宋延國(guó) 老師
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績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的有效方法。在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中，績(jī)效管理將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，并通過績(jī)效管理流程及其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理層和員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)管理和人力資源管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，績(jī)效管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地貫徹執(zhí)行的...
王晨光 420查看全文
績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)永恒的話題?？?jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從事后的、片面的財(cái)務(wù)指標(biāo)模式發(fā)展到價(jià)值模式和戰(zhàn)略模式。價(jià)值模式是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)模式的調(diào)...
王晨光 303查看全文
麥肯錫?金認(rèn)為，如果沒有資本，勞動(dòng)力便無所適從，如果沒有勞動(dòng)力，資本也就失去了意義，而如果沒有前瞻性的天才管理，勞動(dòng)力和資本都不能創(chuàng)造價(jià)值。簡(jiǎn)單地理解這句話，我們可以得出結(jié)論，決定企業(yè)價(jià)值的因素不是單一或若干的方面，而是綜合、系統(tǒng)的方面。因此，行業(yè)冠軍應(yīng)當(dāng)從企業(yè)系統(tǒng)和成長(zhǎng)周期中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。...
王晨光 264查看全文
企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開，業(yè)務(wù)管理和人力資源管理都不能不例外。無論如何，員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者。只有創(chuàng)建一種系統(tǒng)和文化，使其發(fā)揮每個(gè)人的積極性，激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力和活力，企業(yè)價(jià)值才能真正實(shí)現(xiàn)。要驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值，就要運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)思維、全人思維、全聯(lián)接思...
王晨光 251查看全文
在充滿變化的21世紀(jì)，每一家企業(yè)都要在富有企業(yè)家精神和有效管理之間平衡兼顧，每一位CEO都面臨著競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值創(chuàng)造的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為使企業(yè)獲得可持續(xù)性成功并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，CEO既要洞察全局，以“取勢(shì)”致遠(yuǎn)；又要聯(lián)通全局，以“明道”為本；還要管理全局，以“優(yōu)術(shù)”利行。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；...
王晨光 240查看全文
有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)），最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)。“不涉及戰(zhàn)略，無以圖將來；不重視執(zhí)行，無從致現(xiàn)在”。企...
王晨光 280查看全文
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，其價(jià)值是增強(qiáng)管理層決策制定的有效性，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。而競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取、生產(chǎn)和傳播是通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系(CompetitiveIntelligenceSystem，簡(jiǎn)稱CIS)來實(shí)現(xiàn)的。最新研究顯示，企業(yè)戰(zhàn)略越來越多地依賴于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。換而言之，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)成為戰(zhàn)...
王晨光 256查看全文
企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東（投資者）創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。CEO是唯一對(duì)企業(yè)價(jià)值承擔(dān)全責(zé)的人，其首要職能是基于價(jià)值而管理全局，以通過系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)造出“整體大于部分之和”的績(jī)效，而不只是對(duì)管理者、業(yè)務(wù)、資源或者產(chǎn)出等局部要素進(jìn)行管理。而要管理全局，CEO首先要具備價(jià)值創(chuàng)造的大格局——明晰價(jià)值創(chuàng)造所期望達(dá)成的...
王晨光 273查看全文
運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一、運(yùn)營(yíng)效益不等于戰(zhàn)略取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益(operational effectiveness)和...
王晨光 451查看全文
戰(zhàn)略雖然沒有一個(gè)簡(jiǎn)明的定義，但關(guān)于戰(zhàn)略的本質(zhì)，在某些一般領(lǐng)域內(nèi)卻有著一致的觀點(diǎn)。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是...
王晨光 294查看全文
今天的消費(fèi)者面臨太多選擇，經(jīng)營(yíng)者要么想辦法做到差異化定位，要么就要定一個(gè)很低很低的價(jià)錢，才能生存下去。其中關(guān)鍵之處，在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔，在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位。定位，就是使品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔 過去數(shù)十年間，美國(guó)商業(yè)發(fā)生的最大變化，要數(shù)各類商品的極度繁榮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)現(xiàn)有的商品高達(dá)1百萬個(gè)庫(kù)存單...
王晨光 341查看全文
俗話說：“不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵”。同樣，不想做行業(yè)冠軍的企業(yè)家就不是好的企業(yè)家。本人相信，在座的企業(yè)家朋友之所以創(chuàng)業(yè)，之所以正走在將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的路上，一定是因?yàn)槟阈膽押甏髩?mèng)想，那就是成為行業(yè)冠軍。成就行業(yè)冠軍，這是每一位企業(yè)家都在攀登的心目中的那座“珠穆朗瑪峰”。從理論上上講，無論...
