《金牌面試官》

時(shí)間地點(diǎn)：2026年9月17-18日（四、五）   長(zhǎng)沙

2026年11月12-13日（四、五）   長(zhǎng)沙

培訓(xùn)對(duì)象：

骨干力量、組織新晉升主管，儲(chǔ)備經(jīng)理，新晉升經(jīng)理，中層管理者或領(lǐng)導(dǎo)等。

培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

課程背景:

面試（Interview）是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正確的決定，是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。許多直線部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，面試時(shí)，也僅僅從崗位工作的經(jīng)驗(yàn)或技能角度去面試員工，而忽略人才選拔的其他各個(gè)維度；或者是不知道自己該挖掘哪些信息，該怎樣挖掘想要的信息，該如何判定所獲得信息的真?zhèn)蔚鹊摹?/p>

因此，面試不能僅憑感覺。面試官必須參加面試技能的培訓(xùn)，比如，如何通過特定的問題挖掘自己想了解的信息，如何觀察候選人，如何判斷候選人所反饋信息的真?zhèn)蔚鹊?。在掌握了面試的技能之后才有資格參與面試工作，就像上崗需要合格證一樣。

課程收益：

1. 運(yùn)用人才畫像技術(shù)，做好候選人的人才畫像

2. 運(yùn)用簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)，做好面試簡(jiǎn)歷篩選

3. 運(yùn)用面試“錐”法與STAR技術(shù)，做好人才面試

授課形式：

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測(cè)試，使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)

課程大綱：

第一單元 1念：1個(gè)用人理念

一、1念：用人理念

1、1好：招人時(shí)，面試官經(jīng)常容易出現(xiàn)的1大喜好

2、1念：招人時(shí)，面試官應(yīng)該謹(jǐn)記的1個(gè)用人理念

u 適：用人4適原則

u 職：用人須謹(jǐn)記的3職

第二單元 1像：1張人才畫像

二、1像：1張人才畫像

u 1、1定：理解人才畫像的定義

2、6素：理解人才畫像包含的6大要素

3、4描：畫好人才畫像必須做好的關(guān)鍵4描

u 知：5級(jí)人才畫像知識(shí)面的描繪

u 技：5級(jí)人才畫像技能層的描繪

u 經(jīng)：4維人才畫像工作經(jīng)驗(yàn)界定描繪

u 德：8項(xiàng)才畫像品德面的描繪

4、1表：1張人才畫像工具表告訴你，如何明確招聘要求？

【團(tuán)隊(duì)討論】這個(gè)招聘要求明確、具體嗎？為什么？該怎么做？

【工具應(yīng)用】運(yùn)用1張人才畫像工具表，描繪出1個(gè)崗位的人才畫像

第三單元 3簡(jiǎn)：3步簡(jiǎn)歷篩選

三、3簡(jiǎn)：簡(jiǎn)歷篩選

1、3看：1份簡(jiǎn)歷，面試官閱看的3個(gè)方面

2、2判：1份簡(jiǎn)歷，如何判斷簡(jiǎn)歷是否合適？

u 真假：“注水”簡(jiǎn)歷橫行，面試官辨別簡(jiǎn)歷真假8大方面

u 匹配：1份簡(jiǎn)歷是否匹配，主要看的2個(gè)維度

3、1審：簡(jiǎn)歷審查的2個(gè)動(dòng)作

u 2提：掌握簡(jiǎn)歷提問的2個(gè)方面

u 1設(shè)：掌握簡(jiǎn)歷問題設(shè)計(jì)的1張工具表

【視頻賞析】這樣的面試，你感覺如何？

【團(tuán)隊(duì)討論】這份簡(jiǎn)歷，可信度有多少？哪些地方有問題？

【案例賞析】1份經(jīng)典簡(jiǎn)歷問題設(shè)計(jì)的表單賞析

第四單元 1面：1套面試技術(shù)

四、初探虛實(shí)

