人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營
培訓(xùn)講師：慧君
時間地點：
2026年05月15-16日 廣州
培訓(xùn)費用：4880元
贈送積分：4880
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營
培訓(xùn)費用：4880元
授課對象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者。
課程背景：
在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。
找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！
梁老師結(jié)合本人知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗，整合出了一套通過數(shù)學(xué)建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運用常見的辦公軟件——excel實現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
l 人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”
l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”
l 招聘計劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”
l 組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”
l 薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”
通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：
l 減少反復(fù)無效的溝通會議
l 減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作
l 減少因為“ 缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗
課程收益：
? 建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
? 學(xué)會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析
? 學(xué)會“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計算出當(dāng)前最適合的團隊配置狀態(tài)
? 學(xué)會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工
? 學(xué)會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標(biāo)，制定改進方案
? 專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！
課程大綱：
第一天：把“人”數(shù)據(jù)化
第一節(jié)：概念—打開新世界的大門
1. 工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示）
2. 歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？
3. 你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場景憧憬
l 主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識人力資源管理工作
第二節(jié)：實操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1. 360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對了嗎？
2. 360考評的誤區(qū)與無效原因
l 形式大于目的
l “人情陷阱”
l 成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
3. 三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
l 能力維度
l 素質(zhì)維度
l 經(jīng)驗維度
4. 演示：大果王信息服務(wù)公司的360考評分析
5. 實操：建立系統(tǒng)360考評數(shù)據(jù)盤
文件包：100個世界知名企業(yè)的360考評模型
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數(shù)據(jù)表單，現(xiàn)場模擬360考評流程，講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
6. 階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌?60考評
總結(jié)出一套360考評的系統(tǒng)流程
現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的360考評模板
第二天：500強人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—xpm矩陣人力成本模型
第一節(jié)：人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2. 人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3. 人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
l 主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立
1. 名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2. 矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3. 矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
l X——矩陣薪酬的單位算子
l M——量化管理級別
l P——量化表現(xiàn)期待
4. 矩陣人力成本模型建模
5. 矩陣人力成本模型分析測算
l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算
l 人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
l 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃
l 績效改進-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
l 組織優(yōu)化計劃
l 招聘計劃
l 內(nèi)部提升及人員調(diào)整計劃
7. 實操：建立xpm矩陣數(shù)據(jù)分析表
文件：xpm矩陣分析表（帶公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
8. 階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌膞pm矩陣數(shù)據(jù)分析
總結(jié)出一套xpm數(shù)據(jù)分析的邏輯和流程
現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的xpm數(shù)據(jù)分析模板
第三天：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路
第一節(jié)：人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1. 人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略
2. 人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3. 智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導(dǎo)出
第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析
1. 人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+xpm矩陣數(shù)據(jù)
3. 人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4. 見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結(jié)果導(dǎo)出
l 績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
l 均衡型高潛人才——提升與任用
l 管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
l 績效型問題人才——談話與培訓(xùn)
l 均衡型問題人才——談話與任務(wù)
l 管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)
第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合
1. 三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
l 內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）
l 外突型（中層更加優(yōu)秀）
l 氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2. 不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
l 結(jié)構(gòu)調(diào)整
l 培訓(xùn)計劃
l 招聘計劃
l 優(yōu)化計劃
l 實操：建人才優(yōu)化評估模型
文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）
系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤
工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數(shù)據(jù)整理、流程梳理和答疑解惑
l 階段成果：
能夠?qū)嵅僬鎸嵐緢鼍跋碌娜瞬艃?yōu)化模型建立與分析
總結(jié)出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程
現(xiàn)場產(chǎn)出一套邏輯嚴(yán)整、數(shù)據(jù)精確的人才優(yōu)化數(shù)據(jù)分析模板
