成本建模—企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模
培訓(xùn)講師：沐老師
時間地點(diǎn)：
2026年08月21-22日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
贈送積分：5280
成本建?！髽I(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模詳細(xì)內(nèi)容
成本建?！髽I(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、財(cái)務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門。
課程背景：
降本增效是企業(yè)經(jīng)營面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速換擋的背景下，企業(yè)發(fā)展重心也逐步從過往追求規(guī)模增長，轉(zhuǎn)向追求效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。在企業(yè)發(fā)展從“興邦”向“安邦”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)穩(wěn)定利潤、提高持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。強(qiáng)化成本管理也日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)議題。
然而，在成本管控過程中，企業(yè)常常存在著大量的成本管控盲區(qū)，這些盲區(qū)成本遺失到底發(fā)生在哪里? 如何加以限制？都是制造業(yè)領(lǐng)域很難破局的難題。
通過建立科學(xué)的成本管控體系和成本建模達(dá)到高效精準(zhǔn)的成本管控和成本節(jié)降，已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并采用。
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 成本管理體系搭建企業(yè)級方案
2 項(xiàng)目成本管控流程
2 如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
2 識別降本空間的基本方法
2 產(chǎn)品成本控制的核心手段
2 價值工程的核心思想和運(yùn)用方法
2 產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
2 成本建模如何做
課程大綱：
一、成本管理體系規(guī)劃與建立
1. 成本工程企業(yè)級方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景
3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程
二、多維度看成本
1. 會計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?/p>
ü 成本的定義
ü 成本與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
ü 資產(chǎn)與費(fèi)用的識別
ü 成本的分類
ü 成本構(gòu)成要素
2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?/p>
ü 成本與價格的關(guān)系
ü 商品售價由成本決定嗎？
ü B2B模式下，采購成本核算有沒有意義
三、產(chǎn)品成本核算與分析
1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1) 材料成本核算
2) 制造成本核算
3) 期間成本核算
4) 物流包裝成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)
5. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板
四、成本控制與降低：
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享
五、產(chǎn)品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務(wù)場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1) 數(shù)據(jù)庫的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的運(yùn)營與維護(hù)
講師介紹：
沐老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
? 合資上市公司成本管理專家
? 10年+采購成本管理經(jīng)驗(yàn)，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
? 歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進(jìn)公司成本分析大數(shù)據(jù)庫和成本建模。
? 發(fā)表多篇成本管理、價值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文，擁有整車及零部件成本管理著作權(quán)，目前以企業(yè)專家身份兼職南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
? 沐老師為眾多知名企業(yè)，國內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司提供過成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù)，具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
? 沐老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家以啟發(fā)和思考。同時，羅老師具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可真正幫助企業(yè)解決降本難題。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)5280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐 2026-01-07
ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日海口12月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時間。學(xué)員對象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
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遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價值的競技場，更是一個巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會主動、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。很多人羨慕的職場高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
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講師：俞老師詳情
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績效管理》時間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺...
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APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
