團隊協(xié)作高效復(fù)盤工作坊
培訓(xùn)講師：曹老師
時間地點：
2026年01月16-17日 廣州
培訓(xùn)費用：4880元
贈送積分：4880
團隊協(xié)作高效復(fù)盤工作坊詳細(xì)內(nèi)容
團隊協(xié)作高效復(fù)盤工作坊
培訓(xùn)費用：4880元
授課對象：
組織中高層級管理者、高潛能骨干（項目復(fù)盤需按四定一梳理清單表的要求）。
課程背景：
當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟下行壓力疊加技術(shù)封鎖與供應(yīng)鏈重構(gòu)等多重因素，對全球經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在此背景下，越是艱險越向前，企業(yè)更需以責(zé)任共同體意識激發(fā)內(nèi)生動力，在共克時艱中淬煉發(fā)展韌性。
當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營壓力、市場波動、轉(zhuǎn)型升級、貿(mào)易沖突、增長放緩等種種困難的時候，全體干部員工不推諉、不抱怨，亮出行動、拿出結(jié)果，才是真正的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
擔(dān)當(dāng)是一個個人選擇，選擇把目標(biāo)變結(jié)果的一種思維和能力。不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，更要善于擔(dān)當(dāng)，既要有擔(dān)當(dāng)之心，更要有擔(dān)當(dāng)之能。
復(fù)盤文化即擔(dān)當(dāng)文化。
如何把單次的成功事件萃取為可復(fù)制的組織智慧？
把單次的失敗事件升華為組織的學(xué)習(xí)成長機會？
如何在資源有限的情況下，盤活組織、團隊和個人？
如何盤事？把流水賬式的項目總結(jié)，轉(zhuǎn)化為循序漸進的深度思考？
如何盤人？把泛泛而談的無效會議，轉(zhuǎn)化為聚集目標(biāo)的有效反饋？
如何盤文化？把掛在墻上的空洞口號，轉(zhuǎn)化為深入人心的全員共識？
復(fù)盤一年的工作，勝過十年的努力。
對于復(fù)盤，我們既熟悉又陌生：
說熟悉，是因為大家都在做：晨會夕會周例會、月會年會項目會……會會不離其宗，事事皆可復(fù)盤；說陌生，是因為大多的復(fù)盤會，雖然有回頭看、做總結(jié)，但卻零散憑感覺，并沒有真正用好系統(tǒng)的工具方法，效果大打折扣。
不懂復(fù)盤，再努力都是低水平的重復(fù)。
無復(fù)盤，不成長。無復(fù)盤，不增長。
《擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力》旨在激發(fā)個人、團隊和組織戰(zhàn)斗力，以擔(dān)當(dāng)凝聚共識，以創(chuàng)新突破困局，通過共同擔(dān)當(dāng)，打造企業(yè)軟實力，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)盈利增長。
本階為第3階，從盤事盤項目，到盤人盤文化，通過敏捷復(fù)盤，讓團隊“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)增長引擎。
課程收益：
1.對于企業(yè)的價值
（1）積累企業(yè)知識資產(chǎn)
（2）建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)資源
（3）提升企業(yè)團隊績效
2.對于學(xué)員的價值
（1）萃取年度工作經(jīng)驗
（2）訓(xùn)練總結(jié)復(fù)盤能力
（3）構(gòu)建總結(jié)復(fù)盤思維
課程大綱：
【第一部分 前測/課程調(diào)研】
一、課程調(diào)研
二、問卷測評
聚焦行業(yè)/客戶痛點調(diào)研問卷
三、案例收集
輸出成果：《調(diào)研分析報告》《個性化培訓(xùn)方案》
【第二部分 實施/課程展開】
一、基礎(chǔ)（0.5小時）
導(dǎo)入：擔(dān)當(dāng)與復(fù)盤，第1階第2階回顧
（一）提高團隊績效的方法有哪些？
（二）復(fù)盤的底層邏輯是什么？
1.何為復(fù)盤？
〔關(guān)鍵討論〕
經(jīng)驗不是你經(jīng)歷了什么，而是你如何處理這些經(jīng)歷。
向黨學(xué)管理：毛主席的總結(jié)復(fù)盤
任正非：復(fù)盤就是結(jié)網(wǎng)捕魚
從泥坑中爬起來的人就是圣人
復(fù)盤的三大誤區(qū)在哪里？
2.為何復(fù)盤？
〔關(guān)鍵討論〕
庫伯學(xué)習(xí)圈
績效與學(xué)習(xí)矩陣
鄧寧-克魯格心理效應(yīng)
目標(biāo)達成/組織發(fā)展
3. 如何復(fù)盤？
〔關(guān)鍵討論〕
四大復(fù)盤技術(shù)簡要
二、實施（11小時）
