戰(zhàn)略績效：如何用績效管理保障戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略績效：如何用績效管理保障戰(zhàn)略落地詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略績效：如何用績效管理保障戰(zhàn)略落地？》
時間地點： 2026年7月23-24日（四、五） 長沙
2026年9月03-04日（四、五） 長沙
2026年12月03-04日（四、五） 長沙
培訓對象：
績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵管理的人士。
培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）
課程背景:
“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。”
戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。
——弗朗西斯課程收益：
1. 掌握基于價值創(chuàng)造的績效管理理念
2. 掌握組織績效管理設(shè)計
3. 掌握個人績效管理設(shè)計
4. 理解績效評價與績效結(jié)果應(yīng)用
授課形式：
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱：
一、從戰(zhàn)略開始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1、理解戰(zhàn)略
2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
u 結(jié)構(gòu)框架
u 邏輯關(guān)系
3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程
4、戰(zhàn)略解碼1張圖
u 理解戰(zhàn)略策略
u 繪制戰(zhàn)略地圖
1) 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
2) 繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊：識別與繪制戰(zhàn)略地圖
二、組織績效管理
1、績效管理的本質(zhì)是經(jīng)營管理
2、績效管理的目的和價值：聚焦戰(zhàn)略目標的有效達成
3、制定目標
u 定目標：用OGSM描述目標
u 解目標：目標責任矩陣
案例：目標分解案例賞析
實操：運用OGSM進行目標描述
工作坊：目標責任矩陣表
4、BSC：從組織目標到部門績效
1卡：部門BSC平衡計分卡設(shè)計
1書：部門目標責任承諾書設(shè)計
5、營銷部門績效考核與激勵設(shè)計
6、研發(fā)部門績效考核與激勵設(shè)計
7、制造部門績效考核與激勵設(shè)計
8、職能部門績效考核與激勵設(shè)計
案例：營銷、研發(fā)、制造、職能等BSC指標分析與激勵案例賞析
實操：設(shè)計1張公司部門BSC平衡計分卡
三、個人績效管理
1. 組織績效與個人績效的關(guān)系
2. 個人績效是什么，為什么：明確目標比提升能力更重要
3. 個人績效“考”與“評”
u 個人績效考什么？
u 個人績效評什么？
u 考評后應(yīng)該干什么？
4. 價值樹：從BSC到KPI的指標分解方法解析
實操：請設(shè)計該崗位的KPI指標？
5. 解析KO指標的設(shè)計思路與方法
6. 解析KSA指標的設(shè)計思路與方法
實操：給你的這些指標，請告訴我應(yīng)該考核到哪些部門？
實操：請運用QQTC模型，量化這個指標？
7. 如何學習華為個人績效評價方法
8. 個人績效管理的核心
9. 自我賦能與平臺賦能
10. 個人績效管理誤區(qū)
案例：華為PBC（個人績效承諾）
四、價值評價和價值分配：績效評價和結(jié)果應(yīng)用
1. 價值評價與價值分配的要素及聯(lián)動關(guān)系
2. 價值評價與價值分配機制的核心導(dǎo)向
案例：標桿公司的評價和分配導(dǎo)向
討論：公司績效評價的導(dǎo)向
3. 激活組織：組織績效結(jié)果的應(yīng)用
案例：標桿公司的獎金獲取分享制
4. 激活員工：個人績效評價和結(jié)果應(yīng)用
u 個人績效評價的意義和作用
u 個人績效評價標準
討論：管理者（或員工）績效為優(yōu)秀的評價標準
u 個人績效結(jié)果應(yīng)用
案例：個人績效結(jié)果應(yīng)用示例
講師介紹：
羅紹迪老師 管理與TTT與實戰(zhàn)專家
【背景介紹】
? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗，10年培訓、咨詢經(jīng)驗
? 1000+場內(nèi)訓、公開課經(jīng)驗，120+項目經(jīng)驗
? 美國ACI認證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員
? 英國UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員
? 國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師
? PTT國際職業(yè)培訓師認證講師
? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師
? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問
? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤達人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照
明培訓負責人及培訓學院院長，歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項目負責人
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤達、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項目，具備完整的集團化管控體系和跨區(qū)域運營管理能力，能夠快速識別企業(yè)經(jīng)營痛點并提出系統(tǒng)性解決方案。
2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲備干部到營銷培訓經(jīng)理再到經(jīng)營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨特的全價值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場營銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“ ● 走進歐普”，公司項目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓項目負責人；德豪潤達經(jīng)營班子成員，管理分子公司團隊近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。
3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地實施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計劃，通過OKR工具確保組織目標一致性,實現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績增長。
4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實踐經(jīng)驗：設(shè)計過覆蓋5000+員工的職級體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學培養(yǎng)體系；成功實施過多次組織架構(gòu)變革。
5、【激勵機制設(shè)計師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟增加值理念融入薪酬體系設(shè)計，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎金方案和銷售團隊超額利潤分享機制。所設(shè)計的激勵方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。
6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機制(12個月快速成長路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。
7、【知識傳播者】連續(xù)3年擔任國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）、【國際職業(yè)培訓師認證班】中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權(quán)評審委員。作為資深內(nèi)訓師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓練》等系列課程,累計培訓超過5000人次。授課風格理論聯(lián)系實際,注重互動體驗和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓學員管理水平。
