)事故回放）問題討論：面對新的安全生產(chǎn)法，我們準備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產(chǎn)方針案例2：安全生產(chǎn)中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產(chǎn)責任人案例3：廠長不知情發(fā)...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
國企采購合規(guī)與管理提升暨招標采購全流程實務(wù)課程背景中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準入許可、經(jīng)營運行、標準制定、招投標、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)...
講師：李文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判方法與技巧 課時：12H
采購談判方法與技巧課程背景在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判是招標人和投標人在實施招投標過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標人需要與潛在投標人進行談判，以獲得最佳的采購條件和合同條款，而投標人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢，爭取獲得合同。然而，采購談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式，同時也需要一定的技巧和策略來達成雙方的目標。因此，一個全面的培訓(xùn)課程有助于招標人...
講師：李文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
SMED產(chǎn)品精益快速切換一、培訓(xùn)目的與收益通過培訓(xùn)向公司高級管理者導(dǎo)入SMED產(chǎn)品快速切換的理論，著重講解SMED切換的方式與模式，降低成本，實現(xiàn)公司多品種、小批量柔性化生產(chǎn)的需要。本次培訓(xùn)一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與展示SMED帶來的變化，將使您在培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府采購實務(wù)操作與案例解析》 課時：12H
政府采購實務(wù)操作與案例解析課程收益：學習掌握政府采購的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識，熟悉政府采購的操作程序，理解政府采購的管理與監(jiān)督機制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關(guān)政策法規(guī)，學習政府采購?fù)稑宋募绾尉幹?，體驗政府采購不同方式的業(yè)務(wù)流程，提高對政府采購活動及招投標業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的理性認知，使學員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務(wù)...
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在談判-采購談判實戰(zhàn)技能 課時：12H
贏在談判——采購談判實戰(zhàn)技能（張強老師）課程背景：采購人員幾乎每天都在面對談判，一方面跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進行談判；另一方面是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效。課程...
講師：張強咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益庫存管理 課時：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價值流級別確定及...
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課程大綱： 第一講：認識精益生產(chǎn)和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應(yīng)管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設(shè)計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均...
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培訓(xùn)大綱：第一章精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應(yīng)具備的思想第二章非生產(chǎn)領(lǐng)域（后簡稱事務(wù)）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務(wù)價值流4.如何從事務(wù)價值流中識別改善點5.繪制事務(wù)價值流的技巧與注意要點第三章非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及改善方法1.生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費2.生產(chǎn)領(lǐng)域的一個流3.非生產(chǎn)領(lǐng)域的八大浪費及區(qū)...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益營銷提升訓(xùn)練 課時：6H
《精益營銷提升訓(xùn)練》——凡勝老師主講—【課程對象】：公司中高層管理人員，營銷人員，相關(guān)職員【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程收益】：1.理解精益營銷的意義2.為什么要推行精益營銷3.精益營銷的核心內(nèi)容4.精益營銷的程序5.豐田營銷的技巧和方法6.豐田的營銷團隊管理7.增加服務(wù)附加產(chǎn)品收入8.豐田企業(yè)的以人為本的營銷之道9.精益營銷的工具和應(yīng)用【課程大綱】：導(dǎo)言、...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)拓展訓(xùn)練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓(xùn)練，...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，...
