SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管理：構(gòu)建全生命周期管理流程
SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管理：構(gòu)建全生命周期管理流程詳細(xì)內(nèi)容
SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管理：構(gòu)建全生命周期管理流程
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元
授課對(duì)象：
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。
課程背景：
本課程綜合了供應(yīng)商質(zhì)量管理近年來(lái)在汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)，是專門用于零部件質(zhì)量的，而不是質(zhì)量體系的翻版，包含眾多歐美整車廠的實(shí)際案例，且都是一線案例，不是寫在管理標(biāo)準(zhǔn)中的，內(nèi)容包括：
u 先期零部件技術(shù)預(yù)分析
u 關(guān)鍵特性管控
u 供應(yīng)商質(zhì)量變異分析與控制
u 零部件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全程分析與控制
u 結(jié)合IE手法的現(xiàn)場(chǎng)審核和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
u 質(zhì)量問(wèn)題快速分析解決模式（謝寧式）
u 二方審核高效方法
u 過(guò)程與源頭控制
u 供應(yīng)商聯(lián)合改進(jìn)的開展
u 供應(yīng)商工藝能力審核與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)
u 系統(tǒng)級(jí)監(jiān)控
另外很重要的一點(diǎn)是，這些質(zhì)量技術(shù)工具是潛在與項(xiàng)目型采購(gòu)相結(jié)合的，也就是說(shuō)章節(jié)上具有潛在的從零部件項(xiàng)目前期到批量交付的，構(gòu)成系統(tǒng)化的整體開展路徑
這些內(nèi)容對(duì)物料質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的提升不僅限于質(zhì)量手段，還包括一定的IE技術(shù)，工藝分析技術(shù)，工廠物流分析方法，這對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的解決實(shí)際問(wèn)題尤其重要，因?yàn)楹芏喙?yīng)商有待提升的不僅是質(zhì)量的系統(tǒng)管理，更多地是工藝過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)，這和采購(gòu)方的收貨質(zhì)量才具有最直接的關(guān)系，僅僅用各種文件去要求供應(yīng)商是不夠的。
另外針對(duì)汽車行業(yè)的供應(yīng)零部件特點(diǎn)，為SQE團(tuán)隊(duì)提供了專門的零部件質(zhì)量技術(shù)分析方法和問(wèn)題解決模式，這些方法是新穎，實(shí)用和前沿的，課程中歡迎學(xué)員帶實(shí)際的來(lái)料樣本和問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析。
此外，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防卻是課程的重中之重，也是貫穿全程的，本課程是國(guó)內(nèi)唯一的以全面風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)來(lái)升級(jí)傳統(tǒng)質(zhì)量控制的，風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防與控制潛在覆蓋了課程所有章節(jié)，在中間章節(jié)也專門提供了獨(dú)家的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析控制方法，這是課程必不可少的內(nèi)容。
雖然本課程包含了眾多的技術(shù)手段，但是并不枯燥乏味，有多項(xiàng)快速的實(shí)戰(zhàn)演練，工具手法非常新穎實(shí)用，有些是大家聞所未聞的，學(xué)員會(huì)在輕松愉快的交流氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。課后有理論考試和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目評(píng)估，有一定時(shí)間內(nèi)的講師跟進(jìn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù)方法
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
4、二方審核技術(shù)潛在運(yùn)用于全程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理（相當(dāng)于課程的附加值，二方審核員能力，如果掌握，不再需要另外引入二方審核員課程）
5、掌握零部件前期精確分析技術(shù)（服務(wù)于新零件外協(xié)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)控制，獨(dú)家的內(nèi)容，研發(fā)部也可邀請(qǐng)參加）
6、在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核和過(guò)程審核中包含IE方法和工藝設(shè)置方法，適合SQE與工藝部門協(xié)同參加）
這也是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商輔導(dǎo)和提升的關(guān)鍵。
課程大綱：
第一部分SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
? SQM發(fā)展趨勢(shì)
? 新趨勢(shì)中供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大重點(diǎn)：
l 全程風(fēng)險(xiǎn)分析
l 基于新產(chǎn)品零部件的項(xiàng)目型質(zhì)量控制、
l 供應(yīng)商工藝底層分析與改進(jìn)
l 基于零部件外部開發(fā)技術(shù)的
? 對(duì)SQE提出的能力要求
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的作業(yè)本質(zhì)
? 課程后續(xù)章節(jié)內(nèi)容開展的線索
第二部分SQM的技術(shù)策劃工作-產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控（外協(xié)項(xiàng)目質(zhì)量控制起點(diǎn)）
這部分是首要重點(diǎn)，包含特別的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)
? 零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求
? 圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法
? 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專家技能)
? 產(chǎn)品系統(tǒng)分析法（一套全新的組合工具
? 規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
? 關(guān)鍵特性、綜合特性分析
? 建立產(chǎn)品特性與過(guò)程特性之間的聯(lián)系
? 關(guān)鍵特性管理--供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
第三部分 供應(yīng)商質(zhì)量變異源頭分析和管控（這是最代表近年來(lái)典型行業(yè)的SQM趨勢(shì)的內(nèi)容）
這部分包含特別的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn) v
? 質(zhì)量變異觀點(diǎn)和管理趨勢(shì)
? 質(zhì)量變異的影響
? 質(zhì)量變異來(lái)源（設(shè)計(jì)方與制造方的銜接、前級(jí)源頭、過(guò)程）
? 變異的方向預(yù)測(cè)和提前預(yù)警
? 前級(jí)材料源頭控制
? 工藝過(guò)程變異的分析
第四部分供應(yīng)商工廠風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
非常重要的部分 v
? 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)手法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的意義
? 供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的七大方面
? 供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)綜合識(shí)別和分析
? 供應(yīng)商工廠十三項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)解析
? 三個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)控制：產(chǎn)品、過(guò)程、系統(tǒng)
? 針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制工具
l 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
l 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
l 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
l 損失后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
l 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
l 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
l OBA策略
l 關(guān)鍵手法：產(chǎn)品審核
第五部分 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核（結(jié)合IE手法）
重點(diǎn)內(nèi)容
? 現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響，輔導(dǎo)與提升的首要方向
l 現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠
l 5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題
l 設(shè)施條件評(píng)估
l 現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別
