賦能領(lǐng)導力—管理者打造高績效團隊關(guān)鍵能力 

培訓費用：4880元 

授課對象：所有帶下屬的管理者、業(yè)務(wù)骨干、后備精英 

課程背景：

管理者、業(yè)務(wù)骨干、員工，在這類三位一體的員工組合架構(gòu)中，管理者要如何管理、業(yè)務(wù)骨干如何引領(lǐng)、員工如何驅(qū)動？這些問題最終的指向都是企業(yè)效能的提升。一家企業(yè)能夠有效率的做有價值的事情，才會產(chǎn)生效能。那么，企業(yè)要如何才能有效率的做有價值的事情呢？管理者、業(yè)務(wù)骨干、員工在打造高效能團隊的過程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到經(jīng)營管理的過程呢？

管理者的常見挑戰(zhàn)：

● 面對諸多繁重而頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)要分配給不同下屬，不知從何下手；

● 下屬的工作思路、方法和方式總是有瑕疵，糾正和指出不足總是被抵觸；

● 工作明明交代清楚了，下屬做出來的結(jié)果卻讓人大跌眼鏡；

● 我們之前是同事，現(xiàn)在成了上下級，怎么辦？

● 招來的都是校園精英，遇到挑戰(zhàn)性工作卻總感覺無人可用；

● 下屬缺乏積極性，常常感到像是自己一個人費力地拖著整個團隊往前走；

● 跨部門協(xié)作越來越多，面對無權(quán)指揮的其他部門伙伴缺乏影響力；

● ……

本該課程從通識角度出發(fā)，以工具、方法論為指引，從自我管理、任務(wù)管理、團隊管理和協(xié)作管理四個維度來剖析管理者、業(yè)務(wù)骨干、員工共同打造高效能團隊的秘密。

培訓目標：

● 了解自己應(yīng)該如何適應(yīng)工作、適應(yīng)團隊和橫向協(xié)作。

● 掌握自我管理、任務(wù)管理、團隊管理和協(xié)管理作的技巧和工具，促進組織績效增長。

● 掌握工具在實際成長過程和管理過程中如何落地使用。

課程大綱：

第一講：高效能團隊的認知

導入故事：團隊和群體的認知

測評：杰出管理者行為測試

一、一個團隊和一群人的區(qū)別

1. 一切與我有關(guān)

2. 我的對策和建議是什么？

3. 我需要與他人共事

互動思考：你愿意和什么樣的同事相處？

小組匯總：最珍貴的5-10個團隊行為特征

思考：得到大家認同的是什么？

反思：1）我是這樣的人嗎？2）我符合大家描述特征嗎？

二、高效能團隊的八種基因

1. 結(jié)果導向：目標明確、結(jié)果為王

2. 誠信正直：價值觀至上

3. 積極拼搏：以奮斗者為本

4. 執(zhí)行為王：結(jié)果為王

5. 原則自律：規(guī)范原則、熱爐效應(yīng)

6. 團隊合作：協(xié)同共生

7. 創(chuàng)新學習：在試錯中成長

8. 快樂工作：塑造氛圍、助力成長

三、影響團隊績效的三個因素

1. 公平因素：不患寡而患不均

2. 績效的評估方法：符合人性才是重點

3. 人際關(guān)系：我在是因為我愛

情境復(fù)盤：日常管理中發(fā)生頻率最高的錯誤行為（小組頭腦風暴）

四、高效能團隊關(guān)注人力資源的投資回報率（ROI）

1. 人崗匹配率

2．人才成長速度

3. 人效

第二講：自我管理

——要去管理團隊，先從管理自我開始。

導入：時間可以管理嗎？員工沒有執(zhí)行力為什么？

一、做好自我準備的四個關(guān)注

1. 評估自己的弱點

2. 當心自己的優(yōu)勢

3. 注重關(guān)鍵點學習

4. 構(gòu)建工作流程網(wǎng)絡(luò)

