精準(zhǔn)招聘-數(shù)字化招聘與面試全流程
培訓(xùn)講師：慧君
時間地點：
2026年01月23-24日 廣州
培訓(xùn)費用：4880元
贈送積分：4880
精準(zhǔn)招聘-數(shù)字化招聘與面試全流程詳細內(nèi)容
精準(zhǔn)招聘-數(shù)字化招聘與面試全流程
培訓(xùn)費用：4880元
授課對象：各業(yè)務(wù)條線面試官
課程背景：
聚焦解決面試官在招聘面試中面臨核心痛點：缺乏標(biāo)準(zhǔn)化提問邏輯、專屬測評工具應(yīng)用不熟練、難以通過數(shù)據(jù)洞察候選人素質(zhì)、AIGC 輔助工具利用率低，導(dǎo)致面試效率低、人崗匹配精準(zhǔn)度不足。結(jié)合當(dāng)前候選人素質(zhì)趨勢，整合測評工具與 AIGC 技術(shù)，構(gòu)建實戰(zhàn)型面試能力體系。
課程收益：
2 熟練搭建分崗位面試提問框架，可針對研發(fā) / 市場 / 職能崗設(shè)計差異化面試問題
2 掌握 3 類專屬測評工具（DISC 性格測評、事業(yè)驅(qū)策測評、壓力影響測評）的分析方法，能獨立輸出候選人心理畫像與崗位適配建議
2 學(xué)會運用 AIGC 輔助工具生成問題庫、處理面試數(shù)據(jù)，提升面試效率
2 能結(jié)合當(dāng)前候選人素質(zhì)趨勢，優(yōu)化面試策略，提高候選人評估精準(zhǔn)度
課程大綱：
第一天（總時長 6 小時）：認知升級?數(shù)據(jù) + 心理 + 面試技巧
模塊一：招聘數(shù)據(jù)洞察（0.5 小時）
1.1 核心數(shù)據(jù)分析
l 人才結(jié)構(gòu)：技術(shù)崗 / 職能崗學(xué)歷分布、院校供給占比
l 素質(zhì)對比：應(yīng)屆生 vs 往屆生（技術(shù)能力 / 心理特質(zhì) / 職業(yè)期待）差異
l 數(shù)據(jù)應(yīng)用：標(biāo)注數(shù)據(jù)與面試策略的關(guān)聯(lián)邏輯
1.2 高潛人才識別維度
l 通用指標(biāo)：學(xué)習(xí)能力（專業(yè)成績 / 證書）
l 崗位適配度（技能與 JD 匹配）
l 穩(wěn)定性（職業(yè)規(guī)劃連貫性）
模塊二：候選人心理分析與專屬測評實操（2.5 小時）
2.1 候選人核心心理畫像（15 分鐘）
l 通用型畫像：
技術(shù)型（邏輯強、協(xié)作敏感度低）
市場型（溝通主動、細節(jié)弱）
職能型（執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新弱）
l 心理風(fēng)險預(yù)警：
頻繁換工作預(yù)期
協(xié)作抵觸
壓力適應(yīng)弱
2.2 專屬測評工具應(yīng)用（2 小時 15 分鐘）
2.2.1 職業(yè)性格測評（DISC）（30分鐘）
l 5 分鐘判溝通風(fēng)格；崗位 / 團隊適配性；針對性面試方案；優(yōu)勢 / 劣勢 / 上升方向分析
l 實操：現(xiàn)場測評+ 解讀
2.2.2 事業(yè)驅(qū)策測評（45分鐘）
l 求職 / 工作 9 大動力
地位驅(qū)動→想 “當(dāng)官”
安全驅(qū)動→想 “穩(wěn)定”
收入驅(qū)動→想 “多賺錢”
主動性驅(qū)動→想 “做自己喜歡的事”
意義性驅(qū)動→想 “做重要且有意義的事”
專業(yè)性驅(qū)動→想 “做有技術(shù)含量的事”
興趣驅(qū)動→想 “做自己喜歡的事”
關(guān)系驅(qū)動→想跟關(guān)系好的人一起共在
領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動→想為自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)工作
l 實操：現(xiàn)場測評+ 崗位匹配度解讀
2.2.3 壓力影響測評（10 分鐘）
l 壓力對工作的影響
壓力和倦怠的表現(xiàn)
壓力狀態(tài)的調(diào)整
l 實操：通用職場壓力情景測試
2.2.4 認知能力測評補充（30 分鐘）
l 方向：邏輯思維、工作記憶、問題解決能力
l 實操：分組整合三類測評結(jié)果，輸出心理畫像 + 適配建議
2.3 筆跡分析實操（30 分鐘）
l 形態(tài)
字體大小→自信度
傾斜度→社交傾向
l 結(jié)構(gòu)
工整度→邏輯能力
連筆頻率→決策風(fēng)格
l 力度
筆壓輕重→抗壓性
涂改痕跡→嚴(yán)謹(jǐn)性
模塊三：結(jié)構(gòu)化面試技巧（3 小時）
3.1 測評導(dǎo)向的面試準(zhǔn)備（75 分鐘）
l 測評結(jié)果轉(zhuǎn)化：拆解 3-5 個核心驗證點
例：“DISC 支配型 + 地位驅(qū)動”→驗證目標(biāo)管理能力
l 崗位定制觀察清單
技術(shù)崗（重點看邏輯思維 / 專業(yè)能力）
市場崗（重點看溝通能力 / 目標(biāo)達成）
職能崗（重點看執(zhí)行能力 / 細致度）
3.2 非語言信號解碼（30分鐘）
l 肢體語言：積極信號（身體前傾、手勢開放）、風(fēng)險信號（雙手交叉、回避對視）識別（例：候選人說 “擅長團隊協(xié)作” 卻頻繁雙手交叉→需進一步驗證）
l 多維度驗證：語言內(nèi)容 + 微表情 + 筆跡特征 + 測評結(jié)果的交叉判斷
l 實操：觀看通用職場微表情視頻，分組標(biāo)注關(guān)鍵信號并解讀
3.3 高效溝通技巧（60 分鐘）
