丁立明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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丁立明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理力體系》（專業(yè)訓(xùn)練）n 課程培訓(xùn)顧問：丁立明( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) M 001-01課程介紹：n 管理，力度效率，見于無形與有形之中，運(yùn)營與管理，皆緊密關(guān)聯(lián)；n 管理力，時刻體現(xiàn)在：組織效率，制程效率，人的效率，三個效率里；n 領(lǐng)導(dǎo)力直接體現(xiàn)管理力，人------ 團(tuán)隊(duì)，至關(guān)緊要；n 管理結(jié)構(gòu)管理過程關(guān)乎管理效率；n 管理氛圍積極向上，主動被動皆起于管理效率之期望；n 管理規(guī)矩務(wù)必遵從與靈活運(yùn)用科學(xué)手段之動態(tài)把握。培訓(xùn)收益：u 解讀管理結(jié)構(gòu)與管理效率；u 理解領(lǐng)導(dǎo)力模型的動態(tài)關(guān)系；u 感悟管理職責(zé)與管理氛圍對管理力發(fā)揮的影響；u 管理目標(biāo)達(dá)成直接體現(xiàn)管理效率；u 溝通，團(tuán)隊(duì)
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《QCC效率實(shí)施與效益把握》課程訓(xùn)練顧問：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 W006課程介紹：? 品質(zhì)-改善-效率-效益，定義關(guān)聯(lián)；? QCC活動范圍與影響；? 突出品質(zhì)改善的控制與方式；? QCC品質(zhì)圈善用PDCA與品質(zhì)工具；? QCC帶動的工作品質(zhì)及系統(tǒng)品質(zhì)晉級。培訓(xùn)收益：n QCC工具掌握；n QCC好習(xí)慣的管理效率改善；n 適時進(jìn)行管理改善；n 產(chǎn)生積極的工作績效；n 好習(xí)慣終生受益。課程特色：u 調(diào)研訪談訓(xùn)練；模擬分析；u 現(xiàn)場實(shí)操對比；報(bào)告演練評價。培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)適合對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）培訓(xùn)用時： 2天（早9:00-晚5:0
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《PDCA根本之道》課程訓(xùn)練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問課程介紹：? 工作是有品質(zhì)要求的,工作品質(zhì)貫穿整個工作過程；? 以良好的工作習(xí)慣培養(yǎng)積極的系統(tǒng)的工作思維；? 突出計(jì)劃的準(zhǔn)確性平衡；? 嚴(yán)格控制實(shí)施細(xì)節(jié)；? 認(rèn)真跟蹤過程反饋；? 堅(jiān)決執(zhí)行，積極改善，提升品質(zhì)；? 從工作品質(zhì)改善的要求出發(fā),逐步形成全方位的持續(xù)改善工作習(xí)慣。培訓(xùn)收益：n 掌握并運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ?日積月累地就會形成有效的品質(zhì)行為控制的工作系統(tǒng)；n 逐步的實(shí)施與體會, 整體的工作效益就會漸見成效, 企業(yè)的品質(zhì)習(xí)慣也就隨之養(yǎng)成；n 讓管理的實(shí)踐者能從日常的工作行為中體會出健康積極的工作理念的作用, 并能適時進(jìn)行管理改
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《管理技巧》（專業(yè)訓(xùn)練）n 課程培訓(xùn)顧問：丁立明( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) M 001課程介紹：? 管理是有規(guī)矩的, 管理是有過程的；管理必須對過程有控制, 管理必須對過程有評估；? 管理, 定要實(shí)現(xiàn)各自的職責(zé)，以達(dá)成目標(biāo)；? 從管理過程出發(fā), 透視管理行為并努力追尋高效的工作成果；? 從人的發(fā)展過程中鼓勵激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的逐步提升；培訓(xùn)收益：u 理順管理流程；善用管理過程；運(yùn)用管理工具u 充實(shí)理念；培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)；積極解決問題? 管理，大家如常。也有更好的方法，只要我們細(xì)心；? 管理有規(guī)矩，我們必須培養(yǎng)好習(xí)慣；? 管理，有過程有職責(zé)，并且目標(biāo)清晰；? 管理有結(jié)果：更高的效率，更多的利潤及
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《班組長管理》課程培訓(xùn)顧問：丁立明---( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) P010課程介紹：? 戰(zhàn)場上英勇戰(zhàn)斗，士兵！士兵，常說：班長，我上！? 車間生產(chǎn)線作業(yè)，員工！員工，常說：組長，我們行！? 公司最基礎(chǔ)的堅(jiān)實(shí)細(xì)胞元，班組。? 日常的所有產(chǎn)品，出自于，班組。? 班組的“頭”，素質(zhì)關(guān)鍵，能力關(guān)鍵，職責(zé)關(guān)鍵。? 班組長成長渠道或職業(yè)成長規(guī)劃。培訓(xùn)收益：u 企業(yè)里，班組長在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的位置；u 班組長的角色發(fā)揮，帶隊(duì)能力，管理能力，素質(zhì)要求；u 班組長的職責(zé)設(shè)計(jì)或職責(zé)劃定，及核心績效。課程特色：? 專業(yè)管理課程的細(xì)分-班組長角色發(fā)揮；? 結(jié)合現(xiàn)場問題剖析，并總結(jié)；課前課后可持續(xù)跟蹤；? 團(tuán)隊(duì)
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《QC工具手法》課程訓(xùn)練顧問：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問 W004課程介紹：n 把握品質(zhì)維護(hù)和品質(zhì)提升，在方法上有保證,；n 運(yùn)用科學(xué)操作手段做好品質(zhì)體系運(yùn)作有保證，；n 數(shù)據(jù)整理與分析，規(guī)范品質(zhì)工作習(xí)慣，提高品質(zhì)管理技能；統(tǒng)計(jì)技術(shù) / 解析分析 / 坐標(biāo)對比 / 程序控制 / 流程檢討，等簡潔明了，效率突出培訓(xùn)收益：2 現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；2 理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；2 明確5S管理管委會與5S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力；2 5S的GMP現(xiàn)場管理體系；2 為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。課程特色： 現(xiàn)場實(shí)操對比；報(bào)告演練評價。培