白同云 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,招投標(biāo)管理 ,
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簡(jiǎn)而言之，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。對(duì)于那些期望在未來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們必須通過(guò)生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以達(dá)到打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。 競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)異常實(shí)驗(yàn)性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒(méi)有...
268查看全文
入世后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。 在我國(guó)，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的形式。 一、 企業(yè)文化的概念及其作用 企業(yè)文化的組成部分，具體...
黨向陽(yáng) 669查看全文
專(zhuān)家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在１５％左右，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近５０％；而且民企壽命短，平均只有２．９年。過(guò)高的人才流動(dòng)率表明，相當(dāng)一部分的民企對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)離開(kāi)了高素質(zhì)的人才都不可能成功。企業(yè)如何緊緊圍...
519查看全文
企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個(gè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)呢？筆者認(rèn)為一家企業(yè)要擁有并增強(qiáng)員工的凝聚力，必須做好以下幾個(gè)方面： 一、企業(yè)的共同...
314查看全文
一、共同價(jià)值觀管理 在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起共同的價(jià)值觀作為文化重要組成部分的價(jià)值觀，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準(zhǔn)則，以及何以判別是非、好壞、愛(ài)憎等。這里所講的 文化差異 也主要是指以?xún)r(jià)值文化為核心的社會(huì)文化的差異，它更容易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價(jià)值觀，人們總是對(duì)...
葉芃 363查看全文
一段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)建設(shè)積極和強(qiáng)烈的企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，成為我國(guó)許多企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，盡管一些企業(yè)能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一種強(qiáng)化員工歸屬意識(shí)、增強(qiáng)員工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施mdash;mdash;如穿著統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標(biāo)志、提出明確口號(hào)等做法...
323查看全文
什么是CIS CIS是Corporate Identity System的縮寫(xiě)，意思是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。60年代，美國(guó)人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計(jì)這一概念。據(jù)說(shuō)是美國(guó)IBM公司是這方面開(kāi)先河者。 CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺(jué)表達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部...
354查看全文
一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)文化氛圍的支撐。實(shí)踐證明，杰出的企業(yè)都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，可以幫助企業(yè)找出理想中的企業(yè)文化與現(xiàn)實(shí)的差距，并且縮小差距。特別是當(dāng)企業(yè)的外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)文化也需要得到相應(yīng)的改變。而實(shí)際上，企業(yè)...
281查看全文
您的企業(yè)是否遇到這些情況：不同背景的公司合并，或者不同部門(mén)員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績(jī)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方式太過(guò)于穩(wěn)定，而致使企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全不同的行業(yè)、領(lǐng)域，而現(xiàn)有的文化卻完全不能適應(yīng)；企業(yè)的員工習(xí)慣于在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的良好環(huán)境下工作，而面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的卻顯得束手無(wú)...
295查看全文
當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝兓?chuàng)新等等時(shí)髦的概念時(shí)，重提忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用之類(lèi)的話(huà)題未免顯得過(guò)于陳舊。然而我們無(wú)法回避，員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)、道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著公司的管理者們，我們面臨的變化也帶走許多有價(jià)值的東西，包括經(jīng)濟(jì)起飛所依賴(lài)的基本的商業(yè)精神信用、勤奮和敬業(yè)。 《致加西亞的信》 ...
372查看全文
一個(gè)企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險(xiǎn)的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒(méi)有太多的路徑可以選擇。沒(méi)有選擇也要選擇，其中一個(gè)選擇就是改變必須解決自己持續(xù)發(fā)展中的障礙問(wèn)題：戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、流程、質(zhì)量管理hellip;hellip;在外界環(huán)境變幻加快...
孫兵 326查看全文
企業(yè)文化是什么？這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，眾說(shuō)紛紜。目前來(lái)講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，打造企業(yè)文化的平臺(tái)，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。 作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工...
393查看全文
目前一個(gè)普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。但如果把這種說(shuō)法更深入的精練一下，可以說(shuō)成是管理者的管理與開(kāi)發(fā)能力將是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開(kāi)發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來(lái)開(kāi)展，除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢(shì)變化之外，在實(shí)踐的操作中更需...
鄧成華 436查看全文
企業(yè)文化是一門(mén)新興的管理科學(xué)。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫(xiě)了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論198...
郝星光 334查看全文
企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值 觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。 企...
315查看全文
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐想融合的產(chǎn)物。 企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)...
