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楊挺偉老師
楊挺偉 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:商務(wù)禮儀,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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這幾天,我可以說是住在飛機上的,或者說住在機場的,因為我在出差目的地停留工作的時長也沒有我在飛機上及機場停留的時間長。 我2010年7月16日下午從北京去杭州,周六、日在浙大講課,周日下午19:00的飛機從杭州回北京,周一(19號)晚上從北京去廈門,周二下午15:30從廈門回北京,這四次乘機,兩次長...

193查看全文


關(guān)于房地產(chǎn)市場走勢,意見存在分歧。雖然很多專家在很大程度上一致認為,當(dāng)期房價超過了實際市場價值,存在大小不等的泡沫,樓市需要降溫;但是降溫后,將造成什么后果,卻存在較大爭議。 房地產(chǎn)市場調(diào)控其實就是調(diào)整三個關(guān)系:一是政府(調(diào)控者)與開發(fā)商之間的平衡關(guān)系,二是中央政府與地方政府的平衡關(guān)系,三是開發(fā)商與...

209查看全文


最近一兩個月,出現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象,原來只是感覺早晚上下班高峰擁堵的問題很快就成為全天的一般狀況,走到哪里都是慢吞吞的。 尾號限行的措施失效了?調(diào)整上下班時間不管用了? 確實如此。當(dāng)北京市出臺上下班時間調(diào)整辦法以緩解交通擁堵的第二天,我接受鳳凰衛(wèi)視記者采訪的時候就預(yù)先估計到了今天的狀況。我當(dāng)時就...

張志勇 315查看全文


什么是中國消費者的軟肋? 那就是中國消費者越來越懂車了,如哪家車企能造車更物美價廉的車型,必然更受中國消費者的歡迎。如某些車企還是沉迷于以次充好或哄抬車價,必然遭受消費者更多的唾棄。今年上半年,我國小車領(lǐng)域的表現(xiàn)就是最好說明。 兩頭萎縮,中間膨脹,是今年上半年,我國小型車市的典型特征: 以合資車型為...

208查看全文


日前有消息說,2007年以前公布的中國名牌產(chǎn)品最晚將于2012年9月有效期滿,屆時企業(yè)將不得再繼續(xù)使用中國名牌產(chǎn)品標志。對此,國家質(zhì)檢總局對中國名牌產(chǎn)品評選將停止的消息予以否認,稱這是個別媒體的誤讀,并稱質(zhì)檢總局目前并沒有確定今后停止使用中國名牌產(chǎn)品,相反,正在研究重新啟動中國名牌戰(zhàn)略。 如果把20...

秦全耀 263查看全文


說到4S店,在化妝品行業(yè)內(nèi)聽起來就很陌生,伴隨著中國化妝品行業(yè)的迅速發(fā)展,在市場上眾多化妝品商家開始建立了一種全新的經(jīng)營模式,那就是我們當(dāng)今所說的4S店的經(jīng)營模式。4S店指的就是門店設(shè)計(Store designs the door)、個性化銷售(Selfhold)、售后服務(wù)(Service)、信息...

張紅輝 175查看全文


很多店在開業(yè)期間,通過活動策劃來吸引大量生客進店,生意非?;鸨?,客數(shù)甚至達到上百人,可不到一兩個月時間,客數(shù)就陡然下降,每天客數(shù)只有寥寥無幾的幾個或者十來個人。還有某些店家在5月、10月、春節(jié)期間生意也異?;鸨刻鞓I(yè)績可能破萬元,可是一到活動結(jié)束,生意就立即蕭條,每天只有幾百上千元。這到底是什么原...

382查看全文


近來,香港中文大學(xué)教授王澤基在《英國金融時報》撰文稱,中國產(chǎn)業(yè)升級為時尚早。王教授給出的理由有二:一是中國產(chǎn)業(yè)升級需要大量的資金,但是錢從哪里來?從銀行貸款,要不就要抵押,要不就要擔(dān)保,中小企業(yè)廠房是租來的,怎么抵押?又不能像大企業(yè)那樣互相擔(dān)保。到地下錢莊貸款,利息要20,小企業(yè)怎么負擔(dān)?相反,國有...

185查看全文


如果有人問:誰能引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而永處領(lǐng)先地位?我不知道該如何回答這個問題。是內(nèi)容為王的門戶網(wǎng)站新浪嗎?是占據(jù)中國搜索引擎絕大數(shù)份額的百度嗎?還是坐擁數(shù)億用戶的騰訊? 這是一個絕難回答的問題,不同的年代總有領(lǐng)先者衰退,而又會崛起新的王者。曾經(jīng)全球領(lǐng)先的雅虎網(wǎng)(yahoo.com)逐漸被搜索引擎巨...