工具：應(yīng)該給自己準備的一份《自我準備清單》

二、自我管理的三大支柱

1. 采用90天策略：準備、學習、設(shè)立優(yōu)先工作、創(chuàng)立計劃、直接行動

2. 以身作則是關(guān)鍵：工作環(huán)圈評估、重要事件關(guān)注、自省習慣

3. 建立起支持體系：本地環(huán)境的控制力、找到三類顧問

工具：《自我管理清單》

三、樹立威信的三個錦囊

1. 切忌擺架子

2. 不必急求成

3. 不要亂放火

四、三個認知維度的訓練

1. 擺好對別人和對外界的關(guān)系

2. 明白信仰真理和真理的關(guān)系

3. 調(diào)和經(jīng)驗與事務(wù)的變化關(guān)系

五、四個能力維度的訓練

1. 習慣

2. 態(tài)度

3. 觀念

4. 愿望

總結(jié)：早起問心六式和靜夜思悟六式

第三講：任務(wù)管理

——事為先。厘清目標、有效分解和執(zhí)行任務(wù)，是管人的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)：員工表現(xiàn)不佳背后的16個常見原因清單

一、任務(wù)目標的兩種類型

1. 周期型

2. 臨時型

二、目標任務(wù)的設(shè)定與分解

工具：解讀與演練

1）目標策略式解析模型

2）目標五項原則理論

三、目標任務(wù)的明確與下達

1．目標任務(wù)指令的七要素（5W1H1L）

2. 下達目標任務(wù)的五大技巧

視頻案例：張飛的任務(wù)下達

工具：下達任務(wù)的3W1F工具

四、目標任務(wù)的落地與追蹤

工具解讀與演練：

1）關(guān)鍵目標到關(guān)鍵結(jié)果：聚焦目標的任務(wù)工具

2）猴子管理法：任務(wù)跟進的技巧

六、目標任務(wù)的實現(xiàn)與回顧

工具解讀與演練：

1）項目復(fù)盤迭代經(jīng)驗

2）高效會議技法問題清單

七、如何通過任務(wù)管理獲得早期的成功？

工具解讀：霧燈（FOGLAMP）項目清單

第四講：團隊管理

——人為重。越是想達成既定的目標，越需要關(guān)注具體執(zhí)行的人

一、管理團隊的兩個核心挑戰(zhàn)：

1. 下屬的多樣性

2. 下屬的關(guān)系性

二、團隊管理失效的四大陷阱

1. 留念過去的美好

2. 忽視權(quán)限的邊界

3. 輕易發(fā)表的觀點

4. 以為服從的團隊

三、團隊伙伴關(guān)系4要素模型

1. 知人善任

2. 使命必達

3. 培育發(fā)展

4. 激發(fā)賦能

工具：團隊評估量化表

四、選人是個技術(shù)活：四個畫像要清晰

1. 企業(yè)畫像

2. 崗位畫像

3. 人才畫像

4. 伯樂畫像

工具：結(jié)構(gòu)化面試演練

五、通過輔導下屬促使精進

——輔導下屬的三大時機

工具：輔導下屬的六步法模型

工具：輔導下屬績效改進四步法

六、通過溝通過取得成功

1. 基于能力意愿模型搞定老員工激勵

2. 調(diào)動骨干員工積極性的四個原則

3. 關(guān)注團隊成員的績效改進

案例研討：面對佛系員工的激勵難題如何破解

技法1-2：讓員工參與的訣竅清單、通過溝通取得成功清單

七、激活團隊的六個法則

1. 黑白分明的獎罰法則

2. 物質(zhì)與榮譽結(jié)合激勵法則

3. 正面與負面結(jié)合激勵法則

4. 及時現(xiàn)地激勵法則

5. 公平公正透明法則

6. 破格激勵法則

技法3-4：員工肯定計劃清單、激勵員工的的推拉工具

第五講：協(xié)作管理

——贏得伙伴們的支持和配合，對達成目標至關(guān)重要。

管理協(xié)作靈魂六問：拷問自己將會與團隊、同級、上級發(fā)生的協(xié)作

一、管理上司

導入：上司真的可以管理嗎？為了什么？

1. 影響上司的秘密

1）風格認知

2）形成互賴

案例：華為、滕訊的高層互賴設(shè)置

2. 上司的五輪必須對話

工具：高效率的對話策略

3. 獲得上司信任與支持的五大步驟

案例：失去信任的蘇軾

二、管理你之前的同事

1. 之前的同事的四種典型心態(tài)

