劉生龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長領(lǐng)域：數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué) 發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) 教育與人力資本
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風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。 現(xiàn)實情況里，優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。...
344查看全文
杜邦財務(wù)分析體系是一種分解財務(wù)比率的方法，從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)出發(fā)，利用各主要財務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評價。財務(wù)管理是公司管理的重要組成部分，公司的管理層負(fù)有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責(zé)任。管理層需要一套實用有效的財務(wù)分析體系，據(jù)...
338查看全文
我們每個人都做過無聊而乏味的事情。我們有些人必須坐在辦公桌后面，一整天都做著同樣的事情。這會讓你發(fā)瘋。而還有些人，不管出于何種原因，不會甘于做無聊的事情。我早就知道自己是這樣的人。 還是個孩子時，夏天在一家華爾街銀行打工，我的第一份工作是處理客戶寄送的付款。我們撕開信封，將表格從支票中拿出來，...
336查看全文
曾經(jīng)有這么一個財務(wù)經(jīng)理向我訴說他的苦惱。他說：不知道是不是共同的現(xiàn)象，反正從我公司的情況來看，財務(wù)人員的溝通能力和表達(dá)能力不那么好，就連別的部門也總說我們財務(wù)部門是最不擅長溝通交流的部門。我們財務(wù)部的人員大多只會埋頭做事，不善于溝通，結(jié)果呢，往往因為溝通的不暢造成了工作的被動，力是出了，但是很難得到...
193查看全文
財務(wù)系統(tǒng)(或稱之為會計系統(tǒng))是根據(jù)財務(wù)目標(biāo)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、崗位，配置管理權(quán)責(zé)和人員，對經(jīng)營活動、財務(wù)活動進(jìn)行反映、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系。 財務(wù)系統(tǒng)一般具有多幣種的處理能力，可由用戶定義賬本位幣，并可以用任何幣種為單位進(jìn)行統(tǒng)計分析。財務(wù)系統(tǒng)為用戶提供符合我國財務(wù)的多種格式的憑證和賬簿，包括：收...
289查看全文
一家公司如果有人有壓力，作為一名管理者，你該怎么辦除了幫助解決他們的壓力，以下幾點也可以作為參考。 1.注意觀察異常行為 需要注意觀察下屬的異常行為，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧＠?，有一天早上上班時老板看到公司某小姐臉色不好，就問她有心事嗎她笑笑說沒有，身體不舒服她說沒有，老板當(dāng)然不便再追問了，于...
362查看全文
薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對于企業(yè)的正常運(yùn)作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至?xí)蛊髽I(yè)運(yùn)作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著大量的問題。 一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位 企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同。企業(yè)在不同的...
335查看全文
中國公布個人所得稅法修正案,明確個稅扣除額將由此前的每月2,000元人民幣提升至3,000元;同時縮減稅收級距,由以前的九級減至七級,并調(diào)整相應(yīng)的稅率. 根據(jù)草案,擬取消現(xiàn)行超額累進(jìn)稅率中15和40兩檔稅率,擴(kuò)大了5和10兩個低檔稅率的使用范圍.草案還擴(kuò)大了最高稅率45的覆蓋范圍,將現(xiàn)行適用40...
342查看全文
黃金、原油大跌，美元一改長期頹勢走強(qiáng)mdash;mdash;本拉登之死遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了政治軍事事件，撼動了全球金融市場，再一次向人們證明地緣政治已經(jīng)成為左右金融市場走勢的一大因素。 然而，分析師也表示，本拉登對市場的影響是短暫的，鑒于貨幣多發(fā)的現(xiàn)狀并無根本改變，而美國經(jīng)濟(jì)亦無根本起色。所以大宗商品漲價...
400查看全文
一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計劃，接下來做了計劃分解：首先將銷售額、利潤等各類財務(wù)指標(biāo)分解到了下屬各分公司;對于總部職能部門，由人力資源部按照部門職責(zé)將計劃中與各個部門相關(guān)的部分做了歸類、各部門制定了部門年度計劃，部門內(nèi)...