220查看全文


民以食為天,飲食文化由來已久。然而,隨著網(wǎng)絡(luò)的興起,飲食網(wǎng)、匯食網(wǎng)、搜食網(wǎng)等因食而生的網(wǎng)絡(luò),如雨后春筍般崛起,飲食業(yè)也由傳統(tǒng)的推廣模式向食網(wǎng)轉(zhuǎn)變。如何將食與網(wǎng)嫁接,也成了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的話題。 網(wǎng)絡(luò)是繼報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體之后新興媒體。相對傳統(tǒng)媒體,網(wǎng)媒媒體傳播速度更快,覆蓋面更廣,兼容性更強。...

213查看全文


日前,有消息稱,比亞迪要進入家電領(lǐng)域。就當(dāng)前中國家電行業(yè)已經(jīng)進入了一個怎樣的發(fā)展狀態(tài)?對于眾多行業(yè)新進者而言,中國家電業(yè)的門檻在哪里?對于眾多從其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)投家電的企業(yè)多元化業(yè)務(wù)而言,家電又將起到哪些協(xié)作、支撐,以及品牌效應(yīng)等相關(guān)話題,《中國企業(yè)報》記者許意強采訪了上海卓躍營銷咨詢傳播機構(gòu)首席咨詢顧問...

龐亞輝 212查看全文


 專題:藥店  點擊評論   一、 第一大難題:面臨會員單位的定位不清、戰(zhàn)略不明難題   藥店聯(lián)盟的會員單位,都是中小連鎖企業(yè),很多本身就不知道自己以后的路該怎么走,其發(fā)展路徑、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)定位不清晰,只想從聯(lián)盟中得到一些低價產(chǎn)品或者得到一些資訊、培訓(xùn)等其它好處。因此全國性聯(lián)盟和區(qū)域聯(lián)盟都將面臨這...

李從選 202查看全文


系列專題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   因此,皓海的人力資源項目定位是做與國際接軌的專業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源項目,不同于普通民營企業(yè)的發(fā)展初期階段的基礎(chǔ)人力資源管理體系建設(shè)。   四、項目實施阻力突破   由于皓海公司原來沒有專門的人力資源部,由行政副總和董事長秘書兼管人事,但行政副...

王笑菲 236查看全文


我們與羚銳分家轉(zhuǎn)型后,我寫的第一期卷首語就是感恩、放棄、改變,我說改變:是一種成長!hellip;hellip;我們需要自上而下的改變!改變自己,改變你我,改變他人!改變以前的天真,讓我們更加成熟;改變以前的是非,讓我們更加團結(jié);改變以前的奢侈,讓我們更加懂得省錢和用錢!只有改變,才是最大、最快的成...

335查看全文


一、橄欖油,團購困境下的擴張之需   在橄欖油進入中國市場初期,采取的銷售模式主要是禮品團購,針對政府、銀行、企事業(yè)單位、高端餐飲以及部分高端家庭消費者直銷。   團購這種商業(yè)模式具有針對性強、單次銷售收入高、銷售費用占比低等優(yōu)點,但也存在銷售收入規(guī)模有限,銷售可信度低、推銷成交難度大,重復(fù)購買次數(shù)...

沈其東 248查看全文


列專題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   五、項目實施成果分享  ?。ㄒ唬┙M織設(shè)計、部門職能與崗位規(guī)劃   為適應(yīng)企業(yè)上市及參與國際市場競爭的需要,顧問組按照國際通用原則,結(jié)合企業(yè)規(guī)模與發(fā)展戰(zhàn)略,進行了合乎皓海企業(yè)特點的組織設(shè)計、部門職能及崗位規(guī)劃:   1. 為了實現(xiàn)組織的層級管理、精...

王笑菲 272查看全文


系列專題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   五類為經(jīng)營管理類、研發(fā)技術(shù)類、行政事務(wù)類、商務(wù)類和生產(chǎn)操作類;   十五等為從總經(jīng)理到勤雜工十五個職務(wù)等級。   此系統(tǒng)涵蓋了所有崗位,工作類別與級別清楚明了,為每一個員工的晉級晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設(shè)了道路。   2. 按照職務(wù)職稱體系及職務(wù)分...

王笑菲 264查看全文


列專題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》  ?。ㄋ模┮詰?zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計分卡(BSC)績效管理體系   價值評價與績效管理體系是企業(yè)持續(xù)成長與發(fā)展的牽引力,是促使企業(yè)達成quot;人盡其用、人盡其才quot;目的的有效保證。為此,我們?yōu)轲┖F髽I(yè)引入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計分卡(BSC)績效管理...

王笑菲 498查看全文


系列專題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   (五)以員工激勵為導(dǎo)向的價值分配體系   企業(yè)留住人才的最主要因素是分配合理、個人利益有保障,并能從企業(yè)的激勵機制中獲得持續(xù)的滿足與成就感。因此,合理的價值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力。我們顧問組為皓海設(shè)計的薪酬福利體系的特點如下:...

