舒化魯老師的文章
在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因為我們把它分成了行業(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場推進決策三類。在此僅就每個大類決策作一扼要分析，更詳細的分析只能結合企業(yè)的實際進行。 籌資決策。 它是對如何籌集企業(yè)運行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資...
舒化魯 2011-10-10查看全文
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。 情感因素。 它對決策的影響，主要是因為決策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領導人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容，放到了不應該有的高度，這就必然會使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 2011-10-08查看全文
單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做的效果如何，也就無法知人。不知人，就無法用人，做管理者的要達到知人善用的境界那就會成為一句空話。就核定工...
舒化魯 2011-10-02查看全文
企業(yè)價值觀念的形成一般要經(jīng)過四個階段： 首先是倡導階段。 這一般是企業(yè)高層領導人對這個企業(yè)經(jīng)營中的九對關系中的某個或者全部，有了一定程度的認識之后，在自己的頭腦中形成了處理協(xié)調(diào)這相應關系的標準和要求，這就形成了他個人的相應的價值觀念。為了謀求這種價值判斷的實現(xiàn)，他一方面會不斷地向他人講說這種價值觀念...
舒化魯 2011-09-28查看全文
核心競爭力建設，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場競爭中維持自己的存在和實現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應該圍繞企業(yè)核心競爭力的建設進行。從這個意義上講，企業(yè)核心競爭力建設也就構成企業(yè)經(jīng)營管理決策的核心，從短時間段決策來看是如此，從長時間段決策來看也是如此。 企業(yè)要發(fā)...
舒化魯 2011-09-26查看全文
針對人的三類欲望，企業(yè)激勵機制的構成可以對應地分為三個部分：一是經(jīng)濟福利激勵；二是績效考核激勵；三是價值滿足激勵。盡管這三個部分并不是絕對地分別對應于人的三類欲望的滿足，但各有所重。經(jīng)濟福利激勵的作用更多的是針對有的欲望的滿足，績效考核激勵則更多的是針對能的欲望的滿足，價值滿足激勵則更多的是針對善的...
舒化魯 2011-09-20查看全文
要判斷他人的忠誠度，首先必須回答：一個人為什么會忠誠，而另一個人卻不忠誠？原因究竟何在？這樣兩個問題。 忠誠與否與人性沒有關系，也不是品行問題。 很多人都認為忠誠與否，是由人的本性決定的。其實，人的本性都是一樣的，差別僅僅在于他已有的經(jīng)歷讓他形成的獨特行事方式和思維慣性，這也就是品行。比如，如果一個...
舒化魯 2011-09-14查看全文
這里的懶，不是不行動，而是放縱自己，毫無約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動性，尋求自己的更大、更長遠利益，最大限度地實現(xiàn)自我肯定。 在現(xiàn)實中，人之所以會懶，正是因為有這種可以懶的條件和環(huán)境。 中央電視臺第二套節(jié)目，曾經(jīng)介紹過這樣一個典型：在大西北農(nóng)村，有些農(nóng)民窮得只能主要靠政府的救濟...
舒化魯 2011-09-14查看全文
所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面： 一、薪酬支付及時性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的負債。因為員工已把勞動貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時兌現(xiàn)，是...
舒化魯 2011-09-09查看全文
老舍在他的《駱駝祥子》一書中講了一句非常富有哲理的話：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來的。好人為什么會變成壞人？ 究其原因，有兩個方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子就是如此。祥子本來是一個勤勞善良的車夫，但環(huán)境卻使他變成了一個沉淪懶惰的無賴。 二是周圍人對他不公正...
舒化魯 2011-09-09查看全文
所有員工都有作為人所共有的弱點，這就是惰性。這種惰性不僅會表現(xiàn)為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個方面：意志方向不穩(wěn)定。他們所企求的目標，往往過多地受外部環(huán)境的影響，不能穩(wěn)定地把握自己，明確自己的追求，并沿著這種追...
舒化魯 2011-09-08查看全文
企業(yè)薪酬管理，也就是對經(jīng)濟福利激勵的管理。它主要是針對人的有的欲望的滿足這一價值設定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構成了經(jīng)濟福利激勵的正向激勵和負向激勵。其內(nèi)容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及表現(xiàn)為一種未來經(jīng)濟福利的股份期...
舒化魯 2011-09-07查看全文
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華民族的歷史文化延續(xù)七千年沒有中斷過，這種精神勝利法是功不可磨的。這種精神勝利法讓人可有效地避免過度競爭導...
舒化魯 2011-09-01查看全文
規(guī)范化管理實施指導網(wǎng)首席專家 （1） 風險責任障礙。 任何一個創(chuàng)新都存在一定的風險：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認同？兩可。二是這種創(chuàng)新思路能否按預期獲得所想要得到的結果？也是兩可。而在現(xiàn)實中，創(chuàng)新風險責任承擔能力，與創(chuàng)新能力的分布，往往又是不一致的。具有創(chuàng)新能力的人，不一定具有創(chuàng)新風險責任承擔能力...