家家宜品牌營銷的幾點成功之處詳解
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家家宜誕生于2008年,它是依據(jù)市場上洗滌用品的競品,而研制出的一款除菌洗衣粉。無論從價格,抑或是功能用途都避免了市場同質(zhì)化的侵蝕,彰顯了它在零售市場上獨巨匠心的賣點。
從研制到上市,家家宜的目標(biāo)市場從為動搖過,面對的顧客具有:本地的18~45周歲的女性。一系列鮮明的特征,實質(zhì)而清晰。
無論是廣告口號,還是企業(yè)的經(jīng)營宗旨,宣揚的是一種“顧客至上”的理念。在全體工作人員兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮的努力下,企業(yè)的知名度、美譽度、忠誠度蜚聲國內(nèi),同時外貿(mào)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷非洲、歐洲、兩亞等其他國家。
【正文】立頓創(chuàng)建于二十世紀(jì)九十年代初,是一家技術(shù)力量雄厚,工業(yè)設(shè)備先進(jìn),專業(yè)從事洗滌用品生產(chǎn)、銷售及加工的企業(yè),屬東莞企業(yè)民營50強,并與2001年通過ISO9001國際體系認(rèn)證。
公司本著“誠信互利、追求三贏”的經(jīng)營理念,精益求精、不斷創(chuàng)新求實。其中,家家宜能在如此數(shù)日內(nèi)達(dá)到聲名鵲起的成績,實屬不易。主要還是依賴于科學(xué)化的營銷系統(tǒng)運作。
一、市場環(huán)境調(diào)研
行業(yè)現(xiàn)狀——前有狼,后有虎
眾所周知,洗滌用品是很大的一個市場,但同時又是一個競爭異常激烈的行業(yè),在這個
行業(yè)中,眾多品牌起來又倒下去了,市場的殘酷讓一大批企業(yè)由盛及衰,在這個行業(yè)的企業(yè)如履薄冰。
從行業(yè)的宏觀方面觀察——改革開放以來,我國洗滌用品產(chǎn)量逐步增長。然而,從前幾年的市場數(shù)據(jù)看,洗衣粉市場管理較混亂,主要表現(xiàn)為競相降價和假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍較差。據(jù)不完全統(tǒng)計,肥(香)皂行業(yè)的虧損企業(yè)約占35%,洗衣粉行業(yè)的虧損企業(yè)約占15%,特別是一個地區(qū)限禁磷措施的出臺給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大困難,而我國無磷洗衣粉的質(zhì)量也曾一度令人擔(dān)憂,根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對無磷洗衣粉質(zhì)量進(jìn)行的抽檢結(jié)果顯示,抽樣合格率僅為三成左右。
從競爭環(huán)境的微觀現(xiàn)實看——洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領(lǐng)域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多,產(chǎn)品林立。有以量取勝的三大劍客——雕牌、奇強、立白風(fēng)生水起,有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等全力推動,有地方巨頭的龍盤虎踞,中國洗衣粉行業(yè)充滿了變化與變革的契機(jī)。但實際情況卻是中國洗衣粉企業(yè)生存狀況并不樂觀,尤其是一些中小企業(yè),在實力雄厚的大企業(yè)夾擊之下,面臨著風(fēng)雨飄搖的境地。
二、STP營銷
1、市場細(xì)分(S)
家家宜依據(jù)可衡量性、可盈利性、可進(jìn)入性、差異性以及穩(wěn)定性的五個金科玉律細(xì)分原則,按圖索驥地找到了立足之地。
從地理位置上定位本地居民;從人文變量上選定了女性,年齡在18~45周歲,收入處于白領(lǐng)階層;從心理變量上,圈定樂于嘗試新新事物,屬于時髦型的人群;站在行為變量的立場上,家家宜考慮的是首次使用者,尋求較高生活質(zhì)量,重視個人衛(wèi)生及個人護(hù)理的人群。
參照上述變量,有市場調(diào)查表明:超過90%的城市消費者(24~45歲主婦)被列為潛在消費者。
2、目標(biāo)選擇(T)
