《戰(zhàn)略績(jī)效：如何用績(jī)效管理保障戰(zhàn)略落地？》

時(shí)間地點(diǎn)： 2026年7月23-24日（四、五）   長(zhǎng)沙

              2026年9月03-04日（四、五）   長(zhǎng)沙

             2026年12月03-04日（四、五）   長(zhǎng)沙

培訓(xùn)對(duì)象：

績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士。

培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

課程背景:

“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。”

戰(zhàn)略解碼不足，組織績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)反而沒(méi)達(dá)成，組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；

你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。                                     

——弗朗西斯課程收益：

1. 掌握基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效管理理念

2. 掌握組織績(jī)效管理設(shè)計(jì)

3. 掌握個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)

4. 理解績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

授課形式：

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測(cè)試，使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)

課程大綱：

一、從戰(zhàn)略開(kāi)始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼

1、理解戰(zhàn)略

2、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

u 結(jié)構(gòu)框架

u 邏輯關(guān)系

3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程

4、戰(zhàn)略解碼1張圖

u 理解戰(zhàn)略策略

u 繪制戰(zhàn)略地圖

1) 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

2) 繪制年度戰(zhàn)略地圖

工作坊：識(shí)別與繪制戰(zhàn)略地圖

二、組織績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理

2、績(jī)效管理的目的和價(jià)值：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成

3、制定目標(biāo)

u 定目標(biāo)：用OGSM描述目標(biāo)

u 解目標(biāo)：目標(biāo)責(zé)任矩陣

案例：目標(biāo)分解案例賞析

實(shí)操：運(yùn)用OGSM進(jìn)行目標(biāo)描述

工作坊：目標(biāo)責(zé)任矩陣表

4、BSC：從組織目標(biāo)到部門(mén)績(jī)效

1卡：部門(mén)BSC平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)

1書(shū)：部門(mén)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)設(shè)計(jì)

5、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

6、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

7、制造部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

8、職能部門(mén)績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例：營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、制造、職能等BSC指標(biāo)分析與激勵(lì)案例賞析

實(shí)操：設(shè)計(jì)1張公司部門(mén)BSC平衡計(jì)分卡

三、個(gè)人績(jī)效管理

1. 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

2. 個(gè)人績(jī)效是什么，為什么：明確目標(biāo)比提升能力更重要

3. 個(gè)人績(jī)效“考”與“評(píng)”

u 個(gè)人績(jī)效考什么？

u 個(gè)人績(jī)效評(píng)什么？

u 考評(píng)后應(yīng)該干什么？

4. 價(jià)值樹(shù)：從BSC到KPI的指標(biāo)分解方法解析

實(shí)操：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)該崗位的KPI指標(biāo)？

5. 解析KO指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法

6. 解析KSA指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法

實(shí)操：給你的這些指標(biāo)，請(qǐng)告訴我應(yīng)該考核到哪些部門(mén)？

實(shí)操：請(qǐng)運(yùn)用QQTC模型，量化這個(gè)指標(biāo)？

7. 如何學(xué)習(xí)華為個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)方法

8. 個(gè)人績(jī)效管理的核心

9. 自我賦能與平臺(tái)賦能

10. 個(gè)人績(jī)效管理誤區(qū)

案例：華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）

四、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配：績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用

1. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的要素及聯(lián)動(dòng)關(guān)系

2. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制的核心導(dǎo)向

案例：標(biāo)桿公司的評(píng)價(jià)和分配導(dǎo)向

討論：公司績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向

3. 激活組織：組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

案例：標(biāo)桿公司的獎(jiǎng)金獲取分享制

4. 激活員工：個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用

u 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和作用

u 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

討論：管理者（或員工）績(jī)效為優(yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

u 個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

案例：個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用示例

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

? 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 英國(guó)UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢(xún)師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問(wèn)、咨詢(xún)顧問(wèn)

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，歐普照明營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤(rùn)達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過(guò)多起重大企業(yè)并購(gòu)重組項(xiàng)目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理能力，能夠快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲(chǔ)備干部到營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營(yíng)管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨(dú)特的全價(jià)值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進(jìn)歐普”，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)班子成員，管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施。特別擅長(zhǎng)將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實(shí)現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)過(guò)覆蓋5000+員工的職級(jí)體系；搭建過(guò)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實(shí)施過(guò)多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟(jì)增加值理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績(jī)效獎(jiǎng)金方案和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。所設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專(zhuān)家】構(gòu)建了完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機(jī)制(12個(gè)月快速成長(zhǎng)路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識(shí)傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）、【國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)體驗(yàn)和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專(zhuān)注于TTT與經(jīng)驗(yàn)傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗(yàn)，具體如下： 

【風(fēng)格特點(diǎn)】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問(wèn)題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動(dòng)

以巧妙的控場(chǎng)、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂(lè)，使學(xué)員不僅獲得知識(shí)、還得到人格和情感的訓(xùn)練。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

A．通用管理項(xiàng)目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、通宇通訊

中層管理才能提升項(xiàng)目、美聯(lián)興中層管理能力提升項(xiàng)目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、等等

B．人力資源管理項(xiàng)目

天威人力資源項(xiàng)目、豪鵬科技人力資源項(xiàng)目、可立克組織變革與人力資源資源項(xiàng)目、廣培網(wǎng)薪酬與績(jī)效變革項(xiàng)目、景呈電力經(jīng)營(yíng)管理與人力資源提升項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源提升項(xiàng)目，等等

C．TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

項(xiàng)目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開(kāi)發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取項(xiàng)目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取

《7步7評(píng)：課程開(kāi)發(fā)與質(zhì)量評(píng)估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開(kāi)發(fā)師】綜合訓(xùn)練營(yíng)》

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》

《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)》

二、經(jīng)營(yíng)管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報(bào)》

《問(wèn)題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場(chǎng)心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績(jī)效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)操手冊(cè)》

【服務(wù)客戶(hù)】

汽車(chē)行業(yè)：比亞迪汽車(chē)、江淮汽車(chē)、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽(yáng)集團(tuán) ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛(ài)爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽(yáng)股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂(lè)、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國(guó)中車(chē)、南方航空、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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