楊翊東 老師

——企業(yè)培訓(xùn)與組織人才管理專家

? 曾任西門子（工業(yè)）人才發(fā)展中心經(jīng)理

? 曾任東易日盛（A股上市公司、行業(yè)龍頭）干部管理中心總監(jiān)、商學(xué)院副院長

? 曾任500強企業(yè)JASOLAR（美股上市公司、SPP全球三強）商學(xué)院副院長

? 現(xiàn)任某外資上市集團（EKORNES）商學(xué)院院長

? 南開大學(xué)、河北工大、河北科大、揚州大學(xué)、華北電大等全國多家院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)老師、客座教授

? 北京市政府12345、華潤、長安汽車、中國銀行、國家電網(wǎng)、大興機場等多家政府機構(gòu)、國企、央企、上市集團特聘講師

? AACTP國際認證-國際培訓(xùn)師（美國培訓(xùn)認證協(xié)會頒發(fā)）

? IPA國際認證-教學(xué)設(shè)計師（美國培訓(xùn)認證協(xié)會頒發(fā)）

? 國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師

【個人簡介】

楊翊東老師擁有 500 強企業(yè)高管工作經(jīng)歷 ，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在組 織經(jīng)驗傳承與萃取、員工職業(yè)化發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等模塊上均取得顯著工作成績。特別在人 才培養(yǎng)領(lǐng)域，楊翊東老師，致力推廣“組織核心技能傳承”管理體系，搭建不同層級、不同管 理序列的人才發(fā)展體系。在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功復(fù)制推廣， 通用性極強， 并良性運轉(zhuǎn)至 今。楊翊東老師授課經(jīng)驗豐富，在行業(yè)中擁有良好的口碑，是人才發(fā)展、員工發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)秀導(dǎo)師。

楊翊東老師現(xiàn)任某上市集團商學(xué)院院長，商學(xué)院創(chuàng)始人之一，主導(dǎo)實施商學(xué)院管理體系 搭建、人才發(fā)展項目、崗位技能培養(yǎng)項目、員工職業(yè)化培養(yǎng)項目，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)了 106 位 城市/區(qū)域總經(jīng)理、26 位事業(yè)部總經(jīng)理、12 位平臺總監(jiān)、3 位 VP，奠定了中高層管理人員培養(yǎng)標準及模式。

 楊翊東老師授課經(jīng)驗豐富，在行業(yè)中擁有良好的口碑，是人才發(fā)展、員工發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)秀導(dǎo)師。課程以實用、落地著稱，每一門課程都有經(jīng)過市場、經(jīng)過企業(yè)驗證的工具，簡單易學(xué)、拿來即用。目前已經(jīng)為將近400余家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，所有項目順利交付，并且返聘率高沒有一起客訴。

【核心項目】

? 在西門子（工業(yè)）內(nèi)部體系中，成功推廣“三維”技能型人才體系，打通組織人才發(fā)展通道，僅一個事業(yè)部，就每年為集團節(jié)省人力成本600余萬

? 為華潤雪花啤酒、華潤雙鶴藥業(yè)提供內(nèi)部管理經(jīng)驗萃取、管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域咨詢及授課服務(wù)，制定了管理團隊選拔、評估、培養(yǎng)、任用四步管理體系；同時為集團系統(tǒng)化建立內(nèi)訓(xùn)師體系，培養(yǎng)初級、中級、高級、特級內(nèi)訓(xùn)師200余人，開發(fā)制造、市場、銷售、管理等各專業(yè)領(lǐng)域課程及內(nèi)部優(yōu)秀案例素材上千份

? 建龍重工集團、三一重工集團等多家工業(yè)制造型企業(yè)人才發(fā)展顧問，為企業(yè)搭建人才評估體系、課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、素材體系等；僅建龍重工集團就返聘了12期

