曲翠紅 老師
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曲翠紅老師的文章
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生活中有這么一個(gè)基本法則：機(jī)會(huì)總是青睞那些善于識(shí)別并且能夠抓住它的人。成功人士不僅比常人抓住了更多的機(jī)會(huì)，他們還能夠創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)。然而，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)是需要策略和技巧的，它不僅要求你對(duì)從事的工作充滿熱情，還要求你具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能。制定合理的計(jì)劃并堅(jiān)持到底，你就能在求職和商業(yè)活動(dòng)中獲得意料...
601查看全文
1998年畢業(yè)到一家企業(yè)集團(tuán)工作的小夏趕上了好時(shí)候。這一年，集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)十周年之際推出一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程：面向每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 從那時(shí)到現(xiàn)在，短短兩年時(shí)間，小夏已愉快地在集團(tuán)內(nèi)部跳槽三次。 學(xué)財(cái)會(huì)的他先是專業(yè)對(duì)口分到集團(tuán)駐大連分公司做財(cái)務(wù)工作。半年后，小夏提出去家鄉(xiāng)的武漢分公司，一邊做財(cái)務(wù)，一...
378查看全文
1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話說(shuō)：志不立，天下無(wú)可成之事。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的...
401查看全文
也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺(jué)得精神一振的同時(shí)是不是會(huì)有無(wú)所適從的感覺(jué)呢？在你就任新職前的這段時(shí)間內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？ 首先，你要對(duì)自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己。然而，在提高自己的過(guò)程中你不應(yīng)該失掉...
556查看全文
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)年薪是：以10萬(wàn)元為底線，向上延伸，空間無(wú)限！目前國(guó)內(nèi)大部分所謂的職業(yè)經(jīng)理人年薪均在八萬(wàn)元以下，這一群人不能算是真正的職業(yè)經(jīng)理人，只能稱之為準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人，抑或白領(lǐng)，因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，還沒(méi)有創(chuàng)造10萬(wàn)元年薪所對(duì)應(yīng)的付出和對(duì)應(yīng)的回報(bào)。在老板眼里，這一群人不算得...
劉穎 385查看全文
6、獵頭 獵頭最初產(chǎn)生于原始部落時(shí)代，而作為一種尋訪人才的手段，卻是美國(guó)二戰(zhàn)期間的事，最初是美國(guó)軍方為應(yīng)對(duì)二戰(zhàn)網(wǎng)羅人才而用，如今獵頭被廣泛運(yùn)動(dòng)用于為企業(yè)尋訪中高級(jí)人才之中。獵頭進(jìn)入中國(guó)也只不過(guò)十多年,但其發(fā)展勢(shì)頭卻如日中天。 企業(yè)在選擇獵頭公司時(shí)，因該意識(shí)到真正考核獵頭公司標(biāo)準(zhǔn)是：獵頭公司否能夠在規(guī)...
344查看全文
在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個(gè)價(jià)值性能比較強(qiáng)的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。規(guī)劃本身就是一個(gè)利器，為每個(gè)經(jīng)理人所必備，教練技術(shù)作為外在的推力也為經(jīng)理人所鐘愛(ài)，還有領(lǐng)導(dǎo)力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會(huì)使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。 1、企業(yè)教練技術(shù)...
343查看全文
千百年來(lái)，不同時(shí)代的人才都想有一個(gè)施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。不管是雄心還是野心，用時(shí)髦的話說(shuō)：都想最大限度的體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。雖然歷史上不少人奉行不患人不知，只患已不能的格言，認(rèn)為只要有才華，在任何地方都能夠得到施展和發(fā)揮。并用毛遂自薦的故事說(shuō)明是錐子總會(huì)冒尖的道理。事實(shí)上也并非如此。不少有才華的人正...
478查看全文
有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點(diǎn)：讓下屬員工干，還不如自己干來(lái)得快。與其花時(shí)間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說(shuō)對(duì)了一小部分。 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結(jié)了一個(gè)模型mdash;mdash;員工價(jià)值生命周期，將一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，按照每6個(gè)月為一周期分為4...
