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關(guān)鍵躍遷——管理者角色認知與轉(zhuǎn)變培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)中高層管理者。課程背景：管理者要管理的對象有人員、效率、時間、資料、方法、信息、成本，當然還有自我管理。管理者在實施管理的過程中，一定要做好個人的管理定位和姿態(tài)。所謂：“己身正，不令則行；己身不正，雖令不從?！?。目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；管理者的角色認知決定了管理

 陳舜我要報名

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價值培訓費用：5280元授課對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層。課程背景：在“數(shù)字中國”戰(zhàn)略提出后，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當前各大企業(yè)必須面對的新挑戰(zhàn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中，最“卡脖子”的不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個方面展開介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維，從思維的形成到理念的應(yīng)用，期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì)，并通過案例的應(yīng)用和結(jié)合，深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。課程收益：● 幫助學員認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義；● 讓學員深刻

 駱仁童我要報名

班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓費用：1980元 特價課程，不打折授課對象：生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：2只是一個優(yōu)秀的“技術(shù)工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。2日常管理工作忙亂，抓不住重點2面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力2面對

 劉梁平我要報名

數(shù)字制造技術(shù)在工廠的應(yīng)用培訓費用：5380元授課對象：經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部及相關(guān)部門人員。課程背景：21世紀以來，全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。2013年4月，德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風靡全球。美國推進振興高端制造，日本發(fā)展協(xié)同機器人和無人工廠，中國也加緊了制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的步伐，工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)的支柱與核心，以及提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。而企業(yè)層面，由于勞動力短缺導致工人難招，難于管理，成本不斷攀升，許多企業(yè)都

 李東我要報名

基于危險源的安全生產(chǎn)管理培訓費用：4380元授課對象：高管團隊、中高層管理者等、安全管理人員、班組長等。課程背景：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂版） “第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看，國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn)，加大了安全管理的力度，然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)多點、高發(fā)態(tài)勢，究其原因是部分企業(yè)在“危險源辨識”和“風險分級管控”方面嚴重缺位，在安全管理工作上較注重形式（管理停留在文件上、會議上、口號上、要求上），講的太

 朱建農(nóng)我要報名

工藝標準化管理與生產(chǎn)效率提升培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程背景：用工業(yè)工程的眼光分析，中國生產(chǎn)效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創(chuàng)造價值的工作上。 通過分析，你會發(fā)現(xiàn)我們在用不到40的工作時間，甚至不到10的工作時間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產(chǎn)力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產(chǎn)效率持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義 本課程向您展示工業(yè)工程為什么可以解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效

 周新奇我要報名

預見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線培訓費用：5180元授課對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工廠長、生產(chǎn)部長、自動化設(shè)備工程師、從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員、車間主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員和設(shè)備維護人員等。課程背景：TPM(Total Productive Maintenance )全面設(shè)備維護由日本引入中國已有 30 余年，在中國很多工廠實踐推行取得了不錯的成績，可是在管理設(shè)備上也提出了挑戰(zhàn)。例如：在推行 TPM 時有大量的點檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產(chǎn)效率，此時可以借助 AI 技術(shù)來實現(xiàn)智能點檢，通過傳感器和數(shù)據(jù)分析，自動識別設(shè)備的關(guān)鍵狀態(tài)，減少不必要的點檢工作，提高生產(chǎn)效率；忙著手動記

 周新奇我要報名

新格局下敏捷的供應(yīng)鏈物OTD從訂單到交付料交付實戰(zhàn)訓練營培訓費用：4880元授課對象：總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等課程背景：“當下的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”！2025全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu)，從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及能力之一，OTD運營模式是企業(yè)高效運營和客戶滿意的關(guān)鍵。首先為滿足客戶交期，企業(yè)需要組織相應(yīng)資源進行生產(chǎn)制造，能否準時交付直接關(guān)乎客戶的滿意度；其次是確保生產(chǎn)資源的利用率，提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的

 南老師我要報名

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析培訓費用：4880元授課對象：經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。課程背景：向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點和熱點。在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學合理的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支