王晨光 337查看全文
總裁應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)企業(yè)，但認(rèn)識(shí)企業(yè)通常有兩種視角：一種是從外往里看；一種是從里往外看。二者的區(qū)別在于：前者采用的是戰(zhàn)略思維；后者采用的是運(yùn)營(yíng)思維。FIRST公司是浙江溫州的一家中型電器制造商，歷經(jīng)近20年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，已位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前二十名，屬于行業(yè)中第二梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。2003年之前，伴隨著行業(yè)的...
王晨光 346查看全文
彼得?德魯克指出：“企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)镃EO用來當(dāng)作組織決策基礎(chǔ)的有關(guān)外部環(huán)境的假設(shè)不再符合實(shí)際情況?！?也就是說，企業(yè)增長(zhǎng)變緩、停滯甚至失敗的真正原因是，外部環(huán)境變化時(shí)，公司戰(zhàn)略不變，以致不合時(shí)宜。因此，除關(guān)注宏觀環(huán)境外，行業(yè)冠軍首先應(yīng)當(dāng)洞察行業(yè)環(huán)境的變化，并在行業(yè)演進(jìn)中“取勢(shì)”前行，成為贏家。1行業(yè)...
王晨光 305查看全文
贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果和好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會(huì)之中，這就是造就顧客。德魯克一生的著作中，1954年出版的《管理的實(shí)踐》第一次把管理學(xué)作為一門獨(dú)立而綜合的學(xué)科來加以研究，歷來被尊為管理學(xué)的開山之作。本文就摘選譯自于本書第...
王晨光 322查看全文
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理論的首創(chuàng)者加里?哈默（GaryHamel）認(rèn)為，“創(chuàng)新塔”從底層往上依次為運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略（含商業(yè)模式）創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同理，專業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型也可以依次分為運(yùn)營(yíng)性轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文擬從企業(yè)系統(tǒng)的“大思維”和業(yè)務(wù)理論以及戰(zhàn)略中心型組織的視角，著重研究我國(guó)專業(yè)化企業(yè)在轉(zhuǎn)型...
王晨光 324查看全文
企業(yè)轉(zhuǎn)型要摒棄 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的慣性思維和應(yīng)激式反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和管理體系等三方面進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、分步驟實(shí)施和可持續(xù)優(yōu)化。任正非曾說：“什么叫成功？經(jīng)歷九死一生還能夠好好地活著，這才是真正的成功?！?任何成功都是以持續(xù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩...
王晨光 348查看全文
【讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)百分百】 成功的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)后，通常會(huì)保持或增加彼此間的凝聚力，以及合作的意愿?！ ×夹园l(fā)展的工作方式，是在一定能達(dá)成目標(biāo)的共識(shí)下，成員會(huì)表現(xiàn)出干勁，同時(shí)挑起責(zé)任，并且依照能力分?jǐn)偣ぷ?。團(tuán)隊(duì)氣氛良好，自然會(huì)產(chǎn)生承諾與歸屬感。 團(tuán)隊(duì)默契需要時(shí)間形成。團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)結(jié)為一體，有時(shí)候...
詹從淼 509查看全文
很多人都會(huì)對(duì)面試產(chǎn)生恐懼的感覺，其實(shí)培訓(xùn)講師也是一樣的，培訓(xùn)講師面試會(huì)更難一些。我覺得任何面試只要我們做好充分的準(zhǔn)備，那么將會(huì)得到意想不到的效果，培訓(xùn)講師面試更是這樣的。也許也有人會(huì)覺得培訓(xùn)講師面試非常的簡(jiǎn)單，只需要具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能設(shè)計(jì)撰寫培訓(xùn)教案，有PPT課件制作能力就可以了。其實(shí)不然，...
唐淵 415查看全文
對(duì)于供應(yīng)商來說，向賣場(chǎng)申報(bào)新品時(shí)一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是對(duì)新品未來銷售形勢(shì)的估算。對(duì)賣場(chǎng)采購(gòu)而言，如何從這成千上萬的新品中選擇那些能夠給賣場(chǎng)帶來利潤(rùn)的新品進(jìn)場(chǎng)，而將那些產(chǎn)出不佳的新品排除在外，是采購(gòu)頭疼的一項(xiàng)工作。在繁多的品類面前，采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)必定是有限的。因此，為了彌補(bǔ)自己的這種不足和缺陷，采購(gòu)...
