《向華為學(xué)干部管理：打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》

【報(bào)名詳情】

場(chǎng)次：2025年2月28日-3月1日上海，12月19日-20日上海

費(fèi)用：6980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

【引言】

華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專(zhuān)業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說(shuō)：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來(lái)以后就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧耍麓芜€有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機(jī)制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。

 

【培訓(xùn)收益】

¨ 1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤(pán)圖

¨ 制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”

¨ 3個(gè)實(shí)操落地工具（TSP+AAD+MFP）

¨ 1套干部用人決策運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)原理

¨ 干部考核激勵(lì)的５個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

【課程特色】

¨ 世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

¨ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解

¨ 注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒

 

【課程大綱】

一、 干部管理的導(dǎo)向及原則

1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、 企業(yè)干部管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與痛點(diǎn)

3、 華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程

4、 干部的使命與責(zé)任

5、 華為對(duì)干部作風(fēng)的九條行為要求

6、 干部的18條惰怠行為

二、 干部管理整體架構(gòu)

1、 干部管理體系的運(yùn)作邏輯

2、 華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體

3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)

4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤(pán)）

三、 干部規(guī)劃與選拔

1. 干部選拔的“三優(yōu)先”原則

2. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績(jī)效、能力、文化、品德

3. 能力與經(jīng)驗(yàn)：基于共同語(yǔ)言形成差異化的崗位標(biāo)準(zhǔn)

4. 實(shí)戰(zhàn)討論：設(shè)計(jì)通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

5. 干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）

6. 干部選拔的常見(jiàn)誤區(qū)：360測(cè)評(píng)、素質(zhì)、知識(shí)、苦勞、忠誠(chéng)……

7. 繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險(xiǎn)：空缺風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)、任用風(fēng)險(xiǎn)

8. 實(shí)戰(zhàn)操作1：TSP干部繼任計(jì)劃的核心流程：四點(diǎn)一線

9. 實(shí)戰(zhàn)操作2：干部人才盤(pán)點(diǎn)流程及操作要點(diǎn)

四、 干部培養(yǎng)與發(fā)展

1. 干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則（培養(yǎng)制 OR 選拔制？）

2. 將軍是打出來(lái)的：選拔制和淘汰制，實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵

3. 教精神、教方法重于教知識(shí)

4. 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級(jí)干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系

a) 案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

b) 案例：基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目

c) 案例：高級(jí)主管研討班

5. 干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：721

6. 干部任命決策機(jī)制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡

a) AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制

b) 三權(quán)分立的好處

7. 工具：AAD計(jì)劃執(zhí)行“三部曲”

8. 實(shí)戰(zhàn)討論1：設(shè)計(jì)新干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

9. 實(shí)戰(zhàn)討論2：設(shè)計(jì)干部循環(huán)賦能計(jì)劃（戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)）

五、 干部考核與管理

1、 組織績(jī)效與干部個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

2、 干部考核（干部任期責(zé)任制）

1） 自己跟自己比

2） 正向考績(jī)，逆向考事

3） 干部能上能下，每年10%的淘汰

3、 干部流動(dòng)（炸開(kāi)人力資源金字塔）

1） 中高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換

2） 干部要“之”字形成長(zhǎng)

3） 建立干部職業(yè)發(fā)展通道

4） 創(chuàng)造干部成長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

4、 干部激勵(lì)（給火車(chē)頭加滿油）

1） 力出一孔，利出一孔

2） 動(dòng)機(jī)激勵(lì)

3） 危機(jī)激勵(lì)

5、 干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問(wèn)題預(yù)警

6、 不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開(kāi)展

7、 干部退出機(jī)制（淘汰、調(diào)任、退休、免職）

8、 預(yù)警工具：MFP管理者反饋計(jì)劃

9、 MFP實(shí)施的流程和要點(diǎn)

 

講師介紹：南華老師

n GHR研究院專(zhuān)家

n 華為HR實(shí)踐咨詢(xún)顧問(wèn)

n 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

n 南大商學(xué)院EMBA特聘講師

n 原華為GTS中國(guó)區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

n 原牧羊控股商學(xué)院院長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 10年華為工作經(jīng)歷，先后在全球技服、華為大學(xué)、地區(qū)部、人力資源部任職，對(duì)業(yè)務(wù)視角的人力資源管理有獨(dú)到的理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 5年行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，多次榮獲中國(guó)企業(yè)組織與人才管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)、組織績(jī)效變革、人才發(fā)展等方面有卓越貢獻(xiàn)

? 7年企業(yè)人力資源培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后為150+企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)服務(wù)，在組織變革與人力資源規(guī)劃、組織績(jī)效與薪酬激勵(lì)、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源HRBP業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)企業(yè)：

吉利汽車(chē)、傳化集團(tuán)、江蘇永鋼、中南機(jī)車(chē)、泰康人壽、松下（中國(guó)）、中梁集團(tuán)、云南白藥、安踏集團(tuán)、成飛集團(tuán)、成都十所、雷允上、益而益電器、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、波司登、舜宇集團(tuán)、國(guó)顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、賽億通訊、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國(guó)電科10所、久吾高科、青峰藥業(yè)、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、舒普思達(dá)、啟明醫(yī)療、海管家等。

典型案例：

浙江傳化集團(tuán)——集團(tuán)組織診斷及干部隊(duì)伍人崗匹配變革項(xiàng)目

浙江傳化集團(tuán)——營(yíng)銷(xiāo)體系組織變革項(xiàng)目（干部+績(jī)效+激勵(lì)）

波司登——集團(tuán)二級(jí)人力資源體系全面升級(jí)教練式陪跑項(xiàng)目

舜宇光電——干部管理體系建設(shè)+HRBP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目

云南白藥集團(tuán)——干部管理體系建設(shè)教練式陪跑項(xiàng)目

維信諾——干部管理體系及干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

益而益電器——集團(tuán)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目（管理+專(zhuān)業(yè)）

江蘇永鋼集團(tuán)——集團(tuán)績(jī)效及激勵(lì)體系變革項(xiàng)目

江蘇永鋼集團(tuán)——干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目+干部人才盤(pán)點(diǎn)

雷允上——集團(tuán)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升賦能項(xiàng)目

公牛集團(tuán)——集團(tuán)HRBP組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)項(xiàng)目

中車(chē)集團(tuán)——研究院HRBP系統(tǒng)賦能項(xiàng)目

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