劉勁毅 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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成也蕭何，敗也蕭何。每個王朝興起時，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒落之時，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當(dāng)政，他們制訂的治國方策，大多數(shù)能做到老百姓與統(tǒng)治階級分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
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通過供應(yīng)鏈管理，惠普為中國制造業(yè)展示了未來的發(fā)展藍(lán)圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計領(lǐng)域；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷售和服務(wù)領(lǐng)域 。 在IT業(yè)不景氣的很長時間里，而且這種不景氣仍然沒有最終過去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語。 除了在全球范圍內(nèi)的裁員，到中國去采購和制造也成為了IT公司必...
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對于一家每星期有10多億美元產(chǎn)品銷往世界各地的巨型公司來說，供應(yīng)鏈有多么復(fù)雜可想而知。惠普負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營的高級副總裁Edward F. Pensel先生說，10億美元相當(dāng)于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應(yīng)鏈最為獨(dú)到的地方，因為，惠普能夠把如此復(fù)雜的需求處理得非常好。 獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈 如...
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金達(dá)仁認(rèn)為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，都在進(jìn)行企業(yè)間的購并和重組活動。20世紀(jì)初是大魚吃小魚、小魚吃蝦米；到20世紀(jì)90年代成了活魚吃休克魚、快魚吃慢魚；如今，則是大魚吃大魚、活魚吃活魚。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個非常...
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按照目前被普遍認(rèn)同的由美國物流管理協(xié)會在1985年所下的定義：物流是以滿足客戶需求為目的的，為提高原料，在制品，制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動和儲存的效率和效益而對其進(jìn)行的計劃，執(zhí)行和控制的過程。換句話說，物流是這樣一個過程，這個過程是存貨的流動和儲存的過程，是信息傳遞的過程，是滿足客戶需求的...
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1.商物分離的概念。 盡管商流和物流的關(guān)系非常密切，但是它們各自具有不同的活動內(nèi)容和規(guī)律。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，進(jìn)行商品交易活動的地點(diǎn)，往往不是商品實(shí)物流通的最佳路線必經(jīng)之處。如果商品的交易過程和實(shí)物的運(yùn)動過程路線完全一致，往往會發(fā)生實(shí)物流路線的迂回、倒流、重復(fù)等不合理現(xiàn)象，造成資源和運(yùn)力的浪費(fèi)。商流一...
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精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明 在舉國歡慶中華人民共和國成立57周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來到北京奧運(yùn)場館建設(shè)工地，看望節(jié)日期間堅持工作的工程建設(shè)者，向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問。胡錦濤強(qiáng)調(diào)，舉辦奧運(yùn)會，是我國各族人民的共同心愿，是中華民族的百年企盼，是全國的一件大...
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第一次做賣場之－－如何利用好賣場的廣告資源經(jīng)常會聽到一些供應(yīng)商對目前大賣場廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來越多的生產(chǎn)廠家和品牌進(jìn)入大賣場，各競爭品牌對終端宣傳資源的爭奪也越來越激烈。面對越來越多的進(jìn)入者，賣場有限的宣傳資源顯得僧多粥少。一方面，大賣場現(xiàn)有的終端宣傳資源在品種和數(shù)量上十分有限；...
黃晶 208查看全文
最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個利字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些外部市場發(fā)展狹小，業(yè)績增加有限的情況下，成本控...
潘文富 231查看全文
關(guān)于開展《國家風(fēng)險分析報告2010版》征訂工作的通知各有關(guān)單位：國家風(fēng)險是指在國際經(jīng)濟(jì)活動中可能發(fā)生的、由于債務(wù)人所在國的某些國家行為而引發(fā)的重大事件，使得債務(wù)人拒絕或無法償付國外債權(quán)人和投資者的債務(wù)，從而給國外債權(quán)人和投資者造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。國家風(fēng)險主要包括征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約等。國家...
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作為職業(yè)培訓(xùn)師，要在臺上自信、自如地表達(dá)，讓學(xué)員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，備好課，準(zhǔn)備充足的素材，在課堂上運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓(xùn)師必備的素質(zhì)。有了良好的心態(tài)，你在講臺上會變得更加自信，你的才華和企業(yè)管理思想才會自如流淌，本人多年歸積起來的經(jīng)驗在此整理，以...
