《金牌面試官》

時間地點：2026年9月17-18日（四、五）   長沙

2026年11月12-13日（四、五）   長沙

培訓對象：

骨干力量、組織新晉升主管，儲備經理，新晉升經理，中層管理者或領導等。

培訓費用：2880元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）

課程背景:

面試（Interview）是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正確的決定，是一個雙方彼此考量和認知的過程。作為管理者，一個最重要的工作職責就是招聘新雇員。許多直線部門的經理或負責人，面試時，也僅僅從崗位工作的經驗或技能角度去面試員工，而忽略人才選拔的其他各個維度；或者是不知道自己該挖掘哪些信息，該怎樣挖掘想要的信息，該如何判定所獲得信息的真?zhèn)蔚鹊摹?/p>

因此，面試不能僅憑感覺。面試官必須參加面試技能的培訓，比如，如何通過特定的問題挖掘自己想了解的信息，如何觀察候選人，如何判斷候選人所反饋信息的真?zhèn)蔚鹊?。在掌握了面試的技能之后才有資格參與面試工作，就像上崗需要合格證一樣。

課程收益：

1. 運用人才畫像技術，做好候選人的人才畫像

2. 運用簡歷篩選技術，做好面試簡歷篩選

3. 運用面試“錐”法與STAR技術，做好人才面試

授課形式：

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱：

第一單元 1念：1個用人理念

一、1念：用人理念

1、1好：招人時，面試官經常容易出現(xiàn)的1大喜好

2、1念：招人時，面試官應該謹記的1個用人理念

u 適：用人4適原則

u 職：用人須謹記的3職

第二單元 1像：1張人才畫像

二、1像：1張人才畫像

u 1、1定：理解人才畫像的定義

2、6素：理解人才畫像包含的6大要素

3、4描：畫好人才畫像必須做好的關鍵4描

u 知：5級人才畫像知識面的描繪

u 技：5級人才畫像技能層的描繪

u 經：4維人才畫像工作經驗界定描繪

u 德：8項才畫像品德面的描繪

4、1表：1張人才畫像工具表告訴你，如何明確招聘要求？

【團隊討論】這個招聘要求明確、具體嗎？為什么？該怎么做？

【工具應用】運用1張人才畫像工具表，描繪出1個崗位的人才畫像

第三單元 3簡：3步簡歷篩選

三、3簡：簡歷篩選

1、3看：1份簡歷，面試官閱看的3個方面

2、2判：1份簡歷，如何判斷簡歷是否合適？

u 真假：“注水”簡歷橫行，面試官辨別簡歷真假8大方面

u 匹配：1份簡歷是否匹配，主要看的2個維度

3、1審：簡歷審查的2個動作

u 2提：掌握簡歷提問的2個方面

u 1設：掌握簡歷問題設計的1張工具表

【視頻賞析】這樣的面試，你感覺如何？

【團隊討論】這份簡歷，可信度有多少？哪些地方有問題？

【案例賞析】1份經典簡歷問題設計的表單賞析

第四單元 1面：1套面試技術

四、初探虛實

1、準備

u 面試前應該準備的三項工作

2、開場

u 了解幾種常見的錯誤開場

u 面試正確開場5步

u 面試開場常用的一些問項

u 求職動機與意向

五、一錐到底

1、面試的策略與方法

2、面：面維度怎么面試？

3、線：線維度怎么面試？

4、點：點維度怎么面試？

【案例賞析】面、線、點三維度面試，常用方法與問項賞析

六、四面夾擊

1、望

u 表：掌握通過外表識人的一些技術

u 態(tài)：掌握通過儀態(tài)識的一些方法

2、問

u 禁忌：了解面試提問的一些禁忌

u 來源：理解面試問題的2個來源

u 維度：理解面試問題的3個維度

u 類型：理解面試問題的2個類型

u 提問：

1) 掌握面試提問的1個STAR方法

2) 理解面試提問的6種方式

u 追問：掌握面試追問的5種方法

3、聞

u 步：理解面試聆聽3步

u 聲：掌握聞聲辨人的一些經驗

4、切

u 測：了解幾種常見的面試測試技術

【案例討論】告訴我，通過這些人的外表，你看出了什么特質？

【案例討論】告訴我，通過這些人的儀態(tài)，你看出了什么特質？

【視頻賞析】看完這個面試視頻，你的感想是什么？

【情景測試】看看在面試過程中，你的聽力如何？

【角色扮演】運用面試“錐”法與STAR，演練一場面試

七、結然不同

1、何時收尾與如何收尾 

2、面試信息的整合

3、面試評估表格的設計

4、怎樣進行有效的評估

5、錄用的確定

【案例討論】如果是你，這個人你錄用還是不錄用？理由？

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經驗，10年培訓、咨詢經驗

? 1000+場內訓、公開課經驗，120+項目經驗

? 美國ACI認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員

? 英國UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員

? 國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權導師

? PTT國際職業(yè)培訓師認證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經理、德豪潤達人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓負責人及培訓學院院長，歐普照明營銷領導力項目負責人

