劉劍文 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長領(lǐng)域：財稅法 經(jīng)濟法 知識產(chǎn)權(quán)法
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北京時間5月4日消息，微軟發(fā)言人今早宣布，因價格未達成一致，正式放棄收購雅虎。 以下是微軟CEO鮑爾默致楊致遠的信： 親愛的杰瑞(注：楊致遠英文名)： 經(jīng)過三個月的時間，我們已經(jīng)就微軟與雅虎可能的合并事宜形成了最終意見。 首先，我謹在此表達個人對于你、雅虎管理團隊以及董事會的謝意，感謝貴方對于微軟建...
256查看全文
德國西門子公司30日發(fā)布財報稱，今年第一季度公司稅后利潤比去年同期下降67，為4.12億歐元。 一季度西門子新增訂單233.71億歐元，同比增長12；銷售收入增長1，達到180.94億歐元。 西門子公司指出，一季度訂單增長但利潤大幅下降的主要原因是，公司今年對發(fā)電和運輸部門進行了調(diào)查，并采取...
544查看全文
永樂、大中、三聯(lián)，歸屬國美掌控，表面而言，家電連鎖業(yè)大勢已定、勝負已分。 規(guī)模擴張的國美與自主發(fā)展的蘇寧依然沿襲著形式上的對抗，蘇寧電器董事長張近東高調(diào)宣稱：家電連鎖業(yè)已至拐點，即進入后規(guī)?；瘯r代mdash;mdash;規(guī)模之爭結(jié)束，長跑競技開始。 事實已經(jīng)證明，黃光裕憑借資本財技徹底改寫了國內(nèi)家電...
239查看全文
與沃爾瑪合作的供應(yīng)商都知道這樣一條潛規(guī)則：不要試圖向沃爾瑪提價，它會一口回絕。但現(xiàn)在供應(yīng)商們已經(jīng)被逼上了絕路，集體向沃爾瑪提出漲價要求。 沃爾瑪如何應(yīng)對？顯然它不會輕易屈服?，F(xiàn)在，沃爾瑪正在想辦法壓縮為其提供產(chǎn)品的中間商、輔料供應(yīng)商的利潤，以及將訂單從中國轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞地區(qū)。 等死還是找死？...
249查看全文
由于投資門檻較低，目前紙黃金投資已經(jīng)吸引了相當數(shù)量的個人投資者參與。重慶理財專家說，紙黃金就是個人記賬式黃金，紙黃金的報價類似于外匯報價，即跟隨國際黃金市場的波動情況進行報價，因此，投資者應(yīng)關(guān)注國際金價走勢，通過高拋低吸方式實現(xiàn)投資收益。 理財專家說，相對于黃金期貨、實物黃金等黃金理財產(chǎn)品，紙黃金投...
282查看全文
五一節(jié)前的最后一個交易日，滬深股市雙雙出現(xiàn)４％以上的巨大漲幅，為這一波反彈添上了亮麗的一筆，也給節(jié)后股市帶來了許多遐想的空間。 中國股市的運行軌跡，總是讓投資者對５月份的行情寄予希望。上證綜指跌破３０００點后的這一波反彈，能否再讓滬深股市迎來又一個動人的紅五月？ 市場環(huán)境能否持續(xù)轉(zhuǎn)暖 節(jié)前的最后...
264查看全文
企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強調(diào)我的就是你的，你的...
黃子豪 310查看全文
沉沒成本亦稱旁置成本，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應(yīng)的成本概念是新增成本。在經(jīng)濟學(xué)和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到沉沒成本（Sunk Cost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實，所以在決策分析中...
劉燕君 425查看全文
義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎(chǔ)。然而，在這里卻誕生了一個名為義烏模式的經(jīng)濟現(xiàn)象，不僅令無數(shù)中國商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見識到它的盛名。 盡管如此，有人在潛意識中，仍舊將義烏模式與草根經(jīng)濟等同起來。的確，在這里一度遍布著螞蟻一...
325查看全文
漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？ 職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當HR遇到以下五類人時，他們多數(shù)是不予考慮的。 ?。ㄒ唬╇[瞞真實個人資料的不誠實者 簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有...
257查看全文
《財富》（中文版）第四次發(fā)布中國最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進入榜單，但他們的接班人楊元慶和郁亮則已經(jīng)成長為中國商界舉足輕重的人物。...
251查看全文
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經(jīng)濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則： 1、目的性。 這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設(shè)者一定要清楚企業(yè)文化...
259查看全文
習(xí)慣不會說話，但卻是你行為的代言人。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 一、過分的完美主義 可能很多經(jīng)理人總希望自己可以做到完美，于是擬訂了諸多工作計劃，但往往到最后，連自己也不知道應(yīng)該如何選擇。 在時間管理的學(xué)問中，專家們也提出，時間管理的關(guān)鍵其實是對習(xí)慣的管理。 明確目標。要使員工能奉...
233查看全文
任何一家企業(yè)在這個紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下都會遇到一些大大小小的公共關(guān)系危機（以下簡稱公關(guān)危機），而在這個互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達，媒體泛濫的時代里，企業(yè)公關(guān)危機的蔓延速度是非?？斓?，在你猶豫不定或處理不利的時候事件的負面效應(yīng)已經(jīng)被成倍速的放大。處理不當將給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難，如知名的三株、秦池等企業(yè)便是突發(fā)危...