（一）盤事：項目復(fù)盤/如何讓團隊“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”？
1.細(xì)準(zhǔn)備
（1）兩化兩性
〔關(guān)鍵討論〕
視頻學(xué)習(xí)：通過復(fù)盤提升績效的路徑是怎樣的？
我們的復(fù)盤是怎樣的？
巧婦難為無米之炊，項目復(fù)盤前，需要提前做好哪些事？
（2）四定一梳理
〔關(guān)鍵討論〕
如果你希望現(xiàn)在與過去不同，請研究過去。
把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
項目復(fù)盤四定一梳理清單表
大數(shù)據(jù)思維
2.聚目標(biāo)
（1）目標(biāo)管理與自我控制
〔關(guān)鍵討論〕
巴菲特之問：你有幾個目標(biāo)？
目標(biāo)也不是我能決定的，怎么辦？
（2）目標(biāo)反思與重構(gòu)：四維提問法
〔關(guān)鍵討論〕
上堆下切尋因問果的邏輯和實操口訣
平衡計分卡實戰(zhàn)
目標(biāo)復(fù)盤不徹底，也許一輩子都在南轅北轍。
3.優(yōu)策略
（1）何為策略？
〔關(guān)鍵討論〕
方向不對，努力白費；策略不對，努力白費。
（2）策略分析
〔關(guān)鍵討論〕
策略分析的方法有哪些？
策略分析羅盤
策略大概率是反常識的
找不到策略怎么辦？舉一反三、四大方法
4.思行動
（1）亮點
〔關(guān)鍵討論〕
為什么要反思亮點？
亮點從哪里來？
如何用半年的時間改變了一個專家20年都奈何不了的真實問題？
反思亮點的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（2）不足
〔關(guān)鍵討論〕
不足從哪里來？
“不足行動”常出什么錯？
“改進行動”的關(guān)鍵是什么？
（3）標(biāo)桿案例
〔關(guān)鍵討論〕慧抄，才會超。
5.萃轉(zhuǎn)化
（1）規(guī)律/頓悟
〔關(guān)鍵討論〕金句提煉法
（2）三大行為
〔關(guān)鍵討論〕三大行為的內(nèi)在邏輯是什么？
ICSS轉(zhuǎn)化工具
（二）盤人：行為反饋復(fù)盤/如何從反饋中成長，讓“照鏡子”為個人成長加速？
1.行為反饋的四大傷和四藥方
（1）目標(biāo)散：泛泛而談
（2）反饋虛：主觀評判
（3）標(biāo)準(zhǔn)空：模糊空泛
（4）環(huán)境危：防衛(wèi)抗拒
〔關(guān)鍵討論〕
你開的是吹捧會？還是批判會？
流程、事實、結(jié)構(gòu)、氛圍場域
2.魚缸會議五步法
（1）導(dǎo)入：怎樣的氛圍才有效果？
〔關(guān)鍵討論〕
魚缸會議其實也是一種團建
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
（2）入缸：如何傾聽才會有覺察？
〔關(guān)鍵討論〕跳出一問三說：事情意
（3）反饋：如何正反交替“讓魚得水”？
〔關(guān)鍵討論〕雙性反饋
（4）承諾：如何選擇判斷優(yōu)先主次？
（5）關(guān)閉：如何閉環(huán)讓行動開始？
〔關(guān)鍵討論〕如何把魚缸會議嵌入你的部門例會？讓你的團隊“抱成一團、站成一隊”
（三）盤文化：文化反思復(fù)盤/如何讓文化深入人心，向文化要效益？
1.為什么是文化？
〔關(guān)鍵討論〕
全局視角：企業(yè)文化是戰(zhàn)略級的管理工具
世界上有兩種強大的力量，一種是利劍、一種是思想，
從長遠(yuǎn)而論，思想要比利劍強大得多。
筆桿子和槍桿子
績效環(huán)：信念系統(tǒng)模型
2.未來探索五步法
（1）過去：如何通過故事的力量，提煉價值觀？
〔關(guān)鍵討論〕
先繼往，再開來
時間長廊：用好故事模型
（2）現(xiàn)在：如何分析現(xiàn)在、正視現(xiàn)狀，洞察趨勢？
（3）未來：如何規(guī)劃未來，共啟愿景？
（4）共識：如何凝聚共識，共擔(dān)使命？
〔關(guān)鍵討論〕先共識，再共事
（5）過去：如何落地行動，共享文化？
三、提升（0.5小時）
〔行動導(dǎo)入〕小組和個人行動
項目推進優(yōu)化方案
擔(dān)當(dāng)組織與擔(dān)當(dāng)文化
【第三部分 課后行動轉(zhuǎn)化/成果落地】（此項參考，需匹配項目和企業(yè)實際情況調(diào)整）
一、30天攻堅：破冰啟動
- 第1周：每位學(xué)員提交《30天攻堅行動表》
- 第4周：成立督導(dǎo)組，對設(shè)定目標(biāo)重點驗證
二、60天突破：縱深推進
- 第8周：開展擔(dān)當(dāng)復(fù)盤專項行動，打造擔(dān)當(dāng)文化
三、90天收官：長效固化
講師介紹：
曹老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 高級講師
? 連續(xù)三年培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”
? 20多年企業(yè)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)驗