l 破冰：按 DISC 性格設(shè)計差異化話術(shù)（例：對技術(shù)型候選人聊 “過往項目細節(jié)”，對市場型候選人聊 “溝通場景案例”）
l 追問：細節(jié)深挖法（what→how→why）+ 示例演示
l 實操：分組設(shè)計壓力提問（通用職場場景），每組展示 1-2 個問題
第二天（總時長 6 小時）：技能落地?AIGC + 評估決策（強化演練）
模塊四：AIGC 賦能面試問題設(shè)計（3 小時）
4.1 崗位能力維度拆解（45 分鐘）
l 通用能力：跨部門協(xié)作、持續(xù)學(xué)習(xí)、AI 工具應(yīng)用
l 專業(yè)能力：
研發(fā)崗（專業(yè)技術(shù)掌握、技術(shù)優(yōu)化能力）
市場崗（溝通對接能力、目標(biāo)達成能力）
職能崗（流程處理能力、資源協(xié)調(diào)能力）
4.2 AIGC 工具實操（1 小時 45 分鐘）
l 應(yīng)用方向：輸入 “崗位能力需求 + 測評維度”→生成初始問題庫；用通用崗位關(guān)鍵詞優(yōu)化問題精準(zhǔn)度
l 質(zhì)量校驗：有效性（判斷問題是否能區(qū)分候選人能力差異）、合規(guī)性（規(guī)避年齡 / 性別等敏感問題）
l 實操：分組選定崗位（研發(fā)崗 / 市場崗 / 職能崗），用 AIGC 生成 15 個初始問題→優(yōu)化為 10 個核心題
4.3 分崗位問題庫搭建（30 分鐘）
l 研發(fā)崗：技術(shù)理解題 + 邏輯測試題 + 專業(yè)性驅(qū)動匹配題
l 市場崗：溝通測試題 + 目標(biāo)達成題 + 關(guān)系驅(qū)動匹配題
l 職能崗：流程優(yōu)化題 + 協(xié)作測試題 + 安全驅(qū)動匹配題
模塊五：面試結(jié)果評估與決策（3 小時?強化演練）
5.1 AIGC 輔助評估（40 分鐘）
l 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化：面試語音轉(zhuǎn)文字→提取能力表述 + 測評特質(zhì)匹配點
l 量化評估：技術(shù)能力匹配度、心理特質(zhì)（三類測評）交叉驗證
l 輸出：候選人綜合評估表示例（含能力得分、測評適配度、崗位推薦建議）
5.2 多輪面試決策（40 分鐘）
l 首輪（技術(shù) / 專業(yè)能力篩查，淘汰硬技能不達標(biāo)者）
l 二輪（心理特質(zhì) + 文化適配驗證，結(jié)合三類測評結(jié)果）
l 決策依據(jù)：
能力匹配度 × 測評適配度 × 崗位需求緊急度
5.3 高仿真評估演練（1 小時 40 分鐘?重點強化）
l 真實可獲取的候選人簡歷（3 份，覆蓋研發(fā) / 市場 / 職能崗）
l “DISC + 事業(yè)驅(qū)策 + 壓力測試” 示例報告
l 筆跡樣本
l 實操流程：
分組研讀材料
小組內(nèi)討論：標(biāo)注候選人優(yōu)劣勢 + 測評結(jié)果與崗位匹配點
輸出決策結(jié)果：“錄用 / 待定 / 淘汰” 建議 + 詳細理由
總結(jié)：課程內(nèi)容回顧串講與輸出成果確認
講師介紹：
慧君老師：
教育及資格認證
? 高級講師
? 專注降本增效實戰(zhàn)人力專家
? 10+年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 中國人民大學(xué)碩士
? 中科院心理從業(yè)資格
? 國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
? AACTP國際認證培訓(xùn)師
? APTC國際認高級薪酬管理師
? APTC國際認高級績效管理師
講師經(jīng)歷及專長：
? 曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)
? 曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負責(zé)人
? 著有書籍：《培訓(xùn)管理從入門到精通》
? 著有劇本殺作品：
《蒼穹幻想》 （賽博朋克風(fēng)格未來職場生態(tài)立意本〉
《智AI逆襲》（Chat GPT應(yīng)用培訓(xùn)課程劇本）
《心想事呈》（新員工職場技能&職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程劇本）
《算盡機關(guān)》（人才盤點培訓(xùn)課程劇本）
《目標(biāo)X space》（OKR落地應(yīng)用培訓(xùn)課程劇本）
? 擅長領(lǐng)域：人力資源數(shù)字化管理、OKR管理、人才盤點、人才測評、人力資源配置、招聘面試、績效管理、培訓(xùn)管理及體系搭建、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理、勞動法規(guī)、人力資源經(jīng)濟（社保公積金）、外包管理、非人管理、團隊管理、培訓(xùn)項目和學(xué)習(xí)體驗設(shè)計……
→曾為70余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導(dǎo)近2000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導(dǎo)了近百個項目：
■ 2020&2021&2022《金程杯》全國大學(xué)生創(chuàng)新就業(yè)大賽主講教師
■ 多所高校就業(yè)特邀指導(dǎo)老師
■ 金華移動——【青年干部測評&勝任力搭建項目】