 王弘力我要報名

當責?領(lǐng)導—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)培訓費用：5680元授課對象：組織中高層管理者。課程背景：什么是“當責”？那就是：擔當責任，交付結(jié)果。 作為領(lǐng)導者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當責，才能持久拿到結(jié)果。 在達成目標的道路上，領(lǐng)導者常常會陷入兩難：如果領(lǐng)導風格嚴厲，可能讓協(xié)作氛圍和信任受損； 如果領(lǐng)導風格寬松，又有可能讓期望落空?！懂斬?領(lǐng)導達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)》就是您有效 引領(lǐng)他人當責，驅(qū)動團隊當責的方法論。課程目標：1、 明確定義團隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈2、 使用《當責?領(lǐng)導》方法促動他人當責3、掌握四大工具，提升團隊的當責能力課程大綱： 開篇：引領(lǐng)他人當責，實現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章

 胡建華我要報名

“產(chǎn)供銷協(xié)同”的精益供應(yīng)鏈沙盤課程培訓費用：5180元授課對象：運營管理人員、生產(chǎn)工程師、財務(wù)人員、銷售人員、市場人員。課程背景：《精益思想》振聾發(fā)聵地向人們揭示了一個殘酷的真相：“預測永遠是不準確的“。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷上升的成本壓力，還承擔著市場瞬息萬變的需求變化風險。為了提升競爭力和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，許多企業(yè)開始尋求通過精益生產(chǎn)來優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、降低隱形成本，提高生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)對市場變化的柔性?！爱a(chǎn)供銷協(xié)同”的沙盤模擬與生產(chǎn)效率提升的課程開發(fā)正是基于這樣的需求。精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式（TPS），其核心理念是通過消除生產(chǎn)過程中的一切浪費，實現(xiàn)“

 王大偉我要報名

通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升培訓費用：4880元授課對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等。課程背景：人力資源的關(guān)鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？達成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進行解答。培訓目標：● 人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標● 掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法，人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案● 掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法● 掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案● 掌握培

 王建華我要報名

全流程采購成本控制與關(guān)鍵談判技巧培訓費用：4880元授課對象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成本的構(gòu)成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎(chǔ)成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時

 唐曼麗我要報名

管理者問題分析與決策沙盤模擬培訓費用：5680元 授課對象：全體員工。課程背景：經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一

 盛巍我要報名

從連接到行動，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊培訓費用：5280元授課對象：中高層管理者，對數(shù)字化感興趣人員。課程背景：隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對于所有企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們需要分析研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，帶著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化體系的建設(shè)步驟，企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有哪些，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟方法，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際對數(shù)字化場景進行設(shè)計。本課程旨在訓練學員如何結(jié)合實際去深度思考和理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系和建設(shè)流程，通過工作坊形式圍繞數(shù)字化場景創(chuàng)新如何落地進行探討，通過專業(yè)數(shù)字

 魏老師我要報名

MTP中層管理者綜合能力全面提升培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。課程背景：未來已來，你將安在？華為的人力資源機器人小文、德勤的財務(wù)機器人小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領(lǐng)崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內(nèi)企業(yè)中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓練，他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式，對管理成果無力把控，更沒有真正的形成系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)性的管理技能，更多的管理者像是沒有帶齊裝備就上了戰(zhàn)場的士兵，

 胡既白我要報名

全方位客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度營銷培訓費用：4880元授課對象：營銷總監(jiān),營銷經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員，營銷助理。課程背景：隨著市場競爭的劇，人們越來越認識到，市場競爭就是企業(yè)爭奪客戶的競爭，企業(yè)要實現(xiàn)贏利，必須依賴客戶，要想保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須重視客戶關(guān)系。為什么有的企業(yè)員工，只怕老板，不怕客戶？為什么技術(shù)型企業(yè)，往往只是站在技術(shù)的角度，而缺乏從客戶需求的角度考慮問題？為什么很多客戶的合作只是一錘子買賣，很難形成長期合作的關(guān)系？為什么企業(yè)有好的產(chǎn)品，在市場上營銷很一般？在市場競爭劇烈的現(xiàn)在環(huán)境下,營銷人員如何發(fā)現(xiàn)客戶營銷人員如何做客戶拜訪準備工作？如何達成營銷業(yè)務(wù)的最后“臨門一腳”成交？面對同行的競

