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倪向陽 老師
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  “廣告不能講‘真’理!”,這話有人敢信嗎?噢,廣告不講真理,是騙人。我說的廣告不能講‘真’理是指,一是,廣告一般不必講產(chǎn)品本身的科學(xué)道理,二是,即便講也不能按照自然科學(xué)原本的方法去講?! ∥覈脑S多廣告要么蠻不講理,“××透明香皂呀,就是實(shí)在,洗得干凈,還不退色呢”。就像一個(gè)人拍著胸脯在說大話。...

張正 175查看全文


  許多人包括許多營銷者第一次知道什么叫服務(wù),是從海爾們的家電企業(yè)的服務(wù)開始的,昨天,他們還在以消費(fèi)者的身份對(duì)此津津樂道或陶醉其中,而如今,幾乎所有的企業(yè)營銷者們已經(jīng)從上帝般地享受中回過神兒來,意識(shí)到,服務(wù)原來是可以作為一件營銷武器的。于是,各行各業(yè)都高揚(yáng)起了“服務(wù)”大旗,各路營銷大俠也言必稱“服務(wù)...

張正 395查看全文


  如果你問一百個(gè)老板,可能只有一個(gè)說生意忙不過來,九十八個(gè)說生意不好做,剩下一個(gè)老板什么都不愿意說——倒閉了?! ∑毡檎f生意不好做說明了什么問題?說明消費(fèi)者各種顯而易見的需求已經(jīng)被滿足了。在消費(fèi)者的每一種需求面前,都有無數(shù)的從功能式樣到品牌內(nèi)涵都彼此差不多的產(chǎn)品擁擠著,孫子似的等著“上帝”的垂青,...

張正 238查看全文


  營銷工作的實(shí)踐性非常強(qiáng),營銷現(xiàn)實(shí)千變?nèi)f化,沒有現(xiàn)成固定的營銷模式供我們選取和套用,更甭想有一方包治百病的靈丹妙藥了。營銷學(xué)是一種科學(xué)原理,不是公式。在營銷實(shí)戰(zhàn)中,各種主客體要素始終不斷變化著,并且夾雜著許多社會(huì)的、心理的和情感的人文因素,即使在同一市場條件下,營銷方案也可以有多個(gè),不像純自然科學(xué)...

張正 157查看全文


  有人問,什么是第五季,我說現(xiàn)在這個(gè)季節(jié)就是!秋冬之交,嚴(yán)冬就要到來的時(shí)候。聽者一怔之后無不釋然一笑?! 〉谖寮臼且粋€(gè)品牌,是健力寶家族在今年大熱天里為了趕世界杯的場急忙添的新成員,健力寶集團(tuán)改嫁易姓給了浙江國投,所以論輩份第五季屬健力寶飲料同母異父的弟弟。這回健力寶家族一改獨(dú)苗強(qiáng)撐的窘迫局面,一...

張正 136查看全文


  經(jīng)過有識(shí)之士尤其是本土企業(yè)家們多年不懈的努力,我國的品牌事業(yè)空前活躍。創(chuàng)建品牌的理論和觀點(diǎn)眼花繚亂,有官方身影的“中國名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)”工作推波助瀾,如雷貫耳的名牌前仆后繼,新品牌神話層出不窮。但奇怪的是,揭開品牌形勢一片大好的表面,就是找不出幾個(gè)名副其實(shí)的真品牌。  難道不是嗎?我們的企業(yè)有幾個(gè)敢...

張正 351查看全文


企業(yè)的錯(cuò)誤概念扼殺了現(xiàn)代品牌的威力 在今天工商業(yè)高度發(fā)展的世界,到處充斥著供給過剩的產(chǎn)品與服務(wù)。你可能無法想象,光是美國這個(gè)國家,最少就有200種以上的調(diào)味辣醬品牌在不同的利基市場糾纏不休,7,500種各式各樣的互助基金會(huì)散布于全國各地。尤其是互聯(lián)網(wǎng),無以數(shù)計(jì)的新公司透過這種新渠道進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),品牌...

葉正綱 171查看全文


前 言 今天的市場經(jīng)濟(jì),由于品牌全球化不斷地?cái)U(kuò)張,造就了多變的市場環(huán)境與激烈的競爭,企業(yè)要維持長期性的成功,變得愈來愈困難。應(yīng)用「低成本」和「創(chuàng)新手法」解決市場問題,似乎也逐漸地失去了它的魅力。這即是為什么「品牌」概念及其意義,在今天的營銷環(huán)境中,仍扮演著舉足輕重的原因。「品牌」是每家企業(yè)最重要的...