家家宜當(dāng)機(jī)立斷,將本地戶口的主婦納入市場范疇,這也意味本戶口的主婦成為家家宜的主攻市場。經(jīng)過對市場上同類產(chǎn)品的各種深入調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn)了一個共性,即都在強調(diào)“高效能去污”,設(shè)想除了這點,還有沒有別的?洗衣粉倒底還能不能創(chuàng)建一個新的品類?如果能創(chuàng)建一個新品類,力爭做新品類的老大,在產(chǎn)品的新品類中力做老大,產(chǎn)品成為品牌將不是難度,家家宜帶著這個設(shè)想,進(jìn)入七天多的探索過程,調(diào)研、分析、集思廣益,集體的智慧打開了這個夢想之門,“殺毒”、“消菌”“免消毒液”……?。?!這些詞匯活躍地跳躍在策劃者的腦海中。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,康健、亞康健是人們最為關(guān)注的問題,也可以說是人們對自己的一種潛在需求,對產(chǎn)品的另一種高要求或?qū)ζ放聘郊又档囊环N渴望,由是我們假設(shè)產(chǎn)品能夠有效殺死衣物上附著的細(xì)菌,這將是產(chǎn)品的新品類,使人們對品牌能帶來的真正意義上的“干凈”,這將是一場新的概念革命、行業(yè)革命,必將引發(fā)一種神奇的銷售力,也有可能不久的將來會改變洗滌業(yè)的格局。
一般來說,洗衣粉的最基本屬性就是“能夠讓衣物干凈”而且還“不能傷害消費者的手”,因此,在大眾都熟悉無比的特性上不用再下大功夫去宣傳,在產(chǎn)品品牌的塑造上不必再過于強調(diào)這一點,否則容易陷入品牌庸俗化的誤區(qū)。于是,在眾多洗衣粉品牌一味強調(diào)“干凈”之類理念的同時,家家宜在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對品牌的升位策略,即采用“免加消毒液”這樣一個獨特而又新潮的概念。首創(chuàng)消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉,這樣一來,就誕生了一個全新的品類,成為全國第一家生產(chǎn)消毒洗衣粉的企業(yè),并順利取得中華預(yù)防學(xué)會認(rèn)證(全國第一家到目前也是唯一一家)。而一些關(guān)于家家宜產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更加加固了當(dāng)初的設(shè)想:加入“特保膚”消毒因子的“家家宜”洗衣粉,不但能有效殺死衣服上的細(xì)菌,尤其對繁殖性的細(xì)菌殺滅率達(dá)到99.6%以上。
在中國傳統(tǒng)的家庭里,女主人是分管主要是后勤。她們將家庭的和睦作為自己的信念,再沒有任何事情能夠大于這項“事業(yè)”,所以家家宜在國內(nèi)的市場規(guī)模有足夠的大,企業(yè)也值得為滿足目標(biāo)市場而投入相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、財力?
3、市場定位(P)
在產(chǎn)品已是高度同質(zhì)化的今天,產(chǎn)品推出必然以消費者需求為導(dǎo)向,滿足不同層次消費者需求的不同品級洗衣粉,這種專業(yè)的產(chǎn)品粉墨登場已是必然。如殺菌功能洗衣粉,增白功能的洗衣粉、或者專為滿足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等。機(jī)會點的空白,需要洗衣粉企業(yè)將其轉(zhuǎn)化為在一個領(lǐng)域內(nèi)的精耕細(xì)作,另辟蹊徑,才能實現(xiàn)市場利益最大化。有效的實行市場細(xì)分策略,滿足不同要求消費者的需求,專業(yè)進(jìn)取,縱向開拓的模式,也將為“慘淡經(jīng)營”的洗衣粉行業(yè)開創(chuàng)一個新的格局。
在琳瑯滿目的競品中,家家宜是作為洗滌市場的補缺者。它利用專營大企業(yè)忽略或不屑一顧的業(yè)務(wù)企業(yè),占據(jù)大企業(yè)忽視和放棄的一些微小的細(xì)分市場,彌補洗滌市場的“空缺”。
洗滌市場上的主要競爭者包括:立白、汰漬、0M0、潔霸。它們的訴求點大致上一致——干凈、潔白,然而家家宜除菌洗衣粉顧名思議是“除菌”。故而,它的知名度能夠在短時間里以井噴式爆發(fā)。
三、營銷組合
1、產(chǎn)品策略
新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生是基于經(jīng)銷人員因經(jīng)常接觸消費者,比較了解消費者的需求狀況和消費者對產(chǎn)品的不滿程度,因此他們提出的洗衣粉建議極具價值。家家宜的發(fā)音朗朗上口、還能準(zhǔn)確描述品牌特征的名字,而且還確定了一個親切而又具備大眾化。
經(jīng)過多個款式的設(shè)計,最終客戶選擇了一個以俏皮的卡通式水晶小精靈為包裝“形象代言人”的設(shè)計方案,整體形象活潑開放,卻又不乏理性的收放,在恰當(dāng)運用各種色彩協(xié)調(diào)搭配的同時,也在字體表現(xiàn)方式以及位置的選擇等方面做到更加趨于完美的形象,從而使“家家宜”的產(chǎn)品包裝設(shè)計成為各大賣場的一道亮麗風(fēng)景線。
再則,在21條產(chǎn)品線上,采用了統(tǒng)一用“家家宜”這個品牌名稱。最后依靠高檔次、精美的包裝,再一次區(qū)別于其他產(chǎn)品,讓消費者在選購產(chǎn)品時愈加容易甄別。