? 為東易日盛打造“四步九練”管理人才發(fā)展體系，打造繼任者計劃、領(lǐng)導(dǎo)力計劃、優(yōu)才計劃、干才計劃等核心管理干部發(fā)展項目，為企業(yè)培養(yǎng)VP5人、分公司總經(jīng)理43人、平臺總監(jiān)21人、各級中基層管理干部205人

? 為JASOLAR建立海內(nèi)、外管理干部培養(yǎng)體系、核心人才發(fā)展梯隊，為美國、德國、挪威、越南、馬來、新加坡等海外子公司、國內(nèi)集團及7家分公司培養(yǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理以上高級崗位人才300余人、各級中基層管理干部上千人

【培訓(xùn)案例】

◆  曾為華潤藥業(yè)集團，進行《四星代表晉級》、《TTT》、《崗位經(jīng)驗萃取》等課程培訓(xùn)。（返聘5期）

◆  曾為長安汽車，進行《中基層干部管理》、《員工職業(yè)化》、《MTP》等系列課程培訓(xùn)， 并協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部課程開發(fā)， 設(shè)計開發(fā)管理系列課程、技能類課程等共計 154 門，提煉崗位案例 1200 余個。（返聘12期）

◆  曾為拜爾，進行《培訓(xùn)項目策劃及管理》、《精準聚焦—培訓(xùn)需求調(diào)查技巧訓(xùn)練》、 《因材施教— 內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技法強化訓(xùn)練》等課程培訓(xùn)。（返聘4期）

◆  曾為國家電網(wǎng)，進行《中基層干部團隊管理技能培訓(xùn)》、《高效溝通訓(xùn)練營》、等課程培訓(xùn)。（常年返聘）

◆  曾為順豐集團，進行《培訓(xùn)體系建設(shè)及管理》、《TTT》、《崗位經(jīng)驗萃取》等系列課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)梳理及搭建培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)支撐體系、培訓(xùn)運營體系，同時幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)、評估內(nèi)訓(xùn)師 100 余人。（返聘9期）

◆  曾為中國銀行，進行《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》、《TTT》系列、開發(fā)/設(shè)計管理類 項目/課程逾 30 門。（返聘5期）

◆  曾為中國核電， 進行《基層干部管理技能訓(xùn)練》系列課程培訓(xùn)。（返聘3期）

【授課風格】

實用落地：內(nèi)容來源于實戰(zhàn)，經(jīng)過二十余年的不斷迭代、打磨；在眾多行業(yè)、企業(yè)中落地實施工具化，每一門課都有都將知識、技能轉(zhuǎn)化成落地的工具，簡單易學(xué)、拿來即用。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用問題引發(fā)思考、案例引導(dǎo)討論、工具加強應(yīng)用、模擬訓(xùn)練掌握。

對癥下藥：根據(jù)企業(yè)需求，量體裁衣設(shè)計課程內(nèi)容，找出問題原因，徹底解決；輸送技能工具，授之以漁；跟進訓(xùn)后行為改進效果，解決學(xué)員實操問題。

風趣幽默：輕松愉快，符合成人學(xué)習(xí)的特征；生動活潑，在談笑風生中學(xué)習(xí)知識、掌握技能。

【主講課程】

培訓(xùn)管理

《精準對焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查》

《讓培訓(xùn)高效運營——培訓(xùn)項目策劃及管理》

《十招致勝——零基礎(chǔ)建立培訓(xùn)體系》

《學(xué)以致用——培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估》

《引導(dǎo)式培訓(xùn)——中級內(nèi)訓(xùn)師核心技能提升》

《曲盡其妙—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧強化訓(xùn)練》

《PPT 設(shè)計思維及設(shè)計能力訓(xùn)練》

《四步創(chuàng)課工作坊》

職業(yè)素養(yǎng)