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本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身存在的問題有著緊密關(guān)聯(lián)。一個新人在職場不具備職場生存哲學(xué)，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質(zhì)...
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人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團(tuán)結(jié)與凝聚能力的標(biāo)桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，有人就成了企業(yè)的CEO。有員工們的支持與其它利益相關(guān)者的支持，企業(yè)就運(yùn)營得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持...
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某天晚上和上海的某培訓(xùn)公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，折磨的經(jīng)歷。培訓(xùn)經(jīng)理把培訓(xùn)時間定了改，改了定，反復(fù)折騰了多次，很長時間了，都確定不了培訓(xùn)項目。更不要說課程大綱了，總說現(xiàn)在的不行，要求修改，但卻說不出個標(biāo)準(zhǔn)，價格還不高，要求的服務(wù)卻不少，這個銷售差點(diǎn)兒瘋了。這確實(shí)是培訓(xùn)市場中的普遍現(xiàn)象，...
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2006年9月11日以筆者雷雨在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)上發(fā)表了《人力資源：人性化管理之痛和癢》，與不少同行朋友進(jìn)行了有益的探討。 時隔三年，再讀此文，發(fā)現(xiàn)諸多不成熟的言論，且時代與環(huán)境在變化，尤其是《勞動合同法》的出臺、金融危機(jī)對企業(yè)的影響，使人力資源管理需要不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化。但一個觀點(diǎn)...
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對于管理者來說，調(diào)薪原本是做好事，然而一旦方法不對，就會變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整成了一項敏感而棘手的工作。調(diào)薪是操作精度要求非常高的人力資源技術(shù)問題，好與壞并不在于加薪這一工作內(nèi)容，而是取決于薪酬體系的科學(xué)性和薪酬調(diào)整流程的合理性。 調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵與薪資分配的一...
304查看全文
建立有效的報酬激勵機(jī)制將充分調(diào)動員工的工作熱情，提高組織績效，減少道德風(fēng)險。薪酬體系設(shè)計通常要遵循公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟(jì)性等原則。 薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對于外部市場應(yīng)具有一定的競爭性；內(nèi)部公平和自我...
318查看全文
警惕自我懲罰步入傳銷覆轍 我曾經(jīng)被人拉去聽過傳銷課，后來到一家企業(yè)管理咨詢公司謀職時發(fā)現(xiàn)，這家管理咨詢公司所推崇的自我懲罰的氛圍和傳銷非常相似，不過那時候還只是做做俯臥撐之類。近日從媒體上看到，繼杭州濱江某企業(yè)管理公司完不成工作指標(biāo)的員工自我懲罰暴走70公里之后，西安鐘少白發(fā)型設(shè)計公司老總在召開...
263查看全文
績效評估實(shí)際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造rarr;價值評價rarr;價值分配rarr;價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將績效評估視為企業(yè)管理工作的重中之重，績效管理可謂是驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的引擎，成為達(dá)...
223查看全文
績效管理公認(rèn)為是世界性難題，在咨詢需求中60的客戶都會做績效管理模塊，在推行過程中，碰到最多疑問的也是績效管理。 該公司新提拔了一位業(yè)務(wù)員任銷售部經(jīng)理，當(dāng)年的銷售額、回款額、毛利潤完成的很好，績效評價結(jié)果理所當(dāng)然為A（優(yōu)秀）?？墒谴汗?jié)一過，人力資源部就收到了三位老業(yè)務(wù)員的辭職信，通過訪談了解到他...
194查看全文
隨著我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作日益全球化，國際政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不僅影響著我國利用兩個市場、兩種資源戰(zhàn)略的實(shí)施，也影響著我國外交、外經(jīng)貿(mào)政策，國家風(fēng)險正在成為我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作所必須考慮的因素之一，成為我國政府需要隨時關(guān)注的重要課題，也成為有志走出去的中國企業(yè)必須積極防范的潛在風(fēng)險。中國信保從中國利益出...
