華山論劍,誰的劍?

 作者:周輝    22

      古城歷史的厚重就好象是這幾個月的心情,先看行業(yè)信任危機,四面楚歌;再聽西安宣言,八方誠信。消費者的心在矛盾中,安靜地期待著有個權威的聲音能夠告訴他們美容化妝品行業(yè)還能否重拾人們過去的信任。

     相聚西安的三天,給了這個行業(yè)一個機會,讓所有誠懇的聲音凝聚在一起,給消費者一個承諾,也給自己一個泰山般的責任。這需要勇氣,也需要對整個社會的責任感!我看到了希望,看到了許多企業(yè)家難能可貴的勇氣。但是只有希望對于這個行業(yè)所塑造的事業(yè),卻是遠遠不夠的。這個行業(yè)內太多浮躁,抹不去也帶不走。單憑幾句信誓旦旦的呼喊,絕不可能抵消人們的顧慮。消費者依然觀望,依然不能敞開胸懷。同樣的也絕不可能讓行業(yè)的逆流走上主流,還是有或多或少的企業(yè)我行我素。如果永遠讓消費者對整個行業(yè)的信任度“乍暖還寒”,那么這個行業(yè)里的主流所付出的努力就變成了可悲的了。

      誰都不希望美容化妝品行業(yè)成為消費者的“雞肋”,放不下卻也吃不得。畢竟這樣的“美麗產(chǎn)業(yè)”生產(chǎn)的美麗相比于生產(chǎn)五谷雜糧所滿足的是消費者更高的追求。企業(yè)懷抱夢想和抱負,但不能忽視消費者同樣有夢想的權利,打破了消費者夢想的同時,企業(yè)的夢想也將不能實現(xiàn)。從這樣的角度上看,企業(yè)和消費者是同一條船上的兩個螞蚱,活路只有一條,那就是彼此信任。

      那么,企業(yè)所需要具備的就不僅僅是一張“媒婆的嘴”,光說不練。更要有“武把勢的手”,走到哪練到哪。矯枉過正,是最好的身體力行,消費者要求的其實就是這么一點點?;蛟S對于一些打慣了擦邊球的企業(yè)來說,一切講法制一切講道德,無疑是束縛了雙手般難受的緊??墒鞘袌鍪菬捊馉t,好的壞的,真的假的,自會有市場的方法給出評斷。拿出好產(chǎn)品,至少是不危害健康的產(chǎn)品,這是最起碼的要求。

     再說華山,再談論劍。到底是誰的劍能斬去“雜草”,還這個行業(yè)一份平靜,一份誠信?所有的人都知道,建立良好的市場秩序,不是一伙人喊喊口號,幾個人扛扛大旗就能解決的問題。這是整個行業(yè)必須肩負的使命和責任,這需要所有企業(yè)一起努力。

     盡管問題不能指望短時間解決,但是現(xiàn)在,就在“華山論劍”的旗幟下,有許多有志氣的企業(yè)家站了出來告訴所有人,團結起來,為誠信而戰(zhàn)。

周輝
 華山論劍,誰的,nbsp,nbsp,nbsp

擴展閱讀

  在“產(chǎn)量等于銷售額”的黃金年代,“造汽車和造更多的汽車”成為一種狂熱。但成本的考驗終究要降臨到每個淘金者身上。  這是一個“產(chǎn)量等于銷售額”的黃金年代?! ∫?guī)模,還是規(guī)模!據(jù)荷蘭銀行全球汽車集團的

  作者:張鵬詳情


機器革了誰的命?   2022.10.27

煤、蒸汽、鐵路、紡織機,石油、汽車、高速公路、流水線,先后造就了英國和美國在第一次機器革命的霸主地位。人開始脫離繁重的農(nóng)業(yè)和手工業(yè),進入到大生產(chǎn)的工業(yè)時代。短短的100多年,制造出來的物質財富,勝過之

  作者:葉敦明詳情


我們知道泰勒的貢獻,在于他用一種“科學管理”的方法使我們提高了生產(chǎn)力,提高了勞動效率。但是,他帶來了一個連他自己都想不到的問題,那就是被別人給誤解了。而這個誤解的背后原因,是讓我一直在思考的。我們在前

  作者:楊鋼詳情


公司是誰的資本?   2019.02.05

昨天第一財經(jīng)主辦的“誰的公司”投資沙龍上大家都談投資者與創(chuàng)業(yè)者的關系,但沒人談公司是什么?然而這個問題才是這類問題的根本。公司是資本的平臺和資本的集合,這完全是經(jīng)濟學的基本概念范疇,所以,公司對于投資

  作者:彭琰詳情


所有權誰的?   2018.12.31

(背景音樂: 《一無所有》,背景場面:兩個所長伴隨著音樂妞妞搭搭地走進處長辦公室,并打招呼Hello 女所長身著兩層毛衣,顯得有些臃腫,脖子以上未做任何修飾。男所長身著毛衣另加深灰色的夾克,顯得有些多

  作者:彭琰詳情


  近日,包括中央電視臺在內的國內各大媒體都報道了息斯敏藥物可能存在的安全問題,認為被廣泛使用的抗過敏藥物“息斯敏”存在著可致人心血管系統(tǒng)副作用甚至死亡等消息,在短短數(shù)天內,除了各傳統(tǒng)媒體的競相關注,

  作者:余大勝詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有