史光起 223查看全文
一名主管的成長是有幾項難關(guān)要突破的，古代有過五關(guān)斬六將來突出戰(zhàn)將的驍勇，職場上也有練好幾項基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負責單位業(yè)績成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人hellip;hellip;主管的職業(yè)特點決定了要與人打交道，通過協(xié)調(diào)人...
黃鳴 359查看全文
幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機、索尼PSP、諾基亞手機、戴爾電腦hellip;hellip;在中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的機會與壓力時，富士康已悄然取得令人矚目的成績。在今天，探求其企業(yè)管理本質(zhì)，具有借鑒和標...
257查看全文
精細、耐用是日本產(chǎn)品最為人稱道的特點，日本制造創(chuàng)造過無數(shù)輝煌，即便當前日本國內(nèi)對其制造業(yè)空洞化趨向表現(xiàn)出憂慮和緊迫感，其眾多品牌仍然在國際市場彰顯持久魅力。為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，保持在市場上所占份額，日本制造業(yè)實施了更加強調(diào)技術(shù)和設(shè)計的感性價值戰(zhàn)略。 日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的報告《制造業(yè)國家戰(zhàn)略展望》分析...
277查看全文
《財富》：中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖 《財富》（中文版）第四次發(fā)布中國最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進入榜單，但他們的接班人楊元慶...
241查看全文
智慧沒有固定的模式，善于順應(yīng)形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅強毅志的人。古今中外的著名將領(lǐng)都是大智大勇，文武雙全。孫子說：將軍之事：靜以幽，正以治。是說：將軍的處事，要沉...
323查看全文
一、先生存后發(fā)展 生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國有句俗話叫勝者為王，對于企業(yè)來說不如把它改為剩者為王更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應(yīng)當考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問題，何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資...
268查看全文
抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得bull;德魯克對于如何管理知識型員工的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克 說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五...
466查看全文
陋規(guī)，具有鮮明的中國文化特色。明清兩代，官場風(fēng)氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關(guān)系。時至今日，陋規(guī)的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動中，陋規(guī)依然影影綽綽，無論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，實際上就是不成文的官場辦事規(guī)則。陋是指沒有正式文件，在《六部則例》上查不到；規(guī)則指實實在在、明白無誤...
274查看全文
一個完整的績效管理一般包含四個相互關(guān)聯(lián)的體系：目標分解體系、目標責任體系、結(jié)果測量體系、結(jié)果運用體系。 目標分解體系：參照KPI、平衡記分卡的理念，找到真實具體的目標，確定各項目標之間的優(yōu)先秩序，平衡短期任務(wù)和長期戰(zhàn)略之間的資源分配，并將它們合理分解到各個部門和個人。 目標責任體系：與員工一起討論設(shè)...
317查看全文
在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的成功，取決于是否能在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度上達到更高的水平。因此，通過促進企業(yè)和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到企業(yè)的重視。2006年，美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查表明：企業(yè)成功的第一要素是...
516查看全文
1． 管理機制 組織架構(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)行政結(jié)構(gòu)，一個Product Unit Manger，下設(shè)三個平級的部門經(jīng)理，團隊項目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經(jīng)理(Development Manager)和測試經(jīng)理(Test Manager)；每個部門經(jīng)理管幾個組長，每個組長下再...
299查看全文
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級講師。 ★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家 ★中央電視臺2006年度最佳雇主評選專家 ★著作《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷書。 ...
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臺灣有這么一所學(xué)校，學(xué)生年齡在15－18之間，每年三千多學(xué)生中，因違反校規(guī)校紀被校方開除的二、三百人。學(xué)校沒有工人，沒有保衛(wèi)，沒有大師傅，一切必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校實行學(xué)長制，三年級學(xué)生帶一年級學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒有寒署假作業(yè)，沒有一個考不上大學(xué)的。這就...
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整個企業(yè)管理學(xué)可分為三個部門：企業(yè)管理方法學(xué)、普通企業(yè)管理學(xué)、特殊企業(yè)管理學(xué)（某個經(jīng)濟部門的企業(yè)管理學(xué)）。結(jié)算學(xué)和組織學(xué)構(gòu)成企業(yè)管理方法學(xué)。屬于企業(yè)管理方法學(xué)范圍的有下列幾個方面：簿記和結(jié)算、成本計算、經(jīng)濟計算、財務(wù)數(shù)學(xué)、企業(yè)管理統(tǒng)計學(xué)、計劃計算以及辦公室技術(shù)和組織技術(shù)。其中有些部分，像結(jié)算、成本計...
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在現(xiàn)實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量，無法征服自然，也不可能有所成就的；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。...
256查看全文
所有公司的CEO都會欣然承認，產(chǎn)品和服務(wù)需要定期更新；但他們會固執(zhí)地認為，企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資質(zhì)能力和核心價值基本上會永恒不變。然而，未來十年，企業(yè)面臨的變化也許會超乎所有人的想象。當巨輪的船長們把暫時的東西誤認為是永恒時，公司就失去了未來 2006年，通用電氣的董事長JeffImmelt制定了一...