央企對威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對—中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司

 作者：白萬綱    121

 央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司下一步國際化最大的企圖：
1. 擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購；
2. 東道國電信運(yùn)營商的投資并購或其渠道的并購；
3. 設(shè)備商的投資、參控股、并購，進(jìn)入到上游市場；
4. 通過與蘋果、沃達(dá)豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場；
5. 通過并購金融企業(yè)，進(jìn)入到移動(dòng)支付領(lǐng)域，從而開辟中移動(dòng)的新增長空間；
6. 與東道國本地市場的特色業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁，拓展市場份額；
7. 與東道國及著名國際網(wǎng)絡(luò)門戶進(jìn)行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進(jìn)行多元化。
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司由此遭遇的國際化風(fēng)險(xiǎn)：
1. 不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買上付出大量的成本；
2. 迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施上付出大量的成本；
3. 通過推動(dòng)網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務(wù)能力被邊緣化；
4. 提高電信綜合業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻；
5. 在移動(dòng)支付等涉及金融的業(yè)務(wù)類型上設(shè)立壁壘，提高通訊企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域的門檻；
6. 在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責(zé)任等方面形成更高的管理壁壘。
中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司可能的應(yīng)對手法:
1. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
2. 強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4. 強(qiáng)化自身生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國際水平；
5. 積極履行東道國社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6. 建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制；
7. 與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行合資合作，拓展中移動(dòng)運(yùn)作空間。
 
2011排名（500強(qiáng)）
2010排名（500強(qiáng)）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
87
77
76,673.3
9,733.1
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   擁有通訊拍照，資質(zhì)企業(yè)的投資、參控股、并購；
2.   東道國電信運(yùn)營商的投資并購或其渠道的并購；
3.   設(shè)備商的投資、參控股、并購，進(jìn)入到上游市場；
4.   通過與蘋果、沃達(dá)豐等企業(yè)的合資合作，共享外國通訊市場；
5.   通過并購金融企業(yè)，進(jìn)入到移動(dòng)支付領(lǐng)域，從而開辟中移動(dòng)的新增長空間；
6.   與東道國本地市場的特色業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁，拓展市場份額；
7.   與東道國及著名國際網(wǎng)絡(luò)門戶進(jìn)行合資合作，乃至投資、參控股、并購，進(jìn)行多元化。
國 際 阻 礙
1.   不斷地變換和提高產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向中國是封閉的，迫使中國在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購買上付出大量的成本；
2.   迫使中國企業(yè)在境外通訊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施上付出大量的成本；
3.   通過推動(dòng)網(wǎng)上電話等手法，促使中資企業(yè)的盈利能力下降，主營業(yè)務(wù)能力被邊緣化；
4.   提高電信綜合業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻；
5.   在移動(dòng)支付等涉及金融的業(yè)務(wù)類型上設(shè)立壁壘，提高通訊企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域的門檻；
1.   在通訊數(shù)據(jù)，隱私保密，法律責(zé)任等方面形成更高的管理壁壘。
解 決 之 道
1.   提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
2.   強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3.   發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4.   強(qiáng)化自身生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，使其同步乃至領(lǐng)先于國際水平；
5.   積極履行東道國社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制；
7.   與東道國、國際知名的電信企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行合資合作，拓展中移動(dòng)運(yùn)作空間。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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