392查看全文
企業(yè)發(fā)展離不開好的創(chuàng)意。從研發(fā)團(tuán)隊尋求新產(chǎn)品的創(chuàng)新管線，到運(yùn)營團(tuán)隊探究省時的流程改進(jìn)，再到首席執(zhí)行官們尋找未來的增長機(jī)會mdash;mdash;所有高層管理者都希望其組建的、參與創(chuàng)意活動和管理的團(tuán)隊源源不斷地產(chǎn)生更好、更具創(chuàng)造性的創(chuàng)意。 然而，在某種程度上，所有高管都有過通過傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會議尋...
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從石油到棉花再到黃金，大宗商品價格正在飆升。成本的增加對于服裝、食品零售和家電等行業(yè)的公司是個挑戰(zhàn)，因為他們既要將物價上漲轉(zhuǎn)移消費者，又要不疏遠(yuǎn)消費者。與此同時，大宗商品價格的上漲令人擔(dān)憂未來通脹繼續(xù)攀升，而通脹是決策者和美聯(lián)儲非常關(guān)注的問題。 大宗商品價格的攀升既反映了全球經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，又反...
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我們所有人都會有這樣的一個工作任務(wù)：某個大的，可怕的，聽起來令人惡心的，我們寧愿推遲到下個月去進(jìn)行的工作任務(wù)?；蛘咦詈糜肋h(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來去，因為如果你擔(dān)心這個被推遲了的工作任務(wù)的問題，那它會在你沒有意識到的情況下耗費你現(xiàn)在的很多精神和心力。以...
258查看全文
經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項目經(jīng)理圈子 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，...
418查看全文
新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。...
173查看全文
加強(qiáng)合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。突出資金管理。強(qiáng)調(diào)...
233查看全文
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的...
233查看全文
搞銷售的一般頭疼大店，害怕小店，頭疼不是永遠(yuǎn)的，因為可以醫(yī)治，害怕卻容易做了病根，不易治愈，那么做好小店難在哪呢？怎么治？以我個人看法，主要是以下幾個方面。 第一、需要你勤快。搞銷售的最不應(yīng)該怕累，不管是身體上的還是心理上的，但是搞銷售的人不怕累的少，所以精英型人物就少，搞戰(zhàn)爭最不能怕死，怕死的...
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失敗就是失敗，它怎么就成了成功之母了呢？其含義如下： 其一：與成功的經(jīng)歷相比，失敗更有利于增加人們的智慧 科學(xué)早有結(jié)論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大于喜，失敗經(jīng)歷的作用大于成功經(jīng)歷。 美國加利福尼亞大學(xué)沃爾福特教授用實驗小白鼠進(jìn)行試驗，他們把小...
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營銷之為贏，其實是一個系統(tǒng)的工程。包括前期的產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，后期的渠道整合、終端推廣等等。但很長一段時間以來，業(yè)內(nèi)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為營銷主要就是做市場，而忽視了對產(chǎn)品層面的營銷。于是，美容概念層出不窮、終端血拼愈演愈烈、廣告促銷更是連綿不絕hellip;hellip;，但是，數(shù)年搏斗下來，許多曾...
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本人曾著產(chǎn)品精著，至動人拙文。文章大至說：只要產(chǎn)品精著，就能吸引顧客，就能引動銷售。然而現(xiàn)存事實卻是低劣產(chǎn)品滿目皆是，即使個別產(chǎn)品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。 為什么產(chǎn)品精致不起來呢？！ 在中國消費者眼中，對日本產(chǎn)品大抵有這樣評價：精巧、實用。日本產(chǎn)品從小至大至汽車無不烙印著精...
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兵法四：產(chǎn)品定位清晰，銷售賣點獨特。在以上企業(yè)目標(biāo)市場細(xì)分基礎(chǔ)之上，接下來要做的工作就是對產(chǎn)品進(jìn)行再定位和再梳理：哪些產(chǎn)品可以直接淘汰，哪些產(chǎn)品依據(jù)外觀造型、色彩圖案、功能特點可以進(jìn)行歸類，哪些產(chǎn)品可以針對高端人群，哪些產(chǎn)品做形象，哪些產(chǎn)品獲取利潤，哪些產(chǎn)品走銷量，哪些產(chǎn)品打擊競爭對手。在對產(chǎn)品初步...
