通過數據分析驅動HR效能提升

培訓費用：4880元 

授課對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等。 

課程背景：

人力資源的關鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應鏈。

衡量人才供應鏈的關鍵KPI分別是什么？

達成這些KPI的關鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數據分析，找到關鍵問題，采取有效的解決方案？

本課程的內容為您進行解答。 

培訓目標：

● 人力資源關鍵價值體現的關鍵數據指標

● 掌握人頭編制的數據分析與預算方法，人力配置的數據分析與解決方案

● 掌握用工成本的數據分析與人均效能的提升方法

● 掌握績效管理的數據分析以及提升績效達成的解決方案

● 掌握培訓發(fā)展的數據分析以及提升培訓效果的解決方案

● 掌握關鍵人才的數據分析與關鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

課程大綱：

第一講：人力資源數據分析的重要性

一、人力資源數據分析的重要性

1. 人才供應鏈質量的分析

2. 人力資源的投入產出比ROI

二、人力資源數據分析的指標項

1. 組織人才配置率的相關指標

2. 人才培養(yǎng)達成率的相關指標

3. 薪酬績效激勵匹配度的相關指標

4. 企業(yè)文化認知度的相關指標

三、HR應具備的基本財務知識

1. 看懂三大財務報表

2. 財務常用術語與人力資源

案例分享：與財務術語相關的人力資源的數據與指標

第二講：人員配置規(guī)劃-數據分析與解決方案

一、人力資源配置規(guī)劃的關鍵數據指標

1. 人頭數預算VS人頭數實際

2. 招聘完成率/招聘費用/招聘周期

3. 招聘到崗率/試用期離職率

分享：相關指標的公式與數據來源

二、人頭編制的數據分析

1. 一線員工總數

1）工時與勞動定額

2）系數-加班工時/生產效率/休假天數/離職率

工具：一線員工總數的計算公式

案例討論：A公司需要多少一線員工？

2. 員工總數的數據分析

1）人均效能與員工總數

2）人事費用率與員工總數

3）管理類員工的比例

3. 各序列員工人數的分析

1）業(yè)務的復雜程度分析

2）與一線人員的配比

案例討論：公司需要多少員工？什么質量/數量/結構的員工？

工具：人員配置規(guī)劃表

三、招聘KPI的數據分析與解決方案

1. 內部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

1）內部招聘

2）內部推薦

3）社交網站

4）招聘網站

5）獵頭

2. 各招聘渠道的特性分析與選擇

1）各大招聘網站（智聯/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）

2）適用于新型行業(yè)（物聯網）等行業(yè)的招聘APP

3）適合高級人才招聘的新渠道探索

現場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘？

3. 招聘效率分析

1）招聘時間分析

2）簡歷數/錄用比例分析

案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？

最佳實踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級

第三講：用工成本-數據分析與人均效能提升

一、用工成本的關鍵數據指標

1. 用工成本VS預算

2. 小時工資率

3. 人均效能

4. 人事費用率%

討論：小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？

二、用工成本數據分析與解決方案

1. 人工成本模型分析

1）獲取成本-招聘錄用費用

2）離職成本-離職補償金等

3）保障成本-勞動保護與勞動訴訟等

4）開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等

5）使用成本-薪資總額

最佳實踐分享：用工成本的數據分析，發(fā)現了什么問題？

2. 薪資總額組成與比例分析

1）薪資總額各組成比例

2）小時工資率與加班小時數關聯分析

3）人均薪資環(huán)比分析

工具：薪資總額預算表

3. 人工成本與損益平衡點

4. 年度漲薪的因素與模擬計算

現場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升

1. 優(yōu)化用工總數的方案

2. 優(yōu)化薪酬總額的方案

3. 靈活用工的方案

頭腦風暴：分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案

案例分享：從數據分析到人工成本控制解決方案

4. 人均效能提升

1）工作流程分析

2）有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析

工具：紅綠時間分析表

現場共創(chuàng)：減少無效工作時間行動方案，提升工作效率行動方案

四、人工成本的管控是投資的藝術

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個高？

第四講 績效考核與培訓-數據分析與解決方案

一、績效考核的關鍵數據指標

1. 績效考核完成率%

2. 績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率

3. 績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分析

1. 績效模型-GAPS

2. 組織關鍵能力/部門關鍵能力/員工關鍵能力分析

3. 績效的激勵性

工具：繪制員工能力差距雷達圖

三、績效改進的解決方案

1. 績效考評結果的校準會

2. 績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子

3. 員工能力的提升

四、培訓的關鍵數據指標

1. 培訓小時數/線上培訓小時數

2. 培訓費用VS培訓預算

3. 外部培訓參與率%

4. 培訓效果評估

五、提升培訓效果的解決方案

1. 培訓需求與績效KPI達成

2. 提升培訓參與率的方法與實踐

3. 組織培訓文化的建立與實踐

4. 培訓效果的顯性分析

經驗分享：培訓效果的顯性分析

第五講：人才發(fā)展與組織文化-數據分析與解決方案

一、關鍵人才發(fā)展的數據指標

1. A類人才的占比-各部門人才質量的數據

2. 關鍵人才IDP的完成率

3. 繼任者任用晉升比例

二、降低關鍵人才離職率

1. 關鍵人才發(fā)展行動計劃完成率

2. 關鍵人才離職率

3. 關鍵人才離職分析

1）離職原因分析

2）離職人員結構分析-年齡/司齡/男女比例分析

三、關鍵人才發(fā)展與保留

1）關鍵人才的梯隊建設

2）關鍵人才的薪酬激勵

3）關鍵人才的認可

最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃

四、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業(yè)度調查與行動改進

3. 焦點討論小組

最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度

工具：HR的數據Excel分析

最佳實踐：一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT（含HR數據分析圖表）

講師介紹：

王建華老師：

教育及資格認證：

 高級講師

 中英雙語授課

 AACTP認證國際注冊培訓師

 24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗

 華中科技大學MBA碩士/人力資源導師

 華中科技大學，湖北大學，華中農業(yè)大學特邀講師

講師經歷及專長：

 曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監(jiān)

 曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。

 曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學等數家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。

 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發(fā)展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領導力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領導獎”。

 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。

 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

培訓客戶及培訓風格：

 王老師服務過的客戶有：長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產、中合元創(chuàng)建筑設計、泰康人壽、中科巖土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學、湖北大學、華中農業(yè)大學、天工集團有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)、……

 王老師擅長的領域有：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效輔導與反饋，激勵技巧等。其幽默詼諧的授課風格，專業(yè)度極高的課程內容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發(fā)學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；

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主題

上課時間

2026年03月27-28日 廣州

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費用

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先生 女士

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