《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》

  培訓(xùn)講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡(jiǎn)介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國(guó)第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
    課程咨詢電話：

《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》詳細(xì)內(nèi)容

《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》

課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）

**章、安全生產(chǎn)事故的危害

01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片             02、安全事故對(duì)我們的反思

03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害           04、安全事故對(duì)家庭的危害

05、安全事故對(duì)企業(yè)的危害           06、安全事故對(duì)社會(huì)的危害

07、安全事故對(duì)環(huán)境的危害           08、安全事故的感悟


第二章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

01、標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值何在              02、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化程度

03、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)          04、標(biāo)準(zhǔn)化條件

05、標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣                  06、標(biāo)準(zhǔn)化要素

07、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間                08、如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

09、現(xiàn)有情況如何標(biāo)準(zhǔn)化          10、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制定(現(xiàn)場(chǎng)作業(yè))


第三章、安全生產(chǎn)法律普及

01、為啥要出安全生產(chǎn)法           02、安全生產(chǎn)方針

03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述         04、安全生產(chǎn)法規(guī)理解

05、保障安全的關(guān)鍵因素           06、如何普及安全法律法規(guī)


第四章、安全概論與意義

01、日常生活安全                 02、交通安全

03、用電安全                     04、水上安全

05、設(shè)備安全                     06、搬運(yùn)安全

07、化學(xué)安全                     08、消防安全

09、施工安全                     10、安全管理的價(jià)值與意義


第五章、企業(yè)哪些地方涉及到安全生產(chǎn)

01、上下班途中                            02、企業(yè)食品安全

03、企業(yè)電路、蒸汽、燃油等安全            04、設(shè)備操作安全

05、防火防盜安全                          06、化學(xué)品安全

07、材料搬運(yùn)安全                          08、工具使用安全

09、產(chǎn)品質(zhì)量安全                          10、其它安全


第六章、企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理

01、安全標(biāo)識(shí)管理                       02、安全防范管理

03、日常安全檢查                       04、安全設(shè)施點(diǎn)檢

05、安全教育與培訓(xùn)                     06、安全應(yīng)急處理

07、安全隱患解除                       08、安全分析與統(tǒng)計(jì)


第七章、安全生產(chǎn)意識(shí)的推廣與宣傳

01、舉辦全員安全意識(shí)的推廣與宣傳講座

02、印制發(fā)放安全生產(chǎn)手冊(cè)

03、安全生產(chǎn)考試

04、張貼安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)語(yǔ)

05、舉辦一些涉及到安全的演習(xí)活動(dòng)

06、在早會(huì)、周會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全的重要性


第八章、安全生產(chǎn)檢查

01、成立安全生產(chǎn)檢查小組           02、制定安全生產(chǎn)檢查基準(zhǔn)

03、對(duì)檢查小組進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)         04、按著基準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

05、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布與統(tǒng)計(jì)       06、對(duì)有安全隱患單位要求整改

07、對(duì)未能按要求整改或不重視安全的單位進(jìn)行處理  

08、把安全生產(chǎn)納入考核項(xiàng)目中


第九章、特殊人群的保護(hù)

01、未成年工的保護(hù)                  02、婦女的保護(hù)

03、殘疾人的保護(hù)                    04、受傷人員的保護(hù)


第十章、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病

01、啥叫職業(yè)病                      02、職業(yè)病的種類

03、職業(yè)病的危害                    04、職業(yè)病的管理

05、職業(yè)病預(yù)防                      06、政府對(duì)職業(yè)病的重視


第十一章、如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理?確保安全生產(chǎn)的三個(gè)零

01、成立安全管理小組                02、確定安全管理小組權(quán)限責(zé)任

03、建立安全管理目視化              04、完善安全管理看板

05、落實(shí)單位安全責(zé)任制              06、落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

08、嚴(yán)格落實(shí)安全管理培訓(xùn)            08、落實(shí)安全管理三個(gè)零目標(biāo)

09、把一切安全隱患控制在萌芽狀態(tài)    10、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

                 

第十二章、人人自我安全管理

01、員工自我安全管理需求      02、安全意識(shí)樹立，員工在想什么

03、如何實(shí)現(xiàn)人人自我管理      04、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

05、實(shí)施人人安全責(zé)任制        06、形成每個(gè)人的安全意識(shí)


第十三章、安全責(zé)任與保障預(yù)防

01、安全勝過一切               02、全員責(zé)任制

03、安全生產(chǎn)保障機(jī)制           04、預(yù)防為主

05、形成安全生產(chǎn)習(xí)慣           06、形成健康生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

 

唐發(fā)德老師的其它課程

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本策略:高效低耗一個(gè)難得的專業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會(huì)課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！2、能幫您在招/育/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個(gè)月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍

 講師：唐發(fā)德詳情

質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理，為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平，特研究出質(zhì)量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?！顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動(dòng)不動(dòng)就退貨回來一大堆2、客戶動(dòng)不動(dòng)要派人去那邊做全檢3、客戶動(dòng)不動(dòng)不是扣款就是罰款4、驗(yàn)貨員動(dòng)不動(dòng)就判不能出貨5、現(xiàn)場(chǎng)不良品動(dòng)不動(dòng)就是一大堆

 講師：唐發(fā)德詳情

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長(zhǎng)，企業(yè)只有把班組長(zhǎng)培訓(xùn)好了，才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長(zhǎng)一線管理人員等都是從員工中提拔而來，基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在管理，從心態(tài)、意識(shí)、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長(zhǎng)的要求，加上企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不

 講師：唐發(fā)德詳情

招聘中的心理測(cè)試技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測(cè)試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績(jī)的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些　　1、態(tài)度-動(dòng)力　　2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度　　3、能力-工作完成的效率保證　　二、崗位/發(fā)展的勝任力模型　　1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動(dòng)力；　　2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺(tái)；　　3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證

 講師：唐發(fā)德詳情

新媒體應(yīng)對(duì)《新媒體應(yīng)對(duì)》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣，無法再用簡(jiǎn)單的方式予以控制，企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)需要采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，建立能應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時(shí)應(yīng)付和有效應(yīng)對(duì)等策略?！缎旅襟w應(yīng)對(duì)》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報(bào)紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

 講師：唐發(fā)德詳情

《陽(yáng)光采購(gòu)控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽(yáng)光采購(gòu)的作用與價(jià)值02、能讓學(xué)員掌握合理采購(gòu)成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購(gòu)計(jì)劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)

 講師：唐發(fā)德詳情

現(xiàn)場(chǎng)改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊(duì)！能幫您在招人/育人/留人方面有個(gè)新的突破，降低人員流動(dòng)率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個(gè)月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章：生

 講師：唐發(fā)德詳情

生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識(shí)成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識(shí)02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

 講師：唐發(fā)德詳情

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會(huì)一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺(tái)課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠(chéng)、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘，

 講師：唐發(fā)德詳情

全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

 講師：唐發(fā)德詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有