1、準(zhǔn)備

u 面試前應(yīng)該準(zhǔn)備的三項(xiàng)工作

2、開場(chǎng)

u 了解幾種常見的錯(cuò)誤開場(chǎng)

u 面試正確開場(chǎng)5步

u 面試開場(chǎng)常用的一些問項(xiàng)

u 求職動(dòng)機(jī)與意向

五、一錐到底

1、面試的策略與方法

2、面：面維度怎么面試？

3、線：線維度怎么面試？

4、點(diǎn)：點(diǎn)維度怎么面試？

【案例賞析】面、線、點(diǎn)三維度面試，常用方法與問項(xiàng)賞析

六、四面夾擊

1、望

u 表：掌握通過外表識(shí)人的一些技術(shù)

u 態(tài)：掌握通過儀態(tài)識(shí)的一些方法

2、問

u 禁忌：了解面試提問的一些禁忌

u 來源：理解面試問題的2個(gè)來源

u 維度：理解面試問題的3個(gè)維度

u 類型：理解面試問題的2個(gè)類型

u 提問：

1) 掌握面試提問的1個(gè)STAR方法

2) 理解面試提問的6種方式

u 追問：掌握面試追問的5種方法

3、聞

u 步：理解面試聆聽3步

u 聲：掌握聞聲辨人的一些經(jīng)驗(yàn)

4、切

u 測(cè)：了解幾種常見的面試測(cè)試技術(shù)

【案例討論】告訴我，通過這些人的外表，你看出了什么特質(zhì)？

【案例討論】告訴我，通過這些人的儀態(tài)，你看出了什么特質(zhì)？

【視頻賞析】看完這個(gè)面試視頻，你的感想是什么？

【情景測(cè)試】看看在面試過程中，你的聽力如何？

【角色扮演】運(yùn)用面試“錐”法與STAR，演練一場(chǎng)面試

七、結(jié)然不同

1、何時(shí)收尾與如何收尾 

2、面試信息的整合

3、面試評(píng)估表格的設(shè)計(jì)

4、怎樣進(jìn)行有效的評(píng)估

5、錄用的確定

【案例討論】如果是你，這個(gè)人你錄用還是不錄用？理由？

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 美國ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 英國UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤(rùn)達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項(xiàng)目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運(yùn)營管理能力，能夠快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲(chǔ)備干部到營銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨(dú)特的全價(jià)值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場(chǎng)營銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進(jìn)歐普”，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營班子成員，管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施。特別擅長(zhǎng)將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計(jì)劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實(shí)現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)過覆蓋5000+員工的職級(jí)體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實(shí)施過多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟(jì)增加值理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績(jī)效獎(jiǎng)金方案和銷售團(tuán)隊(duì)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。所設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機(jī)制(12個(gè)月快速成長(zhǎng)路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識(shí)傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）、【國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國區(qū)授權(quán)評(píng)審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計(jì)培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)體驗(yàn)和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專注于TTT與經(jīng)驗(yàn)傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

【風(fēng)格特點(diǎn)】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動(dòng)

以巧妙的控場(chǎng)、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識(shí)、還得到人格和情感的訓(xùn)練。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

A．通用管理項(xiàng)目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、通宇通訊

中層管理才能提升項(xiàng)目、美聯(lián)興中層管理能力提升項(xiàng)目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、等等

B．人力資源管理項(xiàng)目

天威人力資源項(xiàng)目、豪鵬科技人力資源項(xiàng)目、可立克組織變革與人力資源資源項(xiàng)目、廣培網(wǎng)薪酬與績(jī)效變革項(xiàng)目、景呈電力經(jīng)營管理與人力資源提升項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營管理與人力資源提升項(xiàng)目，等等

C．TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

項(xiàng)目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取項(xiàng)目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取

《7步7評(píng)：課程開發(fā)與質(zhì)量評(píng)估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營》

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》

《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

二、經(jīng)營管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報(bào)》

《問題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場(chǎng)心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績(jī)效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)操手冊(cè)》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機(jī)場(chǎng)、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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上課時(shí)間

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