李粹文 老師
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1）產(chǎn)權是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權就是誰是企業(yè)的真正老板！我們看到相當一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權制度不明晰條件下必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象。因為企業(yè)的所有者不是他們，因此有些人就想在位時腰包鼓鼓、多撈一點，這種企業(yè)文化是要歸于歧途的?；谝?..
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在關于企業(yè)的理論探討中，大家認同企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上就是對資源進行合理有效的配置。一般情況下，經(jīng)濟學認為資源包括資本、土地、勞動力和企業(yè)家，而企業(yè)家并非像前三者那樣簡單，它又包括企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家才能、企業(yè)家精神等多種要素。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)家精神日益受到重視，甚至被稱為是一種最稀缺的資源...
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企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)的文化管理至少必須具備以下五大特征： 1、速度文化 由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，...
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業(yè)務做得好不好，總的說來同業(yè)務與客戶之間的關系磨合的好不好，有著很大的關系。業(yè)務和客戶業(yè)務關系處的如果不錯，做起事來仿佛如魚得水，得到就是良好的支持和配合；如果關系處的勉勉強強，那做起事來就有些磕磕碰碰或者得到是陽奉陰違或者就是反對，感覺業(yè)務做得總是有些不順心。即使自己是一番好意，是為他們創(chuàng)造更多的...
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1 本人曾兩度「從TQC談項目管理」，似乎仍有意猶未盡之感，尤其最近除對相關項目管理之文獻多所瀏覽外，亦常與朋友就實務上多所探討，益發(fā)感受到ＴＱＣ之理念與架構(gòu)在項目管理中的應用是非常契合的。前兩文談到目標設定、工作計畫展延、以至于工作計畫執(zhí)行中之管控技巧與方法，如果從管控的角度來看，項目管理的成功與...
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建立松散耦合的業(yè)務流程，挖掘超越企業(yè)界限的潛能。 John Hagel III、John Seely Brown 靈活性、合作精神和財務能力已經(jīng)迅速成為當今企業(yè)的關鍵業(yè)務目標，但如果這些目標不能真正植入核心業(yè)務流程和企業(yè)文化，就只是口號而已。 對舊的業(yè)務流程不能敝帚自珍，發(fā)展跨越公司界限的新的業(yè)務流...
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企業(yè)文化是什么？愿景、宗旨、理念、目標、策略，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策、員工行為規(guī)范，包括企業(yè)的品牌、宣傳語、新聞、廣告等等，甚至企業(yè)的產(chǎn)品、服務等等，是很實實在在的，是很形象的，是企業(yè)文化的器物層。 那么我們研究企業(yè)文化，需要研究什么呢？要從研究的理念、研究的方法、實操、語言包裝等方面展開，缺一不可...
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豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是產(chǎn)生這些浪費的深層次的原因是什么？如果僅僅關注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。為了能使經(jīng)營管理革新活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的七種浪費這個概念，來引導大...
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物流系統(tǒng)由諸多復雜的物流鏈構(gòu)成，每個單鏈節(jié)間必須協(xié)調(diào)配合，才能形成一個功能齊全的整體，即供應鏈系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，企業(yè)將面臨諸多問題，例如，如何將存儲、搬運、配送等物流環(huán)節(jié)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤中心？如何節(jié)省場地、人力與時間，以降低物流成本，提高市場競爭力？如何在無需擁有大量庫存的情況下，對客戶需求做出快速...
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我們天朗公司有以下兩大塊業(yè)務：第一塊是電器開發(fā)，另一塊是TNC國際電工。電器開發(fā)的歷史比較長，從1985年到現(xiàn)在快20年了。我們從一個非常小的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在成為超過1000人的中型企業(yè)。現(xiàn)在我們作為美的、科龍、格力、海爾等大企業(yè)的供應商，單憑開關這一項年銷售量就達到了4000多萬個，市場份額走在整個...
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在看百家講壇毛佩琦教授講明朝的歷史，聽到他講到朱升給朱元璋發(fā)展的九字箴言，心有感想，這對企業(yè)的發(fā)展會有什么作用呢？！ 聽到給朱元璋很大幫助的這個發(fā)展方針，我老在琢磨，毛澤東的深挖洞，廣積糧，不稱霸和這個有什么關系，前兩天上書店的時候，看到了毛佩琦的書，看到他說，毛澤東的這句話的靈感就是來自朱元璋的這...
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1、項目經(jīng)理必須關注項目成功的三個標準 簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 2、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行 就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項目經(jīng)理投入的最重...
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一、 精益生產(chǎn)及其特點 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為國際汽車計劃的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，...
