廖佑呈 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,
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利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營結(jié)果有效指標(biāo)之一，企業(yè)不盈利就是對(duì)社會(huì)犯罪，就是對(duì)社會(huì)分配其資源的一種浪費(fèi)。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營者和管理者始終不渝的追求，許多人淺意識(shí)認(rèn)為，提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和降低企業(yè)成本費(fèi)用總額，當(dāng)然能夠提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和降低企業(yè)成本費(fèi)用總額不失為一種好的決策，...
曾國慶 288查看全文
古人云凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)算管理。 在部分管理者眼中預(yù)算是一項(xiàng)挺神秘的工具，也是大型企業(yè)才會(huì)采用的管理工具或系統(tǒng)。其實(shí)不然，就...
曾國慶 495查看全文
作為一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人必須確保自己能夠持續(xù)成長(zhǎng)，否則得到就是一個(gè)結(jié)果：淘汰。我經(jīng)常與我的同事與朋友分享一個(gè)發(fā)展定律：即個(gè)人成長(zhǎng)gt;公司成長(zhǎng)，晉升發(fā)展；個(gè)人成長(zhǎng)=公司成長(zhǎng)，留用；個(gè)人成長(zhǎng)lt;公司成長(zhǎng)，淘汰。接下來分享職業(yè)成長(zhǎng)兩個(gè)公式： 公式一：成長(zhǎng)=能力times;努力times;心態(tài) 從上公式...
曾國慶 336查看全文
為什么中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲？我相信這一問題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過，幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時(shí)我認(rèn)為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素，但有一點(diǎn)他們卻是共同，那就是財(cái)務(wù)管理的缺失。因此也可以說中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)決...
曾國慶 295查看全文
隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管...
437查看全文
一個(gè)有關(guān)資產(chǎn)證券化的法規(guī)已經(jīng)報(bào)批銀監(jiān)會(huì)和人民銀行，可能在年內(nèi)推出。一位參與了資產(chǎn)證券化前期調(diào)研工作的專家透露。 盡管國內(nèi)關(guān)于資產(chǎn)證券化的討論一直在緊張的進(jìn)行中，但由于對(duì)資產(chǎn)證券化的關(guān)鍵問題mdash;mdash;模式的選用上，監(jiān)管部門和各商業(yè)銀行之間存在分歧，加上相關(guān)法律政策條款的不配套，一直沒...
392查看全文
--隨著電氣電子技術(shù)的發(fā)展，家用電器產(chǎn)品日益普及和電子化，廣播電視、郵電通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，電磁環(huán)境日益復(fù)雜和惡化，使得電氣電子產(chǎn)品的電磁兼容性（EMC電磁干擾EMI與電磁抗EMS）問題也受到各國政府和生產(chǎn)企業(yè)的日益重視。歐共體政府規(guī)定，從1996年1月1起，所有電氣電子產(chǎn)品必須通過EMC認(rèn)...
358查看全文
近兩年來，受人民幣升值心理預(yù)期和美元與人民幣利率差距影響，非貿(mào)易外匯流入大量增加，據(jù)山東省濱州市統(tǒng)計(jì)，每年都以30％以上增長(zhǎng)，而且個(gè)人結(jié)匯增長(zhǎng)明顯快于售匯增長(zhǎng)，這給完善外匯政策法規(guī)提出進(jìn)一步要求。 一、影響國際收支申報(bào)和結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)類別的準(zhǔn)確性。由于居民個(gè)人經(jīng)常項(xiàng)目外匯流入結(jié)匯或提現(xiàn)鈔時(shí)須提供有關(guān)...
291查看全文
前幾天，跟以前的一個(gè)老部下，某飼料公司的銷售部丁經(jīng)理進(jìn)行電話溝通，從他那里了解到他現(xiàn)在的狀態(tài)是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場(chǎng)已進(jìn)入旺季，消費(fèi)需求旺盛，銷量呈鋼性增長(zhǎng)，提成和獎(jiǎng)金沒有少拿；高度緊張來源于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都虎視眈眈的盯著他的主要客戶，生意還沒有開始做，對(duì)手或者請(qǐng)客戶吃飯，或者高...