葉正綱 364查看全文


  當(dāng)越來越多的“中國制造”產(chǎn)品走向世界時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的內(nèi)涵似乎還非常缺乏,中國企業(yè)如何才能從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”呢?就這個(gè)問題,《中國聯(lián)合商報(bào)》記者采訪了著名品牌專家、北京泰然方略管理咨詢公司總經(jīng)理盧強(qiáng)先生。    記者:“中國制造”如何到“中國創(chuàng)造”的主要障礙是什么呢?  盧...

盧強(qiáng) 382查看全文


  近日,中央電視臺(tái)刮起了中國品牌風(fēng)暴,從新聞?lì)l道到經(jīng)濟(jì)頻道,從“我最喜歡的中國品牌”活動(dòng),到相關(guān)的“對(duì)話”和“品牌中國”專題欄目,各大知名欄目均大力宣傳報(bào)道中國品牌,中國的大品牌的老總們都露面了。由此看出,中國企業(yè)和媒體開始重視品牌了,品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是理論名詞,品牌不再是虛的,品牌和企業(yè)息息相關(guān)...

湯雪梅 340查看全文


  背景:福建《通信信息報(bào)》全面及時(shí)報(bào)道了許多國內(nèi)外通信信息界新聞,并對(duì)之進(jìn)行深度分析,注重貼近市場,關(guān)注追蹤通信信息業(yè)界和市場的熱難點(diǎn)問題,在市場一線,客戶經(jīng)理作為面對(duì)面服務(wù)于市場銷售終端的服務(wù)主體,在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,他們通過拜訪客戶進(jìn)行全業(yè)務(wù)營銷,維護(hù)重點(diǎn)客戶關(guān)系,確保電信客戶業(yè)務(wù)收...

陳小龍 195查看全文


  國內(nèi)市場競爭的日趨國際化,渠道網(wǎng)絡(luò)的下沉已經(jīng)不僅僅停留在廠家的口頭上了,很多新生的事務(wù)也層出不窮。經(jīng)銷商這個(gè)群體要生存要發(fā)展,獲得自己最大的利潤價(jià)值;廠家要在激烈的拼搶中追求最大精益化,二者的矛盾要求相對(duì)弱勢的經(jīng)銷商有所調(diào)整,與時(shí)俱進(jìn),于是一個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻課題鮮明的擺在我們的面前。在這里我謹(jǐn)...

馮啟 434查看全文


系列專題:淡季營銷  進(jìn)入淡季,一種失落感便油然而生,銷售旺季那種不停的訂貨調(diào)貨不停的賣貨的動(dòng)人情景早就在不知不覺中煙消云散,代之而來的是門庭冷落車馬稀。面對(duì)這個(gè)冷清的局面,我們要怎么做才能讓銷售淡季變得旺一些呢?又要怎么做才能給旺季的銷售打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)呢  一、 銷量提升,從調(diào)動(dòng)終端的積極性開...

劉孝明 181查看全文


  雙頭夾逼,經(jīng)銷商凸現(xiàn)三大困境    從宏觀角度來考察,經(jīng)銷商這個(gè)群體基本處于一個(gè)大的結(jié)構(gòu)變化過程之中,產(chǎn)生了大量的分化現(xiàn)象,一批逐漸退出,一批快速成長。這個(gè)變化也反映了整個(gè)流通行業(yè)特別是經(jīng)銷商群體所面對(duì)的困境,這種困境不僅是生存性的,而且是根本性的問題,行業(yè)分化只是這種困境的外在表現(xiàn)形式。具體來...

施煒 388查看全文


傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的主要方向是要立足二三級(jí)市場,精耕細(xì)作,實(shí)現(xiàn)真正走向零售終端!  傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的主要方向是要立足二三級(jí)市場,精耕細(xì)作,實(shí)現(xiàn)真正走向零售終端!   在本刊研討《渠道沖突》專題時(shí),筆者曾談?wù)摿巳绾我龑?dǎo)一位建材照明類經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型的話題。在此,筆者便以其為例,談?wù)勣D(zhuǎn)型中的經(jīng)銷商該如何來有效...