2. 解決員工困境的四個行動

3. 領(lǐng)導之前同事的五個原則

案例：如何讓圈子與班子鏈接

三、管理跨部門協(xié)作

1. 公司內(nèi)沖突的五個原因

2. 公司內(nèi)五種級別的沖突

3. 促進雙贏思維的五個步驟

4. 跨部門溝通的四大原則

5. 跨部門協(xié)作的三大紀律八項注意

結(jié)束：技法5-卓越管理者的22個技能團隊共創(chuàng)演練

講師介紹：

胡軍令老師：

教育及資格認證：

2 高級講師

2 16年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

2 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

2 浙江大學EMBA

2 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士

2 國家一級人力資源師

2 寧海青年大學生創(chuàng)業(yè)導師

2 長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導師

經(jīng)歷與專長：

曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監(jiān)

曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)

曾任：陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：培訓體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設(shè)與管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

▲根據(jù)企業(yè)當時的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動公司“以人為本”的管理理念；

▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時，基于驗廠所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)

▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓師。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。

精工集團 | HRD

▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。

▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。

▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執(zhí)行院長，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。

▲組建集團內(nèi)部獵頭組，2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。

主講課程：

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定》

《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設(shè)》

《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》

《戰(zhàn)略密鑰：平衡計分卡與績效管理落地實操》

《企業(yè)人力資源全模塊落地實操課》

《企業(yè)高效能目標績效管理》

《四維管理：打造高效能團隊的秘密》

授課風格：

● 貼近場景，注重實效：多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問題，針對需求和目標定制培訓內(nèi)容，確保培訓效果。

● 理論系統(tǒng)，邏輯嚴謹：一直在進行專業(yè)的理論知識研習，系統(tǒng)掌握企業(yè)人才管理理論，注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。

● 實戰(zhàn)經(jīng)驗，落地實操：淺入深出，語言生動，具有極強的落地實操性。

● 促動技術(shù)，互動性強：運用交互式教學、促動技術(shù)等學習方法，以學員為中心，靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學方法幫助學員多感官學習。

部分服務(wù)客戶：

金融與銀行：建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心（北京總部）、湖北農(nóng)行、廣州南粵銀行、上海農(nóng)商行、長沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險、富德生命人壽、國聯(lián)證劵……

政府國企事業(yè)單位：國網(wǎng)浙江新昌縣供電局、湖南岳陽電信、紹興市總工會、湖州總工會、西安市軌道交通集團、寧波總工會、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團、寧?？苿?chuàng)集團、湖北交投集團、紹興國家電網(wǎng)、萬州水務(wù)集團、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機場集團、山東煙臺機場、呼市白塔機場、杭州蕭山機場、湖北機場集團、江西省機場集團、紹興軌道交通集團、國營長虹機械廠……

制造行業(yè)：東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動化、萬豐錦源集團、得力集團、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團、三花股份、三花制冷、五洲新春集團、捷昌驅(qū)動、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機、萬豐奧威、中寶集團、浙江新寶電器、福建信誠集團、永強集團、華潯集團、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機械、奇精機械股份、潤禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團、東莞新能源集團 、日發(fā)精機、華圣達拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團、陽江金朗達、陽江金朗達、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機、廣東信源集團、合肥晶澳科技……

地產(chǎn)行業(yè)：湖北交投、云南江東房地產(chǎn)集團有限公司、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國際、湖北飛揚華府、金開物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長龍地產(chǎn)、萬豐置業(yè)、湖北信達集團、浙江開元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……

互聯(lián)網(wǎng)信息科技：滴滴代駕、五八信息技術(shù)、華潤賽美科科技、蘭亭集勢（蘇州）貿(mào)易、萬家樂科技、科森科技、三星愛銘數(shù)碼、朗新科技集團、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……

紡織服飾行業(yè)/家居建材：浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍紡織印染、盛虹集團、圣象集團……

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2026年10月23-24日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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