320查看全文
世界頭等經(jīng)濟(jì)大國(guó)美國(guó)十分重視企業(yè)文化的構(gòu)建,這是其經(jīng)濟(jì)能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國(guó)的企業(yè)文化具有以下特征: ?、?重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 美國(guó)著名的蘋(píng)果電腦公司認(rèn)為,要開(kāi)發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源。人人參與、群言堂的企業(yè)文化,使該公司不斷開(kāi)發(fā)出具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品。強(qiáng)力筆記本式蘋(píng)果機(jī)就是其中之一...
647查看全文
調(diào)一種合金式的企業(yè)文化mdash;以中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之新儒家文化。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 mdash;mdash;TCL集團(tuán)總裁 李東生 TCL集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展...
303查看全文
什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木， 它必需通過(guò)一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)。 這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們可稱(chēng)它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。 關(guān)于企業(yè)文化載體的種類(lèi)，可謂五花八門(mén)。像企...
331查看全文
幾年前，互聯(lián)網(wǎng)正火的時(shí)候，各網(wǎng)絡(luò)公司之間互相挖人的風(fēng)氣挺濃。為了留住自己的骨干員工，一家網(wǎng)絡(luò)公司的管理者使出渾身解數(shù)，給自己的員工描繪公司燦爛的愿景：3年內(nèi)，我們就將成為中國(guó)出版行業(yè)最大的電子商務(wù)公司；按照網(wǎng)絡(luò)公司正常發(fā)展的速度，2年內(nèi)，公司的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)美元。這將對(duì)中國(guó)出版發(fā)行行業(yè)產(chǎn)...
329查看全文
我們經(jīng)常所提到的凝聚力是指企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)力，我們也常用團(tuán)結(jié)就是力量來(lái)說(shuō)明的凝聚力作用。其實(shí)凝聚力是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理手段，超值的完成員工的使用價(jià)值，同時(shí)員工也獲得了自我人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。 一、凝聚力的組成 企業(yè)的凝聚力是有三個(gè)方面所組成的：文化力、自我力、作用力...
321查看全文
如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴(lài)著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒(méi)有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿(mǎn)意。而個(gè)人財(cái)富過(guò)大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過(guò)度卻可能讓人不思進(jìn)取。...
327查看全文
一、管理模式是否適合本企業(yè) 從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過(guò)大，中間好多類(lèi)型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認(rèn)為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進(jìn)行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會(huì)落入假設(shè)管理的陷阱。 二、尾數(shù)淘汰 采取尾數(shù)淘汰...
507查看全文
美國(guó)大企業(yè)出問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會(huì)有漏洞，因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時(shí)，還要注重人的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的，而且需要人來(lái)執(zhí)行，所以人的問(wèn)題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無(wú)法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。 所謂注重人的問(wèn)題，就是注重對(duì)人的價(jià)值...
513查看全文
家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強(qiáng)的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)不管是在我國(guó)還是在世界其他國(guó)家一直具有大量存在的客觀必然性，在數(shù)量上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 據(jù)...
292查看全文
既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義，所以選擇了這樣的題目來(lái)談，當(dāng)然不是說(shuō)，你看了這篇文章，你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開(kāi)我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實(shí)現(xiàn)說(shuō)起，也許話(huà)語(yǔ)中有觸及個(gè)別人的想法及做法，我...
400查看全文
超越競(jìng)爭(zhēng)者并不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線(xiàn)，這是一個(gè)價(jià)值判斷的問(wèn)題mdash;mdash;mdash; 核心競(jìng)爭(zhēng)力這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)于1990年，由美國(guó)的管理專(zhuān)家們提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和技能，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
538查看全文
第1條軍規(guī)：公司利益高于一切 ▲公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 第2條軍規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 ▲團(tuán)隊(duì)是銷(xiāo)售部門(mén)的生命線(xiàn)，在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月...
550查看全文
在當(dāng)今中國(guó)普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)爭(zhēng)相駛上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快車(chē)道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理，優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食已成為公認(rèn)的生存法則，以獲得資本利潤(rùn)為主要目標(biāo)的企業(yè)更是如此。由于資本的趨利性，導(dǎo)致加入這場(chǎng)利潤(rùn)搶奪戰(zhàn)中的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，無(wú)論組織形態(tài)各異，無(wú)論實(shí)力大小。猶如國(guó)家一樣，強(qiáng)大...
578查看全文
作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實(shí)踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...