羅老師專注于TTT與經(jīng)驗傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗，具體如下：
【風格特點】
以生為本、交互引導(dǎo)
以學員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W形式，調(diào)動學員興趣、引導(dǎo)學員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化。
以練代訓、學用結(jié)合
大量案例、演練與工作坊等，讓學員從做中學、學中悟，學以致用、用以促學。
以妙為主、鮮活生動
以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學員不僅獲得知識、還得到人格和情感的訓練。
【項目經(jīng)歷】
A．通用管理項目
歐普照明內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目、雷士照明內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目、德豪潤達領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、通宇通訊
中層管理才能提升項目、美聯(lián)興中層管理能力提升項目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、等等
B．人力資源管理項目
天威人力資源項目、豪鵬科技人力資源項目、可立克組織變革與人力資源資源項目、廣培網(wǎng)薪酬與績效變革項目、景呈電力經(jīng)營管理與人力資源提升項目、德豪潤達經(jīng)營管理與人力資源提升項目，等等
C．TTT與經(jīng)驗萃取項目
項目代表案例：歐普照明內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+陪跑+認證）、雷士照明內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目（培
訓+陪跑+認證）、德豪潤達內(nèi)訓師培養(yǎng)項目（培訓+陪跑+認證）、好幫手內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+
陪跑+認證）、漢森內(nèi)訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+陪跑+認證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認證項目、杏仁醫(yī)
療醫(yī)生護士長內(nèi)訓師經(jīng)驗傳承與萃取項目，上汽通用五菱內(nèi)訓師培養(yǎng)項目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓師培
養(yǎng)項目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓師培養(yǎng)項目（參賽），等等
【主講課程】
一、TTT與經(jīng)驗萃取
《7步7評：課程開發(fā)與質(zhì)量評估》
《培訓師授課與引導(dǎo)技巧》
《PPT制作與呈現(xiàn)》
《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓練營》
《經(jīng)驗變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值》
《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
二、經(jīng)營管理課程
《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》
《MTP管理者才能提升訓練》
《OGSM目標與計劃管理》
《C2S：高效溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思維與表達——工作匯報》
《問題分析與解決技巧》
《轉(zhuǎn)變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》
三、人力資源管理課程
《金牌面試官》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》
《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計》
《企業(yè)培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃》
《培訓項目設(shè)計與實施實操手冊》
【服務(wù)客戶】
汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團、好幫手、新豪精密、華陽集團 ●●●●●●
醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團、漢森集團、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●
電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●
通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●
金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●
建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●
食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團、美贊臣 ●●●●●●
服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●
其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海
推薦課程
第三版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》+第一版《控制計劃》 APQP+CP 2025-12-16
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企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-12-16
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接...
講師：田勝波詳情
關(guān)于舉辦應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班的通知各相關(guān)單位：2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)...
講師：趙天明付源泉詳情
精益推進技巧&方針管理 2025-12-16
精益推進技巧amp;方針管理價格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：2025年12月16-17日（周二周三、上海開課）2026年12月15-16日（周二周三、上海某實踐工廠開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員；【課程介紹】中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)...
講師：劉寶生詳情
知議?知人知心的人際溝通技術(shù)：建立信任，商談成功 2025-12-16
知議?知人知心的人際溝通技術(shù)：建立信任，商談成功Persuasive Communicator課時：2天學員對象：銷售人員有效地達成談判目標，逐步推進銷售進程，是銷售人員的共同挑戰(zhàn)。即使學習了銷售技巧，銷售人員還是會遇到：商談氛圍冷淡，無法激發(fā)對方的興趣信任關(guān)系確實，對方聽不進去，吹毛求疵面對某些類型的客戶很順手，但是別的風格就束手無策無法與對方“同頻”對話...
講師：王鳳平詳情
以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談 2025-12-16
收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：?建立對績效管理的正確認知，從企業(yè)經(jīng)營目標分析思考如何建立績效考核指標體系?掌握關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性參訓對象：企業(yè)各部門中高層授課形式：?主題講授?案例研討?實...
講師：賈老師詳情
管理者如何熟練使用微軟Power BI 2025-12-16
《管理者如何熟練使用微軟PowerBI》培訓時間：2025年6月25-26日/7月30-31日 12月16-17日 （14:00-17:00）（6課時）線上直播收費標準：2980元/人課程背景：大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者越來越多地使用數(shù)據(jù)分析和各種報表，使問題分析得更深入和更容易被理解，微軟的POWER BI就是一款這樣的工具軟件，今天它已經(jīng)成為大中企業(yè)總結(jié)匯報...