 鄒國華我要報名

精益物流與倉儲效率改善培訓費用：4880元授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等。課程背景：受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應(yīng)時代變化的需求提高配送及運輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？本課程針對如上問題，結(jié)合

 陳慶蘭我要報名

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練培訓費用：4880元授課對象：廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，企業(yè)銷售運營人員，銷售計劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員,班組長。課程背景：訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂單、主計劃、物料計劃有效的流程化，讓學員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運營管理。學習目標：l學

 王深我要報名

做得好也要講得好—基于結(jié)構(gòu)思考的高效工作匯報培訓費用：4580元授課對象：企業(yè)全員。課程背景：“工作是匯報出來的?！蓖ㄓ霉厩癈EO杰克. 韋爾奇如是說。對于現(xiàn)在的職場人士來說，在工作中“做得好”固然重要，但同時“說得好”、能把工作溝通到位、匯報到位，同樣重要。在工作中，不是所有的努力都會被看到。如果不會匯報工作，你的工作在別人眼里就是零！但是，關(guān)于工作匯報，職場人士卻面臨重重困境，來，一起來找一找熟悉的感覺。情景一：給高管匯報的日程上給了你半個小時，你花費了很長時間精心準備。輪到你上場前，忽然被告知要壓縮到5分鐘，你一下子不知道該從哪里說起。下臺后發(fā)現(xiàn)準備好的重點內(nèi)容都忘記講了。情景二：在全

 劉老師我要報名

使命必達：工作目標與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程背景：目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以

 劉濤我要報名

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)培訓費用：4180元授課對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：?市場需求的個性化發(fā)展；?用戶對產(chǎn)品外延的追求；?產(chǎn)品生命周期不斷縮短；?產(chǎn)品的標準追求國際化；?員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的

 陸敬我要報名

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關(guān)系鏈×價值錨×談判術(shù)培訓費用：4880元授課對象：銷售管理者、大客戶經(jīng)理、銷售工程師、渠道經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售顧問等。課程背景：當前企業(yè)在大客戶銷售中面臨三大核心挑戰(zhàn)：v關(guān)系困境：客戶決策者信任門檻升高，傳統(tǒng)關(guān)系維護方式失效，難以建立深度連接；v價值困境：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，無法突顯差異化優(yōu)勢，客戶感知價值模糊；v價格困境：市場競爭陷入白熱化價格戰(zhàn)，利潤空間被持續(xù)壓縮，商務(wù)談判陷入被動。為突破困局，本課程融合腦科學、行為心理學原理及中國本土商業(yè)文化，獨創(chuàng)“三維戰(zhàn)法”體系：?關(guān)系鏈：通過人際好感力與神經(jīng)科學觸發(fā)信任，破解客戶心理防線；?價值錨：基于差異化定位和競爭策略，構(gòu)建客戶

 沈老師我要報名

AI時代的班組建設(shè)與創(chuàng)新賦能培訓費用：3980元授課對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)一線班組長、工段長、儲備班組長及生產(chǎn)骨干、車間主任、生產(chǎn)主管。課程背景：在工業(yè)4.0與智能制造浪潮下，制造業(yè)正經(jīng)歷深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，班組的管理水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量與成本。然而，制造現(xiàn)場的一線班組長們普遍面臨：1）管理之困：溝通協(xié)調(diào)耗時費力，員工狀態(tài)難以精準把握。2）文書之累：日報、報告、提案等文字工作繁重，擠壓了現(xiàn)場管理時間。3）分析之惑：面對生產(chǎn)數(shù)據(jù)，缺乏有效工具洞察問題根源。4）創(chuàng)新之難：改善思路枯竭，難以系統(tǒng)性地突破瓶頸。AI大語言模型等工具的出現(xiàn)，為解決這些痛點提供了

 劉老師我要報名

項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運維部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、其他職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等課程背景：美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設(shè)計周期縮短2年；今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA

