安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設可以分為以下四個方面的內(nèi)容展開，這四個方面的內(nèi)容也就是安全風險控制子系統(tǒng)體系的四個二級子系統(tǒng)。安全風險定位控制子系統(tǒng)體系建設只有全面完成了這四個二級子系統(tǒng)的體系建設，才得以健全完善。

（一）作業(yè)風險定位管理

作業(yè)風險定位管理，是通過對不同類型作業(yè)過程中關鍵環(huán)節(jié)的隱患導因分析，結(jié)合作業(yè)環(huán)境因素，對風險點進行查找、辯識，透徹分析在一個風險點上存在的多種隱患的關聯(lián)作用，通過建立風險庫的方式，使作業(yè)風險的辯識定位形成一種標準化模式。然后再不斷充實完善風險庫的內(nèi)容，逐步涵蓋各種作業(yè)類型，以使各級人員在實際工作中方便的使用。

作業(yè)風險定位管理是對風險管理中的風險辨識和風險分析兩個環(huán)節(jié)實施管控。是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確辨識出作業(yè)本身所面臨的風險的基礎上，才能夠主動選擇適當有效的方法對風險進行控制，確保作業(yè)安全事前控制，充分體現(xiàn)預防為主的安全管理理念。

本子系統(tǒng)之所以需要作業(yè)風險定位管理活動，其原因就是生產(chǎn)作業(yè)人員及現(xiàn)場安全管理人員對作業(yè)風險這一概念缺乏認識，一直強調(diào)安全意識，其實更應該強調(diào)安全風險意識，只有具備了風險意識，才能夠在工作中主動認識風險，從而主動去防范風險。

作業(yè)風險定位管理活動是以提高生產(chǎn)作業(yè)人員安全風險意識和風險辨識能力為目標，從電力生產(chǎn)作業(yè)的源頭進行風險辨識和預控，將事故后的原因分析和暴露的問題等工作提前到事故發(fā)生之前來做，在未發(fā)生事故的情況下將作業(yè)中可能存在的風險認知到位，為事中的風險控制提供基礎數(shù)據(jù)。

本活動所要解決的問題，可以概括為以下四個方面：

A．作業(yè)人員對作業(yè)風險認知不足，風險防范意識不強。

B．公司缺乏風險管理基本知識培訓，作業(yè)人員對風險管理的基本概念、事故隱患（危險點）、風險、事故之間的關系不夠清晰。

C．對作業(yè)中存在的風險不了解，不會辨識、不會分析以致對風險產(chǎn)生的后果估計不足。

D．缺乏風險定位管理工作標準或規(guī)范。

所有生產(chǎn)作業(yè)管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員都是該二級子系統(tǒng)活動承擔的行為主體對象，這是不言而喻的。但要保證這項活動的目標達成，不僅要盯住上述人員，而且還要盯住不同的作業(yè)類型。具體分析，就行為活動主體而言，該二級子系統(tǒng)所要涉及的范圍對象主要包括：

A． 生產(chǎn)技術部生產(chǎn)作業(yè)任務下達人員。

B． 作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)察人員。

C． 作業(yè)負責人。

D． 作業(yè)人員。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。

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