培訓(xùn)時間:

預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

  培訓(xùn)講師:周新奇

  時間地點(diǎn):
2026年04月17-18日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:5180

  贈送積分:5180

    服務(wù)電話:010-82593357

預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線詳細(xì)內(nèi)容

預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線


培訓(xùn)費(fèi)用:5180元 

授課對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工廠長、生產(chǎn)部長、自動化設(shè)備工程師、從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員、車間主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等。

 

課程背景:

TPM(Total Productive Maintenance )全面設(shè)備維護(hù)由日本引入中國已有 30 余年,在中國很多工廠實(shí)踐推行取得了不錯的成績,可是在管理設(shè)備上也提出了挑戰(zhàn)。例如:在推行 TPM 時有大量的點(diǎn)檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產(chǎn)效率,此時可以借助 AI 技術(shù)來實(shí)現(xiàn)智能點(diǎn)檢,通過傳感器和數(shù)據(jù)分析,自動識別設(shè)備的關(guān)鍵狀態(tài),減少不必要的點(diǎn)檢工作,提高生產(chǎn)效率;忙著手動記錄各種設(shè)備參數(shù)時不但有記錯的風(fēng)險還不能準(zhǔn)確的第一時間收集到,而 AI 可以實(shí)時監(jiān)測設(shè)備參數(shù),通過機(jī)器學(xué)習(xí)算法對參數(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況并反饋,避免重要問題被隱藏;沒有辦法即時收集到機(jī)臺運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)(運(yùn)行時間、故障時間、換型時間、停電時間、待料時間、用電狀況、用水狀況、用氣狀況等等)導(dǎo)致設(shè)備異常暴露的過于滯后或失真造成管理的被動和損失的加大,利用 AI 可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集,通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將設(shè)備與云端連接,快速獲取準(zhǔn)確的運(yùn)行數(shù)據(jù),為管理決策提供及時依據(jù);生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總表總是滯后和需要大量的人工統(tǒng)計導(dǎo)致工廠很多數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮作用,AI 可以自動化地對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,實(shí)時生成數(shù)據(jù)報表,提高數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性;沒有可提供快速決策和改進(jìn)跟蹤的統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持,工廠很多管理者面對問題收集時采用的是“憑感覺”管理方式,有時候并不能真正的鎖定問題,解決問題時則是“拍腦袋”并沒有一個事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)等,而 AI 可以通過數(shù)據(jù)分析挖掘出隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢,為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù),輔助制定改進(jìn)措施。本課程在老師長期深耕于設(shè)備管理與推行工廠數(shù)字化改造過程中開發(fā)出來的,主要方向是工廠如何有效推行 TPM 管理方法和推行邏輯的同時,運(yùn)用工廠智能智造數(shù)字化管理手段,有效的將設(shè)備、計算機(jī)、智能云、移動終端、管理系統(tǒng)、手機(jī)、微信等做串聯(lián)起來達(dá)到信息的及時共享和快速呈現(xiàn),最大限度的通過數(shù)字化方式給出企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)的可視化及可量化指標(biāo),以 OEE 提升總體目標(biāo),可智能化再細(xì)分多指標(biāo)因子數(shù)據(jù)分析。輔以柏拉圖、餅狀圖、直方圖、折線圖等等助力設(shè)備效能的提升,成本下降。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

? TPM 系統(tǒng)框架

? 工廠數(shù)字化的系統(tǒng)框架

? TPM 系統(tǒng)與數(shù)字化系統(tǒng)有效融合

? 識別設(shè)備損失及分析

? 衡量設(shè)備效率的核心指標(biāo):OEE、MTBF、MTTF、MTTR等

? 打造設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)可視化管理系統(tǒng)

? 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)及方案

? 關(guān)鍵設(shè)備智能化方案

? 符合工廠現(xiàn)狀的設(shè)備安燈系統(tǒng)

? 深刻認(rèn)識設(shè)備的潛在缺陷

? 自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文件的建立

? 設(shè)備關(guān)鍵管理要素AI智能化方案

 

