舒化魯 老師
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舒化魯老師的文章
不僅權(quán)力的大小對管理效果會帶來影響，而且權(quán)力的運(yùn)用程度也會給管理效果帶來影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系，任何使用過當(dāng)，都會造成失衡，使所提供的利益與所要求的服從不相適應(yīng)。如果所提供的利益小于所要求的服從，則會造成管理者與被管理者的對立。而這種對立的任何程度、任何形式的發(fā)生和存在都會降低管理效果。對立本身...
舒化魯 2013-05-20查看全文
組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力，作為一個大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當(dāng)相應(yīng)角色的人，要獲得所期望的利益和權(quán)力，就必須嚴(yán)格履行其職責(zé)。并且組織作為一種特定的社會，還會通過人所固有的社會性對人的行為選擇形成影響，使這個組織中的每個人...
舒化魯 2013-05-13查看全文
對文化進(jìn)行系統(tǒng)地分類分析，這是文化學(xué)或文化人類學(xué)的課題，而不是管理學(xué)的工作。但文化作為管理工具之一，管理學(xué)又必須從管理的角度對它從性質(zhì)上進(jìn)行分類分析。文化的核心是價值觀念，因而以價值觀念為依據(jù)進(jìn)行分類也就能最準(zhǔn)確地揭示不同文化之間的差別和本質(zhì)。世界文化乍一看來似乎是雜亂無章的，千頭萬緒的，但若對它的...
舒化魯 2013-05-13查看全文
可以經(jīng)常聽到這樣的抱怨，不給我開派（開除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力，那單位就會搞的好上加好了。他們并沒有想到，單位工作沒搞好，是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應(yīng)該說封建皇帝的權(quán)力夠大了，生殺予奪，一言九鼎，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是每個王朝的每代皇帝都把國家管理的天衣無縫。相反更多的...
舒化魯 2013-05-08查看全文
什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被...
舒化魯 2013-05-08查看全文
企業(yè)要有員工競爭力，也只有當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔(dān)任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問題，并完滿出色地履行崗位職責(zé)，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過雷鋒。杰出員工...
舒化魯 2013-05-06查看全文
如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會文化則是這個社會群體的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。而構(gòu)成共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的是什么，必須從光子、質(zhì)子的層次做出解答。而價值觀念、思維方式、行事習(xí)慣也都無非是人的思想活動和行為活動...
舒化魯 2013-04-22查看全文
為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機(jī)會，創(chuàng)造一種舞臺。正是因?yàn)槿擞幸追匆讖?fù)的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)定下來，朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經(jīng)做過說明，組織就是繩索。并且不僅僅是繩索，而且是由繩索...
舒化魯 2013-04-08查看全文
有與決策失誤無關(guān)的失敗企業(yè)么？對于這個問題，很多人可能作出肯定的回答。但這種肯定回答卻肯定是錯誤的。任何一個企業(yè)失敗走上破產(chǎn)倒閉之路，都是由決策失誤導(dǎo)致的結(jié)果。山東三株集團(tuán)曾經(jīng)是一個發(fā)展得非常紅火非常輝煌的企業(yè)，1996年銷售收入達(dá)到80個億，成為保健品行業(yè)無人抗衡的龍頭老大?？蓛H僅隔了一年，在19...
舒化魯 2013-03-28查看全文
（1） 品牌價值虛無化。品牌之所以能成為市場進(jìn)入的通行證，是因?yàn)槠放票旧碛袃r值。這種價值存在于公眾的心中，不能用尺子量，不能用戥子稱，所以它無法作假。品牌在現(xiàn)實(shí)建設(shè)過程中，正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實(shí)價值。沒有品牌價值的注入，僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功，僅僅有動聽的廣告，它的價值也就走向了...
舒化魯 2013-03-19查看全文
在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：（1） 把組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，等同于單位、部門的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的，是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過單位、部門和崗位的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，以通過單位、部門和崗位相互之間關(guān)系的界定，大體界定不同成員之間的相互關(guān)系...
舒化魯 2013-03-19查看全文
不知是企業(yè)老板們太缺少境界，還是品牌策劃人的想象力太貧乏，幾乎所有的企業(yè)品牌形象，都選擇了美女，動輒幾百萬，甚至上千萬。僅就手機(jī)為例，國內(nèi)的生產(chǎn)商幾乎都選擇了美女作為形象代言人。（1） 迪比特公司以8位數(shù)的天價，請鄭秀文作為品牌形象代言人。她16歲以一曲《干一杯》成名，近年來又在影、視、歌三棲路上大...
舒化魯 2013-03-19查看全文
中華民族是一個擅于系統(tǒng)思考的民族，個人英雄主義在這里沒有多大的市場。對于任何一個人，都會把他放到特定的組織之中來分析看待。所以即使外出住旅店，登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄，以說明他的單位歸屬。結(jié)識新朋友，開始問的第一個問題也是，你在什么單位工作？因此，作為個人也就對于組織形成了一種獨(dú)特的心理依存...
舒化魯 2013-03-19查看全文
（三）管理風(fēng)險(xiǎn)定位與管控電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備采購驗(yàn)收、建設(shè)與改造、運(yùn)行與維護(hù)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風(fēng)險(xiǎn)則是指管理人員在對上述各環(huán)節(jié)實(shí)施管理行為過程中，由于制訂的制度不完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、計(jì)劃安排不合理等諸多因素，給人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)定...
舒化魯 2013-03-05查看全文
安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個方面的內(nèi)容展開，這四個方面的內(nèi)容也就是安全風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)體系的四個二級子系統(tǒng)。安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個二級子系統(tǒng)的體系建設(shè)，才得以健全完善。（一）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理，是通過對不同類型作業(yè)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患導(dǎo)因分析...