? 世界500強干部培訓(xùn)班常年特邀導(dǎo)師
? 星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”優(yōu)秀導(dǎo)師
? 清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目常年特聘導(dǎo)師
? 全球領(lǐng)導(dǎo)力前二十強品牌《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國首期認(rèn)證導(dǎo)師
? 中國領(lǐng)導(dǎo)力研究前沿開創(chuàng)成果《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授權(quán)講師
? 日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
? AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
? 《經(jīng)驗萃取》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版）版權(quán)課程授權(quán)講師
? 《左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決》版權(quán)課程授權(quán)講師
? “擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力”“管理提效”系列課程作者及著作權(quán)人
講師經(jīng)歷及專長：
? 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
8年+ 世界500強干部培訓(xùn)班特邀導(dǎo)師。
20年+ 國企、民企、上市公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任藍(lán)盾集團、東都集團總經(jīng)理等高管職務(wù)，
長期擔(dān)任深圳鑫雅豪股份等多家企業(yè)高級管理教練。深入一線，解決企業(yè)真實問題，激發(fā)員工自驅(qū)力，提升企
業(yè)軟實力?！罢f我所做、做我所說”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，是知行合一的
實戰(zhàn)派管理專家。
1000+ 線下企業(yè)客戶。常年服務(wù)的世界500強及優(yōu)秀企業(yè)、院校包括：中國航空工業(yè)集團、廣汽豐田、茅臺
集團、日立中國、先進科技、康師傅控股、費森尤斯集團；中國銀行、招商銀行、中原銀行；中國太平洋保險、
中國平安；廣藥集團、邁瑞醫(yī)療；中建集團、中國鐵路工程集團；中國郵政集團、順豐速運、東風(fēng)物流、南方
航空；深圳水務(wù)集團、廣州水投集團；清華大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、西南交通大學(xué)……
60000+ 線下學(xué)員。為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過60000人。
? 主講課程：
1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力三階引擎：責(zé)任覺醒驅(qū)動組織進化
第1階《擔(dān)當(dāng)個人：責(zé)任自驅(qū)，打造高質(zhì)量執(zhí)行閉環(huán)》
第2階《擔(dān)當(dāng)團隊：協(xié)同破壁，打造高績效活力單元》
第3階《擔(dān)當(dāng)組織：敏捷復(fù)盤，構(gòu)建可持續(xù)增長引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項修煉
（2）創(chuàng)新思維與問題解決
（3）向時間要效益：管理者時間賦能四階實戰(zhàn)
（4）匯報制勝：金字塔思維與AI表達實戰(zhàn)
（5）寫作提效：金字塔思維與AI寫作實戰(zhàn)
（6）會者不忙：高效會議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實戰(zhàn)
培訓(xùn)客戶及課程亮點：
? 生產(chǎn)制造業(yè)
國企：航空工業(yè)成飛、一汽-大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本田、奔馳汽車、長安汽車、東風(fēng)鴻泰控股、大連遼南船廠、廣州文沖船塢、寶武鋼鐵集團、中國電子集團、中聯(lián)重科、中國中車、中國石化、中國石油、中國海油、中廣核集團、西南兵器、中國航發(fā)南方宇航、貴州振華華聯(lián)電子、蘭州蘭石集團、茅臺集團、武漢天龍黃鶴樓酒業(yè)、杭州千島湖啤酒、廣州酒家、潤田飲料……
