李緒紅老師的文章
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如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵過度卻可能讓人不思進取。...
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一、管理模式是否適合本企業(yè) 從指令型模式，也就是官僚型到文化型模式需要的跨度過大，中間好多類型，是否可以一步步走呢？況且文化型戰(zhàn)略模式最大的局限性是：企業(yè)的職工必須有較高的素質(zhì)。如果我們認為我們企業(yè)的職工有較高的素質(zhì)，可以進行文化型戰(zhàn)略模式的建立，那會落入假設管理的陷阱。 二、尾數(shù)淘汰 采取尾數(shù)淘汰...
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美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因為再完善的企業(yè)制度都會有漏洞，因而應該在強化企業(yè)制度安排的同時，還要注重人的問題，因為企業(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。 所謂注重人的問題，就是注重對人的價值...
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家族企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強的親和力、極低的監(jiān)督成本和明顯的競爭優(yōu)勢，家族企業(yè)不管是在我國還是在世界其他國家一直具有大量存在的客觀必然性，在數(shù)量上處于絕對優(yōu)勢。 據(jù)...
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既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠意義，所以選擇了這樣的題目來談，當然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開我們實現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實現(xiàn)說起，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我...
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超越競爭者并不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是一個價值判斷的問題mdash;mdash;mdash; 核心競爭力這一術(shù)語首次出現(xiàn)于1990年，由美國的管理專家們提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超越其它競爭對手...
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第1條軍規(guī)：公司利益高于一切 ▲公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 第2條軍規(guī)：團隊至高無上 ▲團隊是銷售部門的生命線，在營銷網(wǎng)絡支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月...
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在當今中國普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮之中時，越來越多的企業(yè)爭相駛上市場競爭的快車道。由于物質(zhì)世界的普遍性原理，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食已成為公認的生存法則，以獲得資本利潤為主要目標的企業(yè)更是如此。由于資本的趨利性，導致加入這場利潤搶奪戰(zhàn)中的企業(yè)會越來越多，無論組織形態(tài)各異，無論實力大小。猶如國家一樣，強大...
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作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神行為準則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設施中外在表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應的目標組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關系。在實踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...
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［摘要：人力資源管理，在不同國家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素，對黑箱進行解構(gòu)，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內(nèi)在的因果關系規(guī)律，是目前人力資源管理領域深化研究的突破點。本文試圖采取先歸納、后演繹的方法，對東方的日本企業(yè)和西方的美國企業(yè)人力資源管理模式進行比較分析，先歸納探...
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方向、時機與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在競爭的市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如逆水行舟，不進則退，永遠是強者生存。 不少小企業(yè)成長到一定階段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我國民營企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長不大或...
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從縱向的時間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競爭階段。隨之而來的是，社會責任已經(jīng)成為對一流企業(yè)高標準、嚴要求的公認指標。從1999年美國推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，到2001年英國的Footsie for Good，再到澳大利亞即將推出的RepuT...
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氫氣爆炸發(fā)動機專利項目（專利號:200510018908.6）一、項目研發(fā)團隊理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護 兩大世紀課題為發(fā)展契機;以 氫氣代替燃油、實現(xiàn)0排放 為最大特點;讓綠色動力造福全人類為最高目標。二、氫燃料特點氫，HYDROGEN，是宇宙間含量最豐富的元素，它的原子核就是一個質(zhì)...
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這是一個以1、2決勝負的商業(yè)時代， 一個信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個信息在自己手里是王牌，在對手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個打印稿的背面，甚至在一個垃圾筐里。隨時都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。 你要怎么防備？ 信息安全瞬間毀...
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企業(yè)文化是什么？你不需要知道得太復雜。但你至少要知道：企業(yè)文化包括兩個部分，內(nèi)在的部分是價值觀，外在的部分是價值觀的表現(xiàn)形式（包括行為規(guī)范以及儀式、視覺符號等等）。價值觀的是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價值觀是本，表現(xiàn)形式是末。 企業(yè)在文化上最常犯的錯誤，就是本末倒置。比如，成功建立過企業(yè)文化的公司容易漸...
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你知道什么是企業(yè)文化嗎？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念很模糊，他們普遍狹窄地認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那么到底什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面。它是quot;我們在這兒的辦事方式quot;...
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任何一個謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn)，新產(chǎn)品是企業(yè)的財富之源，而企業(yè)變革創(chuàng)新的動力其實就是人的變革與創(chuàng)新。所以說，人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個企業(yè)能為員工提供一個充分發(fā)揮能力的環(huán)境，能為人才提供一個發(fā)展的合適的氣溫和土壤，它將永葆良好的發(fā)展勢頭，處于...
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企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀有一個統(tǒng)一、清晰的認知和認同，并將這種認知和認同自覺地當作自己一言一行的行為準則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化，企業(yè)發(fā)展的DNA ?。ㄒ唬┱J知企業(yè)文化 1、企業(yè)文化種教化。為什么說企業(yè)文化是一種教化呢，我們知道，企業(yè)文化的...
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一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫,從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。...
385查看全文
摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進入中國市場。摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重...
320查看全文
惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...
335查看全文
IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面幾個方面進行考察： 第一、公司價值觀 IBM公司經(jīng)營的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務及追求卓越的工作。這一經(jīng)營宗旨就是IBM的價值觀，它指導IBM公司的經(jīng)營活動。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴，并幫助...
296查看全文
愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關設備的跨國公司，在全世界130多個國家設有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40以上，居全球領導者地位。 愛立信于90年代初期進入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷，培訓客戶及本公司員工變得越來越重...
303查看全文
引得進，用不好，留不住是大多數(shù)企業(yè)在引進人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。 理想的企業(yè)文化基礎是信任。缺乏對企業(yè)的信任，是導致企業(yè)...
360查看全文
企業(yè)文化，說真的，這真是一個令人討厭卻又不得不去面對的名詞。正如某些高級經(jīng)理人所說的我自己負責這項工作，但我一聽到文化這個詞，就會不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負責企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當它在水里游的時候，你...
葉生 364查看全文
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問題經(jīng)常縈繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵機制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
345查看全文
中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。 正在北京出席２００２國際人力資本論壇的數(shù)家跨國企業(yè)高級官員們一致認為，建設良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
320查看全文
經(jīng)濟學有個自由丟棄理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟...
432查看全文
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題...
673查看全文
未來學家預測：21世紀將是一個文化沖擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應關注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力 現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下...