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最近美國內(nèi)布拉斯加州林肯大學的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對中國制造產(chǎn)品和外國制造產(chǎn)品進行了對比調(diào)查與分析，根據(jù)對500位美國消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77（滿分為10分），非中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分7.22。這一結(jié)果顯示中國產(chǎn)品在美國消費者心目中的質(zhì)量形象很差，這...
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一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的意義 我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學習前蘇聯(lián)的基礎上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。加上我國工業(yè)基礎（設備、資金、工藝、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等）薄弱，導致我國工業(yè)企業(yè)與...
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產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，在這一階段中須將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設計、市場研究和可行性分析。 概念設計是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題，在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設計階段首要的問題是新產(chǎn)品的開發(fā)策...
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需求管理 需求管理就是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時發(fā)送貨物。企業(yè)需求有兩個基本來源：非獨立需求和獨立需求。這些需求既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也來自企業(yè)外部的，如：市場營銷新產(chǎn)品的銷售量、產(chǎn)品服務中修理已售出產(chǎn)品所需的零部件數(shù)、工廠倉庫的補充庫存、為制造提供的零部件等。企業(yè)管...
260查看全文
精益制造是美國麻省理工學院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀50年代就已應用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。其最終目標就是要以具有最優(yōu)質(zhì)量和最低成本的產(chǎn)品，對市場需求做出最迅速的響應。 精益制造...
342查看全文
無論是在外企還是在私企，被老板重視總是一件讓身邊的同事和朋友都羨慕的事兒，可是爭著想得寵的人那么多，你要這么才可以立于不敗之地呢？獨之秀職業(yè)顧問認為：在職場上也存在著伯樂與千里馬之間的關系，可并非如書中所云：世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。其實，你如果真是一匹良駒，要想在職場中脫穎而...
322查看全文
有個故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。 一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過井陽岡時，在當年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風險。但如果他們停留，將耽誤時間，喪失市場機會，損失會很大。 職業(yè)經(jīng)理人對老板說：我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們...
559查看全文
一、總 則 第一條 公司要求每一位員工關心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識，樹立文明服務觀念，處處維護公司聲譽和企業(yè)形象。 第二條 公司鼓勵每一位員工努力學習科學、文化知識，刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提高操作技能，切實規(guī)范個人舉止言行和遵守規(guī)章制度。 二、職 責 第...
580查看全文
最近，滬上某大公司內(nèi)出了則大八卦mdash;mdash;mdash;據(jù)說，有個職員在跳槽前夜給所有同仁以及客戶發(fā)了郵件，控訴公司的種種不是。這件事震動了公司高管，他們召開緊急會議，不惜花費巨額資金更新網(wǎng)絡系統(tǒng)，監(jiān)控郵件?！? 電子郵件，已成了辦公室里隱藏的地雷。 守則一：不要隨便回復所有人 ...
359查看全文
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，他將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 1. 打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠保持謙虛謹...
305查看全文
三十歲，我該如何行走職場 30歲，這是許多人職業(yè)生涯里的一個門檻。這時候，處于而立之年的他們對企業(yè)文化或是企業(yè)愿景之類的華美說辭早已麻木，已經(jīng)沒有了工作初期的新鮮感，他們對職場充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對另一個問題：未來如何保障？ 望著昔日一起出校門的同學，現(xiàn)在每個人的境況都各有不同。有的已經(jīng)當上...
316查看全文
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化。大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國家的推動和支持下實施戰(zhàn)略改組，通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本經(jīng)營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的、具有強大經(jīng)濟規(guī)模和先進管理水平的大型企業(yè)集團，這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資...
345查看全文
一個好的CFO，應當不僅是一個好的財會專家，而且應當成為一個優(yōu)秀的管理者。財務總監(jiān)應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價值。 做好CFO工作，是每個CFO的夢想與追求，也是CFO的職責與義務。 做好CFO工作，首先應當界定好財務總監(jiān)的責、權、利和工作內(nèi)容。一個好的CFO，應當...
324查看全文
我國傳統(tǒng)文化里關于用人一直有個用人不疑、疑人不用的說法。現(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設計里，最常見的一條原則就是職責分割原則。簡單來說...
331查看全文
改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分私營企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
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期權(OPTION)也稱選擇權，它是一種契約，其持有人有權利在未來一段時間內(nèi)(或未來某一特定日期)，以一定價格向?qū)Ψ劫徺I或出售一定的特定標的物，但沒有義務。期權作為一種衍生金融商品，70年代產(chǎn)生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權定價模型(0PM)建立后(1973...
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企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團財務管理通過應用先進的信息工具，實現(xiàn)了會計核算集中、全面預算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國內(nèi)制造企業(yè)會選擇用友ERP（ERP是一種管理整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國？為什么眾多的跨...