外企等：日立中國、八千代工業(yè)中山、本田技研科技（中國）、東芝集團、吉田拉鏈、日辰食品股份、三星電子、競?cè)A電子（深圳）、艾默生機械設(shè)備（深圳）、金進科技（深圳）、佳通輪胎、先進科技、中遠(yuǎn)佐敦船舶涂料、康師傅控股、費森尤斯集團……
民企：比亞迪、絕味食品、良品鋪子、中山海港城海鮮大酒樓、美的集團、得力集團、廣州達森燈光股份、廣東邦普循環(huán)科技、麥克維爾科技、伊泰集團、西部熱電……
? 銀行業(yè)
1.六大行：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行
2.全國性股份制銀行：招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行……
3.城商行：中原銀行、北京銀行、廣州銀行、長沙銀行、東莞銀行、廈門銀行……
4.農(nóng)商行：上海農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、蕭山農(nóng)商行、余杭農(nóng)商行、慈溪農(nóng)商行、江南農(nóng)商行、武漢農(nóng)商行……
? 保險業(yè)
中國太平洋保險、中國平安、中國人壽、大都會人壽、太平保險、中郵保險、大地保險……
? 醫(yī)療醫(yī)藥業(yè)
深圳市衛(wèi)健委、海南省人民醫(yī)院、三亞市中醫(yī)院、三亞中心醫(yī)院、長沙南雅醫(yī)院、廣藥集團、邁瑞醫(yī)療、中智藥業(yè)、華潤江中制藥、贊邦制藥、紅日藥業(yè)、深圳新產(chǎn)業(yè)生物、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳晨光乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)……
? 工程建筑業(yè)
中建三局、中建八局、中建五局、中建四局、中鐵二局、中鐵隧道局、中國鐵建、中國聯(lián)合工程公司、中國瑞林、四川路橋集團、四川鐵投集團、成都興城投資、上海寶冶集團、特區(qū)建工集團、湖北聯(lián)投集團、深圳鵬鑫集團、濟南市政設(shè)計集團、四川省建筑科學(xué)研究院……
? 交通運輸業(yè)
中國郵政集團、順豐速運、東風(fēng)物流、快成物流、南方航空、海航集團、首都空港、上海浦東機場、南昌昌北機場、寧波櫟社機場、廣東省機場集團、廣東交通集團、江西省交通投資集團、上海地鐵、深圳地鐵……
? 水務(wù)環(huán)保業(yè)
? 深圳水務(wù)集團、廣州水投集團、長沙水業(yè)集團、粵海水務(wù)、南昌水利集團、北京排水集團、四川海天水
務(wù)、山東水發(fā)天源、漢江集團、中國城鄉(xiāng)……
? 地產(chǎn)物管
云南城投集團、蘇州濱投集團、星河控股集團、珠江實業(yè)集團、時代地產(chǎn)集團、北京金融街集團、金科控股集團、中鐵房地產(chǎn)集團、新世界(中國)地產(chǎn)、金東源房地產(chǎn)、新中物業(yè)、深圳天健置業(yè)、重慶兩江新區(qū)物業(yè)、重慶新大正物業(yè)、信源集團、廣東省商業(yè)集團、紅谷灘城投集團、貴陽融城物業(yè)……
? 通信業(yè)
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵塔、卡斯柯……
? 電力業(yè)
華電國際、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐國際、廣東運峰電力、深圳媽灣電力、中山嘉明電力……
? 煙草業(yè)
柳州卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠、天津卷煙廠、贛州卷煙廠、云南大理復(fù)烤廠、云南宣威復(fù)烤廠、貴州中煙、中國煙草湖北省公司、中國煙草廣東省公司……
? 林業(yè)、計算機軟件等
廣西國有七坡林場、深圳智慧城市集團、廣州智匯集團、風(fēng)向標(biāo)科技、周大?！?/p>
? 高校、教育等
清華大學(xué)、北京大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、西南交通大學(xué)、南方科技大學(xué)、北京師范大學(xué)-香港浸會大學(xué)聯(lián)合國際學(xué)院、云南大學(xué)、深圳市鹽田區(qū)委組織部、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、中山市東鳳鎮(zhèn)商會、華師兄弟、大成方略、冠卓顧問、財智名家、博碩光華、錦國人力、廣東環(huán)保集團黨校、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、杭州市干部培訓(xùn)中心、北京聚商圈、北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院……
? 課程亮點：
真場景（真實目標(biāo)真實問題，實戰(zhàn)度100%）
課前細(xì)致調(diào)研問卷、課中貼合業(yè)務(wù)場景、課后引導(dǎo)行動轉(zhuǎn)化，解決企業(yè)真實問題。