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精準招聘數(shù)字化招聘與面試全流程培訓費用：4880元授課對象：各業(yè)務(wù)條線面試官課程背景：聚焦解決面試官在招聘面試中面臨核心痛點：缺乏標準化提問邏輯、專屬測評工具應(yīng)用不熟練、難以通過數(shù)據(jù)洞察候選人素質(zhì)、AIGC 輔助工具利用率低，導致面試效率低、人崗匹配精準度不足。結(jié)合當前候選人素質(zhì)趨勢，整合測評工具與 AIGC 技術(shù)，構(gòu)建實戰(zhàn)型面試能力體系。課程收益：2熟練搭建分崗位面試提問框架，可針對研發(fā) / 市場 / 職能崗設(shè)計差異化面試問題2掌握 3 類專屬測評工具（DISC 性格測評、事業(yè)驅(qū)策測評、壓力影響測評）的分析方法，能獨立輸出候選人心理畫像與崗位適配建議2學會運用 AIGC 輔助工具生成問題庫、

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管理第一課—新管理者快速拿結(jié)果的必修課培訓費用：4680元授課對象：新任管理者，儲備管理者，需要提升個人領(lǐng)導力的P崗員工課程背景：近年來，新的商業(yè)環(huán)境更加復雜多變和充滿不確定性，許多企業(yè)不得不面對同質(zhì)化競爭、行業(yè)內(nèi)卷、員工焦慮等增長和生存挑戰(zhàn)。管理是規(guī)?；M織一定會探討的話題，也是能夠挖掘出巨大紅利的板塊之一。組織期待員工能夠更效率，期待管理者能夠創(chuàng)造更多價值降低更多成本，期待在管理領(lǐng)域里充分挖掘紅利，應(yīng)對BANI時代下的企業(yè)發(fā)展。在這樣的大環(huán)境和期待下，如何在企業(yè)核心管理者群體中挖掘增長紅利，真正的通過質(zhì)量創(chuàng)造價值，通過對人的排兵布陣和激勵激發(fā)拿到業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是當前企業(yè)都會面對和需

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剝洋蔥式質(zhì)量分析：鎖定核心問題溯源與解決培訓費用：4580元授課對象：（質(zhì)量、制造、工藝）主管/經(jīng)理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程背景：2022年，中共中央國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，作為企業(yè)，就要跟緊國家政策；質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務(wù)質(zhì)量問題。雖然企業(yè)通過ISO9001、IATF16949等質(zhì)量體系認證，但并非意味著產(chǎn)品質(zhì)量問題就沒有了，就可以高枕無憂了，返工、返修時有發(fā)生，甚至報廢也是常常出現(xiàn)，因現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，當產(chǎn)品有問題時，你很想解決，但依然解決不了，如下的困惑你

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TWI之JI工作教導力提升培訓費用：1980元 特價課，不打折授課對象：科長/ 主管/主任、班長，組長、副班（2050 人）課程背景：工廠或現(xiàn)場如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品質(zhì)、交期、效率等。工廠的安全、品質(zhì)、交期、效率等是怎么來的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由員工的雙手做出來的。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)，員工作業(yè)中經(jīng)常出錯，員工作業(yè)出錯就會影響品質(zhì)或效率或安全等。那如何保障員工雙手做出來的結(jié)果呢？答案就在工作教導。但是在工作教導中，卻經(jīng)常存在以下問題：ü員工學習作業(yè)技能的時間太長ü員工常常發(fā)生操作問題，引起品質(zhì)、安全事故ü員工操作偶發(fā)錯誤，因為經(jīng)過不同人的培訓ü看似都是老員工，但每個

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Excel高效數(shù)據(jù)分析和可視化呈現(xiàn)培訓費用：2280元 特價課，不打折授課對象：有一定Excel基礎(chǔ)的學員。課程背景：Excel是廣泛使用的電子表格軟件，但在實際工作中，處理大量數(shù)據(jù)的難度常常被低估。許多人在處理數(shù)據(jù)時都會遇到重復的操作步驟，耗費大量時間和精力。這樣不僅浪費了時間，也可能影響數(shù)據(jù)分析的準確性和效率。因此，我們特別為你準備了這門課程。這門課程將教授你如何使用Excel進行高效數(shù)據(jù)處理和分析，讓你能夠輕松地完成復雜的數(shù)據(jù)分析任務(wù)。在課程中，你將學習如何在Excel中使用各種高級功能，如透視表、圖表和函數(shù)公式等，以及如何快速、準確地進行數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、整理和呈現(xiàn)。我們還將介紹一些實用

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