課程大綱:


第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合

? TPM 簡介

? TPM 八大支柱

? A I & 數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿

? 什么是設(shè)備的:精益化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)字化、

? 工業(yè) 4.0 的相關(guān)內(nèi)容:物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、智能化、光學(xué)識別、機(jī)機(jī)互聯(lián)、模塊互聯(lián)、柔性生產(chǎn)、TPM

? 案例:臺灣研華公司研發(fā)的智能工廠 (Smart Factory) TPM戰(zhàn)情室系統(tǒng)

? 案例:旺旺集團(tuán)公司工廠設(shè)備智能化系統(tǒng)

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值一:設(shè)備互聯(lián),消除問題

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值二:在線式自主維護(hù)

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值三:在線化計劃性維護(hù)

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值四:智能化預(yù)測性維護(hù)

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值五:數(shù)字化的維修過程

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值六:數(shù)字化維修保養(yǎng)

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值七:數(shù)字化 TPM 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)

? TPM & 數(shù)字化管理融合的價值八:數(shù)字化績效驅(qū)動管理與改善

? 案例:蘇州特比姆公司研發(fā)的 TPM 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

? 案例:昆山皇裕公司利用特比姆TPM 數(shù)字化系統(tǒng)提升設(shè)備效率

? 練習(xí)討論:結(jié)合自己的工廠目前哪些設(shè)備的管理可以使用數(shù)字化的方式

第二章 影響設(shè)備效率的 16大損失及設(shè)備智能化識別

? 影響設(shè)備效率的 16大損失:設(shè)備故障損失、設(shè)置與調(diào)整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質(zhì)量降低損失、計劃外停機(jī)損失、管理的損失、移動的損失、工藝的損失、物流的損失、監(jiān)測的損失 、能源損失、模具損失

? 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時間:就是從新的   產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時間平均值

? 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復(fù)時間:就是可修復(fù)產(chǎn)品的平均修復(fù)時間。

? 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時間:就是系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長時間,才發(fā)生一次故障

? 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設(shè)備的綜合效率

? 設(shè)備損失時間的收集

? MTBF MTTR MTTF OEE 的計算

? 案例練習(xí):OEE 計算練習(xí)

? 案例:領(lǐng)先的汽車零部件公司 OEE 水平

? 案例:博世公司設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)計算方法

? 16 大損失的改善目標(biāo)

? OEE 對公司運(yùn)行的影響:降低庫存、降低交付時間、減少停機(jī)、穩(wěn)定流

程等

? 設(shè)備智能智造各項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)備互聯(lián)解決方案

? 模組化智能化構(gòu)建您的可視化指標(biāo)(OEE 、產(chǎn)線停機(jī)率、 良品率等) 中

? 案例:博世公司設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字化方案

第三章 設(shè)備的可視化管理

? TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位

? 5S 的含義

? 人體各部分器官接收情報的能力:視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺

? 目視化管理的目標(biāo)

? 生活中的目視化

? 目視化工具的特點(diǎn):

? 目視化工具的作用:工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯誤一目了然

? 目視化管理的方法:定位法、標(biāo)識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法

? 案例:豐田公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的可視化管理

? 案例:日本電裝如何通設(shè)備可視化提升效率

? 模組化智能化構(gòu)建您的可視化指標(biāo)(OEE 、產(chǎn)線停機(jī)率、 良品率等) 中

? 練習(xí)討論:結(jié)合自己的工廠談?wù)勀壳霸O(shè)備的可視化管理

第四章 設(shè)備潛在缺陷及重要信息的智能化管理

? 工廠管理的三個層次:三流的設(shè)備管理、二流的設(shè)備管理、一流的設(shè)備管理

? 對問題層次的理解:海因里希法則

? 潛在缺陷

? 5 WHY 尋找設(shè)備的潛在缺陷

? 設(shè)備潛在缺陷反應(yīng)的原則:一目了然、明確具體、量化、自動化

? 潛在缺陷的案例

? 自主保養(yǎng)的文件建立:找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化、數(shù)字化、智能化