【實戰(zhàn)經驗】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實戰(zhàn)經歷，曾擔任海外公司總經理、多家上市公司(德豪潤達、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導過多起重大企業(yè)并購重組項目，具備完整的集團化管控體系和跨區(qū)域運營管理能力，能夠快速識別企業(yè)經營痛點并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復合型領導】從基層儲備干部到營銷培訓經理再到經營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨特的全價值鏈管理視角。精通生產制造端到市場營銷端的全業(yè)務流程,。 羅老師曾是“      ● 走進歐普”，公司項目領導成員之一，成功組織成員完成了會務管理；曾是歐普照明領導力培訓項目負責人；德豪潤達經營班子成員，管理分子公司團隊近100人；某公司總經理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務領先模型方法論，曾主導制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地實施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計劃，通過OKR工具確保組織目標一致性,實現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績增長。

4、【組織發(fā)展權威】在OD領域擁有豐富實踐經驗：設計過覆蓋5000+員工的職級體系；搭建過行業(yè)領先的企業(yè)大學培養(yǎng)體系；成功實施過多次組織架構變革。

 5、【激勵機制設計師】創(chuàng)新性地將EVA經濟增加值理念融入薪酬體系設計，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎金方案和銷售團隊超額利潤分享機制。所設計的激勵方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構建了完整的人才梯隊建設體系：包括高潛人才培養(yǎng)計劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機制(12個月快速成長路徑)、關鍵崗位繼任者計劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識傳播者】連續(xù)3年擔任國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）、【國際職業(yè)培訓師認證班】中國區(qū)首席授權導師，ACI與UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員。作為資深內訓師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓練》等系列課程,累計培訓超過5000人次。授課風格理論聯(lián)系實際,注重互動體驗和工具轉化效果顯著提升參訓學員管理水平。

羅老師專注于TTT與經驗傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經驗，具體如下：

【風格特點】

以生為本、交互引導

以學員為根本，以引導而灌輸?shù)慕虒W形式，調動學員興趣、引導學員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化。

以練代訓、學用結合

大量案例、演練與工作坊等，讓學員從做中學、學中悟，學以致用、用以促學。

以妙為主、鮮活生動

以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學員不僅獲得知識、還得到人格和情感的訓練。

【項目經歷】

A．通用管理項目

歐普照明內訓師培養(yǎng)認證項目、雷士照明內訓師培養(yǎng)認證項目、德豪潤達領導力提升項目、通宇通訊

中層管理才能提升項目、美聯(lián)興中層管理能力提升項目、修諾領導層領導力提升項目、等等

B．人力資源管理項目

天威人力資源項目、豪鵬科技人力資源項目、可立克組織變革與人力資源資源項目、廣培網(wǎng)薪酬與績效變革項目、景呈電力經營管理與人力資源提升項目、德豪潤達經營管理與人力資源提升項目，等等

C．TTT與經驗萃取項目

項目代表案例：歐普照明內訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+陪跑+認證）、雷士照明內訓師培養(yǎng)認證項目（培

訓+陪跑+認證）、德豪潤達內訓師培養(yǎng)項目（培訓+陪跑+認證）、好幫手內訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+

陪跑+認證）、漢森內訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+陪跑+認證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認證項目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護士長內訓師經驗傳承與萃取項目，上汽通用五菱內訓師培養(yǎng)項目（參賽）、民生銀行內訓師培

養(yǎng)項目（參賽）、中山聯(lián)通內訓師培養(yǎng)項目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經驗萃取

《7步7評：課程開發(fā)與質量評估》

《培訓師授課與引導技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓練營》

《經驗變現(xiàn)：將組織經驗轉變?yōu)樯虡I(yè)價值》

《經驗萃取與案例開發(fā)》

二、經營管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃》

《MTP管理者才能提升訓練》

《OGSM目標與計劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結構化思維與表達——工作匯報》

《問題分析與解決技巧》

《轉變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結構設計與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設計》

《企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃》

《培訓項目設計與實施實操手冊》

【服務客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團、好幫手、新豪精密、華陽集團 ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團、漢森集團、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務、廣州地鐵、珠海

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主題

上課時間

2026年09月17-18日 長沙2026年11月12-13日 長沙

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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