生產采購課程體系
精益采購管理管理優(yōu)勢談判技巧供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術進化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應危機2、制造業(yè)生產策略變化與采購供...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中日企業(yè)成本管理的五大異同一、是成本管理的著眼點不同。二、是成本管理的意識與方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是資金成本管理的根基不同。第二講、成本控制從何處作手？一、從成本占比例高的方面入手；二、從創(chuàng)新方面入手；三、從關鍵點入手；四、從可控制費用作手五、從激勵約束機制方面作手第三講、成本控制的基本程式和方法 一、...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(七大浪費)工具培訓》 課時：6H
培訓大綱培訓模塊內容時間精益思想精益生產方式歷史1天精益概念與工具體系浪費與效率7大浪費精益實施策略精益五大原則精益工具培訓持續(xù)改善(Kaizen)1天問題解決模式價值流圖VSM，節(jié)拍T/T與工程分析現場管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產全員生產保全TPM,設備綜合效率OEE，快速換型SMED1天看板超市與拉動標準工作與作業(yè)標準防呆
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、揭開精益生產模式的面紗-精益生產系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點-精益生產的五個原則-標桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現狀-某皮具企業(yè)管理現狀評估結果-某五金廚具企業(yè)管理現狀評估結果-中小民企的制造管理特點總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現狀-中小民企研發(fā)...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據產能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質量，可做出的產品沒辦法滿足客戶要求，質量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企業(yè)里面的上下之間...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈與生產運營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產運營管理概述節(jié)概念1、生產與運作系統(tǒng)是生產與運作過程和管理過程的有機結合體；2、生產與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協調；3、盡可能縮短前置期，提高交...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產技術基本認識-何謂NPS-NPS新生產技術之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內涵-如何導入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術-現場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、揭開精益生產模式的面紗-精益生產系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點-精益生產的五個原則-標桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現狀-某皮具企業(yè)管理現狀評估結果-某五金廚具企業(yè)管理現狀評估結果-中小民企的制造管理特點總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現狀-中小民企研發(fā)...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現場塞車現象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何開啟精益之旅實戰(zhàn)訓練 課時：12H
主打課程一：如何開啟精益之旅實戰(zhàn)訓練【課程背景】：“物競天擇，適者生存”，“精益生產”管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇?！熬嫔a”是當今具有競爭力的生產運營方法論與管理體系，已經成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產相比，精益生產只有：1/2...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據客戶具體需求調整課程內容）章、安全生產事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生產標準化01、標準化價值何在02、現有標準化程度03、標準作業(yè)與作業(yè)標準04、標...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細...
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于資源整合、溝通、營銷、談判等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客戶營銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、關系營銷策略二、高層營銷策略三、資源整合策略四、海量營銷策略五、體驗營銷策略六、...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）課程一、改善從管理開始變山變水先變人、變人先變帶頭人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責任沒法承擔07、管理成本太高08、管理方式沒法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現場塞車現象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七...
