賢金大師 老師
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張超 340查看全文
服裝快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，其猛烈之勢(shì)甚至連奢侈品品牌都無(wú)法抵擋。中國(guó)服裝品牌在踏上探索之路的同時(shí)便開(kāi)始了跟國(guó)際品牌的正面交鋒?？鞎r(shí)尚背后的商業(yè)邏輯是什么？ZARA們的商業(yè)模式是否就是快時(shí)尚的唯一選擇？ 中國(guó)式服裝快時(shí)尚 文/馮小素 金融危機(jī)過(guò)后，以ZARA和Hamp;M為代表的快時(shí)尚之風(fēng)席卷全球，在很...
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美的屢屢上演挑戰(zhàn)行業(yè)老大的傳奇，堪稱家電行業(yè)的全能王。我們不禁要問(wèn)，美的為什么能取得成功？美的模式是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？美的模式下一步會(huì)如何走？如何從美的洞察家電企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式？ 從美的看家電企業(yè)的戰(zhàn)略模式 文/張 云 肖 瑤 近年來(lái)，美的集團(tuán)圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速，在多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)均處于...
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近兩年，中國(guó)方便面銷量一直在下降，但銷售額卻在增長(zhǎng)，這一信號(hào)表明中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)需求正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。對(duì)于一個(gè)集中度很高、競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的行業(yè)，其創(chuàng)新之路何在？ 方便面行業(yè)：戰(zhàn)略創(chuàng)新是出路 文/趙嚴(yán)冬 今年以來(lái)，以白象為首的以生產(chǎn)中低價(jià)產(chǎn)品為主的方便面生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三次在行業(yè)內(nèi)部會(huì)議上公開(kāi)向康師傅發(fā)...
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一轉(zhuǎn)眼，畢業(yè)6年，職場(chǎng)7年了。從剛畢業(yè)時(shí)很欣賞的王建輝，到金陽(yáng)光莊蕾、力高的倪海老狼MIC、劉和黃的劉靜鋒黃雨春梁佐林，經(jīng)歷了幾種老板文化。也經(jīng)歷了粵港信息日?qǐng)?bào)、易初蓮花、省廣、飛輪、訊成企業(yè)的媒體文化、零售文化、職業(yè)經(jīng)理人文化與農(nóng)民工文化。在協(xié)力各類企業(yè)打造品牌時(shí)，近距離觀察了各色企業(yè)的老板文化與...
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一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)，擁有過(guò)硬技能的人有更多的工作機(jī)會(huì)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。 一、解決問(wèn)題的能力 每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問(wèn)題。那些能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、...
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盲目辭職在職場(chǎng)中常有發(fā)生，而且多數(shù)體現(xiàn)在80、90后的身上，歸結(jié)大部分人辭職的原因，無(wú)非是不喜歡自己的工作、無(wú)法勝任工作、和同事上司關(guān)系不和等，其中也不乏沖動(dòng)性辭職的職場(chǎng)新人，大有此處不留爺自有留爺處的慷慨陳詞。不管出于何種目的，辭職的做法已經(jīng)是既定的事實(shí)，如何更好的規(guī)劃辭職后的職業(yè)則是好好斟酌之事...
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職業(yè)規(guī)劃(職業(yè)規(guī)劃專題：就是仙人指路，突然想到這個(gè)題目，覺(jué)得很有意思，雖然仙人只在電視劇和電影中看到，事實(shí)上沒(méi)有所謂的仙人，但仔細(xì)想想，能在別人職業(yè)迷茫和困惑中為別人指引前路的，他無(wú)疑就是我們的仙人了。 我們每個(gè)人都可以說(shuō)自己是最了解自己的，但即使我們了解自己，也無(wú)法根據(jù)我們對(duì)自身的了解去走適合自己...
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服飾陳列技術(shù)是服飾店長(zhǎng)與店員都應(yīng)該熟練掌握的一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能。合理的陳列商品可以起到戰(zhàn)士商品、刺激銷售、方便購(gòu)買、節(jié)約空間、美化購(gòu)物環(huán)境的重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10以上。 １、主題陳列 給服飾陳列設(shè)置一個(gè)主題的陳列方法。主題應(yīng)經(jīng)常變換，以適...
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一、英國(guó)現(xiàn)行行政管理機(jī)構(gòu)及職能 英國(guó)的教育行政是由中央教育行政機(jī)構(gòu)與地方教育行政機(jī)構(gòu)共同組成的。學(xué)校主要由地方教育局管理,中央不直接設(shè)立和管理學(xué)校。學(xué)校校長(zhǎng)權(quán)力很大,有決定課程的權(quán)力。中央教育行政機(jī)構(gòu)只通過(guò)財(cái)政援助、視導(dǎo)工作和其他協(xié)助方式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。英國(guó)的教育行政體現(xiàn)了中央權(quán)力和地方權(quán)力的結(jié)...
