人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤(pán)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)費(fèi)用：4580元

授課對(duì)象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者。

課程背景：

在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒(méi)完沒(méi)了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動(dòng)”……誠(chéng)然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績(jī)和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進(jìn)的思路和方法，不斷“進(jìn)化”人力資源工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國(guó)，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進(jìn)性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！

梁老師結(jié)合本人知識(shí)結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，整合出了一套通過(guò)數(shù)學(xué)建模分析的方式，高效智能的管理操盤(pán)人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運(yùn)用常見(jiàn)的辦公軟件——excel實(shí)現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：

l 人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺(jué)”

l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”

l 招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”

l 組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”

l 薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場(chǎng)反饋”

通過(guò)高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：

l 減少反復(fù)無(wú)效的溝通會(huì)議

l 減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作

l 減少因?yàn)椤?缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗

課程收益：

? 建立通過(guò)“數(shù)據(jù)分析“來(lái)進(jìn)行人力資源全盤(pán)管理的思路和方法論

? 學(xué)會(huì)“xpm矩陣人力成本模型”投入分析

? 學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)

? 學(xué)會(huì)“人才盤(pán)點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問(wèn)題員工和預(yù)淘汰員工

? 學(xué)會(huì)“績(jī)效改進(jìn)模型”，快速鎖定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案

? 專業(yè)深度！一次建模長(zhǎng)期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！

課程大綱：

第一天：把“人”數(shù)據(jù)化

第一節(jié)：概念—打開(kāi)新世界的大門(mén)

1. 工作的世界跟過(guò)去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場(chǎng)景展示）

2. 歡迎來(lái)到大數(shù)據(jù)時(shí)代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？

3. 你知道嗎？——人力資源工作場(chǎng)景的未來(lái)變遷

人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示

人力資源管理智能化——python模型展示

人力資源管理ai化——未來(lái)場(chǎng)景憧憬

l 主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作

第二節(jié)：實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤(pán)——把人數(shù)據(jù)化

1. 360考評(píng)的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對(duì)了嗎？

2. 360考評(píng)的誤區(qū)與無(wú)效原因

l 形式大于目的

l “人情陷阱”

l 成果數(shù)據(jù)沒(méi)有應(yīng)用

3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式

l 能力維度

l 素質(zhì)維度

l 經(jīng)驗(yàn)維度

4. 演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評(píng)分析

5. 實(shí)操：建立系統(tǒng)360考評(píng)數(shù)據(jù)盤(pán)

文件包：100個(gè)世界知名企業(yè)的360考評(píng)模型

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤(pán)

工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場(chǎng)模擬360考評(píng)流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

6. 階段成果：

能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的360考評(píng)

總結(jié)出一套360考評(píng)的系統(tǒng)流程

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的360考評(píng)模板

第二天：500強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—xpm矩陣人力成本模型

第一節(jié)：人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢(qián)多嗎？

2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢(qián)在“人”上更合理

3. 人效計(jì)算公式——人力資源管理的支柱公式

l 主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計(jì)算模型

第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立

1. 名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理

2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維

3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀

l X——矩陣薪酬的單位算子

l M——量化管理級(jí)別

l P——量化表現(xiàn)期待

4. 矩陣人力成本模型建模

5. 矩陣人力成本模型分析測(cè)算

l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算

l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正

6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用

l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃

l 績(jī)效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

l 組織優(yōu)化計(jì)劃

l 招聘計(jì)劃

l 內(nèi)部提升及人員調(diào)整計(jì)劃

7. 實(shí)操：建立xpm矩陣數(shù)據(jù)分析表

文件：xpm矩陣分析表（帶公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤(pán)

工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

8. 階段成果：

能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的xpm矩陣數(shù)據(jù)分析

總結(jié)出一套xpm數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的xpm數(shù)據(jù)分析模板

第三天：原理繁瑣事務(wù)，開(kāi)啟智能化人力資源之路

第一節(jié)：人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化

1. 人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略

2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類

3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——?jiǎng)討B(tài)數(shù)據(jù)九宮格

4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

5. 見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出

第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析

1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)

2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評(píng)+xpm矩陣數(shù)據(jù)

3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模

4. 見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出

l 績(jī)效型高潛人才——培養(yǎng)與任用

l 均衡型高潛人才——提升與任用

l 管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)

l 績(jī)效型問(wèn)題人才——談話與培訓(xùn)

l 均衡型問(wèn)題人才——談話與任務(wù)

l 管理型問(wèn)題人才——談話與疏導(dǎo)