程紹珊 235查看全文


  從波導(dǎo)以立體化的戰(zhàn)斗之勢成就手機(jī)霸主到格蘭仕以轟轟烈烈的大篷車帶來巨增長、到海爾“120星火燎原”行動(dòng)推進(jìn)小鄉(xiāng)村……一幕幕的商業(yè)奇跡正從二、三級(jí)市場崛起,營銷農(nóng)村成為營銷中國的一個(gè)焦點(diǎn)話題!面對(duì)一級(jí)市場的趨向飽和、消費(fèi)者的品牌理性、促銷的過度泛濫,產(chǎn)品利潤走向微薄,更多企業(yè)開始將營銷重點(diǎn)從一級(jí)市...

鄭紀(jì)東 149查看全文


  W君曾與我同事,從廣告公司到了北京一家醫(yī)藥銷售公司工作。角色的轉(zhuǎn)變,使其感受良多。他去北京大約一個(gè)月后,給我發(fā)了一封電子郵件:  我現(xiàn)在在一家醫(yī)藥銷售公司,負(fù)責(zé)市場部?! 」ぷ髁艘粋€(gè)多月了,平時(shí)經(jīng)常涉及到廣告方面的事情,我們所做的廣告都是那種大俗的廣告,整版整版的發(fā)。包括電視廣告,也是被人稱為垃...

李方毅 246查看全文


系列專題:淡季營銷  銷售旺季,各個(gè)廠家在渠道中激烈的進(jìn)行著一輪輪貼身肉搏戰(zhàn),進(jìn)入淡季,開始修煉內(nèi)功,蓄積待發(fā),看似平靜的淡季,卻暗藏殺機(jī)。只有淡季的思想,沒有淡季的市場,日益激烈的市場競爭永遠(yuǎn)不能讓廠家懈怠,淡季營銷,出其不意,搶先造勢,爭奪先機(jī)!   A企業(yè)是一家國內(nèi)知名冷飲企業(yè),產(chǎn)品暢銷全國,...

欒玉東 459查看全文


  競爭對(duì)手采取促銷政策,應(yīng)該說很少有企業(yè)不予跟進(jìn)的。因?yàn)楦M(jìn)是找死的話,不跟進(jìn)更是找死,還不如正面對(duì)待它,或許能變被動(dòng)為主動(dòng)。  十多年?duì)I銷生涯,確實(shí)也見到過競爭對(duì)手進(jìn)行促銷,企業(yè)從容應(yīng)對(duì),不采取任何的應(yīng)對(duì)式、反撲式促銷,而采用其它的方式來確保銷售不受損失。如可口可樂公司的酷兒在競爭對(duì)手的市場份額...

譚長春 322查看全文


系列專題:淡季營銷  很多產(chǎn)品存在銷售淡旺季,例如,空調(diào)是季節(jié)特點(diǎn)比較明顯的產(chǎn)品,每年一進(jìn)入8月份,各空調(diào)廠家紛紛裁員、減產(chǎn),甚至半停產(chǎn)以免生產(chǎn)過剩,避免造成空調(diào)庫存積壓;而一到了第二年的3月份,他們又開始重新招兵買馬,加班加點(diǎn)生產(chǎn)以趕上即將到來的空調(diào)旺季。這種存在明顯銷售淡旺季的企業(yè)應(yīng)如何管理好淡...

盧強(qiáng) 166查看全文


  在多層次多元化的中國市場,三四級(jí)市場正在成為越來越重要的細(xì)分市場。如何界定三四級(jí)市場呢?如果全國市場可以分為四級(jí),北京、上海和廣州是一級(jí)市場,省會(huì)城市和部分發(fā)達(dá)地級(jí)城市為二級(jí)市場,其他地級(jí)城市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級(jí)市場為三級(jí)市場,其他縣級(jí)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村市場為四級(jí)市場。全國有地級(jí)市60...

盧強(qiáng) 170查看全文


  為什么買贈(zèng)活動(dòng)成功了而企業(yè)卻出現(xiàn)了虧損?  為什么贈(zèng)品投入那么多卻沒有有效送達(dá)顧客?   由于贈(zèng)品不是產(chǎn)品,在成本與損耗方面的控制往往受到廠家的忽視,這種忽視也正是很多促銷活動(dòng)失敗的根源?! 楹我刂瀑?zèng)品的成本與損耗    成本與損耗的控制決定著贈(zèng)品的利用率和投入產(chǎn)出比,再好的贈(zèng)品如果利用率或...

向舜麟 164查看全文


  結(jié)合自身狀況以及當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況,  依靠嚴(yán)格監(jiān)督和全程追蹤考核進(jìn)行再造。   “小李,你最近的工作有點(diǎn)問題呀!公司規(guī)定的鋪貨額度是50萬,你現(xiàn)在已經(jīng)放了100萬的貨,怎么還不把應(yīng)收貨款收回來呢?”  “章經(jīng)理,不是我工作不盡力,實(shí)在是我心有余而力不足呀!您是知道的,下面的幾個(gè)超市都有嚴(yán)格的財(cái)...