黃靜 269查看全文
剛才從網(wǎng)站找了一下關(guān)于講師資格證翻譯模板的文章，發(fā)現(xiàn)特別的少，所以我就為大家整理了一下，希望對(duì)您會(huì)有所幫助。ThePeople’sRepublicofChinaTeacher’sQualificationCertificate“Teacher’sQualificationCertificate”is...
唐淵 750查看全文
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起因末法時(shí)期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語云：巧婦難為無米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益無量矣。祇樹園農(nóng)場(chǎng)是一完全利益世人的公益弘法農(nóng)場(chǎng)，其所擔(dān)負(fù)使命...
133查看全文
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富一個(gè)經(jīng)銷商陳老板來電：他剛剛接到廠家通知，廠家銷售政策要調(diào)整，打算在該省內(nèi)再增加一個(gè)經(jīng)銷商，主銷另一個(gè)新品種。他感到很傷心，他是在廠家處境最難的時(shí)候接手，動(dòng)用了自己全部的渠道資源，市場(chǎng)才逐漸有了起色，去年的銷量比接手前提升了5倍。本打算今年再下功夫，把銷量再提升一下，但是廠家...
潘文富 119查看全文
作為一名講師，我們需要了解一定培訓(xùn)講師技巧，才能在培訓(xùn)行業(yè)獲得一片天地。培訓(xùn)講師技巧您可以借鑒他人的，也可以自己根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)適合自己的。我們的目的就是不讓培訓(xùn)學(xué)員覺得培訓(xùn)是件很枯燥的事情，要大家喜歡上培訓(xùn)。以前記得聽過幾次陳安之講師的課程，每一次都能讓我激情澎湃，這也是陳老師受大家歡迎的重要...
唐淵 420查看全文
上周日在北京參加《怪杰》，節(jié)目結(jié)束后幾個(gè)小伙伴想和我聊聊，我們吃飯時(shí)就談到時(shí)間管理的問題。我對(duì)他們講，作為職場(chǎng)新人，最缺的是能力，人脈，眼界，這些都需要時(shí)間去積累。那他們就問到一上班就覺得時(shí)間不夠用，怎么管理最好呢？我的回答是長(zhǎng)期時(shí)間管理的最佳方法不是去管理時(shí)間，而是去管理你的收入。這是什么道理呢？...
張文軍 334查看全文
我的富爸爸曾經(jīng)問我：“你認(rèn)為賭馬的人和炒股票的人之間有什么區(qū)別？”“我不知道。”我回答說?！皼]有什么區(qū)別，”他回答說，“所以你不要做炒股票的人，你長(zhǎng)大后應(yīng)該成為發(fā)行股票的人。所有股票都由經(jīng)紀(jì)人出售，然后由其他人來購(gòu)買。”很長(zhǎng)時(shí)間，我不明白富爸爸的話到底是什么含義，一直到我開始教別人如何投資，我才真正...
唐淵 295查看全文
羅伯特#8226;赫賈維奇將上門推銷比作邀請(qǐng)別人約會(huì)。對(duì)于許多銷售人員而言，尤其是新手，一旦對(duì)失敗的恐懼占據(jù)上風(fēng)，銷售必然以失敗告終。“不”這個(gè)令人畏懼的單音節(jié)詞，會(huì)打垮一個(gè)人的自信，粉碎一個(gè)人的自尊。但我們不應(yīng)該被別人的拒絕擊敗，尤其是銷售從業(yè)者。他認(rèn)為，如果你無法應(yīng)對(duì)拒絕，那只能證明你選錯(cuò)了職業(yè)...
張文軍 259查看全文
他們被來自“E”象限的眼光看作是老師，而不是“B”或“I”象限的，記住你能成為你想成為的任何象限中的人……老師也是一樣的。我們能成為我們想成為的人我們中的大部分人都有在所有象限中獲得成功的潛力，這取決于我們有多大決心想獲得成功。正如我的富爸爸所說：“充滿熱情地建立企業(yè)，不要畏懼?！备淖兿笙薜睦щy通常...
唐淵 333查看全文
當(dāng)然在這個(gè)階段上，人們一般考慮的是怎樣讓國(guó)有股、法人股以對(duì)市場(chǎng)影響較小的方式流通起來，還沒有明確涉及A股的含權(quán)及對(duì)流通股股東的補(bǔ)償，這后來被認(rèn)為是股權(quán)分置的核心問題。這其實(shí)也是不能苛求的，因?yàn)閲?guó)有股、法人股暫不流通，只是股權(quán)分置的一個(gè)必要條件。國(guó)外的發(fā)起人股通常也要鎖定相當(dāng)一段時(shí)間，并不存在什么分置...