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按照時(shí)間劃分，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)/開(kāi)發(fā)、脫產(chǎn)培訓(xùn)/開(kāi)發(fā)和業(yè)余培訓(xùn)/開(kāi)發(fā)。這種劃分方式強(qiáng)調(diào)如何利用時(shí)間進(jìn)行，僅從時(shí)間段劃分。還可以根據(jù)具體的實(shí)施手段，將培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法進(jìn)一步細(xì)分，這種劃分方式更有利于組織做出選擇及實(shí)施。本文也將采用這種劃分方式進(jìn)行介紹和探討。 培訓(xùn)主要是針對(duì)...
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科學(xué)的美容院管理，員工培訓(xùn)必不可少?，F(xiàn)在許多美容院老板不愿意在員工身上投資，這其實(shí)是一種對(duì)自己企業(yè)極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。試想，沒(méi)有好的員工，何來(lái)好的企業(yè)？沒(méi)有好的企業(yè)，又何來(lái)員工的忠誠(chéng)？廣東各地一些美容院和大型美容健身會(huì)所已經(jīng)開(kāi)始注重對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的精神面貌煥然一新，也帶來(lái)了非常好的經(jīng)濟(jì)效益?？墒?..
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一、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一、反對(duì)分裂的原則 我國(guó)是五十六個(gè)民族人民共同締造的統(tǒng)一的、多民族國(guó)家，西藏是中華人民共和國(guó)不可分割的一部分。我國(guó)憲法充分肯定了包括藏民族在內(nèi)的各民族共同締造社會(huì)主義祖國(guó)的偉大功績(jī)，肯定了我國(guó)作為統(tǒng)一的單一制國(guó)家的客觀事實(shí)，肯定了西藏與祖國(guó)的密切聯(lián)系和不可分離的神圣性...
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目前我國(guó)內(nèi)地有150萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，其中80以上屬于家族企業(yè)。而在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的比例也高達(dá)6580，在美國(guó)，90的企業(yè)是家族企業(yè)，雇用了50以上的勞動(dòng)力，在世界500強(qiáng)中的美國(guó)企業(yè)，其中有35是家族企業(yè)。在華人中，華人首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長(zhǎng)江基建等，總市值達(dá)到5000億港元,也是...
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不論遇到了多好的環(huán)境,我們都應(yīng)該告訴自己:這只是追求創(chuàng)業(yè)成功的外因。而外因始終只能起到輔助的作用。但不論在什么時(shí)候,我們都必須盡可能地營(yíng)造和追求適宜于我們的最佳環(huán)境。作為創(chuàng)業(yè)者,我們內(nèi)心都充滿著必勝的欲望,盡管創(chuàng)業(yè)失敗的比例居高不下。于是,環(huán)境和創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)同創(chuàng)業(yè)者,成功與失敗,就永遠(yuǎn)在這種博奕中相持...
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近兩期關(guān)于嘗試茶館投資的討論廣受關(guān)注，茶友對(duì)茶館投資的相關(guān)話題也表示出了極大的熱情。從茶館投資對(duì)大家的吸引，到茶館經(jīng)營(yíng)的冷思考，群內(nèi)的討論一直保持著持續(xù)的熱度。隨之而來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是，具備怎樣條件的投資者才適合做茶館的經(jīng)理人，如果投資者尋找茶館管理者應(yīng)該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挑選人才呢？ 圈中人 茶館...
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一、行政管理的演變 管理是一個(gè)歷史范疇，其作為實(shí)踐是歷經(jīng)無(wú)數(shù)人的努力，步步演變，才走向科學(xué)化的。從最初的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到工業(yè)化時(shí)期的泰羅制和福特制管理，管理開(kāi)始進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)期，泰羅在其《科學(xué)管理原理》中指出，科學(xué)管理是由組織、協(xié)調(diào)、合作、發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕等多種要素結(jié)合而成的。...
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第一代互聯(lián)網(wǎng)拓荒者再掀連環(huán)創(chuàng)業(yè)潮，游戲女王李瑜成為其中一員。在社區(qū)網(wǎng)站前景看好的背景下，李瑜投身社區(qū)網(wǎng)站意在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)圈子的模式，搭建人與人之間的情緒橋梁，共同快樂(lè) 李瑜創(chuàng)業(yè)社區(qū)網(wǎng)站 職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身傳播快樂(lè) 本報(bào)記者 邱津津 經(jīng)歷了多家國(guó)際公司的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，再加上...
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一、上下級(jí)間的協(xié)調(diào) 首先，作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，辦公室人員要深人開(kāi)展調(diào)查研究，經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理信息，并依據(jù)黨的方針和國(guó)家的政策法規(guī)結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)地提出可行性建議，撰寫出客觀全面的、具有前瞻性的調(diào)研報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策服務(wù)。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，參謀作用十...
