員工發(fā)展上的四個(gè)惰性

 作者：舒化魯    740

所有員工都有作為人所共有的弱點(diǎn)，這就是惰性。這種惰性不僅會(huì)表現(xiàn)為他們對(duì)他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

意志方向不穩(wěn)定。

他們所企求的目標(biāo)，往往過多地受外部環(huán)境的影響，不能穩(wěn)定地把握自己，明確自己的追求，并沿著這種追求不懈地努力下去。而是很容易受到社會(huì)環(huán)境的誘導(dǎo)作用，使之隨波逐流，不斷改變自己的追求。這也就是說，在人的意志趨向中，存在著過多的媚俗從眾趨勢(shì)，即求他人之所求，好他人之所好。當(dāng)代社會(huì)中各種各樣的追星族，就是典型的事例。這使他們并沒有從自身的利益出發(fā)，通過思考之后，做出理性的選擇。在這種意志活動(dòng)中，就明顯表現(xiàn)為一種意志方向選擇的惰性。從而把自己的選擇僅僅建立在別人選擇的基礎(chǔ)上，而放棄自己獨(dú)立的選擇。而這種惰性在人性中又是根深蒂固、不可逾越的。

意志努力程度不穩(wěn)定。
員工意志努力程度的穩(wěn)定性，嚴(yán)重地受到他對(duì)意志需求滿足的信心的影響。當(dāng)這種意志滿足的信心過大時(shí)，他會(huì)放松自己的意志努力，以為這種意志需求的滿足是輕而易舉的事，結(jié)果自我放松意志努力。當(dāng)這種意志滿足的信心不足時(shí)，他又往往過于悲觀，認(rèn)定自己意志努力的意義不大，從而自我放棄意志努力，使本應(yīng)該得到的意志滿足而最終無法得到。而人在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，對(duì)意志需求滿足的可能性的判斷，往往容易徘徊于過于自信和沒有信心兩個(gè)端點(diǎn)之間。當(dāng)他把問題看得很簡(jiǎn)單時(shí)，因?yàn)榕Φ某潭炔粔?，而?dǎo)致最終目的達(dá)成的困難加大，這就使他從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，從而懷疑事物發(fā)展的可能性，失去信心，放棄努力。

意志方向選擇剛性
當(dāng)一個(gè)人的意志目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定下來之后，往往很難發(fā)生轉(zhuǎn)移，結(jié)果是寧可在一棵歪脖子樹上吊死，也不愿意重新審查自己意志方向選擇的合理性。這種惰性在現(xiàn)實(shí)中，表現(xiàn)為一種自身價(jià)值觀念的設(shè)限，也就是當(dāng)他認(rèn)定或者接受了一種特定的價(jià)值觀念之后，很難改變這種價(jià)值觀念判斷，更無法從實(shí)際出發(fā)來分析檢驗(yàn)這種價(jià)值觀念的合理性，從而使自己的思維和行動(dòng)，完全局限于這種價(jià)值觀念，不能突破。結(jié)果是放棄了自身的主觀能動(dòng)作用，和很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)主義的心理和行為。
即總希望可以通過搭便車獲得自己努力之外的意志需求滿足，或者希望通過很少的努力賺取巨大的回報(bào)。這是賭博行為受到廣泛喜愛的一個(gè)重要原因。在全世界的所有民族，都有眾多的人把自己的精力投入到各種賭博中，總是希望好運(yùn)降臨給自己，從而致使自己放棄應(yīng)該做的努力而尋求這種意外的成功。這也就是機(jī)會(huì)主義的心理帶來的行為選擇。

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舒化魯
舒化魯舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 惰性 四個(gè) 員工 發(fā)展

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