金永老師的文章
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一位40歲職業(yè)經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境：吹響人生總攻的沖鋒號(hào)，跨入人生的成熟期：最佳的時(shí)光、最豐富的經(jīng)歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責(zé)任。40歲，的確是職業(yè)生涯的分水嶺。 如果把人生比作一場(chǎng)足球賽的話，那么40歲就開始踢下半場(chǎng)了。上半場(chǎng)踢得如何已經(jīng)是過去時(shí)，關(guān)鍵是下半場(chǎng)球怎么踢。不管用...
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導(dǎo)語(yǔ)：《財(cái)富》雜志拿34位出身GE的現(xiàn)任及前任公司領(lǐng)導(dǎo)人與34家標(biāo)準(zhǔn)普爾500種工業(yè)指數(shù)成分股公司的領(lǐng)導(dǎo)人做了一個(gè)比較。它發(fā)現(xiàn)，有17位出自GE的領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)超過了對(duì)手，而另外17位則遜色于對(duì)手 或許GE真的應(yīng)該引以為豪。它培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理人不僅身價(jià)高，連遣散費(fèi)都相當(dāng)傲人。1月3日，美國(guó)最大的家居用品...
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在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬，咨詢公司真的就會(huì)拿出讓企業(yè)過冬的救命良藥嗎？咨詢公司真的能拿出適合企業(yè)的最佳解決方案嗎？ 2008年的冬天來(lái)得很突然，在這個(gè)寒冷的季節(jié)，人們不僅僅感受到外界的溫度，更深層次的寒冷來(lái)自經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，業(yè)界一片驚呼：冬天來(lái)了！ 一時(shí)間，寰球共炎涼，中國(guó)的...
黨向陽(yáng) 177查看全文
一個(gè)女孩，在中國(guó)銀行理財(cái)中心從事基金銷售工作，有一些營(yíng)銷上的困惑向我請(qǐng)教。 簡(jiǎn)單了解了一下她的情況：只有一個(gè)搭檔，500個(gè)曾經(jīng)與中行有過業(yè)務(wù)往來(lái)（匯款、買基金、存款等）的客戶資料，當(dāng)然，電話是可以隨便打的。其它沒有任何資源配置，中行對(duì)她們?nèi)魏闻嘤?xùn)也沒有做過。她們的銷售任務(wù)是，完成季度銷售額300萬(wàn)的...
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冠軍、狀元、老大、第一、魁首、敖頭、頭名、頭牌、首位、榜首、領(lǐng)頭羊、首席、金牌hellip;hellip;類似的詞匯，只要你愿意，還能夠列出來(lái)一串。這么多的詞匯，其實(shí)表達(dá)的都是同一個(gè)意思。在漢語(yǔ)中，對(duì)于同一個(gè)詞的描述，可能沒有哪個(gè)詞更多了。想來(lái)即使擴(kuò)大到其他語(yǔ)種，也是不多見的。 這，從一個(gè)側(cè)面說明了...
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眼下，企業(yè)之間的并購(gòu)和裁員愈發(fā)成為經(jīng)濟(jì)生活中的常態(tài)，在這轉(zhuǎn)折路口，等待和依賴看樣子指望不上了，職業(yè)經(jīng)理人的歸宿和命運(yùn)往往成為一個(gè)令人揪心的問題。 尤其是今年，受制于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響，眾多企業(yè)的不景氣和持續(xù)低迷勢(shì)必帶來(lái)員工情緒的變化和內(nèi)心的振蕩，這樣，有些人原本一直隱藏于內(nèi)心遲遲沒有發(fā)芽的創(chuàng)業(yè)念頭...
于斐 307查看全文
我國(guó)拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕，全國(guó)各地媒體開始紛紛報(bào)道各地的人才情況，如北京市（由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)而形成自然而然的人才容易聚集區(qū)）今天在電視中報(bào)道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國(guó)務(wù)院津貼人才、多少高級(jí)職稱者等等，眼花繚亂。但我感到一絲憂慮。按照目前的報(bào)道看，我們很多地方仍然按照原來(lái)的人才標(biāo)準(zhǔn)聚集人才，...
