2008年度十大企業(yè)文化啟示錄——結(jié)語

 215

企業(yè)文化到底是什么?迄今為止,理論界與企業(yè)界對企業(yè)文化的定義依然莫衷一是。有一種解答十分簡潔明了:企業(yè)文化就是內(nèi)部員工、外部社會與顧客對企業(yè)的切實感受。

時勢風(fēng)云正是企業(yè)文化的一面放大鏡和透視鏡。南方雪災(zāi)、汶川地震、北京奧運、神七探月、金融危機……2008年中國人有著太多不平凡的意外經(jīng)歷,企業(yè)文化啟示錄中的大多數(shù)事件均發(fā)生在這些重大的社會背景之下,而這種光學(xué)反應(yīng)對于企業(yè)而言,要么具有推動意義、要么就是毀滅性的。

理念的確立與堅守是企業(yè)文化創(chuàng)造的核心任務(wù)。我們知道,在全球金融風(fēng)暴的襲擊下,2009年依然不會平靜。如何才能把握機遇、避免危機,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展?這就需要我們從今天開始,腳踏實地,以企業(yè)文化創(chuàng)造做好應(yīng)對一切的準備。在這一點上,既刻不容緩,也無捷徑可走!

祝福2009,祝福中國企業(yè)!
 企業(yè)文化 啟示錄 結(jié)語 啟示 年度 十大 文化 企業(yè)

擴展閱讀

湖南湘陰肖新良“翻案”的輿情治理啟示2025年6月25日,隨著湖南省高院作出的終審判決,歷時2年,3次審判,湖南湘陰肖新良終于迎來“翻案”。事件的起因是2023年7月,當(dāng)?shù)卣苿拥氖姓脑旃こ讨邪l(fā)生

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有