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國人最擅長的，不是為前進(jìn)找出方法，而是為自己的后退。找出無數(shù)理由出來，或是想方設(shè)法把問題推卸到別人頭上去，就是死活不愿意承認(rèn)自己的無能和錯誤。在商人群體中，也是如此。按說這生意人都是為了自己，自己不進(jìn)取不努力，自己肯定要吃虧的，可是，大家骨頭還是沒有丟掉那種為自己開脫，以及回避自己責(zé)任的習(xí)慣性思維。...
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未來零售企業(yè)的營銷是一場復(fù)雜的游戲。零售終端的傳播與營銷一直是品牌最為關(guān)注的話題。如何讓零售企業(yè)活起來？中國郵政與安客誠聯(lián)手啟動的消費者營銷引擎，讓人們看到了零售企業(yè)營銷的與眾不同之處，從一個全新的角度讓零售企業(yè)活起來。 2010年8月10日，中國最大的直郵服務(wù)商中國郵政與全球營銷技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者美...
李穎 318查看全文
公共政策涉及多個領(lǐng)域，不同領(lǐng)域間的公共政策具有較大的領(lǐng)域性和不同性。它根據(jù)該領(lǐng)域的發(fā)展情況和具體現(xiàn)狀的不同而存在較大區(qū)別。同時，公共政策也在一定程度上影響著它所控制的領(lǐng)域的部分現(xiàn)狀。本文所要具體分析的則是我國房地產(chǎn)領(lǐng)域中的公共政策的執(zhí)行與存在的問題。 房地產(chǎn)問題一直是每個國家重點關(guān)注的問題。房地產(chǎn)行...
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一、當(dāng)前我國現(xiàn)行退休制度的現(xiàn)狀 我國現(xiàn)行的退休制度是：法定的企業(yè)退休年齡是男職工年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女干部年滿55周歲。從事特殊行業(yè)的，退休年齡是男職工年滿55周歲，女職工年滿45周歲。由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)完全喪失勞動能力的，退休年齡為男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲...
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現(xiàn)在畢業(yè)在即，同學(xué)們都在積極的尋找合自己心儀的用人單位，大家都希望能把自己賣個好價錢。但現(xiàn)實沖突是企業(yè)認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生沒什么實際工作經(jīng)驗，要花精力培養(yǎng)，而且培養(yǎng)后的人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，很可能迅速流失，因此企業(yè)不愿意給一個高價錢。自1999年開始，中國普通高等學(xué)校招生數(shù)量逐年擴(kuò)大，使中國高等教育從...
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葉圣陶先生說：生活猶如泉水，文章猶如溪水，源泉豐盛而不枯竭，溪水自然活潑流不停息。在生活中，很多的事情都可以作為學(xué)生習(xí)作的素材，文章來源于生活、升華于生活，首先我們知道習(xí)作的資源它不會枯竭。但作為老師如何引導(dǎo)學(xué)生把習(xí)作當(dāng)成一件十分快樂的事呢？托爾斯泰說過：成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制，而是激發(fā)學(xué)生興趣...
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晚上9點，廣州領(lǐng)秀設(shè)計有限公司（以下簡稱領(lǐng)秀設(shè)計）總部依然燈火通明，設(shè)計師們一陣陣的討論聲不絕于耳，或闡述，或辯駁，正在進(jìn)行一場醞釀已久的Brain Storming（頭腦風(fēng)暴）。領(lǐng)秀設(shè)計創(chuàng)始人、執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)袁奇手里握著一支筆，猶如站在風(fēng)暴中心，梳理著風(fēng)暴激揚(yáng)而起的紛繁思緒。彼時，正在進(jìn)行的是一場關(guān)...
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比亞迪股份有限公司（以下簡稱比亞迪）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營企業(yè)，在最新公布的2009年中國企業(yè)500強(qiáng)中，比亞迪排名216位。其被眾多人熟知，決定品牌成爆炸式擴(kuò)散傳播的不是216位的世界排名，而是股神巴菲特。 以一人之力，挑萬國之企業(yè)，能做到的也唯有股神。據(jù)華訊財經(jīng)了解，擁有...