第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合

1. 三種人才績(jī)效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征

l 內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）

l 外突型（中層更加優(yōu)秀）

l 氣球型（上層更加優(yōu)秀）

2. 不同績(jī)效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

l 結(jié)構(gòu)調(diào)整

l 培訓(xùn)計(jì)劃

l 招聘計(jì)劃

l 優(yōu)化計(jì)劃

l 實(shí)操：建人才優(yōu)化評(píng)估模型

文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤(pán)

工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑

l 階段成果：

能夠?qū)嵅僬鎸?shí)公司場(chǎng)景下的人才優(yōu)化模型建立與分析

總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過(guò)程

現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板

總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來(lái)策略”

1. 學(xué)員工作成果展示與探討

2. Python模式下的模型工作展示

3. Ai模式下的模型工作可能性展示

講師介紹：

梁老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 高級(jí)講師

? 10年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國(guó)人民大學(xué)碩士

? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

? 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

? 曾任：阿里汽車(chē)研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)

? 曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

? 曾任：智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

? 著有書(shū)籍：《培訓(xùn)管理從入門(mén)到精通》

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR、人才盤(pán)點(diǎn)、招聘面試、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、員工關(guān)系管理、非人……

→曾為70余家大型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，對(duì)于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個(gè)項(xiàng)目：

■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】

■ 青島國(guó)信集團(tuán)、東箭集團(tuán)——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】

■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測(cè)評(píng)】

■ 珠海國(guó)投集團(tuán)——【無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試】

■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點(diǎn)人才優(yōu)化配置】

■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】【標(biāo)桿店團(tuán)隊(duì)崗位勝任力模型】

■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊(duì)建設(shè)】【零售人才梯隊(duì)建設(shè)】

■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊(duì)建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測(cè)評(píng)】

■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目】

……

主講課程：

梁老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)，分為兩大模塊、三大專題，根據(jù)企業(yè)需求，與時(shí)俱進(jìn)，增加了降本增效專業(yè)課程：

降本增效專題課程——

《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

《降本增效——必有成果的人才盤(pán)點(diǎn)》

人力資源數(shù)字化管理模塊——

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤(pán)訓(xùn)練營(yíng)》

《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》

《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》

《萬(wàn)能360—360考核從0-1全通關(guān)》

《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》

《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》

《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫(huà)布》

《大數(shù)據(jù)幫你選對(duì)人—數(shù)字化招聘面試》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

劇本殺工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才畫(huà)像與招聘策略》

《引領(lǐng)未來(lái)——用ChatGPT全面提升人力資源效能》

《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈，華麗轉(zhuǎn)身》

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)模塊——

《企業(yè)人才測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)自煉工作坊》

《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測(cè)評(píng)分析》

《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價(jià)值》

● 初級(jí)-招聘全流程通關(guān)

● 中級(jí)-測(cè)評(píng)工具導(dǎo)入+結(jié)構(gòu)化JD

● 高級(jí)-大數(shù)據(jù)分析+個(gè)人特質(zhì)應(yīng)用

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)全面：結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng)，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學(xué)員的知識(shí)和案例！

數(shù)據(jù)專精：從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路，有理有據(jù)，更有說(shuō)服力

心理專精：結(jié)合不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)特質(zhì)，量身定制學(xué)習(xí)體驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程融合親身經(jīng)歷，現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解決問(wèn)題

機(jī)智幽默：講課妙語(yǔ)連珠，飽含熱情，穿插各種互動(dòng)幽默，讓人聽(tīng)得進(jìn)去，聽(tīng)得樂(lè)意

大量案例：課程中結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)，設(shè)計(jì)有大量的經(jīng)典案例和故事

部分服務(wù)過(guò)客戶：

制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無(wú)錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機(jī)技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技……

快消零售：百事（中國(guó)）有限公司、綾致時(shí)裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時(shí)裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國(guó)）、江南布衣有限公司、杭州伊美源實(shí)業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽(yáng)營(yíng)業(yè)所……銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運(yùn)物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、中國(guó)銀行甘肅分行、中國(guó)銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國(guó)工商銀行甘肅分行、中國(guó)銀行遼寧分行、中國(guó)工商銀行黑龍江分行、中國(guó)工商銀行吉林分行、中國(guó)民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……

國(guó)有企業(yè)：寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會(huì)委員會(huì)、國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司臺(tái)州供電公司、山西二建集團(tuán)有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)建筑第四工程局有限公司、國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司、河南平高電氣股份有限公司……

其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車(chē)技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團(tuán)有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂(lè)有限公司、圣象集團(tuán)有限公司、富海集團(tuán)有限公司、中山鋼鐵黨校、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年12月19-20日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門(mén)職務(wù)

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