快上手（工具方法簡單易學(xué)，獲得感100%）
三不講：不講學(xué)員“聽不懂的”，不講學(xué)員“學(xué)不會的”，不講學(xué)員“用不上的”。
好實用（經(jīng)典實用落地好課，含金量100%）
融合領(lǐng)導(dǎo)力、MTP、績效改善等國內(nèi)外經(jīng)典版權(quán)課程，環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)實施、干貨滿滿。
省成本（投入更省收益更大，價值度100%）
一次投入更大收益，不僅是專業(yè)管理的培訓(xùn)課，更是能力提升的實戰(zhàn)課。
報名詳情：
培訓(xùn)費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
推薦課程
人課合一 二階段《卓越培訓(xùn)師》 2025-12-31
二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費用：29800元/人 ，贈送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》，企業(yè)會員18張課程券/人（含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐amp;晚餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：35周歲以上，10年以上企業(yè)中高管實戰(zhàn)經(jīng)驗課程地點：上海課程時間：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
講師：陳改霞 鄒冰詳情
PMP國際項目管理專業(yè)人士認(rèn)證 2026-01-02
關(guān)于舉辦“PMP國際項目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項目管理水平，提高項目成功率，同時幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項目管理知識體系，提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)精心打造了“PMP國際項目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：一、認(rèn)證...
詳情
5S與目視管理推行實戰(zhàn) 2026-01-06
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象：5S項目負(fù)責(zé)人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實際問題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進階暨AI智能助力時間地點：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報到時間。學(xué)員對象：各黨政機關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
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遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價值的競技場，更是一個巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會主動、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。很多人羨慕的職場高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐 2026-01-07
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐培訓(xùn)時間/地點：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù) 2026-01-08
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲/配送中心的運作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對其物流...
講師：陳老師詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實戰(zhàn)與AI賦能精講 2026-01-08
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時間/地點：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書，需單獨支付證書費用200...