王笑菲 313查看全文


1996年5月,錦江國際集團旗下的錦江之星旅館投資管理有限公司選址上海梅隴,建成了中國的第一家經(jīng)濟型酒店。次年,梅隴店正式對外營業(yè),僅僅3個月,入住率就達到了90,錦江之星一舉成名,由此成為中國經(jīng)濟型酒店的鼻祖,開始了中國經(jīng)濟型酒店的領(lǐng)跑之路。   5年之后(2002年),北京一家名不見經(jīng)傳的唐人酒...

211查看全文


  人力資源是企業(yè)重要的資源,人力資源管理是企業(yè)重要的管理活動,人力資源管理(人力資源管理專題:體系的完善是眾多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,人力資源管理需要站在戰(zhàn)略的高度來審視和籌劃是眾多企業(yè)確立的方向,這些基本已成為我們眾多中國企業(yè)的共識。但是在具體行動上,關(guān)于人力資源管理的困惑似乎一直存在,人力資源管理工作...

祝波善 214查看全文


  吏部屬中國古代官署,簡單說就是負責(zé)人事的部    門,其性質(zhì)和我們現(xiàn)在的人力資源部差不多。西漢尚書有常侍曹,主管丞相、御史、公卿之事。東漢改尚書常侍曹為吏曹,后又改為選部。魏晉以后稱吏部,置尚書等官。隋唐時列為六部之首,長官為吏部尚書(一稱大宰,冢宰),副長官稱侍郎。歷代相沿。   吏部掌管全國...

370查看全文


時代在進步,資訊越來越發(fā)達,自從改革開放以來,中國的消費品市場與世界接軌的過程中保持快速、持續(xù)增長,并在發(fā)生著重大的變革。無論是快速消費品市場,還是時尚消費品市場都在不斷地升級。隨著消費需求的變化,市場劃分越來越精細,零售業(yè)態(tài)也越來越豐富。商業(yè)地產(chǎn)市場不斷活躍,多元化購物、消費、休閑場所促進了舊商圈...

251查看全文


日前,傳統(tǒng)的百貨商城、大型商業(yè)超市內(nèi)部的家電專柜和展臺越做越大,經(jīng)營的品牌和產(chǎn)品種類也越來越多。有消息稱,百貨、超市等傳統(tǒng)渠道欲在家電業(yè)卷土重來,并通過錯位經(jīng)營等方式,向國美、蘇寧等連鎖渠道發(fā)起新一輪的沖擊。   近年來,國美、蘇寧等全國家電連鎖商一直占據(jù)著一二級家電市場的主要份額,雖未形成壟斷,但...

179查看全文


《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用從組織的角度來看,職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)里,人力資源部已經(jīng)取代了過去的人事部,這絕非文字上的簡單變化,它意味著在管理上更多的以人為本,將人作為資源來開發(fā)和管理。人在組織中,他不再是機...

張放天 219查看全文


邁鼎勝國際醫(yī)院管理專家組   公立醫(yī)院是指由我國政府開辦的不以營利為目的的醫(yī)院。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響,我國公立醫(yī)院一直沿襲的是國家事業(yè)單位的管理模式,行政色彩濃厚。這種事業(yè)單位的管理模式主要表現(xiàn)為:   1、政事不分。即政府充當(dāng)了事業(yè)單位的所有者、資源提供者、行政管理者、事業(yè)經(jīng)營者,事業(yè)單位實際...

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從最初的CRT電視,到目前占據(jù)市場主要份額的LCD、LED、PDP為代表的平板電視以及三星、長虹、TCL等企業(yè)積極布局的OLED第三代顯示技術(shù),這是否意味著電視機顯示技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)步入頂峰?   今年以來,擁有超薄、節(jié)能、大色域、壽命長等顯著特點的LED液晶電視在大中城市的銷售額比重已占到彩電整體3...

219查看全文


第一節(jié) 背景 2008年,一家擬上市中型的精細化工企業(yè),找到我司尋求咨詢服務(wù)。2008年年中,雙方簽訂合約,由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務(wù),每期一年為限。一年后的2009年6月底,因服務(wù)效果突出,雙方續(xù)約。 該企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,但顯得像個大孩子,身體發(fā)育了,心智尚未成熟。多年來,利潤時好...

261查看全文


大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問群臣:吾何以得天下?群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說道:我之所以有今天,得力于三個人mdash;mdash;運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;鎮(zhèn)守國家,安撫百姓,不斷供給軍糧,吾不如蕭何;率百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。 ...

216查看全文


案例】 A公司從9名知識分子下海創(chuàng)業(yè)開始,經(jīng)過十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數(shù)億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴張,許多隱藏的問題凸顯出來:(1)組織結(jié)構(gòu)松散,難以約束擴大的員工隊伍;(2)工作職責(zé)不明確、任務(wù)分配欠合理,造成忙閑不均,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增加;(3)缺乏客觀...

陳明 252查看全文


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