舒化魯老師的文章
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對(duì)這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過他人做好工作的條件作一個(gè)概括性界定。海爾董事局主席兼CEO張瑞敏講過一個(gè)典型：擦桌子。他說...
舒化魯 2013-09-02查看全文
實(shí)施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競(jìng)爭力的打造。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭力，簡單地說就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。企業(yè)決策力是企業(yè)組織辨別市場(chǎng)機(jī)遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時(shí)，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，把握...
舒化魯 2013-09-02查看全文
據(jù)中國民間傳說，狗屬土，它有一種神力，無論怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接著土，在地上躺一會(huì)兒，它就會(huì)起死復(fù)生，恢復(fù)活力?！ ≡谄髽I(yè)的存在和發(fā)展過程中，企業(yè)組織架構(gòu)就具有這種土的作用。無論遇到多么大的危機(jī)和困難，只要企業(yè)組織架構(gòu)健全，人心未散，企業(yè)也就能重新獲得新生，走向輝煌?？煽诳蓸饭镜?..
舒化魯 2013-08-23查看全文
流程活動(dòng)分析是流程活動(dòng)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。它既包含有對(duì)流程效率、效果的檢驗(yàn)，也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動(dòng)分析的內(nèi)容主要是六項(xiàng)：流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析，流程活動(dòng)的價(jià)值分析，流程活動(dòng)的內(nèi)容分析，流程活動(dòng)的效果分析，流程活動(dòng)的效率分析，關(guān)鍵活動(dòng)和瓶頸活動(dòng)分析。1、流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析。這就是對(duì)流程...
舒化魯 2013-08-23查看全文
不信任是導(dǎo)致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運(yùn)行效率和效益的一個(gè)重要原因。如何解決這個(gè)問題，其出路在于通過權(quán)力細(xì)分來實(shí)現(xiàn)制衡，降低授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力地位來承擔(dān)所授權(quán)力的運(yùn)用責(zé)任。權(quán)力制衡的前提是權(quán)力細(xì)分。沒有權(quán)力細(xì)分，也...
舒化魯 2013-08-23查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，成規(guī)模的企業(yè)，不是沒有制度，而是制度泛濫成災(zāi)。只不過大部分制度都是一紙空文，沒有貫徹落實(shí)，也沒有辦法貫徹落實(shí)。不是員工太刁，而是制度的內(nèi)容不全，從技術(shù)的層面分析，缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本來就是為落實(shí)責(zé)任服務(wù)，它的主要作用就是界定責(zé)任和責(zé)任承擔(dān)方式?！ 「咝У男惺路绞綇哪睦?？唯一的出路就...
舒化魯 2013-08-23查看全文
民主決策可以提升決策質(zhì)量，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬峡梢詮浹a(bǔ)決策者的信息不足，糾正他的價(jià)值偏見。但它本身并不是一種科學(xué)決策，如果沒有科學(xué)的決策方法的引入，多一個(gè)決策參與人，也僅僅是多了一個(gè)拍腦袋的人。工人參與管理，實(shí)行民主決策，在社會(huì)民主黨的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，在世界眾多的國家都得到了普及和發(fā)展。甚至有人把認(rèn)定它...
舒化魯 2013-05-30查看全文
我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟?、一個(gè)夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是毫無意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠(yuǎn)只能是地?cái)偤头蚱薜?。并且企業(yè)只有當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，進(jìn)行系統(tǒng)...
舒化魯 2013-05-30查看全文
我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問： 目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？ 你怎么會(huì)問這樣一個(gè)問題呢？我反問他?！ ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙?shí)施過目標(biāo)管理，可沒有見任何效果，最后都不了了之了?！ ∷嬖V我，他們?cè)?999年推行過目標(biāo)管理技術(shù)，不久就中斷了。2007年又重新推行目標(biāo)管理...
舒化魯 2013-05-30查看全文
任何一家企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)人，或者叫企業(yè)老板，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也就必須作兩個(gè)方面的努力：一是經(jīng)營發(fā)展努力，以實(shí)現(xiàn)交易收益、投資回報(bào)兩個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的增值和積累。這也就是拓展市場(chǎng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長，同時(shí)努力擴(kuò)大利潤空間，以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)收益。二是組織保障努力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)美譽(yù)、風(fēng)...
舒化魯 2013-05-22查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 2013-05-22查看全文
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對(duì)這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過他人做好工作的條件作一個(gè)概括性界定。海爾董事局主席兼CEO張瑞敏講過一個(gè)典型：擦桌子。他說...
舒化魯 2013-05-20查看全文
很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定？給這個(gè)總經(jīng)理、總裁還有下面各個(gè)部門的部長,各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個(gè)工資、薪酬怎么樣進(jìn)行核定？這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)引起了很多方面的關(guān)注。大家都知道，雷曼兄弟公司倒了，破產(chǎn)了。但就出現(xiàn)了這么...
舒化魯 2013-05-20查看全文
這里就有一個(gè)問題了 ,這個(gè)問題是什么？這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)那怎么樣進(jìn)行計(jì)算？前面我們講的四個(gè)因素,核心因素是他對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，對(duì)這個(gè)貢獻(xiàn)怎么樣進(jìn)行計(jì)算？在這個(gè)問題上我們有一些探索。首先要探索這個(gè)貢獻(xiàn)的內(nèi)涵，我對(duì)這個(gè)問題做了一個(gè)系統(tǒng)的研究。貢獻(xiàn)是什么？貢獻(xiàn)就是你到這個(gè)企業(yè)來之后,使這個(gè)企業(yè)發(fā)展的四大...