趙民 357查看全文
很多有外語(yǔ)專業(yè)背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外語(yǔ)這項(xiàng)工具，將來(lái)會(huì)不會(huì)在職場(chǎng)上比其他專業(yè)的人才起點(diǎn)低？應(yīng)該如何去進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？為此，記者采訪了北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)趙勇、北京普絡(luò)佳職業(yè)發(fā)展咨詢公司的職業(yè)顧問(wèn)尚博以及北京麥可瑞企業(yè)顧問(wèn)咨詢有限公司的職業(yè)顧問(wèn)劉忠...
347查看全文
假如你有機(jī)會(huì)獲得適合于你及你的生活方式的理想職業(yè)生涯，那么，拿幾張紙來(lái)，利用你收集到的有關(guān)你自己的信息描繪出你所憧憬的未來(lái)生涯的大致輪廓，然后回答下面提出的職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中的四個(gè)基本問(wèn)題。 首先，你的性格特點(diǎn)是什么？ 從最能說(shuō)明你目前生涯狀況的生涯階段入手。對(duì)你產(chǎn)生影響的需求和壓力有哪些？你是如何...
349查看全文
女性經(jīng)理人多半就職于公司的財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、公關(guān)部等軟性部門，很多人認(rèn)為這是女性的性格特征和社會(huì)文化傳統(tǒng)所決定的，那么女性擔(dān)任這些部門的經(jīng)理真的比男性適合嗎？是不是這樣的部門最易使女性經(jīng)理人脫穎而出呢？我們請(qǐng)幾位來(lái)自不同行業(yè)、不同職位的女性經(jīng)理人來(lái)談?wù)勊齻兊牟煌捶?。另外，我們還邀請(qǐng)了一位...
396查看全文
壟斷無(wú)處不在，管理中職位的壟斷就是一個(gè)值得警惕的現(xiàn)象。 如果經(jīng)常和銷售人員打交道，你可能聽(tīng)到這樣的抱怨：在公司里辦事比在外面還要難，公司里人難求，臉難看，事難辦，要想痛痛快快地辦件事情實(shí)在是太難了。 你聽(tīng)到過(guò)這樣的抱怨嗎？只有銷售員才有這樣的抱怨嗎？恐怕很多人都會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨，很多人都會(huì)親歷這樣的...
趙日磊 340查看全文
做個(gè)智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式來(lái)表示：活力＝智力times;（毅力＋體力＋速力）活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無(wú)疑問(wèn)，知識(shí)與技術(shù)是重要的。然而，對(duì)于活力來(lái)說(shuō)，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成行動(dòng)力。 決斷就是要不失時(shí)機(jī) 一味追求完...
696查看全文
GE為什么是GE？因?yàn)镚E有出色的人才，出色的人才從何而來(lái)？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學(xué)院 GE為什么是GE？因?yàn)镚E有獨(dú)特的文化，獨(dú)特的文化從何而來(lái)？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學(xué)院 GE為什么是GE？因?yàn)镚E有韋爾奇，韋爾奇的影響從何而來(lái)？mdash;mdash...
353查看全文
在這個(gè)急劇變化的社會(huì)里，換工作、跳槽是司空見(jiàn)慣的事情。遲鈍的人通常會(huì)等到工作環(huán)境不堪忍受時(shí)才決定離開(kāi)，而聰明人則能夠及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯中的紅燈，當(dāng)機(jī)立斷，早做安排。如果以下情形發(fā)生在你身上，那么，你可以考慮離開(kāi)了。 1、關(guān)鍵人物不再征求你的意見(jiàn) 如果你以前一直被邀請(qǐng)參加重大決策的討論，而現(xiàn)在不被邀請(qǐng)，...
350查看全文
在人生的各個(gè)階段，每位當(dāng)事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標(biāo)及價(jià)值，這一行為，人們將其稱為職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。 首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)自我及環(huán)境的了解...