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數(shù)據(jù)化人才招聘系統(tǒng)建設(shè)】
■ 青島國信集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】
■ 東箭集團——【蓋洛普Q12敬業(yè)度分析】
■ 北京聯(lián)通——【黨校人才學(xué)習(xí)模型建立】【黨校人才測評】
■ 珠海國投集團——【無領(lǐng)導(dǎo)小組面試】
■ 新疆農(nóng)信社——【聯(lián)社&網(wǎng)點人才組織測評&優(yōu)化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設(shè)】【標(biāo)桿店團隊崗位勝任力模型】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學(xué)院人才梯隊建設(shè)】【零售人才梯隊建設(shè)】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設(shè)】【崗位勝任力模型】【敬業(yè)水平綜合測評】
■ 天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務(wù)體系建設(shè)項目】
■ 曾為多家企業(yè)機構(gòu)、員工解決了百余個勞動爭議案例
……
? 慧君老師10余年的人才管實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創(chuàng)新績效激勵、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調(diào)配機制等方面，優(yōu)化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內(nèi)人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內(nèi)穩(wěn)定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，并授予“優(yōu)秀管理者”稱號。
? 慧君老師在實操人力資源管理的過程中，結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全方位數(shù)據(jù)化管理、高科技方法導(dǎo)入，結(jié)合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！
? 慧君老師具有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現(xiàn)，獨自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現(xiàn)測評術(shù)，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應(yīng)用，為企業(yè)提升了招聘效率和準(zhǔn)確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%，人才盤點周期縮短80%，人力成本率提升40%！
? 著有《培訓(xùn)管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到10000冊，至今仍持續(xù)暢銷。
? 老師曾服務(wù)過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員超1W人，好評率達96%以上。
培訓(xùn)客戶：
? 銀行金融：新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社、太原鋼運物流股份有限公司、山東臨淄農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行甘肅分行、中國銀行青海分行、包商銀行總行、包商銀行北京分行、中信銀行天津支行、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、中國工商銀行甘肅分行、中國銀行遼寧分行、中國工商銀行黑龍江分行、中國工商銀行吉林分行、中國民生銀行股份有限公司鄭州分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司……
? 國有企業(yè)：寧波市軌道交通集團有限公司、合肥燃氣集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司安徽省分公司、中國移動通信集團江蘇有限公司蘇州分公司、佛山市禪城區(qū)公共交通管理有限公司工會委員會、國網(wǎng)浙江省電力有限公司臺州供電公司、山西二建集團有限公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、國家電力投資集團有限公司、北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寧波地鐵產(chǎn)業(yè)工程有限公司、河南五建建設(shè)集團有限公司、河南平高電氣股份有限公司……
? 互聯(lián)網(wǎng)：林氏木業(yè)有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……
? 制造業(yè)：江陰華西鋼鐵有限公司、無錫派克新材料科技股份有限公司、美的威靈電機技術(shù)（上海）有限公司、廣州松下空調(diào)器有限公司、廣東美的廚房電器制造有限公司、伯恩光學(xué)（惠州）有限公司、中山聯(lián)合光電科技，……