蘇朝暉 212查看全文
一、職業(yè)定義及前景展望 所謂心理咨詢師是運(yùn)用心理學(xué)以及相關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，遵循心理學(xué)原則，通過(guò)心理咨詢的技術(shù)與方法，幫助求助者解除心理問(wèn)題的專業(yè)人員。 在美國(guó)，每千人就有一名心理咨詢師，心理醫(yī)生已成為最好的職業(yè)之一。 心理學(xué)家曾統(tǒng)計(jì)出了一個(gè)驚人的數(shù)字：在人群中，80％的人都在不同的年齡階...
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行政管理思想和行政管理實(shí)踐伴隨著國(guó)家和政體而存在,但作為研究這種活動(dòng)的學(xué)科,即行政管理學(xué),直到一個(gè)世紀(jì)以前,才成為一門獨(dú)立的科學(xué)。一百多年來(lái),由于社會(huì)發(fā)展的需要及其它相關(guān)學(xué)科的迅速發(fā)展,行政管理逐漸受到重視并成熟起來(lái)。然而,由于社會(huì)的、文化的、歷史的各種原因,目前對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)還不盡相同。 1...
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發(fā)展前景分析： 我們通過(guò)電視、報(bào)紙和雜志等可以看到，國(guó)外許多職業(yè)女性對(duì)自己的服裝搭配自信而輕松，政客要人們又一個(gè)個(gè)衣冠楚楚、風(fēng)度翩翩，而這就是形象色彩顧問(wèn)的功勞。色彩顧問(wèn)，顧名思義，就是接受顧客對(duì)色彩方面的一些咨詢，這一行業(yè)誕生于歐美，目前在日本也正風(fēng)行，是深受人們渴望的既時(shí)尚又有身份的熱門行業(yè)...
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店主：吳薇，27歲，兼職做色彩顧問(wèn) 我開(kāi)色彩咨詢室應(yīng)該說(shuō)是發(fā)揮特長(zhǎng)，體現(xiàn)一下自我價(jià)值和經(jīng)商能力。當(dāng)然，也是想讓很多女孩真正漂亮起來(lái)。因?yàn)槲铱吹竭^(guò)一群群花樣的女孩，盲目地被流行色牽著鼻子走，搞得穿什么衣飾都覺(jué)得不太滿意。什么樣的色彩搭配才是最合理的？怎樣才能走出色彩組合的誤區(qū)呢？她們都不懂，我想盡...
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一、近代行政學(xué)教育的起點(diǎn)mdash;mdash;時(shí)務(wù)學(xué)堂的公法和掌故專門學(xué) 湖南大學(xué)歷史上的近代行政管理學(xué)教育的發(fā)端,應(yīng)歸功戊戌維新時(shí)期陳寶箴巡撫在湖南期間的兩項(xiàng)重大舉措,即由熊希齡籌辦時(shí)務(wù)學(xué)堂和由黃遵憲草擬《改定湖南課吏館章程》。前者是湖南第一所新式學(xué)堂(1897年10月1899年3月),梁?jiǎn)?..
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涂料(涂料專題：行業(yè)在21世紀(jì)的第一個(gè)十年里完成了從初級(jí)多面競(jìng)爭(zhēng)階段到壟斷性競(jìng)爭(zhēng)階段的過(guò)程，經(jīng)過(guò)幾次慘烈的行業(yè)洗牌之后，盤點(diǎn)一下涂料行業(yè)的一線品牌，寡頭壟斷的形態(tài)已經(jīng)顯露雛形。在接下來(lái)的時(shí)期，涂料二線以下品牌依靠傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式將更加難以作為，而一線品牌正在擴(kuò)大品牌的紅利！ 所謂品牌紅利是指品牌...
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作為家電業(yè)著名的善于進(jìn)行公關(guān)軟文進(jìn)行宣傳的企業(yè)，海爾從2006年起似乎刻意地保持低調(diào)。 當(dāng)年的三大戰(zhàn)略：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略都一步步實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，海爾低調(diào)了，甚至在2006年張瑞敏明確表示，海爾開(kāi)始進(jìn)入高原市場(chǎng)。 2009年，張瑞敏再次發(fā)表了三大終極管理問(wèn)題的演講：如何做適應(yīng)中國(guó)國(guó)...
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第二，要從單純追求GDP指標(biāo)轉(zhuǎn)向全而提高生產(chǎn)和生話質(zhì)量上來(lái)，要把更多的汁意力和公共資源投向促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)上來(lái)、不少地方片而強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為政績(jī)考核指標(biāo)，但將當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境改善、科技創(chuàng)新、教育、公共衛(wèi)生、文化等放在次要地位、這是不正確的、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)木身不是日的的全部，而是實(shí)現(xiàn)社...