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1 風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件開發(fā)中的引入 1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出自技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、資源等各個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)本身或是項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，有些風(fēng)險(xiǎn)甚至可能是致命的，使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后或直接廢棄。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目...
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第一，工作內(nèi)容豐富化 工作內(nèi)容豐富化的理論基礎(chǔ)是用進(jìn)廢退原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)單調(diào)乏味的崗位上從事簡(jiǎn)單而重復(fù)著的工作，他的能力非但不能提高，反而還會(huì)逐漸下降。根據(jù)這...
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力，是我們首要思考的問題，解決了這個(gè)問題之后，我們才能解決如何有效開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去...
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顧客價(jià)值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場(chǎng)中的鐵律，對(duì)于企業(yè)來說，大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤(rùn)的50，在某些行業(yè)里，這一比例會(huì)更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤(rùn)的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不是消費(fèi)額度大的個(gè)人客戶，而是大額消費(fèi)的組織客戶，如采購商、渠道商、集團(tuán)客戶等。下面筆者根據(jù)多年市場(chǎng)實(shí)...
770查看全文
沒有追風(fēng)的戰(zhàn)略，只有最合適的戰(zhàn)略。 企業(yè)追求多元化本是無可厚非的事情，也是大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過程中必經(jīng)的階段，但很多企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的貪大求全特色，如業(yè)務(wù)跨度很大，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚至一些企業(yè)走到了為多元化而多元化的死胡同。韓國大宇集團(tuán)大躍進(jìn)式的前進(jìn)，就走進(jìn)了這樣的死胡同；巨人集團(tuán)...
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戰(zhàn)略一詞的希臘語是strategos，意思是將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)，原是一個(gè)軍事術(shù)語。根據(jù)美國學(xué)者弗雷德middot;Rmiddot;戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書，戰(zhàn)略管理(Strategicm anagement)可以被定義為：制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能與決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力...
542查看全文
面對(duì)別人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關(guān)系的提問，海爾集團(tuán)IT事業(yè)部部長(zhǎng)梁旭認(rèn)真地回答說：我覺得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個(gè)載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個(gè)載體。 更有形象的比喻說，如果企業(yè)是一艘船，那企業(yè)的戰(zhàn)略就是船頭，業(yè)務(wù)流程是船身，戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)到達(dá)企業(yè)目標(biāo)，而業(yè)務(wù)流程則承載著企業(yè)的部門、崗位、...
330查看全文
聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是lsquo;垃圾rsquo;培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什么都沒學(xué)到！現(xiàn)在讓我參加培訓(xùn)，我都不怎么愿意，因?yàn)閷W(xué)不到東西！是?。∑髽I(yè)大部分的培訓(xùn)，如企業(yè)文...
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譚老師常常會(huì)感受到培訓(xùn)經(jīng)理的夾板氣mdash;mdash;我們經(jīng)常會(huì)聽到參訓(xùn)學(xué)員這樣抱怨：明明是上面的問題，卻來培訓(xùn)我們，最應(yīng)該培訓(xùn)的是領(lǐng)導(dǎo)。體制不變，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話，培訓(xùn)再多也沒用。而老板成天質(zhì)問：花這么多錢培訓(xùn)，為什么沒有效果你這個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理是怎么當(dāng)?shù)? 是啊，不奇怪mdash;mdash;南郭先生...
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對(duì)于民營中小企業(yè)，培訓(xùn)的投入產(chǎn)出率直接影響到企業(yè)的盈利與生存。如何在降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)，增加培訓(xùn)的實(shí)際效果，就成了企業(yè)尤為關(guān)注的課題。 很多人從狹義的角度理解培訓(xùn)，似乎只有課堂教學(xué)才是培訓(xùn)，其實(shí)不然。廣義的培訓(xùn)有多種形式，不同的形式適用于不同的個(gè)人、不同的問題。產(chǎn)生的效果、花費(fèi)的成本也各不相...
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如今越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容之一。 企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心mdash;mda...