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mdash;mdash;企業(yè)人才測(cè)評(píng)應(yīng)用問題分析與解答 早在上世紀(jì)60年代，IBM、通用、福特、柯達(dá)等美國(guó)大公司就已經(jīng)采用人才測(cè)評(píng)技術(shù)選拔管理人員和經(jīng)營(yíng)者，并取得良好效果，隨著測(cè)評(píng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)體開始采用這一技術(shù)用于重要人員選拔。管理者的選拔與考核是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)...
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年中經(jīng)營(yíng)會(huì)后的苦惱 已經(jīng)接近晚上10點(diǎn)，Z公司的人力資源總監(jiān)Lucy女士的辦公室還是燈火通明，不久前才開完2010年5月份公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議的她此刻坐立不安。 3月份Z公司對(duì)外公布了2009年的漂亮財(cái)報(bào)，營(yíng)業(yè)收入逆市達(dá)到了上一財(cái)年的預(yù)期增長(zhǎng)。但是其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A公司隨后公布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓大家沮喪，A公司的營(yíng)...
218查看全文
mdash;mdash;mdash;精益生產(chǎn)管理體系中的設(shè)備布局管理 隨著科技的發(fā)展、時(shí)代的變化，現(xiàn)在已進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著新的課題mdash;mdash;速度，怎樣以最快速度滿足用戶需求成為大課題。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，首先是將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)里，然后再銷售出去。問題隨之而來(lái)，因?yàn)閹?kù)...
204查看全文
北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 吳學(xué)飛 崗位工作量調(diào)查，也稱為崗位工作飽滿度測(cè)試，它是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門了解本單位在崗員工工作狀況的主要手段，同時(shí)也是各單位進(jìn)行定崗定編的重要依據(jù)，它對(duì)各單位的人力資源管理工作具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。而很多單位在開展這項(xiàng)工作時(shí)往往感覺非常棘手，經(jīng)常因推行困難...
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一、制約與激勵(lì)的不同體制背景 現(xiàn)在社會(huì)上有人一提到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就搖頭，好像如果沒有三十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禍害，中國(guó)早就趕超美英日法德了。其實(shí)這是一種極大的誤解，或者說是在認(rèn)識(shí)上走上了另外一個(gè)極端。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們的確是要竭盡全力將市場(chǎng)化進(jìn)行到底，同時(shí)也為企業(yè)去計(jì)劃色彩作出了巨大的努力，但是這些都不足以否定中國(guó)...
181查看全文
企業(yè)文化 企業(yè)文化主要包括企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感等內(nèi)容。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就一直指導(dǎo)規(guī)定著企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)、廣告、對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，不會(huì)發(fā)生改變（具體的表現(xiàn)形式可以改變）。企業(yè)文化是企業(yè)理念中的基本因素的深層因素，它決定著企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)各方面的指針。 企業(yè)文化...
200查看全文
加強(qiáng)文化建設(shè)、深化文化體制改革成為目前的一個(gè)趨勢(shì)。這是大勢(shì)所趨！ 因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前的文化虛熱現(xiàn)象很嚴(yán)重！ 這股虛熱的浪潮有兩個(gè)直接表現(xiàn)：一個(gè)是全國(guó)范圍的國(guó)學(xué)熱演變成了生吞活剝的教條熱，最典型的就是不少雜志寫文章和隨筆一定得找?guī)讉€(gè)看起來(lái)沒有關(guān)系的禪學(xué)公案，引兩句《論語(yǔ)》或《道德經(jīng)》等，以及各類奇門遁甲學(xué)習(xí)...
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本報(bào)訊(記者楊濱) 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，特許加盟哪些行業(yè)最有錢景？中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)今天上午公布2009中國(guó)特許加盟行業(yè)投資景氣度調(diào)查結(jié)果，顯示兒童教育培訓(xùn)被認(rèn)為是近兩年內(nèi)投資回報(bào)率最高的行業(yè)；而美容美體則被認(rèn)為是存在不規(guī)范現(xiàn)象最多以及商業(yè)欺詐最有可能發(fā)生的項(xiàng)目。 兒童教育培訓(xùn)最受關(guān)注 在經(jīng)濟(jì)...