? 其他：深圳南油外服人力資源有限公司、北京億心宜行汽車技術(shù)開發(fā)服務(wù)有限公司、晉城市委組織部黨員教育中心、包頭市昊宇新能源有限責(zé)任公司、深圳市中意集團有限公司、、南寧房地產(chǎn)公司、包頭糖廠綜合企業(yè)公司、深圳市尋麟文化娛樂有限公司、圣象集團有限公司、富海集團有限公司、中山鋼鐵黨校、中國注冊會計師協(xié)會……
? 快消零售：百事（中國）有限公司、綾致時裝（天津）有限公司、D:FUSE、廣州市阿依蓮信息科技有限公司、浙江步森服飾股份有限公司、廣東小豬班納服飾股份有限公司、福建七匹狼實業(yè)股份有限公司、溫州雪歌服飾有限公司、北京班納發(fā)迅時裝有限公司、寧波中哲慕尚控股有限公司、特步（中國）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源實業(yè)有限公司、新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司、安正時尚集團股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿瑪施貿(mào)易有限公司、勁霸男裝股份有限公司、馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司、彪馬（上海）商貿(mào)有限公司、商丘安踏鞋業(yè)有限公司、湖重慶百事天府飲料有限公司貴陽營業(yè)所……
報名詳情：
培訓(xùn)費4880元（含資料費、專家演講費）；
推薦課程
人課合一 二階段《卓越培訓(xùn)師》 2025-12-31
二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費用：29800元/人 ，贈送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》，企業(yè)會員18張課程券/人（含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐amp;晚餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：35周歲以上，10年以上企業(yè)中高管實戰(zhàn)經(jīng)驗課程地點：上海課程時間：4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
講師：陳改霞 鄒冰詳情
PMP國際項目管理專業(yè)人士認證 2026-01-02
關(guān)于舉辦“PMP國際項目管理專業(yè)人士認證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項目管理水平，提高項目成功率，同時幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項目管理知識體系，提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)精心打造了“PMP國際項目管理專業(yè)人士認證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：一、認證...
詳情
5S與目視管理推行實戰(zhàn) 2026-01-06
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象：5S項目負責(zé)人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實際問題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進階暨AI智能助力時間地點：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報到時間。學(xué)員對象：各黨政機關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價值的競技場，更是一個巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會主動、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。很多人羨慕的職場高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐 2026-01-07
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐培訓(xùn)時間/地點：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù) 2026-01-08
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲/配送中心的運作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對其物流...
講師：陳老師詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實戰(zhàn)與AI賦能精講 2026-01-08
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時間/地點：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認可證書，需單獨支付證書費用200...