324查看全文
有的人做員工時人見人愛;一提拔成管理者就立刻權(quán)力中毒，說話口氣不對了，隨口一句話都讓人聽著不舒服，人見人厭，很快眾叛親離，他成了孤家寡人。權(quán)力中毒的人覺得自己說一不二、威風(fēng)干練，很有領(lǐng)導(dǎo)樣子;他看不到自己其實(shí)是在播種怨恨、積累敵意、激發(fā)對抗。被管的人陽奉陰違、?；岔敚踔了艡C(jī)報復(fù)。 古有儒家講...
238查看全文
對于那些沒有經(jīng)歷過的人而言，普恩特Aereo(或航空橋)由伊比利亞航空公司提供服務(wù)，是當(dāng)今世界的完全獨(dú)特的旅游體驗。無論是馬德里和巴塞羅那機(jī)場最為一個單獨(dú)的部分，還是穿梭巴士服務(wù)。在那里你會找到一張桌子買票，不會出現(xiàn)線條。辦理登機(jī)手續(xù)的柜臺，留下你的行李，沒有排隊。也沒有安檢的隊伍。航班，大約每隔一...
216查看全文
本來這些企業(yè)的股本就小，加之股民們一窩蜂的文化，這些企業(yè)股價市盈率都處在令人頭眩的高度。由于日交易量不到10萬，操盤手只要靠小量資金就足使這些股票乘過山車，最后輸?shù)倪€是廣大股民們。許多在中小板的企業(yè)也是如此。 沒有上市的企業(yè)中，不到10歲就長不大的企業(yè)就更多了。這些企業(yè)中不乏將成為五百強(qiáng)、成為行...
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一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識;帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，沒有借口。 二、關(guān)愛下屬。增加培訓(xùn)福利，變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進(jìn)取心...
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一、當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境 1、互聯(lián)網(wǎng)的興起，一浪高過一浪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，嚴(yán)重挑戰(zhàn)老板的眼光與企業(yè)的應(yīng)變力。 2、快魚吃慢魚、大魚吃小魚的警告不再是傳說或故事，而是全面應(yīng)用在各行各業(yè)的上中下游供應(yīng)鏈。 3、勞動者的覺悟，讓用工成本持續(xù)高漲，2010年開年前后富士康危機(jī)只是一個實(shí)證與開始。用工...
211查看全文
無論是在文章中還是在書中，我都盡可能做到以事實(shí)為依據(jù)。也就是說，我在給出任何建議之前，都要先證明它是真正有效用的;我希望我所介紹的技能和行為都以扎實(shí)的研究為基礎(chǔ)。在我看來，只要能效仿好老板的習(xí)慣、避免犯下壞老板的過失，任何人都能更有效地監(jiān)督和管理他人的工作。 與此同時我還認(rèn)識到，如果一位上司不具...
230查看全文
韓信當(dāng)初帶劍投奔項梁，默默無聞；后隸屬項羽，也只做個郎中，他多次獻(xiàn)策以求重用，項羽都未采納。劉邦入蜀時，韓信棄楚投漢，依然默默無聞。軍至南鄭時，韓信自覺出頭無日，便隨眾將逃亡。蕭何未及請示，便月下追韓信。劉邦詢問蕭何：將領(lǐng)們跑了數(shù)十人，你沒去追，為何獨(dú)去追韓信？蕭何說：諸將易得耳。至如信者，國士無雙...
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最近，參與了多家企業(yè)的組織溫度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：許多企業(yè)員工已不再只追求物質(zhì)利益，而是具有多方面需要并且追求自我實(shí)現(xiàn)，而且越是知識型員工這種需求越明顯。其實(shí)，這類員工的數(shù)量多少和企業(yè)所處的發(fā)展階段密切相關(guān)，同時，員工的這種需求強(qiáng)度也與他所處的職業(yè)生命周期有很大關(guān)系，所以充分關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展愿...
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營銷職場就像競技場，但競技的成功，有些時候并不需要自己十八般兵器樣樣精通。因為人的智慧與時間都是有限的，而要通懂每樣事物，都需要花費(fèi)很高時間成本，但是怎樣才能讓自己，在最快的時間內(nèi)，練就更多更好的武藝，從而讓自己成為營銷職場的武林高手呢？ 馮陽是位營銷職場的佼佼者。生于80年代的他，早在25左...