最大最好的教育機構(gòu)是企業(yè)

 112

 聽到、見到和遇到,很多大學(xué)生找不到工作,畢業(yè)就是失業(yè)之類,很是感慨。我們這些90年代的大學(xué)生,在90年代中期畢業(yè)時,還被稱為天之轎子,要是犯了錯誤,被別人嘲笑道:“還是大學(xué)生嘞誒”,言外之意是連這個都不懂。才過了十幾年,怎么就供過于求,到如此不堪地步?但站在培訓(xùn)的角度上,我感到很開心,學(xué)校制造了一大批不合格產(chǎn)品。而企業(yè)矮子里面挑將軍,挑出一些相對優(yōu)秀的,不就要強化培訓(xùn)了嗎?我們這些做培訓(xùn)的,生意會越來越好,感謝學(xué)校。

  但我真心希望上大學(xué)前,我們的高中生們,就想好了自己要干什么,自己能干什么,自己想干什么。大學(xué)只不過是為將來這個干什么,做知識和技能上的準(zhǔn)備而已,即便不上大學(xué),上的是技校,只要是可以實現(xiàn)目標(biāo),都是合理的。但我們有多少大學(xué)生,想清楚了呢?我在大四才想清楚。當(dāng)時我在同學(xué)的留言本上,寫了一句話:“我要成為中國著名企業(yè)家。”十幾來年了,我沒有實現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo),但成為了中國“著名培訓(xùn)講師”,不也不錯嗎?很多同學(xué)寫的是“要快樂”,我看大多數(shù),并不快樂。上個月回老家,有個親戚的孩子上大學(xué),問我該學(xué)什么專業(yè),他爸爸認(rèn)為應(yīng)該學(xué)電腦,他媽媽認(rèn)為應(yīng)該學(xué)文科,但就是不知道他想學(xué)什么,他自己也不知道,這就是我們很多大學(xué)生的悲哀。

  無論學(xué)生時代的職業(yè)生涯規(guī)劃好壞,那些進入企業(yè)的學(xué)生,成為了職業(yè)人。企業(yè)會或多或少地,給他們?nèi)肼毰嘤?xùn),上崗培訓(xùn),晉升培訓(xùn)等系列培訓(xùn)。在一個規(guī)范的大公司,會在員工的職業(yè)道路上,給他很多培訓(xùn),因為培訓(xùn)成本最低。而不是讓他自己去犯,前人已經(jīng)犯過的錯誤,付出不必要的成本。顯然相對于大學(xué)學(xué)習(xí),這些培訓(xùn)更實用,這些培訓(xùn)更貴,這些培訓(xùn)對員工的影響更大。所以我說最大的,最重要的教育機構(gòu),不是大學(xué),而是企業(yè)。即便是小企業(yè),沒有辦法提供規(guī)范的培訓(xùn),師傅帶徒弟的方式,也能讓新人能學(xué)到很多工作中的技能,上司每次指出你工作中的問題,其實都是對你的培訓(xùn)。

  首先,企業(yè)的數(shù)量巨大,中國號稱有800萬多個企業(yè),而有多少學(xué)校呢?企業(yè)在培訓(xùn)員工,大學(xué)在教育學(xué)生,而企業(yè)員工的數(shù)量,和學(xué)校學(xué)生的數(shù)量對比,當(dāng)然是企業(yè)員工更多。想一想,你現(xiàn)在靠什么時候?qū)W到的本事吃飯?還不是靠工作以后,在工作中學(xué)的嗎?那些大學(xué)學(xué)的東西,大多已經(jīng)還給老師了,理科學(xué)生尤其如此。文科學(xué)生一出來的,還好一些,那些歷史呀,哲學(xué)呀,心理學(xué)呀,看起來沒有用,但其實可以用一輩子。想想我大學(xué)時,學(xué)的7門數(shù)學(xué)吧,浪費了我多少青春年華!