? 案例:德國大眾 TPM 關(guān)于設(shè)備潛在缺陷的歸類

?  設(shè)備重要信息的識別與選擇

? 收集設(shè)備重要信息之手段:設(shè)備原接口、異常報警三色燈、記數(shù)傳感器、 溫度傳感器、濕度傳感器、電壓及狀態(tài)傳感器、震動傳感器、水表接口、電表接口、天然氣接口、流量計接口、螺絲扭力記錄儀接口、電子信息輸入板等

? 設(shè)備收集信息信號統(tǒng)一處理整合傳輸裝置:安燈采集器(無線I/O)及原 理構(gòu)成

? 設(shè)備中央處理器:整體服務(wù)器、數(shù)據(jù)云服務(wù)

? 設(shè)備信息輸出手段:生產(chǎn)效率數(shù)字化廣告牌、設(shè)備智能化屏幕、工位智能化屏幕、車間智能化屏幕、辦公室智能化屏幕等

? 數(shù)字化智能運(yùn)用:智能組裝控制器、組裝監(jiān)控人機(jī)界面、設(shè)備異常報警

? 案例:日本川崎公司數(shù)字化設(shè)備管理案例

? 案例:山東某大型石油集團(tuán)公司設(shè)備數(shù)字化管理案例

? 案例:中煙集團(tuán)某工廠數(shù)字化管理設(shè)備案例

? 練習(xí)討論:結(jié)合自己工廠的某個重要設(shè)備談?wù)勚匾畔⒌闹悄芑桨?/p>

第五章 設(shè)備自主保養(yǎng)的四大標(biāo)準(zhǔn)化文件

? 為什么要保養(yǎng)? - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》

? 什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》

? 設(shè)備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容

? 運(yùn)用 AI 制作《設(shè)備系統(tǒng)說明圖》

? 案例:德國大陸汽車電子某設(shè)備的原理圖分析

? 保養(yǎng)設(shè)備什么? - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》

? 什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》?

? 保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容:保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法

? 保養(yǎng)方法:清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件

? 運(yùn)用 AI 制作制作《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》的具體步驟

? 案例:日本本田公司的沖壓設(shè)備基準(zhǔn)書

? 怎么保養(yǎng)?- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》

? 什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》?

? 保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容:步驟、要點(diǎn)、理由、圖片

? 制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟

? 案例:日本豐田合成公司設(shè)備保養(yǎng)手順書

? 案例:某大型企業(yè)的工位前的電子屏幕作業(yè)指導(dǎo)書

? 運(yùn)用 AI 制作制作《設(shè)備保養(yǎng)》視頻

? 保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)? - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》

? 什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》?

? 《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn):定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定方法

? 案例:德國西門子公司點(diǎn)檢表

? 設(shè)備點(diǎn)檢的流程

? 設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對設(shè)備的五層防護(hù)

? 第一層防護(hù):班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢

? 第二層防護(hù):定期點(diǎn)檢

? 第三層防護(hù):精密點(diǎn)檢

? 第四層防護(hù):因果探明

? 第五層防護(hù):專業(yè)定期檢測

? 制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟

? 運(yùn)用 AI 制作制作《設(shè)備點(diǎn)檢測》視頻

第六章 答疑 & 討論

 

講師介紹:

周新奇老師:

教育及資格認(rèn)證:

? 高級講師

? 日本豐田精益培訓(xùn)師

? 日本夏普制造部主管

? 林達(dá)有限公司制造廠長

? 一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問

? 韓國三星集團(tuán)長年合作顧

? WFA 國際促動引導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長: 

? 超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

? 周老師擅長課程有:TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價值流、SMED 快速切換、七大浪費(fèi)、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時管理;6S 管理、PMC 生產(chǎn)計劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設(shè)計、品質(zhì)意識提升、TQM  全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

? 周老師服務(wù)過的客戶有:

機(jī)械制造業(yè):中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機(jī)械(上海)  、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技、小松(常州)工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械(常州)、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營九四一廠 、浙江儀表有限公司國營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯(上海、斯倫貝謝油田設(shè)備(上海)、沃爾沃建筑設(shè)備(中國)、上海孚因流體動力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)

汽車行業(yè):一汽通用商務(wù)車、上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動機(jī)(大連)有限公司長春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機(jī)車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊(南通)車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、勞士領(lǐng)汽車配件(長春)、大陸汽車電子(長春)、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、大陸汽車電子(長春)、無錫吉興汽車部件、長春海拉車燈、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)、江蘇摩比斯汽車零部件、上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長春富奧石川島增壓器、揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運(yùn)、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運(yùn)、丹陽大亞車輪制造、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達(dá)(上海)管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子(蕪湖)、長春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團(tuán)車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)(無錫)、青島四方機(jī)車車輛股份、瀚德(中國)汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機(jī)(蘇州)、一汽東機(jī)工減振器長春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件(上海)、成都英利汽車零部件、長春冠中汽車零部件長春一汽大眾汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車

電器行業(yè):南京艾歐史密斯熱水器 、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器(南京)、南京夏普電子、光榮電子(蘇州)、上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)(上海)、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造、海信(南京)電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)、美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信(浙江)空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團(tuán)、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設(shè)備、順得美的集團(tuán)、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技

冶金化工行業(yè):法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠、法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃、泰國正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)、歐文斯科寧(南京)建筑材料、建大輪胎(昆山)、建大輪胎(昆山)、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿(南京)、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國際化妝品、山特維克硬質(zhì)材料(無錫)、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)、無錫藍(lán)星石油化工、上海海灣石化、江蘇長江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團(tuán)、YKK 上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山)、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、先尼科化工(上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料(南通)、無錫圣馬氣體

新能源行業(yè):艾德太陽能科技(徐州)、威泰能源(蘇州)、徐州協(xié)鑫太陽能材料、江陰愛康太陽能器材、鎮(zhèn)江環(huán)太硅、江蘇常州天合光能、中興能源裝備、南京鵬力科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所、北京金色科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、蘇州獨(dú)墅湖培訓(xùn)中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池

其他行業(yè):江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品、

? 周老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實(shí)用性,方法講求時效性,采用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,融匯貫通。由于現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),造就了周老師生動、詳實(shí)的案例可隨手拈來。

 

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培訓(xùn)費(fèi)5180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費(fèi)用:29800元/人 ,贈送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》,企業(yè)會員18張課程券/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐amp;晚餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:35周歲以上,10年以上企業(yè)中高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程地點(diǎn):上海課程時間:4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...

 講師:陳改霞 鄒冰詳情


關(guān)于舉辦“PMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位:在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,項(xiàng)目管理能力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平,提高項(xiàng)目成功率,同時幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識體系,提高在職場中的競爭力。中培偉業(yè)精心打造了“PMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2026年舉辦公開課,誠邀您的參與,相關(guān)事宜如下:一、認(rèn)證...

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象:5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...

 講師:譚老師詳情


收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率,減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問題,理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲:1.理解A...

 講師:劉老師詳情


公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時間地點(diǎn):2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日???2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注:第一天為報到時間。學(xué)員對象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...

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遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價值的競技場,更是一個巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn),決定職業(yè)走向的,不僅是能力,更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾,會不斷消耗我們的健康與狀態(tài);而學(xué)會主動、積極、自信,則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。很多人羨慕的職場高能量人群,可能是...

 講師:陳琳琳詳情


ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2026年1月78日(星期三 星期四)/上 海2026年7月2223日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論;2.能夠獨(dú)立制定...

 講師:楊老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用¥4,500/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題:如何將倉儲/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之,便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài),提升到有能力滿足企業(yè)對其物流...

 講師:陳老師詳情


精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2026年1月89日(星期四 星期五)/上 海2026年8月1718日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書:如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認(rèn)可證書,需單獨(dú)支付證書費(fèi)用200...

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