160查看全文
童裝的銷量和導(dǎo)購(gòu)的水平密切相關(guān)，中國(guó)華衣網(wǎng)營(yíng)銷專家張瑞常為Nike和好孩子童裝導(dǎo)購(gòu)做如何提高收入的培訓(xùn)，反響很好。以下培訓(xùn)資料由他重新整理，首先他把童裝導(dǎo)購(gòu)改稱顧問，讓導(dǎo)購(gòu)成為客戶的童裝顧問。 一、潛能開發(fā) 1、左手實(shí)驗(yàn)成功法。 用左手寫自己優(yōu)缺點(diǎn)，各想一個(gè)Nike童裝零售成敗案例，閉...
171查看全文
準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃需要系統(tǒng)思考 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?架構(gòu)設(shè)置容易，架構(gòu)重組真難！如果企業(yè)尚未投產(chǎn)，合理設(shè)置架構(gòu)當(dāng)然容易，但如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)存在十幾年，從小規(guī)模到大規(guī)模，從單一品種到多品種，管理從單一職能到多種職責(zé)，對(duì)架構(gòu)的要求是完全不同的。一塊白板好寫最新最美的圖畫，如果人家涂抹了各種...
張國(guó)祥 191查看全文
咨詢調(diào)研后如何撰寫重點(diǎn)問題解決措施方案？ mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?雖然我的調(diào)研診斷報(bào)告異常簡(jiǎn)單，但并不是說我的調(diào)研診斷報(bào)告沒有內(nèi)容。我不過是不愿意走套路，說廢話而已。什么企業(yè)概況、什么行業(yè)分析、什么經(jīng)驗(yàn)借鑒我統(tǒng)統(tǒng)不要，我只要企業(yè)負(fù)責(zé)人感興趣的內(nèi)容。比如說，調(diào)研結(jié)束后，針對(duì)企業(yè)管理存在的...
179查看全文
道德經(jīng)講三生萬(wàn)物，三的含義是陰、陽(yáng)、氣，萬(wàn)物是由陰、陽(yáng)、氣三者生成的。 世說新語(yǔ)講為官長(zhǎng)者當(dāng)清、當(dāng)慎、當(dāng)勤，即清者大節(jié)，慎者無(wú)誤，勤則能理，此句已成為為官者的第一箴言。 數(shù)學(xué)里講三點(diǎn)成面，即三點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)三角，形成一個(gè)平面，兩點(diǎn)不夠，四點(diǎn)多余。 佛家術(shù)語(yǔ)講三生有幸，即人有三生，前生、今生、來(lái)生。 宋朝...
174查看全文
一、盈利性VS公益性 現(xiàn)代企業(yè)恐怕純粹做公益事業(yè)很難生存,而純粹的盈利企業(yè)也同樣是不存在的,尤其是在中國(guó)這樣企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就被捐款、被公益的環(huán)境中。拋開這些因素，企業(yè)也難以脫離了公益，因?yàn)楣娈a(chǎn)生的效益往往比拿著真金白銀去做廣告得到的效果還好。況且，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠真正做到純盈利性就像世界上沒有真正的純...
高承遠(yuǎn) 306查看全文
一個(gè)年輕人去拜訪一位大師，向他請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)之道，大師給他講了三個(gè)故事。 第一個(gè)故事:有兩個(gè)青年，一拙，一巧。兩人同時(shí)到一個(gè)水塘釣魚。時(shí)間一分一秒地過去，兩個(gè)人均毫無(wú)收獲，這時(shí)拙者仍然堅(jiān)守在原地，保持著原有的姿勢(shì)，使用著同樣的方法，而巧者則不停地變換著釣魚的地點(diǎn)，不斷試驗(yàn)新的方法，甚至更換了釣具。如此這番...
322查看全文
是個(gè)有經(jīng)營(yíng)頭腦的人嗎？沒有經(jīng)營(yíng)頭腦的人，不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)！ 很不幸，這個(gè)世界絕大多數(shù)人是不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的，但是只有極少數(shù)人可以清醒地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題（一般是把自己的老婆孩子都虧光之后） 注意：經(jīng)營(yíng)頭腦不等于管理頭腦，也不等于執(zhí)行頭腦。但，如果你要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的話，沒有經(jīng)營(yíng)頭腦等于自殺，等于拿自己錢玩...