劉雄孝 309查看全文


  最近某雜志評(píng)出影響中國營銷進(jìn)程的十大企業(yè),以差異化產(chǎn)品及差異化營銷競爭戰(zhàn)略而著名的養(yǎng)生堂名列其中,從養(yǎng)生堂龜鱉丸到成人維生素,從朵兒膠囊到親嘴含片,從農(nóng)夫山泉到母親牛肉棒,從產(chǎn)品概念到事件營銷,從產(chǎn)品填補(bǔ)戰(zhàn)略到差異化品牌打造競爭戰(zhàn)略,的確,養(yǎng)生堂從一個(gè)名不經(jīng)傳的中小企業(yè)發(fā)展成為影響整個(gè)中國的大企...

羅建幸 323查看全文


  提高企業(yè)的營銷執(zhí)行力,并不僅僅在執(zhí)行環(huán)節(jié),它是一個(gè)體系,涉及到組織、流程、績效考評(píng)與激勵(lì)等系統(tǒng)管理要素。   遭遇執(zhí)行難題   Z公司是一個(gè)民營企業(yè),在成立初期,只設(shè)立了擁有2個(gè)人的銷售管理部外加各省區(qū)市場部(平均每省23人)的簡單機(jī)構(gòu)。伴隨公司的發(fā)展,Z公司的營銷組織機(jī)構(gòu)也從小到大、從簡單變得...

史賢龍 346查看全文


  如何讓銷售明星成長為合格的銷售經(jīng)理,歸根結(jié)底是明星銷售員的轉(zhuǎn)型問題。對(duì)于營銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃,筆者長期以來有著自己較深的思考,因?yàn)樽鳛橹袊鵂I銷隊(duì)伍中的一員,很多地方也是感同身受?!   ∷拇筠D(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)   在我看來,明星業(yè)務(wù)員要完成從銷售員到經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型,需要完成以下四大轉(zhuǎn)變?!   ∈紫?..

伏海波 314查看全文


  我國有競爭力的大型企業(yè)一般歷史不長,根基不牢固,從而給中小企業(yè)的發(fā)展留出了更廣大的空間,中小企業(yè)只要選擇正確的競爭戰(zhàn)略,完全能夠改變市場格局?! ≈行∑髽I(yè)在實(shí)力遜色的情況下,需要采取積極的、進(jìn)攻型戰(zhàn)略來改變被動(dòng)、落后的形勢。中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是:在總體實(shí)力不足的情況下,集中力量,爭取在局...

盧強(qiáng) 173查看全文


  本文是一篇實(shí)戰(zhàn)案例解析點(diǎn)評(píng)文章,案例材料由《銷售與管理》社提供:  處理沖突,一個(gè)大區(qū)經(jīng)理的博弈論   龍?zhí)?,華源輪胎新上任的華東大區(qū)經(jīng)理,剛完成了對(duì)浙江和江蘇的拜訪之旅,華東地區(qū)的銷售額一直占據(jù)著華源重要的份額,而確實(shí)華東幾個(gè)市場近幾年的總體表現(xiàn)一直令總部非常滿意。而且,華源在每個(gè)省都設(shè)立了分...

周滿 148查看全文


  精細(xì)化營銷是一種戰(zhàn)略,是整個(gè)系統(tǒng)工程的“精細(xì)化”。   隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,競爭的日益加劇,一個(gè)新的詞語精細(xì)化營銷開始越來越多的被各個(gè)領(lǐng)域的廠商所采用,精細(xì)化營銷也由此成為未來營銷模式的發(fā)展趨勢,并受到越來越多人的關(guān)注和重視?! 【?xì)化營銷從概念上講,應(yīng)該是廠商恰當(dāng)而貼切地對(duì)自己的市場進(jìn)行細(xì)...

劉雄孝 433查看全文


  成功要付出代價(jià),不成功要付出更大代價(jià)。我們別無選擇,注定要進(jìn)行一場場力量懸殊的較量;并且,必須在這些并不對(duì)等的競爭中取勝。無論拿到的牌多么糟糕,基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的解決方案一定存在。優(yōu)先切割、優(yōu)先速度、優(yōu)先聚焦三大策略幫助中小企業(yè)顛覆不對(duì)稱競爭。   我們別無選擇——應(yīng)對(duì)力量懸殊的競爭    中國企...

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