l 設(shè)備、工裝與模具的現(xiàn)場(chǎng)管理
l 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
l 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
l 工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理
l 員工作業(yè)規(guī)范
l 設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理
l 廠內(nèi)物流和可追溯性
第六部分 供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量控制與提升--這部分是針對(duì)工藝過(guò)程控制的
首要重點(diǎn)內(nèi)容
? 過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
? 過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（變異分析）
? 過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
l 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
l 過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
l 導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
l 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
l 防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
l 檢驗(yàn)站設(shè)置
l 轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
l 兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
l 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
l 過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
l 測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
第七部分 對(duì)基礎(chǔ)比較差的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)提升 l
? 與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容
? 真正有效的供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑—與課程前面的工具結(jié)合
? 改進(jìn)行動(dòng)有效性
? 有效的問(wèn)題分析技術(shù)
? 問(wèn)題解決的組合模式
? 現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式（一套高效的快捷方法）：
l 特性挖掘
l 漏斗法
l 水平對(duì)比法
l 謝寧式快速分析路徑
? 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧—綜合運(yùn)用前述章節(jié)的方法）
? 多種實(shí)戰(zhàn)案例
第八部分 供應(yīng)商系統(tǒng)化綜合管理 v
? 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
? 系統(tǒng)運(yùn)行確定性
? 系統(tǒng)監(jiān)控的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
? 質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
? 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
? 質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)分析
? 供應(yīng)商檔案與看板
? 風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
第九部分 綜合處理技巧與課程總結(jié) v
? 供應(yīng)商管理三十六計(jì)
? 工作技巧共同探討
? 供應(yīng)商關(guān)系處理行動(dòng)。
? 輔助案例
講師介紹：
丁遠(yuǎn)老師：
教育及資格認(rèn)證：
n 高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
n 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員
n 質(zhì)量與可靠性設(shè)計(jì)資深專家
n 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新專家
n 北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師
n 深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
n 西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師
工作經(jīng)歷
n 16 年機(jī)電/汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國(guó)產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國(guó)公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識(shí)體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
n 從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國(guó)或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果.
n 丁老師有9年的跨國(guó)公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，面向的客戶和合作方主要是國(guó)際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，尤其是在國(guó)際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專精于國(guó)際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng).
n 在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過(guò)程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠輔導(dǎo)組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級(jí)質(zhì)量管理工具》中，丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國(guó)有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中，有大量成功案例。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
集成以下三個(gè)方面的跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):
n 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
n 6sigma管理/改進(jìn)
n 敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程)
丁老師擅長(zhǎng)課程：SQE與供應(yīng)商質(zhì)量保證、NPI導(dǎo)入管理、產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)、DFMEA—面向設(shè)計(jì)的產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析、產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)、DFM—面向可制造性的設(shè)計(jì)、DFX系列課程、田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問(wèn)題高速解決模式、產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應(yīng)鏈策劃
曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)
? 一汽大眾，北汽福田山東基地，中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，海爾，青島海信集團(tuán)，北京松下電器，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部, 美的制冷，九陽(yáng)電器，美的生活電器，美的廚房電器,博世,伊萊克斯北美電器,北器福田,廈門金龍,西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，青島奔泰，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,馬瑞利汽車儀表，邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過(guò)程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過(guò)完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日海口12月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
遇見更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展【課程簡(jiǎn)介】職場(chǎng)不僅是技能與價(jià)值的競(jìng)技場(chǎng)，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場(chǎng)”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對(duì)壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場(chǎng)高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問(wèn)題：如何將倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫(kù)存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對(duì)其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