436查看全文
當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)的重要性越來越被企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)，人力資源部們開始通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不遺余力時(shí)，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓(xùn)，因?yàn)榉N種原因，染上了流行性病毒。培訓(xùn)表現(xiàn)出來了典型性病癥，不得不引起重視，并及時(shí)調(diào)整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，辛苦的投入換來的是無限的...
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精品包過班，滾動(dòng)授課，不過全額退費(fèi)。國考才落幕，不少公務(wù)員筆試、面試輔導(dǎo)班又冒了出來，早早瞄準(zhǔn)了明年4月的重慶公務(wù)員考試。 公務(wù)員考前培訓(xùn)包過班、過關(guān)協(xié)議班、萬元班等究竟學(xué)些什么？有沒有效果？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我市，公務(wù)員考試培訓(xùn)市場(chǎng)亂象重重，尤其是承諾的包過，實(shí)際上多為忽悠。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亂花漸欲迷人眼...
460查看全文
建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值，這是工資管理理念的一個(gè)最基本的問題。 薪資福利要求 在相...
392查看全文
要做好薪資福利工作大致有三項(xiàng)要求： 1．所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)效益展開 工作方向、內(nèi)容、方法要與業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。 【案例】 娛樂費(fèi)的使用，企業(yè)一般可能直接發(fā)現(xiàn)金給員工，這是一種做法；另外也可以組織大家旅游或者別的活動(dòng)。這怎么跟企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及管理結(jié)合起來呢？如果是一個(gè)高科技企業(yè)，...
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2010年2月24日，數(shù)千企業(yè)的招工者集聚在浙江省義烏市的人才資源市場(chǎng)周圍，舉著自制的紙板招工牌尋求工人，無奈用工荒來襲，前來應(yīng)聘的外來務(wù)工者寥寥無幾。 長(zhǎng)三角缺工人！珠三角缺工人！春節(jié)剛過，一些沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)似乎在拉響新一輪用工警報(bào)：一邊是堆積的訂單讓不少企業(yè)提前到初八初九開工，另一邊卻是人...
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一個(gè)企業(yè)想要激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的?？茖W(xué)的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競(jìng)爭(zhēng)和積極態(tài)度，從而在公司里才會(huì)呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長(zhǎng)狀態(tài)。 那么如何達(dá)到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福...
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現(xiàn)象： Q企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆了，營銷中心市場(chǎng)渠道總監(jiān)小A覺得出頭之日可能真的到了。新總裁上任伊始即對(duì)全公司反復(fù)表示：不要沒事總往領(lǐng)導(dǎo)身邊跑，大家工作怎么樣，用結(jié)果說話。不是早請(qǐng)示、晚匯報(bào)就好，你們的崗位應(yīng)在一線，而不是領(lǐng)導(dǎo)身邊。這讓不擅言談的小A很是感動(dòng)，以前由于會(huì)做的不如會(huì)說的，自己部門的工作一直得...
肖陽 372查看全文
【現(xiàn)象】 關(guān)于營銷業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報(bào)銷方式，Q企業(yè)近年來一直十分頭疼。一放就亂，一管就死。 為維護(hù)管理全國近300家一級(jí)代理商渠道，業(yè)務(wù)人員一個(gè)月的大半時(shí)間是在外地度過的。由于過去采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制，老板既要對(duì)費(fèi)用總量進(jìn)行管理，還要嚴(yán)控不同級(jí)別員工的出差標(biāo)準(zhǔn)。其中支出最大的費(fèi)用有三種： 差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)...
肖陽 500查看全文
【現(xiàn)象】 每年6月，都是Q企業(yè)銷售的淡季。 營銷中心管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，均認(rèn)為應(yīng)在此時(shí)發(fā)起新一輪促銷攻勢(shì)。 為順利得到批準(zhǔn)，他們?cè)诒姸啻黉N方案中選擇了風(fēng)險(xiǎn)最小、收益較有保證的一套。 效果預(yù)測(cè)表明，對(duì)全國代理商渠道僅投入不到30萬元促銷啟動(dòng)資金，就可增加近1000萬元銷售額和近300萬的毛利，投入產(chǎn)出比...