《贏在起點—新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》

《員工高效工作匯報技巧訓(xùn)練》

《職場陽光心態(tài)與情壓管理》

《職涯藍圖-職業(yè)生涯規(guī)劃》

《做價值型員工——優(yōu)秀員工的全能修煉》

《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》

《打造高效職場思考力》

《打造職場高情商溝通力》

《打造職場高效執(zhí)行力》

中層管理

《MTP 中層管理技能提升》

《中層管理者如何做好團隊管理》初級、中級、高級

《中層管理者的招聘面試方法與技巧》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力與教練式輔導(dǎo)技術(shù)實戰(zhàn)能力訓(xùn)練》

《新任管理者的六項核心技能訓(xùn)練》

《管理者的角色認知與價值塑造》

《管理者高效溝通管理技巧訓(xùn)練》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《團隊協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作》

《問題分析與解決》

【服務(wù)企業(yè)】

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、北京銀行、上饒銀行、建 設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行、郵儲銀行、平安銀行、國泰人壽、九江銀行、南昌 銀行、民生銀行、太平洋人壽、平安保險、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽、中國銀行聊城分行、內(nèi)蒙古省聯(lián)社

制造行業(yè)：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發(fā)集團、歐伏電氣、創(chuàng)達科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃、亞華機械、青海油田

汽車行業(yè)：奇瑞汽車、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽、上汽、江鈴汽車、道 奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風標致、長安汽車、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車、北京汽車

通訊行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、城市電訊、TCL、恒基偉業(yè)

快消行業(yè)：百榮世貿(mào)、哈藥集團、杰士邦、蒙牛、天方藥業(yè)、敖東食品、麥當勞、喜世食品

電子行業(yè)：伍爾特電子（天津）、國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司、核電公司、山東電網(wǎng)

醫(yī)藥行業(yè)：拜爾醫(yī)藥集團、華潤藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、金象大藥房、長沙老百姓藥房

其他行業(yè)：思科、優(yōu)米學(xué)院、川流文化、奧裕貿(mào)易、華教百年、康婷、北京地鐵、華潤雪花啤酒、順豐、北京天威誠信電子商務(wù)、北京魯能集團

【學(xué)員評價】

兩天的時間，楊老師完美的詮釋了如何萃取知識經(jīng)驗。共性、差異、實質(zhì)、模型。流程化、表格化、工具化，楊老師讓經(jīng)驗萃取如此簡單。

                                                           ——江西煙草彭總

楊老師幽默的授課風格讓我們快速融入到學(xué)習(xí)狀態(tài)，淺顯易懂的表達方式讓我們快速吸收知識和內(nèi)容，大量的工具和案例讓我們熟練掌握知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用

                                                           ——奔馳（青島）冷經(jīng)理

前期與楊老師針對這次培訓(xùn)進行了6輪的電話溝通，2次面對面溝通。并且楊老師特意抽出時間來與公司進行關(guān)鍵人員訪談。做培訓(xùn)工作8年，如此敬業(yè)的老師非常難得。

                                                           ——中國銀行高主任

通過四天的學(xué)習(xí)，對人才法則工作有了全新的認知。課程以大量案例、練習(xí)為主，通過楊老師的引導(dǎo)及分析，從人才法則項目的立項、設(shè)計項目思路、項目執(zhí)行、項目過程跟蹤及管理、風險控制、項目閉環(huán)六個方面入手，現(xiàn)場模擬項目運作。并通過大量工具快速掌握人才項目管理的技巧。

                                                            ——華潤制藥龔總

以色傳情、以圖達意、以版聚焦。兩天的《PPT審美與設(shè)計》課程下來，讓我們的中層管理干部快速掌握PPT的審美理念及設(shè)計技巧，讓我們的PPT煥然一新。

                                                            ——青海油田張主任

這次培訓(xùn)是一個重新了解自己、認識自己的過程。每個人都有自己的工作及管理風格，但往往不會站在下屬的角度去思考。兩天的新經(jīng)理課程，就像一面鏡子，讓我重新看清了自己。

                                                            ——國家電網(wǎng)劉主任