總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1. 學(xué)員工作成果展示與探討
2. Python模式下的模型工作展示
3. Ai模式下的模型工作可能性展示
講師介紹：
慧君老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 高級講師
? 10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 中國人民大學(xué)碩士
? 國家二級心理咨詢師
? 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
? 曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
? 曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
? 曾任：智聯(lián)招聘丨內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
? 著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》
講師經(jīng)歷及專長：
擅長領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR、人才盤點、招聘面試、績效管理、培訓(xùn)體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、員工關(guān)系管理、非人……
→曾為70余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個項目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】
■ 青島國信集團、東箭集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】
■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測評】
■ 珠海國投集團——【無領(lǐng)導(dǎo)小組面試】
■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點人才優(yōu)化配置】
■ 廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設(shè)】【標(biāo)桿店團隊崗位勝任力模型】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊建設(shè)】【零售人才梯隊建設(shè)】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測評】
■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項目】
……
主講課程：
慧君老師的課程基于數(shù)據(jù)化管理、人才素質(zhì)測評兩大技術(shù)，分為兩大模塊、三大專題，根據(jù)企業(yè)需求，與時俱進，增加了降本增效專業(yè)課程：
降本增效專題課程——
《人效倍增——數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃》
《降本增效——必有成果的人才盤點》
人力資源數(shù)字化管理模塊——
《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型0-1全盤訓(xùn)練營》
《創(chuàng)新管理—三支柱新模式》
《人效革命—數(shù)字化人力成本分析》
《萬能360—360考核從0-1全通關(guān)》
《斷腕求生—組織優(yōu)化&結(jié)構(gòu)調(diào)整》
《玩轉(zhuǎn)OKR---沉浸劇本殺工作坊》
《人效創(chuàng)收——人力資源商業(yè)畫布》
《大數(shù)據(jù)幫你選對人—數(shù)字化招聘面試》
《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》
劇本殺工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才畫像與招聘策略》
《引領(lǐng)未來——用ChatGPT全面提升人力資源效能》
《員工職業(yè)生涯劇本殺——心想事呈，華麗轉(zhuǎn)身》
人才素質(zhì)測評模塊——
《企業(yè)人才測評設(shè)計自煉工作坊》
《敬業(yè)提升——蓋洛普Q12敬業(yè)度測評分析》
《招聘面試從高效執(zhí)行到創(chuàng)造價值》
● 初級-招聘全流程通關(guān)
● 中級-測評工具導(dǎo)入+結(jié)構(gòu)化JD
● 高級-大數(shù)據(jù)分析+個人特質(zhì)應(yīng)用
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)全面：結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出完善的人力資源管理系統(tǒng)，課程舉一反三，鏈接更多能夠幫助到學(xué)員的知識和案例！
數(shù)據(jù)專精：從“人本效能”出發(fā)的人才數(shù)字化管理思路，有理有據(jù)，更有說服力
心理專精：結(jié)合不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)特質(zhì)，量身定制學(xué)習(xí)體驗
實戰(zhàn)性強：課程融合親身經(jīng)歷，現(xiàn)場為學(xué)員解決問題
機智幽默：講課妙語連珠，飽含熱情，穿插各種互動幽默，讓人聽得進去，聽得樂意
大量案例：課程中結(jié)合自身實戰(zhàn)，設(shè)計有大量的經(jīng)典案例和故事
部分服務(wù)過客戶：
制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技……
快消零售：百事（中國）有限公司、綾致時裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國）、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業(yè)所……銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……
國有企業(yè)：寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃?xì)饧瘓F有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會委員會、國網(wǎng)浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……
其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術(shù)開發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協(xié)會、林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……
報名詳情：
培訓(xùn)費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
推薦課程
人課合一 二階段《卓越培訓(xùn)師》 2025-12-31
二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費用：29800元/人 ，贈送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》，企業(yè)會員18張課程券/人（含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐amp;晚餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：35周歲以上，10年以上企業(yè)中高管實戰(zhàn)經(jīng)驗課程地點：上海課程時間：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
講師：陳改霞 鄒冰詳情
PMP國際項目管理專業(yè)人士認(rèn)證 2026-01-02
關(guān)于舉辦“PMP國際項目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項目管理水平，提高項目成功率，同時幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項目管理知識體系，提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)精心打造了“PMP國際項目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：一、認(rèn)證...
詳情
5S與目視管理推行實戰(zhàn) 2026-01-06
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象：5S項目負(fù)責(zé)人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實際問題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進階暨AI智能助力時間地點：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報到時間。學(xué)員對象：各黨政機關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價值的競技場，更是一個巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會主動、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。很多人羨慕的職場高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐 2026-01-07
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐培訓(xùn)時間/地點：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù) 2026-01-08
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲/配送中心的運作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對其物流...
講師：陳老師詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實戰(zhàn)與AI賦能精講 2026-01-08
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時間/地點：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用200...