  企業(yè),尤其是優(yōu)秀企業(yè),為了自己的利益,會不遺余力地,對員工開展教育和訓(xùn)練。因為教育員工,符合自己的長遠利益。你總不希望你的員工,拿你的客戶來練習(xí)吧。小張拜訪了100個客戶,被這100個客戶折磨,終于修煉成為優(yōu)秀的銷售代表,你喜歡看到這樣嗎?可能你得到了一個可能留不住的銷售代表,但失去了100個現(xiàn)實的客戶。所以很多優(yōu)秀企業(yè),認(rèn)為不培訓(xùn)的員工,那是成本最高的,培訓(xùn)反而是花錢,來降低成本的辦法。如果員工不成長,著急的是企業(yè),浪費的是企業(yè)的資源,因此優(yōu)秀企業(yè)比員工更著急于員工成長,當(dāng)然培訓(xùn)也能做得更好。

  而我們的大學(xué),那可是先收了學(xué)費,再來上課。我們沒有聽說,找不到工作的畢業(yè)生,起訴某個學(xué)校,浪費自己青春年華的。學(xué)校收了錢,再辦事,怎么會認(rèn)真呢?大學(xué)不必為學(xué)生的未來負(fù)責(zé),怎么可能按照市場的要求,來教育學(xué)生呢?我記得上大學(xué)時,有個無恥的老師,為了發(fā)表自己的所謂著作,把自己的一個什么稿件,用來給我們上課,都不是印刷本,而是油印書!在上面我們幫他找到很多錯誤,有的甚至是原理錯誤。而在上學(xué)期間,萬一退學(xué)了,學(xué)費還不退,當(dāng)然學(xué)校不會為學(xué)生負(fù)責(zé)了。最后只有靠一代代的次品學(xué)生,被社會淘汰,我們才會說那個學(xué)校不好,但學(xué)校是國家的,又不會倒閉,學(xué)校為什么要為學(xué)生負(fù)責(zé)?從道理上來看,沒有任何負(fù)責(zé)的理由。他們只會按照自己的教育計劃,開展教育而已,至于學(xué)生成不成材,那是學(xué)生自己的事。所以從態(tài)度上來看,企業(yè)比大學(xué)對教育人,更在意,因為有切身利益在里面。

  從實踐中來的學(xué)習(xí),那是最有用的學(xué)習(xí)。我們的大學(xué),老師大多是沒有實踐經(jīng)驗的人,從學(xué)校讀博士出來,再進入到學(xué)校教書。我看他們很多人,也就只能教書而已。被這些拿著昨天知識的老師,按照前天的教材,教出來的學(xué)生,能適宜明天的社會嗎?而在企業(yè),上司和客戶是你最好的老師,你要不被他們教育,不進步,就被他們淘汰,你為什么不好好學(xué)呢?沒有任何理由。

  如果有兩個人供企業(yè)選擇的話,你看企業(yè)選擇哪個。一個是在普通大學(xué)畢業(yè)的,但后來在可口可樂干了5年的銷售人員。另一個是北大畢業(yè)的,但后來在一個不知名的小公司干了5年的銷售人員。如果這兩個人,同時到你們公司找工作,你會用哪個人?我想大多數(shù)企業(yè)會選擇,那個在可口可樂干過的,因為可口可樂給他的教育,更有用。

  所以對于職業(yè)人來說,選錯了學(xué)校并不可怕,其實當(dāng)年你也沒有什么可選擇的。我們的學(xué)校還是計劃經(jīng)濟的。但選錯了企業(yè),失去了在企業(yè)學(xué)習(xí)的機會,就是你很大的不幸了。我們每個職業(yè)人,都要為自己的履歷工作。十年以后,你可以驕傲地對別人說,你當(dāng)年在哪些大公司工作過,有了什么經(jīng)驗,取得過那些成績,為自己今后的發(fā)展,打下基礎(chǔ)。

  總之企業(yè)才是最大最好的教育機構(gòu),老板們,你們肩上的擔(dān)子很重!
 教育機構(gòu) 最好的 最好 機構(gòu) 最大 教育 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有