隨著企業(yè)的逐步擴(kuò)大,產(chǎn)品線也是一加在加。目前家家宜已經(jīng)達(dá)到了21款不同類別的洗衣粉,這也在無形當(dāng)中增強了企業(yè)的競爭能力,提高了盈利空間。
2、價格策略
在沒有預(yù)見金融危機(jī)之前,家家宜主要以保持或擴(kuò)大市場占有率為目標(biāo),即把保持和提高企業(yè)的市場占有率或市場份額作為定價目標(biāo)。當(dāng)遭遇全球金融危機(jī)后,家家宜是以維持企業(yè)的生存為目標(biāo),為了保持繼續(xù)開工,企業(yè)制定了相對較低的價格。當(dāng)然,在價格調(diào)整當(dāng)中,企業(yè)采用的是暗降——捆綁式。捆綁的臉盆、圍裙、水桶等等,都附著了“家家宜”的LOGO。在提高銷售量的同時,這也快速地提高了企業(yè)的知名度。
眼下的諸多行業(yè)是處在競爭壟斷的局面,趁著洗滌市場烽火連天的時候,家家宜另僻蹊徑,以需求導(dǎo)向定價的方法,針對不同區(qū)域的顧客采用了差異定價,而不是一棍子打死的全國統(tǒng)一市場價。
3、分銷渠道
如何讓家家宜快速打入尋常百姓家,當(dāng)然離不開中間商,尤其是快速消費的日用品。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,絕大多數(shù)制造商,并不是將其產(chǎn)品直接出售給最終用戶,而是通過中間商構(gòu)成的分銷渠道系統(tǒng)。
家家宜采用的依然是傳統(tǒng)的扁平化銷售渠道,畢竟洗衣粉是日用品,所以網(wǎng)絡(luò)銷售的不太現(xiàn)實是首當(dāng)其沖的,因為洗衣粉本身的屬性都適合傳統(tǒng),比如重量輕和體積小,難腐難蝕。
為鼓勵顧客、中間商盡心盡力扶持家家宜,公司喊出了“將以為經(jīng)銷商、零批商、終端客戶創(chuàng)造豐厚、穩(wěn)定的利潤為己任。”的口號。同時,為穩(wěn)定市場秩序,確保品牌健康發(fā)展,公司將發(fā)給每個經(jīng)銷商的產(chǎn)品加注跟蹤暗碼,杜絕市場沖貨、竄貨等違反行規(guī)的一切行為。
4、促銷策略
家家宜為提升銷售規(guī)模,由國內(nèi)著名4A廣告公司全程策劃的廣告巨片已選擇中央二套、中央三套、湖南衛(wèi)視、安徽影視、等強視媒體進(jìn)行大面積投放。同時還包括各種精美POP、DM單張、店招、試用裝等進(jìn)行地毯式的地面廣告宣傳。持續(xù)實施高密度電視媒體投放,搭配著其他傳統(tǒng)性的廣告方式。
品牌的推廣不是單一的線下工作,而是通過采取以上“海陸空”集體作戰(zhàn)的方式才能產(chǎn)生非凡效應(yīng)的過程,點、線、面集合推廣的綜合運用是品牌成長的市場基礎(chǔ)。
按照上述促銷組合的平衡,我們也就不難理解它階段性的成功是如何取得的!
四、企業(yè)成果
產(chǎn)品的銷售力不是廣告策劃人說了算,也不是企業(yè)老板說了算,而是市場說了算。
經(jīng)過全體工作人員勤懇的后,立頓公司高效率的工作方式也讓“家家宜”品牌進(jìn)入市場打下了良好的基礎(chǔ),2008年6、7月份,家家宜上市事宜全面鋪開,通過對一些試點省份和城市的試驗,市場反響出人意料地好,在同類產(chǎn)品中始終遙遙領(lǐng)先,成為一時熱議的話題產(chǎn)品。結(jié)果表明,這種表面現(xiàn)象與事實并無二致:到2008年年底,僅在試點城市和省份家家宜產(chǎn)品一路飄紅,其短短半年時間,銷售額即達(dá)到了驕人的8000萬元。
這個成績對于立頓公司意味著什么?讓我們先來看一個細(xì)節(jié):當(dāng)初在為“家家宜”做品牌策劃時,最初的規(guī)劃目標(biāo)是“公司正式運營起,實現(xiàn)年銷售收入1500萬元,力爭三年內(nèi)銷售收入達(dá)到4000萬元,為實現(xiàn)家家宜系列成為國內(nèi)知名品牌打下堅實基礎(chǔ)”,在這樣一份看起來已經(jīng)預(yù)留管線的市場目標(biāo)中,包含了對產(chǎn)品市場推廣工作和企業(yè)未來發(fā)展的巨大信心。然而,市場的反應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期目標(biāo),半年的實際銷售比規(guī)劃中三年后目標(biāo)市場還翻了一番,這樣的成績甚至幾近于“難以想象的奇跡”。
目前,家家宜產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了主要區(qū)域的目標(biāo)市場,而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外,其市場份額也在穩(wěn)步上升。
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