493查看全文
在每個(gè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯中，跳槽也許不是一件令人興奮的事情，但它確實(shí)能為你的事業(yè)有更大、更好的發(fā)展開(kāi)啟了另一扇門。 跳槽對(duì)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過(guò)于頻繁地更換單位或者工作，會(huì)不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會(huì)。問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何察覺(jué)和抓住跳槽的...
385查看全文
為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？ 發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范職業(yè)技能等級(jí)鑒定 這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點(diǎn)。從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，到技師、高級(jí)技師的職業(yè)資格培訓(xùn)體系，所體現(xiàn)的也...
413查看全文
如果您想真正干一番事業(yè)，那么是否有一個(gè)奮發(fā)有為的老板當(dāng)舵手是十分重要的，不才明主棄，多病故人疏，職場(chǎng)上有各式各樣的老板，以下幾種老板，值得您考慮是否該離開(kāi)。 事必躬親的老板 如果你的老板常說(shuō)，無(wú)論大事小事，我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)，并引以為自豪的話，你就應(yīng)該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問(wèn)大小...
354查看全文
如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學(xué)識(shí)，那么對(duì)他們進(jìn)行一些培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師正規(guī)的培訓(xùn)。那么，除了正規(guī)的培訓(xùn)之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識(shí)呢？這里介紹五種簡(jiǎn)便易行的培訓(xùn)方法。 獨(dú)立式學(xué)習(xí) 獨(dú)立式學(xué)習(xí)就...
364查看全文
首先要定向，此為一定。方向定錯(cuò)了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價(jià)。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯方向性錯(cuò)誤。 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來(lái)選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。學(xué)非所用、...
360查看全文
審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) 假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個(gè)有權(quán)力的部門作為你開(kāi)始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。 做好工作 良好的工作績(jī)效是管理生涯成功的一個(gè)必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其組織的文件作出評(píng)價(jià)，以便明確組織對(duì)其管理者的要求和期望。 了解權(quán)力結(jié)構(gòu) 有效的管理者需要知道誰(shuí)真正控制...
482查看全文
所謂文化留人，就是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。 強(qiáng)化以人為本的管理理念企業(yè)留住人才的最好辦法。是讓人...
388查看全文
在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的８５％以上，毫無(wú)疑問(wèn)，在某種程度上，分行的經(jīng)營(yíng)情況決定著總行的命運(yùn)。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)行副總裁mdash;mdash;總裁的三級(jí)分散式管理模式。 分行經(jīng)理最有權(quán)力 也許對(duì)于一般的...
380查看全文
相信是一種巨大的能量 相信員工，給員工充分的自主權(quán)，是惠普的特色管理之一?；萜者M(jìn)人是相當(dāng)嚴(yán)格的，所以對(duì)于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時(shí)常會(huì)感覺(jué)到無(wú)所適從這其實(shí)是充分要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力的手段。就如同帶著員工到河邊，然后指向河對(duì)岸說(shuō)：那就是目標(biāo)，如何過(guò)去你要自己想...
347查看全文
當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒(méi)有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來(lái)越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到了它的價(jià)值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是多么的重要。 讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔helli...
444查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時(shí)，他們問(wèn)我，企業(yè)文化是建設(shè)來(lái)的嗎？我沒(méi)有直接回答，細(xì)細(xì)想來(lái)，這個(gè)說(shuō)法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建設(shè)的？ 提到建設(shè)，我們就會(huì)想到蓋房子。要建設(shè)一座大廈，我們最先做的是構(gòu)畫(huà)藍(lán)圖，對(duì)建筑進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，然...
380查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人，而對(duì)那些愛(ài)自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費(fèi)。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于逆才應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識(shí)到那些敢于發(fā)表不同意見(jiàn)、敢于跟自己爭(zhēng)得面紅耳赤甚至讓自己...
353查看全文
【企業(yè)文化看得見(jiàn)嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無(wú)遺。或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識(shí)文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 如果將企業(yè)比作人，那么所謂表露無(wú)遺，說(shuō)的是一個(gè)...