299查看全文
管理大師德魯克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一個(gè)企業(yè)在建立及經(jīng)營(yíng)之初，首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認(rèn)為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念，從而引導(dǎo)其今后的行動(dòng)與決策，而非憑直覺來(lái)經(jīng)營(yíng)。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域頗有建樹的Fred David也英雄所...
202查看全文
說服不是一個(gè)單純的心理過程，在說服進(jìn)行中，需要配合一定的語(yǔ)言暗示來(lái)進(jìn)行。這些語(yǔ)言會(huì)不自覺地在被說服者的心中產(chǎn)生影響力，在被說服者的意識(shí)中留下印記。說服中運(yùn)用合適的語(yǔ)言不僅使得說服的效果更為顯著，也能強(qiáng)化被說服者對(duì)說服過程的信任和接受。 語(yǔ)言的魅力是我們難以估量的，有時(shí)一句簡(jiǎn)單的話、一個(gè)輕柔的語(yǔ)氣...
張超 344查看全文
服裝快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，其猛烈之勢(shì)甚至連奢侈品品牌都無(wú)法抵擋。中國(guó)服裝品牌在踏上探索之路的同時(shí)便開始了跟國(guó)際品牌的正面交鋒?？鞎r(shí)尚背后的商業(yè)邏輯是什么？ZARA們的商業(yè)模式是否就是快時(shí)尚的唯一選擇？ 中國(guó)式服裝快時(shí)尚 文/馮小素 金融危機(jī)過后，以ZARA和Hamp;M為代表的快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，在很...
181查看全文
一、全球營(yíng)銷乃當(dāng)今世界大勢(shì)所趨 在20世紀(jì)90年代，全球化已經(jīng)成為不容忽視的現(xiàn)實(shí)。衡量企業(yè)業(yè)績(jī)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：國(guó)際市場(chǎng)占有率。成功的企業(yè)通常依靠在全球各地找到市場(chǎng)而獲勝。通用電氣公司的前任CEO杰克middot;韋爾奇（Jack Welch）曾這樣說道。 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，世界...
210查看全文
美的屢屢上演挑戰(zhàn)行業(yè)老大的傳奇，堪稱家電行業(yè)的全能王。我們不禁要問，美的為什么能取得成功？美的模式是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？美的模式下一步會(huì)如何走？如何從美的洞察家電企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式？ 從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式 文/張 云 肖 瑤 近年來(lái)，美的集團(tuán)圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速，在多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)均處于...
370查看全文
近兩年，中國(guó)方便面銷量一直在下降，但銷售額卻在增長(zhǎng)，這一信號(hào)表明中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)需求正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)集中度很高、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的行業(yè)，其創(chuàng)新之路何在？ 方便面行業(yè)：戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路 文/趙嚴(yán)冬 今年以來(lái)，以白象為首的以生產(chǎn)中低價(jià)產(chǎn)品為主的方便面生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三次在行業(yè)內(nèi)部會(huì)議上公開向康師傅發(fā)...
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一轉(zhuǎn)眼，畢業(yè)6年，職場(chǎng)7年了。從剛畢業(yè)時(shí)很欣賞的王建輝，到金陽(yáng)光莊蕾、力高的倪海老狼MIC、劉和黃的劉靜鋒黃雨春梁佐林，經(jīng)歷了幾種老板文化。也經(jīng)歷了粵港信息日?qǐng)?bào)、易初蓮花、省廣、飛輪、訊成企業(yè)的媒體文化、零售文化、職業(yè)經(jīng)理人文化與農(nóng)民工文化。在協(xié)力各類企業(yè)打造品牌時(shí)，近距離觀察了各色企業(yè)的老板文化與...
215查看全文
一、日本災(zāi)害立法及災(zāi)害防御對(duì)策 1．防災(zāi)法律制度與歷史災(zāi)害的關(guān)系 通過對(duì)日本災(zāi)害發(fā)生狀況及防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)法成立過程的了解，可以清楚地知道，日本很多災(zāi)害對(duì)策的相關(guān)法律法規(guī)的頒布，大多是以某個(gè)時(shí)候發(fā)生的被害性災(zāi)害為契機(jī)的。二戰(zhàn)后，使日本防災(zāi)救災(zāi)法律建立的主要災(zāi)害很多。如1946年南海地震，該地震...